位更加顯著。績效考核作為人力資源管理的重要環(huán)節(jié)，在很大程度上決定了國企內(nèi)部管理的穩(wěn)定性與和諧性。當(dāng)前較多國企都開始積極引入現(xiàn)代企業(yè)管理理論，在深化改革過程中優(yōu)化績效考核的內(nèi)容與方式，使得員工的工作效益可以更加直觀地展示出來。但是結(jié)合實(shí)際情況來看，有相當(dāng)一部分國企在這方面的工作進(jìn)程還比較緩慢，導(dǎo)致員工對(duì)于績效考核的不滿情緒比較突出，有必要針對(duì)績效考核存在的問題展開深入分析，推動(dòng)國企績效考核體系的優(yōu)化與調(diào)整。一、國企人力資源管理中績效考核的重要性在國企人力資源

些企業(yè)在開展績效考核時(shí)也越容易出現(xiàn)各種各樣的問題。新形勢(shì)下，我國企業(yè)所面臨的行業(yè)環(huán)境與市場(chǎng)環(huán)境均發(fā)生了翻天覆地的變化。績效考核是企業(yè)管理的難點(diǎn)及重點(diǎn)，能否做好績效考核工作，直接影響員工的績效水平，另外也直接影響企業(yè)的健康發(fā)展。績效考核工作難度很大，如何做好這一工作，對(duì)于很多企業(yè)來說是一個(gè)巨大的考驗(yàn)。在企業(yè)人力資源管理中，績效管理屬于重要內(nèi)容?？冃Ч芾硪掀髽I(yè)文化，向員工傳遞企業(yè)戰(zhàn)略發(fā)展目標(biāo)，激勵(lì)員工工作斗志，增強(qiáng)企業(yè)綜合競(jìng)爭力，并能夠更為直觀地反映企業(yè)的

，而有效開展績效考核工作則更為重要。從公立醫(yī)院績效考核的整體運(yùn)行情況來看，盡管已經(jīng)與過去相比有了進(jìn)步，而且很多公立醫(yī)院也在不斷優(yōu)化和完善績效考核模式，使其能夠真正發(fā)揮作用，但按照較高標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行研究和分析，個(gè)別公立醫(yī)院的績效考核工作仍然存在諸多不足之處，在很大程度上制約了績效考核的深入開展，醫(yī)務(wù)人員的積極性和創(chuàng)造性也沒有得到充分調(diào)動(dòng)和激發(fā)。因而，公立醫(yī)院應(yīng)當(dāng)將績效考核上升到更高層面，既要對(duì)其重要性有清醒的認(rèn)識(shí)，同時(shí)也要加強(qiáng)調(diào)查與分析，找出存在的問題，并采取切實(shí)

，因此，醫(yī)院績效考核工作十分重要。在公立醫(yī)院績效考核工作中，相關(guān)工作人員需要清楚認(rèn)識(shí)績效考核中的相關(guān)問題，在此基礎(chǔ)上積極探索有效方式及途徑開展合理的績效考核，使醫(yī)院發(fā)展的需求得到滿足。1 三級(jí)公立醫(yī)院實(shí)施績效考核的重要性及意義在當(dāng)前公立醫(yī)院各項(xiàng)工作中，績效考核已經(jīng)成為十分重要的內(nèi)容及任務(wù)，并且在醫(yī)院管理及醫(yī)院發(fā)展方面有著重要的意義及價(jià)值，其重要性及意義主要體現(xiàn)在以下幾個(gè)方面。第一，公立醫(yī)院的績效考核有利于醫(yī)院職工工作積極性的提升。在當(dāng)前醫(yī)院各項(xiàng)工作的實(shí)際開

，構(gòu)建科學(xué)的績效考核體系已經(jīng)成為企業(yè)精細(xì)化管理的重要內(nèi)容。根據(jù)調(diào)查，雖然國有企業(yè)構(gòu)建了相對(duì)完善的績效考核體系，但是往往沒有取得預(yù)想的效果，因此本文立足于工作實(shí)踐，闡述提高國有企業(yè)績效考核體系的具體對(duì)策，以此為今后工作提供實(shí)踐指導(dǎo)。一、加強(qiáng)績效考核管理的重要意義績效考核就是考核主體按照預(yù)定的工作目標(biāo)，采取科學(xué)的考核手段與方法對(duì)員工的工作任務(wù)、思想政治道德以及職業(yè)發(fā)展情況等評(píng)價(jià)，并且將考核結(jié)果反饋給被考核人的過程。隨著國企改革的不斷推進(jìn)，加強(qiáng)國企績效考核管理具

國企管理? 績效考核? 優(yōu)化策略一、績效考核對(duì)國有企業(yè)的重要性（一）促進(jìn)人力資源高效配置績效考核主要是針對(duì)國企職工的工作成果進(jìn)行量化評(píng)估，而量化評(píng)估的結(jié)果則是國企人力資源進(jìn)行人員崗位配置規(guī)劃的重要參考資料;通過對(duì)國企職工的績效考核工作，可以清楚地掌握職工的真實(shí)能力水平，便于結(jié)合績效考核結(jié)果制定科學(xué)的人員及崗位配置規(guī)劃，確保人盡其用，最大化提升人力資源配置效率。（二）形成按勞分配的競(jìng)爭趨勢(shì)國企內(nèi)部職工缺乏競(jìng)爭性。因此必須要通過績效考核的引入，將績效考核最終結(jié)

廣電和旅游局績效考核是為了優(yōu)化員工行為，提高工作效率，實(shí)現(xiàn)人力資源的最大效用而制定和實(shí)施的?？茖W(xué)合理的績效考核方法是企業(yè)人才計(jì)劃的重要內(nèi)容。事業(yè)單位是我國重要的經(jīng)濟(jì)主體之一，要重視事業(yè)單位績效考核提升工作，使其更好的履行職能，最大限度的發(fā)揮出其價(jià)值出來。一、事業(yè)單位績效考核的重要性績效考核在事業(yè)單位人力資源管理中占據(jù)著非常重要的地位。第一，重視事業(yè)單位績效考核工作，提升單位管理水平。績效考核內(nèi)容反映了管理層對(duì)職工行為的期望，通過績效可以推進(jìn)各項(xiàng)工作的迅速落

企業(yè)需要轉(zhuǎn)變績效考核管理思路，既要認(rèn)識(shí)到大數(shù)據(jù)手段的優(yōu)勢(shì)和特點(diǎn)，同時(shí)也要根據(jù)當(dāng)前人力資源管理的實(shí)際要求，確定有效的應(yīng)對(duì)措施，保證績效考核工作，在數(shù)據(jù)手段的支持下形成全面的創(chuàng)新，既解決了績效考核管理工作中的一些常見問題，同時(shí)也能夠細(xì)化管理基礎(chǔ)，使整個(gè)績效考核工作的實(shí)施能夠達(dá)到預(yù)期目標(biāo)。一、大數(shù)據(jù)不斷應(yīng)用的時(shí)期企業(yè)績效考核的特點(diǎn)（一）績效考核針對(duì)性更強(qiáng)企業(yè)人力資源管理中的績效考核在實(shí)施過程中存在的問題在于，沒有針對(duì)不同的崗位員工采取區(qū)別的績效考核方式。在落地實(shí)

。從國有企業(yè)績效考核的整體情況來看，盡管與過去相比有了一定的進(jìn)步，特別是隨著國有企業(yè)越來越成為市場(chǎng)主體，績效考核工作也發(fā)生了一定的變化，但由于國有企業(yè)具有一定的“行政色彩”，因而績效考核仍然存在諸多不到位的方面，需要引起國有企業(yè)重視，并積極探索更具有科學(xué)性和創(chuàng)新性的績效考核模式。一、國有企業(yè)績效考核現(xiàn)狀（一）績效考核缺乏科學(xué)性從國有企業(yè)績效考核的整體運(yùn)行情況來看，盡管隨著國有企業(yè)從人事管理向人力資源管理轉(zhuǎn)型步伐加快，但在績效考核方面仍然存在缺乏科學(xué)性的問題

更加高度重視績效考核工作，只有進(jìn)一步提升績效考核整體水平，才能使員工的作用得到充分發(fā)揮，才能使中小企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略得到落實(shí)。這就需要中小企業(yè)要深刻認(rèn)識(shí)到加強(qiáng)績效考核工作的重要意義，采取有效措施，堅(jiān)持問題導(dǎo)向，著眼于解決績效考核存在的各方面問題，大力推動(dòng)績效考核改革和創(chuàng)新，努力促進(jìn)績效考核取得更大突破。一、中小企業(yè)績效考核的重要意義對(duì)于中小企業(yè)來說，盡管具有經(jīng)營靈活的特點(diǎn)和優(yōu)勢(shì)，但人才的競(jìng)爭力相對(duì)比較薄弱，如何更有效地發(fā)揮員工的積極性和創(chuàng)造性，應(yīng)當(dāng)進(jìn)一步優(yōu)化和

中小企業(yè)開展績效考核工作的重要性高質(zhì)量的績效考核工作，能夠強(qiáng)化中小企業(yè)的內(nèi)部管理，對(duì)企業(yè)職員進(jìn)行有效配置，激發(fā)企業(yè)職工的工作積極性，增強(qiáng)中小企業(yè)的市場(chǎng)競(jìng)爭力，逐漸實(shí)現(xiàn)中小企業(yè)既定的戰(zhàn)略發(fā)展目標(biāo)，確保中小企業(yè)的長足發(fā)展。有效的績效考核體制，要從企業(yè)的實(shí)際發(fā)展出發(fā)，注重企業(yè)內(nèi)部公平，形成一個(gè)良性的內(nèi)部競(jìng)爭氛圍，調(diào)動(dòng)企業(yè)職工的主動(dòng)性，注重中小企業(yè)內(nèi)部人才培養(yǎng)，增強(qiáng)企業(yè)的內(nèi)部凝聚力，保障中小企業(yè)的平穩(wěn)發(fā)展。借助績效考核機(jī)制對(duì)企業(yè)內(nèi)部職員綜合能力進(jìn)行有效識(shí)別，并對(duì)企

控制視角下，績效考核實(shí)際上是一個(gè)極為有效的內(nèi)部控制選擇，公立醫(yī)院作為一種較為特殊的事業(yè)單位，其也應(yīng)當(dāng)給予績效考核工作開展以更多的重視和支持。但現(xiàn)階段，公立醫(yī)院績效考核工作開展?fàn)顩r相對(duì)較差是不爭事實(shí)，大多數(shù)公立醫(yī)院中，績效考核已經(jīng)成為了一種形式大于內(nèi)容的管理工作。由于系列績效考核工作開展問題的存在，公立醫(yī)院的績效考核工作開展水平想要在短時(shí)間內(nèi)迅速提升十分困難，鑒于此，探尋出公立醫(yī)院更好進(jìn)行績效考核的有效策略也十分必要。一、公立醫(yī)院績效考核概述績效考核是企業(yè)績

黃亞波績效考核以人員或科室為考核對(duì)象，對(duì)人員、科室在一定期限的工作表現(xiàn)與成果進(jìn)行考核，以直觀、量化的形式將考核結(jié)果呈現(xiàn)出來。對(duì)醫(yī)院而言，績效考核具有非常重要的作用。首先，借助績效考核能夠?qū)⑨t(yī)院各部門、各崗位工作中存在的問題充分的暴露出來，有助于醫(yī)院加強(qiáng)內(nèi)部管理改革，提高管理水平；其次，借助績效考核能夠完善醫(yī)院的激勵(lì)機(jī)制，使績效考核成為激勵(lì)機(jī)制最為重要的依靠，提高醫(yī)院工作的效率。一、醫(yī)院績效考核的現(xiàn)狀1.重視程度不高績效考核之于醫(yī)院而言，是改善工作作風(fēng)，提升

司蘇州分公司績效考核在企業(yè)管理中的重要性分析陳 潼 / 中國太平洋財(cái)產(chǎn)保險(xiǎn)股份有限公司蘇州分公司伴隨企業(yè)管理理論的不斷成熟，績效考核在越來越多的企業(yè)中存在并發(fā)揮出了極大的管理價(jià)值。績效考核在企業(yè)管理中雖然具有極大的重要性，但也需要看到，不合理的績效考核系統(tǒng)依然存在于很多企業(yè)之中，這也使得部分企業(yè)的內(nèi)部管理無法順利進(jìn)行。通過研究可以發(fā)現(xiàn)，績效考核在企業(yè)管理中管理價(jià)值的彰顯關(guān)乎多種因素，本文將對(duì)績效考核在企業(yè)管理中的重要性進(jìn)行分析，在研究企業(yè)績效考核存在問題的

公司提高企業(yè)績效考核有效性的研究吳慶光鞍鋼礦山建設(shè)有限公司績效考核是企業(yè)考核的中心環(huán)節(jié)，有效的企業(yè)績效考核可以促進(jìn)企業(yè)實(shí)現(xiàn)預(yù)定的目標(biāo)和任務(wù)，在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的背景下，企業(yè)受到行業(yè)和市場(chǎng)的影響日趨明顯，必須建立起適應(yīng)企業(yè)自身實(shí)際的績效考核體系，才能夠確保企業(yè)目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。本研究從企業(yè)績效考核的具體工作著眼，分析了企業(yè)績效考核的價(jià)值和意義，展開了對(duì)影響企業(yè)績效考核有效性提高的各類問題的分析與研討，提供了新時(shí)期企業(yè)提高績效考核有效性的措施與方法。企業(yè)績效考核；有效性