肖紹國

【摘 要】目前，農(nóng)電安全管理的問題主要集中在農(nóng)村電網(wǎng)基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)相對(duì)滯后、配網(wǎng)設(shè)備存在較多的安全隱患、農(nóng)電安全管理基礎(chǔ)較弱和農(nóng)民群眾安全用電意識(shí)相對(duì)薄弱等方面。文章闡述了提高農(nóng)電安全管理水平，確保安全用電，相關(guān)部門應(yīng)當(dāng)加強(qiáng)電網(wǎng)調(diào)度管理，加強(qiáng)安全隱患排查，健全安全管理機(jī)制，提高供電職工業(yè)務(wù)水平，加強(qiáng)安全用電宣傳的重要性。

【關(guān)鍵詞】電力企業(yè)；生產(chǎn)管理

【中圖分類號(hào)】F273 【文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼】A 【文章編號(hào)】1672-5158（2013）03-0437-01

安全生產(chǎn)是電力企業(yè)永恒的主題。各人知道，電力作為百姓經(jīng)濟(jì)生長的底子產(chǎn)業(yè)，與經(jīng)濟(jì)社會(huì)生長、人民生存、構(gòu)建調(diào)和社會(huì)等息息相干，涉及到整個(gè)社會(huì)的生長和穩(wěn)固，因此，作為縣級(jí)供電企業(yè)，抓好安全生產(chǎn)管理事情的重要作用和意義日益凸顯，要確保縣級(jí)供電企業(yè)安全生產(chǎn)，必須設(shè)置裝備部署一支“一強(qiáng)三優(yōu)”縣級(jí)供電企業(yè)步隊(duì)，強(qiáng)化安全生產(chǎn)管理，實(shí)現(xiàn)縣級(jí)供電企業(yè)管理與網(wǎng)、省公司管理全面融合。安全生產(chǎn)管理抓得好。無論對(duì)確保社會(huì)穩(wěn)固和人民生命產(chǎn)業(yè)不受喪失，照舊對(duì)縣級(jí)供電企業(yè)自己經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益都具有非常重要作用。對(duì)促進(jìn)縣級(jí)供電企業(yè)良性循環(huán)，高興修筑調(diào)和用電環(huán)境更是有著積極的實(shí)際意義和龐大作用。

一、安全生產(chǎn)管理中的常見問題

1.職員本質(zhì)的問題。員工缺乏安全生產(chǎn)意識(shí)這重要表現(xiàn)如今員工對(duì)安全生產(chǎn)規(guī)章制度實(shí)行不到位的環(huán)境下而舉行的違章操縱和指揮等方面。員工在電力安全生產(chǎn)方面缺乏肯定的了解，在舉行電力安全生產(chǎn)事情時(shí)，并不知曉大概不根據(jù)相干劃定舉行操縱，而只是風(fēng)俗性的舉行屢見不鮮的違章操縱和違規(guī)指揮，因而導(dǎo)致一些電力安全變亂的產(chǎn)生。人是電網(wǎng)安全穩(wěn)固運(yùn)行的關(guān)鍵。企業(yè)員工的敬業(yè)精力、本質(zhì)崎嶇直接影響企業(yè)的穩(wěn)固和電網(wǎng)的安全。

2.生產(chǎn)一線職員氣力相對(duì)單薄，存在布局性缺員環(huán)境?？h級(jí)供電企業(yè)存在布局性缺員征象，特別是變電運(yùn)行、檢驗(yàn)、試驗(yàn)等工種，技能職員匱乏。

3.農(nóng)電工步隊(duì)不穩(wěn)固?，F(xiàn)在，農(nóng)電工的政治報(bào)酬、經(jīng)濟(jì)收入、社會(huì)保障等題目還沒有很好地辦理，帶來農(nóng)電工的不穩(wěn)固，事情的責(zé)任心和積極性受到肯定影響；對(duì)電網(wǎng)的安全生產(chǎn)帶來了不確定的因素。

4.生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)仍舊存在違章作業(yè)的征象。固然電力企業(yè)用“三鐵”反“三違”的力度一年比一年大，嚴(yán)酷落實(shí)安全責(zé)任制和變亂問責(zé)制的要求一年比一年嚴(yán)，但生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)違章的征象并沒有完全杜絕。

5.農(nóng)網(wǎng)硬件存在隱患較多。一、二農(nóng)網(wǎng)改革工程已近十年，而地方經(jīng)濟(jì)與農(nóng)夫生產(chǎn)、生存產(chǎn)生產(chǎn)生了排山倒海的變化，固然供電企業(yè)也不停的投入資金，加大電網(wǎng)設(shè)置裝備部署力度，但已遠(yuǎn)遠(yuǎn)不克不及順應(yīng)供電需求。特別是地方黨委、當(dāng)局加大招商引資力度，供電需求顯著增長。

6.別的方面的因素。存在干部安全職責(zé)落實(shí)不到位、安全生產(chǎn)規(guī)章制度落實(shí)不到位、班組安全管理底子單薄、安全隱患排查整改未形成閉環(huán)、農(nóng)電安全管理底子單薄、配網(wǎng)安全用電管理不嚴(yán)，安全用電宣傳不敷，農(nóng)網(wǎng)涉外傷害等個(gè)體征象。

二、農(nóng)電安全管理的緊張對(duì)策

1.創(chuàng)建有效的安全管理體制

以“安全第一，戒備為主，綜合辦理”為目的，創(chuàng)建安全管理體制。緊張包括企業(yè)安全管理領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任制，企業(yè)安全生產(chǎn)責(zé)任制及責(zé)任追究制度，企業(yè)安全生產(chǎn)典范化制度，企業(yè)生產(chǎn)配置安全、情況安全等辦理制度，企業(yè)策劃安全理制度，企業(yè)信息安全管理制度，企業(yè)人力資源安全管理制度等。

2.創(chuàng)建安全管理的勉勵(lì)機(jī)制和長效機(jī)制

如今多數(shù)供電企業(yè)在安全管理方面缺乏勉勵(lì)機(jī)制，突出表現(xiàn)是安全獎(jiǎng)吃大鍋飯，或有罰無獎(jiǎng)。安全管理最緊張的是戒備，而不是事后處理處罰。有罰無獎(jiǎng)，通常使受罰人只認(rèn)倒霉不認(rèn)錯(cuò)，其他人袖手寓目，以為事不關(guān)己。因此，安全管理的勉勵(lì)機(jī)制應(yīng)當(dāng)克服上述兩項(xiàng)缺點(diǎn)，重獎(jiǎng)戒備事故的有功職員，通過精神勉勵(lì)和物質(zhì)夸獎(jiǎng)，使有功者成為企業(yè)豪杰，成為寬大職工學(xué)習(xí)的榜樣。

不停美滿各項(xiàng)安全生產(chǎn)管理制度。加大安全宣傳力度，實(shí)行嚴(yán)酷的安全稽核制度。供電所要將安全用電圖片張貼到田間村頭，使安全事情置于整個(gè)農(nóng)電事情首位。同時(shí)，健全責(zé)任追究制度。創(chuàng)建以制度束縛人、鼓勵(lì)人的精良機(jī)制，層層剖析安全目的，責(zé)任稽核落實(shí)到人，加大安全生產(chǎn)賞罰力度，使每個(gè)職工身上有擔(dān)子、有任務(wù)、有責(zé)任，促使職工加強(qiáng)一樣尋常維護(hù)巡目力度，自發(fā)抓好安全事情。

三、農(nóng)電安全管理的重要步伐

1.強(qiáng)化安全硬件設(shè)置裝備部署。國度電網(wǎng)實(shí)驗(yàn)“兩改一同價(jià)”后三年，電網(wǎng)根本上能包管城鄉(xiāng)住民生產(chǎn)、生存和本地工、副業(yè)用電。

2.進(jìn)步全員安全本質(zhì)

（1）細(xì)致全員安全知識(shí)培訓(xùn)。增強(qiáng)安全生產(chǎn)執(zhí)法法則宣傳教誨力度，普遍配置根本知識(shí)，增強(qiáng)對(duì)企業(yè)緊張認(rèn)真人、寧靜認(rèn)真人、班組長的安全教導(dǎo)培訓(xùn)，重點(diǎn)講授電網(wǎng)新技能、新配置知識(shí)，確保在崗員工對(duì)新配置的產(chǎn)品結(jié)構(gòu)、技能性能、運(yùn)行特點(diǎn)有全面掌握，對(duì)配置存在的缺陷能及時(shí)發(fā)明，出現(xiàn)妨礙能及時(shí)消除。

（2）細(xì)致技能培訓(xùn)。增強(qiáng)“雙師型”人才評(píng)比、技能培訓(xùn)和技能比武事變，在變電運(yùn)行、電力營銷、送電線路、變電查驗(yàn)等14個(gè)專業(yè)中大力放肆實(shí)驗(yàn)“師帶徒”活動(dòng)，前進(jìn)培訓(xùn)的針對(duì)性和實(shí)效性，全面提升生產(chǎn)職員對(duì)配置的掌控本事。

（3）增強(qiáng)配置運(yùn)行、維護(hù)和辦理。一因此缺陷辦理為中間增強(qiáng)配置辦理。要應(yīng)用好紅外測(cè)溫及成熟的在線監(jiān)測(cè)和信息辦理體系等技能本事，掌握配置運(yùn)行狀態(tài)，及時(shí)消除配置隱患；二是前進(jìn)配置的查驗(yàn)質(zhì)量。公正擺設(shè)輸變配電配置查驗(yàn)操持，做到“應(yīng)修必修，修必修睦”。增強(qiáng)配置查驗(yàn)辦理，穩(wěn)步推進(jìn)輸變配電配置狀態(tài)查驗(yàn)，創(chuàng)建健全輸電線路配置狀態(tài)評(píng)估措施；三是革新配置性能。前進(jìn)電網(wǎng)運(yùn)送本事和寧靜穩(wěn)固水平，前進(jìn)供電可靠性；四是增強(qiáng)監(jiān)測(cè)與跟蹤。對(duì)暫時(shí)難以消除的配置隱患，增強(qiáng)監(jiān)測(cè)和跟蹤，擬訂完滿的應(yīng)對(duì)預(yù)案，采取剛強(qiáng)步調(diào)，不能存在有任何榮幸生理和麻痹頭腦；五是增強(qiáng)配置的運(yùn)行辦理。

根據(jù)電網(wǎng)迎峰度夏、防洪、防汛平分外時(shí)期保供電須要，有針對(duì)性地增強(qiáng)電網(wǎng)配置各個(gè)時(shí)期的運(yùn)行辦理，對(duì)緊張輸電通道、要害變電站定期巡視，重點(diǎn)檢查。

3.開展安全隱患排查，創(chuàng)建政企聯(lián)手的電力辦法掩護(hù)屏蔽。針對(duì)大概出如今電力線路掩護(hù)區(qū)內(nèi)，掉臂安全間隔建房、植樹、粉碎電力拉線、拉土、挖沙危及桿基安全等征象，要實(shí)時(shí)防備，對(duì)全部危及安全隱患發(fā)放《隱患整改關(guān)照書》，為確保電網(wǎng)安全舉行打下精良底子。形成由當(dāng)局出頭具名，要求設(shè)置裝備部署局、領(lǐng)土資源局在項(xiàng)目申請(qǐng)審批時(shí)，必須確保電力辦法所劃定的安全間隔，經(jīng)縣供電企業(yè)書面同意，并簽署《修建安全間隔協(xié)議書》、《修建施工安全協(xié)議書》，方可答應(yīng)施工。以躲避供電所的安全危害。

四、結(jié)束語

只有不停加強(qiáng)電力企業(yè)的安全管理事情力度，變化電力安全的管理歷程，樹立電力安全的管理頭腦，加強(qiáng)電力安全的現(xiàn)場(chǎng)管理，進(jìn)步員工的安全意識(shí)，轉(zhuǎn)變電力安全的細(xì)致要領(lǐng)，夯實(shí)電力安全的舉措舉動(dòng)，加強(qiáng)電力安全的線路監(jiān)視，才氣確保電力企業(yè)安全管理事情落到實(shí)處，以構(gòu)建調(diào)和的電力安全環(huán)境。

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[2]吳德先 ；胡明學(xué)；淺析農(nóng)村供電所安全管理存在的問題及對(duì)策《農(nóng)村電工》 2005年11期