文 | 劉琦巖 科技部調研室副主任

圍繞新時期科學發(fā)展主題、轉變發(fā)展方式主線的總體要求，走中國特色自主創(chuàng)新道路，實施創(chuàng)新驅動發(fā)展戰(zhàn)略是我國現(xiàn)實且必然的選擇。

十八大報告提出以全球視野謀劃和推動創(chuàng)新，這對各類創(chuàng)新主體認識創(chuàng)新、組織創(chuàng)新和管理創(chuàng)新都提出了新的戰(zhàn)略要求。從謀劃和推動兩方面看，從時代的要求和已有的基礎著眼，我們亟須深化科技體制機制改革，加快提升六個方面的能力。

從謀劃創(chuàng)新要求上看，主要有三個方面的能力：一是面向不斷變動的市場或產(chǎn)業(yè)格局對重大創(chuàng)新機會的識別能力；二是面向日益復雜的科技發(fā)展態(tài)勢對技術路徑的選擇能力；三是面向在競爭中生成的產(chǎn)業(yè)格局對重大創(chuàng)新技術或產(chǎn)品體系的架構能力。我們講的創(chuàng)新是市場競爭中的創(chuàng)新、格局變動中的創(chuàng)新，不是那種自我把玩、孤芳自賞類的創(chuàng)新。對于競爭中的創(chuàng)新，越是同競爭對手接近，先行識別和把握機遇就越為關鍵；越是能著眼于未來總體要求先行選擇和設計，就越能成為技術創(chuàng)新的引領者、新興產(chǎn)品或市場的定義者。成為這樣的先行者，必須具備未來重大產(chǎn)品的架構能力。一個典型的工業(yè)化產(chǎn)品系統(tǒng)，往往是全球創(chuàng)新鏈、產(chǎn)業(yè)鏈在一個局部地方的濃縮?？梢哉f，創(chuàng)新產(chǎn)品的競爭最終將還原為人們所能控制的創(chuàng)新鏈或產(chǎn)業(yè)鏈水平的競爭。誰能在面向未來進行技術或產(chǎn)品的架構創(chuàng)新，誰就能成為新一輪產(chǎn)品變革、市場變革的領導者。

劉琦巖

從推動創(chuàng)新要求上看，也包括至少三個方面的能力：一是在競爭和流動中對創(chuàng)新要素或資源的獲取能力；二是面向開放創(chuàng)新對研發(fā)流程、商業(yè)化流程創(chuàng)造性的組織能力；三是根據(jù)事宜對核心知識產(chǎn)權運用能力。創(chuàng)新者最大的挑戰(zhàn)是創(chuàng)新戰(zhàn)略謀劃已定，但創(chuàng)新要素和資源不在自己手中，卻為他人所有、所用。能夠運用或超越現(xiàn)行制度和政策手段盡快將優(yōu)勢創(chuàng)新資源吸引過來、使用起來，這是創(chuàng)新策略實施的第一關鍵。這些要素或資源包括：人才、知識、方法、產(chǎn)品及流程設計、模塊或零部件、資源渠道、研發(fā)資金等等。產(chǎn)業(yè)發(fā)展史上，每個革命性的產(chǎn)品都對應著一個革命性的研發(fā)和市場營銷流程。為此，創(chuàng)新資源的獲取是關鍵的第一步，能創(chuàng)造性地集成或組織這些資源是更為關鍵的下一步。創(chuàng)新者難免被跟蹤或模仿，創(chuàng)新者一方面要學會運用知識產(chǎn)權策略維護自身的權益，但另一方面，有謀劃能力的創(chuàng)新者，會把跟蹤或模仿者作為新興市場的一部分，作為先行技術選擇的支持群體。

好的創(chuàng)新實踐都是貴在謀劃、重在行動。謀劃與推動相互倚重，有謀劃、無行動，任何好的藍圖終將淪為空想；但僅依靠強大的資源和積累的實力，沒有好的謀劃，也將在新的技術或市場機會面前難有作為甚至無所作為。

像大家熟知的柯達公司，研發(fā)資源和實力可謂雄厚，但在自己發(fā)明的新技術上沒有產(chǎn)生強于對手的戰(zhàn)略謀劃，最后被自己發(fā)明的新技術革命絆倒了。在謀劃創(chuàng)新方面，創(chuàng)新者要解放思想，敢于設想，善于系統(tǒng)地考量；在推動創(chuàng)新方面，創(chuàng)新者須跳出單純技術思維，知曉并會運用制度重于技術的道理。在獲取和組織創(chuàng)新要素或資源方面的制度創(chuàng)新、管理創(chuàng)新、商業(yè)模式創(chuàng)新更為重要。