林杰

摘 要：21世紀是市場經(jīng)濟不斷完善和知識經(jīng)濟快速崛起的時代，這一時代最顯著的特征和靈魂就是創(chuàng)新，激發(fā)全員創(chuàng)新精神，培養(yǎng)更多、更高的創(chuàng)新人才，大力推進創(chuàng)新，應對市場變化和全球化經(jīng)濟激烈競爭的挑戰(zhàn)，持續(xù)提升企業(yè)盈利能力，才能立于市場不敗之地。

關(guān)鍵詞：企業(yè)；創(chuàng)新；效益

中圖書分類號：F425 文獻標識碼：A 文章編號：1006-8937（2012）32-0018-02

面對次貸與歐債危機引起的市場困境，許多企業(yè)業(yè)務來源大幅減少，原材料價格異常波動，企業(yè)生產(chǎn)成本大幅增加，員工流動性明顯加大，經(jīng)營壓力之大，難以想象，尤其是那些缺乏創(chuàng)新的企業(yè)，更是面臨殘酷生存危機的空前挑戰(zhàn)和考驗。

本公司是一家新資源生化高科技公司，主要產(chǎn)品覆蓋飼料添加劑、營養(yǎng)強化劑、保健品（特種功能油脂）等飼料、食品應用行業(yè)。產(chǎn)品以出口為主，經(jīng)營效益好壞與國內(nèi)外市場環(huán)境變化休戚相關(guān)，面對次貸與歐債危機引起的市場困境，公司及時審視度勢，大力推進管理創(chuàng)新、技術(shù)創(chuàng)新、工藝創(chuàng)新等途徑，實現(xiàn)節(jié)能降耗、降低成本，創(chuàng)造新價值，提高企業(yè)效益。

1 應用管理創(chuàng)新手段達成階段性經(jīng)營目標

管理創(chuàng)新本身就是一項包含管理思維變革、管理行為改造和管理效果追求三大內(nèi)容的復雜系統(tǒng)工程，管理創(chuàng)新的靈魂是管理思維變革，管理行為改造是管理創(chuàng)新的主體，管理效果則是管理創(chuàng)新的標志。可見，管理創(chuàng)新是影響企業(yè)經(jīng)營結(jié)果的重要環(huán)節(jié)，不論何種規(guī)模的企業(yè)，那怕是微利企業(yè)，都要考慮如何通過有效科學創(chuàng)新管理，有效達到企業(yè)經(jīng)營目的。所謂創(chuàng)新，就是要用新思路、新觀念來矯正陳舊、落后、習慣性的管理模式，采用公正、客觀審視和評估現(xiàn)有的管理方式，通過盡可能量化對比分析，論證企業(yè)原有的管理方式及效果是否可行，重點就相應弊端進行創(chuàng)新改革，改變陳舊、落后的管理模式。同時，要對企業(yè)資源進行重組與重置，采用高效的組織結(jié)構(gòu)和比例關(guān)系，通過用人觀念創(chuàng)新，打破中高層管理人員任職的“連任制”，能者上，庸者下；選配既有開拓精神的優(yōu)秀人才，又要考慮將具有實干精神的技術(shù)型人才充實到重要管理崗位，綜合利用各種內(nèi)外人才，取長補短；讓每一位管理人員思想意識上形成一種危機感，變壓力為創(chuàng)新動力，挖潛潛力，提高管理質(zhì)量。另外，通過效果的評估，對科學管理創(chuàng)新活動加以制度化及規(guī)范化。

比如，為了解決公司因為壓力管理等導致員工工作效率不穩(wěn)定和個人情緒問題，公司通過外包模式導入員工幫助計劃，通過專業(yè)人員為企業(yè)、員工及其家屬提供系列評估、咨詢、專業(yè)指導、培訓、職業(yè)發(fā)展規(guī)劃關(guān)懷等，切實幫助員工解決各種心理和行為問題。有效地改變員工與企業(yè)之間存在的松散關(guān)系，提高員工滿意度，從而提高員工在企業(yè)的工作績效不穩(wěn)定的問題；同時結(jié)合制度創(chuàng)新的激勵機制，提高創(chuàng)新在中高層業(yè)績中的比重，輔導他們設計和實施有效的“員工贏利模式”，并努力通過績效達成自己預期的贏利目標。員工贏利預期達成就會促成企業(yè)戰(zhàn)略贏利模式的達成。前后兩種互惠互利贏利模式的相互促進，持續(xù)循環(huán)強化，也有利于企業(yè)創(chuàng)設一個讓技術(shù)員工迅速且廉價地檢驗其創(chuàng)意的環(huán)境，并盡可能在公司內(nèi)部公開的信息化論壇上分享失敗的經(jīng)驗教訓。最終讓員工自覺愛上問題，而不是被動地去解決方案。讓管理創(chuàng)新成為常態(tài)化，并切實轉(zhuǎn)為實際生產(chǎn)力，達成階段性經(jīng)營管理目標。

2 應用技術(shù)創(chuàng)新助推企業(yè)效益提升

原材料不斷上漲，造成生產(chǎn)成本提高，利潤下降，企業(yè)之間的競爭日趨激烈。而對企業(yè)來說進行技術(shù)創(chuàng)新無疑也是一條改變困境的最好出路，技術(shù)創(chuàng)新就是通過包括采用先進的生產(chǎn)設備，新型的材料和技術(shù)手段，或?qū)β浜蟮脑O備進行必要的技術(shù)改造，對原材料進行科學的使用。比如，公司通過紫外線與新型藥物結(jié)合誘變創(chuàng)新技術(shù)選育出高產(chǎn)菌株，與原來菌種對比，既達到提升產(chǎn)品技術(shù)含量、提高生產(chǎn)效率目標，又能實現(xiàn)節(jié)能省材，降低生產(chǎn)成本的目的。僅此創(chuàng)新技術(shù)就能同時針對不同客戶的需求，提供不同獨特產(chǎn)品服務。經(jīng)濟效益十分明顯。再則，通過對落后的技術(shù)設備進行合理淘汰。如：采用在線自動化控制發(fā)酵設備代替早期人工過程控制的發(fā)酵設備。使發(fā)酵間歇“流加”等各種工藝得以良好實施。還有針對噴霧粉料產(chǎn)能瓶頸制約，通過外置加熱裝置創(chuàng)新技術(shù)，就有效地提高10%～15%的產(chǎn)能，節(jié)省數(shù)十萬技改費用。另外公司依據(jù)飼料市場需求特點，采用新型原料添加復配技術(shù)，開發(fā)出系列的水產(chǎn)飼料及添加劑，很好地滿足了相關(guān)市場需求。實踐證明，技術(shù)創(chuàng)新帶來的綜合經(jīng)濟效益非常顯著。

3 工藝創(chuàng)新，一舉多得

工藝創(chuàng)新是實現(xiàn)節(jié)能省材，提高勞動效率，降低產(chǎn)品成本的重要途徑之一。比如：公司通過發(fā)酵工藝正交優(yōu)化工藝創(chuàng)新，使得整個發(fā)酵產(chǎn)能提高了20%～25%，有效提高了發(fā)酵崗位全員勞動生產(chǎn)率，同時制造費用、管理費用也得到有效降低。另外，通過生物下游提取工藝創(chuàng)新，在不添置新設備的基礎上，實現(xiàn)了過程非溶劑提取生產(chǎn)，單此一項全員勞動生產(chǎn)率提高近25%～30%，水、蒸汽、電耗用量下降10%，原料成本下降10%～15%。經(jīng)濟效益比較明顯。但是，工藝創(chuàng)新推廣往往需要一段時間磨合及強化技術(shù)培訓，因為生物合成或提取技術(shù)是多種因素集成在一起的工藝，過程比較復雜，過程控制存在一定難度，稍有處理不當，就會導致產(chǎn)品質(zhì)量出現(xiàn)較大的偏差，進而影響到相應產(chǎn)品質(zhì)量。所以公司通過制定相應激勵措施，鼓勵專業(yè)技術(shù)人員親臨一線指導，這樣可以減少工藝差異率；同時也可以幫帶或培養(yǎng)更多的一線熟練技工，提升企業(yè)新資源紅利。使系列工藝創(chuàng)新能夠在短時間內(nèi)迅速轉(zhuǎn)為實際生產(chǎn)力。實現(xiàn)“一舉多得”的良好局面。

4 培養(yǎng)多技能熟練技工，提升企業(yè)新資源紅利

人是決定生產(chǎn)力的重要資源，生物行業(yè)有技術(shù)密集特點，人員需求與制造業(yè)比較相對要少，但不同品類的產(chǎn)品銷售也存在淡旺季。如果按產(chǎn)品來配置崗位技工的話，考慮成本以及淡旺季因素，那么員工收入將難以維持一個正常水平。那么，熟練技工非自愿性流動性就會增大，崗位缺員問題就無法避免，人力資源成本將居高不下。這將極大程度上削弱了企業(yè)的競爭活力。因此熟練技工團隊的良好維持對保持或平衡季節(jié)性產(chǎn)品生產(chǎn)經(jīng)營具有十分重要的意義。為此，公司充分考慮到自身生產(chǎn)及銷售季節(jié)性特點，通過相應培訓、福利留人、以情留人、待遇留人等方式，培養(yǎng)更多掌握多種技能的熟練技工，做到一人多能，一人多崗，做什么工作拿什么報酬，對臨時需要進行換崗操作的員工給予相應的異崗補貼，靈活調(diào)度實現(xiàn)隨時可以進行崗位替換。引導他們自愿、自覺地投入到相應學習生產(chǎn)操作技術(shù)和工作活動中，全面提高員工綜合素質(zhì)，企業(yè)內(nèi)部資源有利整合實現(xiàn)，有利于合理使用寶貴的人力資源。確保熟練技工隊伍收入穩(wěn)定，抑制員工隊伍非自愿流動。獲取企業(yè)資源紅利。

5 積極加大技術(shù)研發(fā)投入，打造企業(yè)自身核心競爭

力

企業(yè)的不斷發(fā)展需要不斷創(chuàng)新，核心技術(shù)創(chuàng)新是重中之重。然而，單點的創(chuàng)新還不足以推動整個企業(yè)的變革，對于大多數(shù)企業(yè)來說，不僅要有先進產(chǎn)品研發(fā)的技術(shù)，更需要建立促進創(chuàng)新的一整套完善機制。讓創(chuàng)新成為一種常態(tài)。

作為一家新資源生物技術(shù)公司，沒有熟練的技工和技術(shù)專家談不到科技的突破。也就沒有真正的新資源紅利。因此新資源紅利同樣需要創(chuàng)造，有了新資源優(yōu)勢，企業(yè)發(fā)展才能持續(xù)進行，新資源紅利要靠科學技術(shù)的突破，一是有新的發(fā)明，二是把新的發(fā)明應用在經(jīng)濟領(lǐng)域，使這些成果在經(jīng)濟當中產(chǎn)生效率。公司針對自身發(fā)展特點及具體戰(zhàn)略定位，通過加大技術(shù)研發(fā)方面資金與人才培訓與引進相結(jié)合的方式，并充分利用國家創(chuàng)新基金相應政策的支持，始終堅定不移推進創(chuàng)新，把資金重點用到“刀刃”上；優(yōu)勢項目自己攻關(guān)，短板部分的研發(fā)進行外包，或與相應高等院校建立了產(chǎn)學研聯(lián)盟，這樣就大大縮短了部分產(chǎn)品的研發(fā)周期，增強了企業(yè)市場開拓和應對市場競爭的能力。通過多年努力，目前本公司擁有發(fā)酵上游發(fā)明專利就有6項，通過對核心的知識產(chǎn)權(quán)保護，形成出口產(chǎn)品應有的利潤屏障，切實維護和提升企業(yè)自身的經(jīng)濟利益。

綜觀當前形勢，各行各業(yè)依然面臨著激烈的挑戰(zhàn)和嚴峻考驗，而經(jīng)營困難和壓力，也是企業(yè)創(chuàng)新的動力。只有通過堅持創(chuàng)新才能將企業(yè)可利用的知識資源，技術(shù)資源，管理資源轉(zhuǎn)化為提高生產(chǎn)力，降低產(chǎn)品各種成本的成果，并轉(zhuǎn)化為實實在在的市場競爭優(yōu)勢，使企業(yè)在激烈市場競爭中取得更好地生存和發(fā)展機會。

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