李 明

（海軍駐709所軍事代表室 武漢 430074）

1 引言

可靠性、維修性、測(cè)試性、保障性和安全性作為電子裝備的重要質(zhì)量屬性，是電子裝備實(shí)現(xiàn)“可靠、頂用、易于維修、便于保障”的重要保證。為了確保電子裝備“五性”要求能夠在研制過(guò)程中得到真正落實(shí)，需要軍方對(duì)研制方的“五性”工作進(jìn)行監(jiān)督，以便及時(shí)發(fā)現(xiàn)研制方“五性”工作中存在的問題，督促研制方采取有效改進(jìn)措施，保證裝備研制質(zhì)量的穩(wěn)步提高。目前，海軍所采用的電子裝備研制過(guò)程中“五性”工作監(jiān)督模式是將“五性”工作的監(jiān)督活動(dòng)納入到型號(hào)質(zhì)量監(jiān)控之中，即以駐研制方軍代表質(zhì)量監(jiān)督為核心，根據(jù)海軍業(yè)務(wù)機(jī)關(guān)下達(dá)的 “五性”要求，對(duì)研制方所建立的“五性”工作組織和管理組織的各項(xiàng)活動(dòng)進(jìn)行監(jiān)督。自上世紀(jì)80年代以來(lái)，上述 “五性”監(jiān)督模式不斷得到完善，對(duì)海軍電子裝備質(zhì)量的提高取得了重要作用。但是，隨著電子裝備可靠性、維修性等指標(biāo)要求的不斷提高，綜合保障實(shí)施難度逐漸增大，軍方的監(jiān)督管理工作中的一些不足之處也暴露出來(lái)。例如，在研制前期軍方雖然提出了明確的綜合保障要求，但對(duì)研制過(guò)程的監(jiān)督與管理力度不夠（體現(xiàn)在階段性指標(biāo)不明確，評(píng)審過(guò)程不夠嚴(yán)格），而且相關(guān)可靠性、維修性和保障性指標(biāo)考核主要集中在定型階段，“重兩頭、輕過(guò)程”現(xiàn)象突出；研制過(guò)程中的綜合保障監(jiān)督管理缺乏強(qiáng)有力的技術(shù)支撐，使得研制過(guò)程中暴露的設(shè)計(jì)、驗(yàn)證等問題不能有效地納入到綜合保障監(jiān)督管理之中。以上問題的存在使得軍方在監(jiān)督管理上需要不斷研究更有效的監(jiān)督方法，增強(qiáng)電子裝備研制過(guò)程中的綜合保障監(jiān)管力度。

本文針對(duì)以往電子裝備研制中“五性”監(jiān)督工作存在的不足，研究提出了軍方對(duì)電子裝備 “五性”工作監(jiān)督的主要內(nèi)容、監(jiān)督方法以及工作項(xiàng)目量化評(píng)價(jià)方法，并結(jié)合實(shí)際在某型電子裝備質(zhì)量監(jiān)督工作中進(jìn)行應(yīng)用，取得較好效果。

2 電子裝備“五性”監(jiān)督工作主要內(nèi)容

“五性”工作是貫徹于立項(xiàng)論證、研制、生產(chǎn)和使用，直至退役的全壽命周期，在每個(gè)階段均需要開展大量的“五性”工作，電子裝備的“五性”工作主要有“五性”的論證、設(shè)計(jì)分析、管理和驗(yàn)證工作，以及與保障系統(tǒng)密切相關(guān)的保障資源工作等。這些工作都是要重點(diǎn)監(jiān)督的工作內(nèi)容，具體來(lái)說(shuō)有：

1）“五性”論證工作。根據(jù)軍方需求和技術(shù)實(shí)現(xiàn)的可行性，通過(guò)分析未來(lái)電子裝備的主要使用和維修模式，對(duì)電子裝備的使用保障和維修保障進(jìn)行規(guī)劃，制定電子裝備的保障方案，并在充分考慮研制方實(shí)際的情況下，提出電子裝備的“五性”要求，作為電子裝備“五性”工作的輸入和約束條件。

2）“五性”設(shè)計(jì)分析工作。根據(jù)軍方對(duì)保障系統(tǒng)和“五性”的要求，研制方需要在研制過(guò)程中將這些要求落實(shí)到電子裝備的設(shè)計(jì)中去，因此，“五性”設(shè)計(jì)分析工作主要是由研制方完成，研制方在電子裝備的研制過(guò)程中需要建立相應(yīng)的“五性”管理組織，以保證“五性”設(shè)計(jì)分析工作的順利開展。

3）“五性”驗(yàn)證工作。在電子裝備研制的后期，需要通過(guò)適當(dāng)?shù)男问剑ㄈ纭拔逍浴痹囼?yàn)、綜合評(píng)定等）對(duì)電子裝備的“五性”工作進(jìn)行驗(yàn)證，檢驗(yàn)電子裝備研制過(guò)程“五性”工作的有效性，“五性”驗(yàn)證工作是電子裝備定型的重要依據(jù)之一。

4）保障資源工作。在電子裝備的研制過(guò)程中，承制方應(yīng)根據(jù)軍方所提出的綜合保障要求，制訂并逐步完善電子裝備保障方案，開展保障資源的研制工作，并最終形成作戰(zhàn)系統(tǒng)的保障方案規(guī)劃和保障資源的研制，以便作戰(zhàn)系統(tǒng)交付部隊(duì)使用時(shí)，能夠及時(shí)建立保障系統(tǒng)。保障資源工作重點(diǎn)對(duì)人員與專業(yè)技術(shù)水平、供應(yīng)保障、保障設(shè)備、技術(shù)資料、訓(xùn)練與訓(xùn)練保障和計(jì)算機(jī)資源保障等方面進(jìn)行監(jiān)督。

在上述“五性”論證、設(shè)計(jì)分析和驗(yàn)證工作中，“五性”論證工作以軍方為主體，研制方協(xié)助開展工作。而在“五性”設(shè)計(jì)分析、驗(yàn)證和資源保障等方面，研制方是工作主體。為了保證研制方的“五性”工作質(zhì)量，軍方需要通過(guò)適當(dāng)?shù)氖侄危瑢?duì)研制方的“五性”組織管理、設(shè)計(jì)分析、驗(yàn)證等工作的實(shí)施情況進(jìn)行監(jiān)督，評(píng)價(jià)研制過(guò)程中的“五性”工作情況，它是保證電子裝備研制質(zhì)量穩(wěn)步提高，落實(shí)軍方“五性”要求的重要工作之一。

3 電子裝備“五性”工作監(jiān)督模式

為了保證電子裝備研制過(guò)程中的質(zhì)量穩(wěn)步增長(zhǎng)，建議在現(xiàn)有電子裝備質(zhì)量監(jiān)督體系的基礎(chǔ)上，增設(shè)電子裝備“五性”監(jiān)督專家咨詢組，為監(jiān)督提供技術(shù)支撐；加強(qiáng)電子裝備的過(guò)程考核和轉(zhuǎn)階段評(píng)審監(jiān)督，使電子裝備“五性”監(jiān)督工作規(guī)范化，以增強(qiáng)對(duì)研制工作的約束能力。

3.1 監(jiān)督組織

軍方對(duì)電子裝備研制全過(guò)程的質(zhì)量監(jiān)督是以軍代表為主體的，為了加強(qiáng)電子裝備“五性”監(jiān)督工作中的技術(shù)力量，可以在原有“五性”監(jiān)督模式中吸收專家和相關(guān)技術(shù)人員參與協(xié)助，例如以增設(shè)電子裝備“五性”監(jiān)督專家咨詢組的形式。專家組由具有專業(yè)特長(zhǎng)的專家和具有豐富操作維修經(jīng)驗(yàn)的技術(shù)人員組成，在業(yè)務(wù)上受海軍業(yè)務(wù)機(jī)關(guān)的領(lǐng)導(dǎo)，主要工作包括有計(jì)劃地深入研制方跟蹤了解電子裝備的“五性”工程技術(shù)和管理技術(shù)方面存在的問題；收集有關(guān)電子裝備在研制過(guò)程中的“五性”信息，對(duì)電子裝備所暴露的故障模式及故障糾正措施效果，研制方的“五性”管理工作是否科學(xué)合理等問題進(jìn)行評(píng)審，對(duì)電子裝備在各研制節(jié)點(diǎn)中的“五性”進(jìn)行定量評(píng)估；對(duì)軍代表“五性”監(jiān)控工作中遇到的技術(shù)問題進(jìn)行指導(dǎo)和咨詢，成為軍代表“五性”監(jiān)控的技術(shù)支撐；為海軍業(yè)務(wù)機(jī)關(guān)進(jìn)行電子裝備“五性”的科學(xué)決策提供建設(shè)性意見和建議，開展電子裝備“五性”關(guān)鍵技術(shù)研究。

3.2 監(jiān)督方式

軍代表對(duì)研制過(guò)程的質(zhì)量監(jiān)督的主要方法是通過(guò)評(píng)審、日常檢查等方式對(duì)電子裝備型號(hào)研制過(guò)程中的質(zhì)量（包括“五性”）進(jìn)行監(jiān)督。因此，電子裝備的“五性”監(jiān)督工作可采用過(guò)程監(jiān)督、階段評(píng)審等監(jiān)督方式。

1）過(guò)程監(jiān)督，是指在電子裝備的每個(gè)研制階段設(shè)置適當(dāng)?shù)目己吮O(jiān)督節(jié)點(diǎn)。在每個(gè)考核節(jié)點(diǎn)，主管軍代表依據(jù)軍方的“五性”要求和承制方的“五性”工作計(jì)劃，對(duì)承制方的“五性”工作的符合性和正確性進(jìn)行檢查，及時(shí)發(fā)現(xiàn)承制方“五性”工作中存在的問題和薄弱環(huán)節(jié)，督促承制方采取有效改進(jìn)措施，促進(jìn)承制方的“五性”工作質(zhì)量穩(wěn)步提高。同時(shí)，收集“五性”管理、技術(shù)文件和試驗(yàn)數(shù)據(jù)等“五性”信息。在電子裝備的每個(gè)研制階段，主管軍代表應(yīng)根據(jù)承制方的研制計(jì)劃和“五性”工作計(jì)劃合理設(shè)置考核集中檢查節(jié)點(diǎn)，每個(gè)研制階段的集中檢查節(jié)點(diǎn)應(yīng)不少于一次。

2）階段評(píng)審監(jiān)督，一般在電子裝備研制轉(zhuǎn)階段時(shí)進(jìn)行。通過(guò)組織“五性”監(jiān)督專家咨詢組，開展電子裝備轉(zhuǎn)階段的“五性”評(píng)審制度，以會(huì)議形式對(duì)電子裝備的研制節(jié)點(diǎn)進(jìn)行“五性”定量或定性評(píng)價(jià)，提出后續(xù)研制過(guò)程中的“五性”要求，評(píng)審結(jié)論將作為電子裝備研制轉(zhuǎn)階段的重要依據(jù)。

3.3 監(jiān)督實(shí)施

1）制定電子裝備“五性”監(jiān)督計(jì)劃，監(jiān)督計(jì)劃應(yīng)包括電子裝備各個(gè)研制階段的監(jiān)督內(nèi)容、監(jiān)督要點(diǎn)和監(jiān)督方法等。

2）在各個(gè)研制階段的前期，軍代表應(yīng)根據(jù)軍方要求和承制方的研制計(jì)劃，合理確定集中檢查節(jié)點(diǎn)；明確每個(gè)集中檢查節(jié)點(diǎn)所進(jìn)行的集中檢查的要求、要點(diǎn)和方法，確定該階段可靠性、維修性和保障性信息收集的內(nèi)容和要求。

3）在各個(gè)檢查節(jié)點(diǎn)，軍代表處理所收集到的可靠性、維修性和保障性信息，并對(duì)承制方的可靠性、維修性和保障性技術(shù)文件進(jìn)行集中檢查，給出檢查結(jié)論；軍代表將根據(jù)檢查結(jié)論向承制方提出下一步可靠性、維修性和保障性工作要求，并通過(guò)后續(xù)的巡回檢查對(duì)問題的整改情況進(jìn)行監(jiān)督。

4）在電子裝備的各個(gè)研制階段結(jié)束時(shí)，軍代表根據(jù)該階段的可靠性、維修性和保障性過(guò)程信息進(jìn)行綜合處理，給出相關(guān)指標(biāo)的定量評(píng)價(jià)結(jié)果，作為對(duì)承制方轉(zhuǎn)階段評(píng)審的依據(jù)之一。

5）在定型階段，軍代表綜合運(yùn)用研制過(guò)程所積累的可靠性、維修性和保障性信息，結(jié)合定型試驗(yàn)結(jié)果，獨(dú)立地對(duì)可靠性、維修性和保障性指標(biāo)進(jìn)行綜合評(píng)價(jià)，給出相關(guān)指標(biāo)的評(píng)價(jià)結(jié)果。

4 電子裝備“五性”工作項(xiàng)目量化評(píng)價(jià)方法

在電子裝備的各個(gè)研制過(guò)程中，承制方需要根據(jù)軍方提出的要求開展“五性”工作項(xiàng)目。為了保證承制方“五性”工作質(zhì)量，軍方將組織專家對(duì)承制方的“五性”工作文件進(jìn)行評(píng)審工作。評(píng)審專家通過(guò)審查承制方的“五性”文件，對(duì)“五性”文件的完整性、可操作性等進(jìn)行評(píng)價(jià)，給出專家評(píng)價(jià)結(jié)論。專家評(píng)審結(jié)論包括：承制方的“五性”文件的質(zhì)量水平評(píng)價(jià)、“五性”文件中存在的問題及改進(jìn)建議等。

4.1 評(píng)價(jià)指標(biāo)體系

在評(píng)價(jià)承制方的“五性”工作文件時(shí)，應(yīng)根據(jù)“五性”文件的特點(diǎn)，確定“五性”文件的評(píng)價(jià)指標(biāo)體系。通常“五性”工作文件評(píng)價(jià)指標(biāo)體系可分內(nèi)容指標(biāo)和屬性指標(biāo)兩層，如圖1。

1）“五性”工作文件的內(nèi)容指標(biāo)。根據(jù)相關(guān)“五性”工作項(xiàng)目的規(guī)定，確定“五性”文件應(yīng)包含的工作內(nèi)容。如在評(píng)審電子裝備可靠性工作計(jì)劃時(shí)，其內(nèi)容指標(biāo)主要包含可靠性定性定量要求、工作項(xiàng)目要求、可靠性組織、評(píng)審計(jì)劃、FRACAS系統(tǒng)和對(duì)轉(zhuǎn)承制方和供應(yīng)方的控制等。

圖1 “五性”工作文件質(zhì)量評(píng)價(jià)指標(biāo)體系結(jié)構(gòu)圖

2）“五性”工作內(nèi)容的屬性指標(biāo)。根據(jù)“五性”文件的每項(xiàng)工作內(nèi)容，確定每項(xiàng)工作內(nèi)容的評(píng)審要點(diǎn)，以及反映這些評(píng)審要點(diǎn)好壞的標(biāo)準(zhǔn)要求，以反映這些工作內(nèi)容的完成質(zhì)量。如在評(píng)價(jià)電子裝備可靠性工作計(jì)劃時(shí)，對(duì)可靠性工作項(xiàng)目要求這一內(nèi)容的評(píng)價(jià)應(yīng)從工作項(xiàng)目實(shí)施細(xì)則的可操作性、工作項(xiàng)目?jī)?nèi)容的全面性和正確性、工作項(xiàng)目任務(wù)狀態(tài)（技術(shù)狀態(tài)）是否明確、工作項(xiàng)目檢查方法是否正確、工作項(xiàng)目的工作進(jìn)度與工程研制的協(xié)調(diào)性、工作項(xiàng)目增減的合理性六個(gè)方面進(jìn)行評(píng)審。

4.2 評(píng)價(jià)指標(biāo)權(quán)重的確定

1）構(gòu)造正互反矩陣

根據(jù)專家經(jīng)驗(yàn)，對(duì)“五性”工作文件每個(gè)內(nèi)容指標(biāo)的重要性進(jìn)行比較，為客觀反映專家經(jīng)驗(yàn)，采用兩兩比較方法，其重要性度量用1～9標(biāo)度法（具體意義見表1）。

表1 重要性標(biāo)度度量

對(duì)于“五性”工作文件，設(shè)其內(nèi)容指標(biāo)有k個(gè)，采用兩兩比較的方法，將內(nèi)容指標(biāo)i與內(nèi)容指標(biāo)j進(jìn)行兩兩比較，比較可能有：

指標(biāo)i與指標(biāo)j相比，兩者同等重要，取aij＝1；

指標(biāo)i與指標(biāo)j相比，指標(biāo)i稍重要，取aij＝3；

指標(biāo)i與指標(biāo)j相比，指標(biāo)i明顯重要，取aij＝7。

取aji＝1／aij。

在k個(gè)內(nèi)容指標(biāo)之中，進(jìn)行兩兩比較，則可得到判別矩陣

稱上述判別矩陣為正互反矩陣，且滿足

2）權(quán)重系數(shù)的計(jì)算

利用如下方法計(jì)算各內(nèi)容指標(biāo)的重要性權(quán)重系數(shù)。如內(nèi)容指標(biāo)i的權(quán)重系數(shù)為

利用上述步驟可以得到一個(gè)專家對(duì)k個(gè)內(nèi)容指標(biāo)重要性的權(quán)重系數(shù)，由于每個(gè)專家對(duì)這些準(zhǔn)則重要性的認(rèn)識(shí)具有一定的主觀性。因此，為了消除對(duì)指標(biāo)重要性的主觀性影響，可以請(qǐng)多個(gè)專家對(duì)這些指標(biāo)的重要性進(jìn)行比較，得到多個(gè)正互反矩陣，并用上述方法進(jìn)行處理。由此可見，每個(gè)內(nèi)容指標(biāo)都可得到多個(gè)權(quán)重系數(shù)，例如對(duì)于內(nèi)容指標(biāo)i，可得到的權(quán)重系數(shù)為，，…，其中l(wèi)為所請(qǐng)的專家數(shù)。這樣指標(biāo)i的最終的權(quán)重系數(shù)為

在單個(gè)內(nèi)容指標(biāo)下，可利用相同方法確定其屬性指標(biāo)的重要度。例如：設(shè)第i個(gè)內(nèi)容指標(biāo)下有mi個(gè)屬性指標(biāo)，則第j個(gè)屬性指標(biāo)的重要度為（i＝1，2，…，k，j＝1，2，…，mk）。

4.3 工作項(xiàng)目的量化評(píng)價(jià)過(guò)程

對(duì)于一份“五性”工作文件，軍方將組織專家對(duì)該文件進(jìn)行評(píng)審，并給出該“五性”工作文件質(zhì)量的評(píng)價(jià)結(jié)果?；具^(guò)程為：

1）設(shè)參與評(píng)審的專家數(shù)為n，每個(gè)專家將按照該文件各屬性指標(biāo)的完成情況進(jìn)行評(píng)價(jià)打分，打分等級(jí)為優(yōu)、良、中、差四個(gè)等級(jí)，每個(gè)等級(jí)的分?jǐn)?shù)分別為10、8、5、1分。

2）根據(jù)n個(gè)評(píng)審專家的打分，對(duì)評(píng)審專家的打分進(jìn)行平均，獲得該屬性指標(biāo)的得分。為了保證評(píng)價(jià)的客觀性，在對(duì)評(píng)審專家打分進(jìn)行平均時(shí)，將去掉最高分和最低分。對(duì)于第i個(gè)內(nèi)容指標(biāo)下的第j個(gè)屬性指標(biāo)，設(shè)第l（l＝1，2，…，n）個(gè)專家所打的分?jǐn)?shù)為gijl（i＝1，2，…，k，j＝1，2，…，mk，l＝1，2，…，n），將每位專家對(duì)其所打的分?jǐn)?shù)從小到大進(jìn)行排序，得到

在去掉最高分和最低分的情況下，得到第i個(gè)內(nèi)容指標(biāo)下的第j個(gè)屬性指標(biāo)的得分為：

3）設(shè)第i個(gè)內(nèi)容指標(biāo)下第j個(gè)屬性指標(biāo)的得分為gij（i＝1，2，…，k，j＝1，2，…，mk），則第i個(gè)內(nèi)容指標(biāo)的打分為

4）“五性”工作文件質(zhì)量評(píng)價(jià)

5）“五性”工作文件存在的問題。評(píng)審專家對(duì)所審查文件提出存在的問題和建議。

6）“五性”工作文件的評(píng)價(jià)結(jié)論。包括質(zhì)量評(píng)價(jià)結(jié)果、文件存在的問題及其建議等內(nèi)容。

4.4 工作項(xiàng)目的跟蹤控制

在電子裝備的研制過(guò)程中，軍方根據(jù)設(shè)定的時(shí)間節(jié)點(diǎn)，對(duì)“五性”技術(shù)文件進(jìn)行定期檢查評(píng)審。每次檢查評(píng)審后，訂購(gòu)方會(huì)針對(duì)承制方“五性”工作中存在的問題，提出整改意見和要求，而研制方則需要進(jìn)行及時(shí)改進(jìn)，使得“五性”工作開展的質(zhì)量不斷提高，最終趨于完善，滿足 “五性”要求。因此，隨著軍方對(duì)研制方技術(shù)文件的定期檢查評(píng)審，“五性”技術(shù)文件的質(zhì)量水平實(shí)際上是一個(gè)不斷增長(zhǎng)的過(guò)程。在研制初期，“五性”技術(shù)文件會(huì)存在較多的問題，“五性”技術(shù)文件的檢查評(píng)審結(jié)果往往并不理想，軍方會(huì)根據(jù)檢查評(píng)審中存在的問題向研制方提出下一步“五性”工作的具體要求和建議，而研制方會(huì)做出相應(yīng)的改進(jìn)。因而，前期文件質(zhì)量的增長(zhǎng)較為迅速。隨著評(píng)審和監(jiān)督工作的推進(jìn)，“五性”技術(shù)文件的質(zhì)量將不斷得到改善，其增長(zhǎng)速度將逐漸放緩，文件的評(píng)審結(jié)果漸近趨向于一個(gè)常數(shù)值，最終達(dá)到監(jiān)督方的要求，這時(shí)可以不再對(duì)其進(jìn)行專門的檢查評(píng)審。綜上可知，“五性”文件質(zhì)量的增長(zhǎng)過(guò)程，滿足于一種指數(shù)模型。

5 某型電子裝備研制的工作實(shí)踐

在某型電子裝備的研制過(guò)程中，采用新的監(jiān)督模式和評(píng)價(jià)方法對(duì)該型號(hào)的“五性”工作進(jìn)行監(jiān)督，分別開展了如下工作：

1）在主管業(yè)務(wù)機(jī)關(guān)的指導(dǎo)下，成立了該型號(hào)的“五性”專家咨詢組，專家咨詢組由主管軍代表室作為牽頭單位，組織專家咨詢組的專家全程跟蹤該型號(hào)的研制工作。并根據(jù)型號(hào)研制計(jì)劃和軍方的“五性”要求，制定了“五性”監(jiān)督計(jì)劃，明確了軍方開展“五性”監(jiān)督的時(shí)間節(jié)點(diǎn)、方式和檢查內(nèi)容等。

2）主管軍代表室根據(jù)“五性”監(jiān)督計(jì)劃，定期對(duì)研制方的“五性”工作進(jìn)行巡回檢查，重點(diǎn)檢查研制方的“五性”工作進(jìn)度、“五性”技術(shù)狀態(tài)，以及研制方對(duì)“五性”問題所采取的改進(jìn)措施的執(zhí)行情況等，同時(shí)還對(duì)研制過(guò)程中所產(chǎn)生的“五性”信息進(jìn)行及時(shí)收集。當(dāng)巡回檢查過(guò)程中遇到的重大技術(shù)問題，及時(shí)邀請(qǐng)專家進(jìn)行會(huì)商，提出解決辦法等。

3）主管軍代表室根據(jù)“五性”監(jiān)督計(jì)劃，組織專家對(duì)研制方的“五性”工作進(jìn)行集中檢查，對(duì)研制方的“五性”工作現(xiàn)狀利用量化評(píng)價(jià)方法進(jìn)行客觀評(píng)價(jià)，并形成書面評(píng)價(jià)意見，書面評(píng)價(jià)意見主要包括研制方“五性”工作現(xiàn)狀評(píng)價(jià)，存在問題以及解決存在問題的建議。書面評(píng)價(jià)意見可作為業(yè)務(wù)機(jī)關(guān)和主管軍代表室指導(dǎo)研制方下一步開展“五性”工作的依據(jù)之一。

4）在型號(hào)研制轉(zhuǎn)階段時(shí)，根據(jù)“五性”監(jiān)督計(jì)劃，業(yè)務(wù)機(jī)關(guān)或研制方組織相關(guān)專家對(duì)本階段的“五性”工作進(jìn)行評(píng)審，形成評(píng)審意見，評(píng)審意見將作為型號(hào)轉(zhuǎn)階段的重要依據(jù)之一。

通過(guò)三年來(lái)的實(shí)施，該型號(hào)裝備的“五性”工作質(zhì)量得到了較大提高，其中在方案設(shè)計(jì)階段，對(duì)其分系統(tǒng)的九份“五性”文件進(jìn)行的集中檢查中，有60%的技術(shù)文件與軍方要求相差較遠(yuǎn)而被重新修改后再進(jìn)行檢查，對(duì)研制方的“五性”起到了很大的促進(jìn)作用。

在現(xiàn)有海軍電子裝備質(zhì)量監(jiān)督管理體系下，通過(guò)成立“五性”專家咨詢組，加強(qiáng)過(guò)程監(jiān)督和階段評(píng)審等方式，利用量化評(píng)價(jià)方法對(duì)工作項(xiàng)目“五性”文件進(jìn)行客觀評(píng)價(jià)，提高了該型號(hào)“五性”工作質(zhì)量，實(shí)踐證明，上述方式對(duì)海軍電子裝備的“五性”監(jiān)督是可行的，也是有效的，是電子裝備研制質(zhì)量穩(wěn)步增長(zhǎng)的重要保障。

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