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一、管理創(chuàng)新制度

企業(yè)家的基本職能是創(chuàng)新，它不斷促進(jìn)生產(chǎn)函數(shù)的形式的改變。這里使用的創(chuàng)新是有兩個(gè)層次組成：

1.企業(yè)創(chuàng)新。它主要包括了制度，市場(chǎng)，技術(shù)以及管理創(chuàng)新等方面。

2.企業(yè)制度創(chuàng)新。制度創(chuàng)新是一個(gè)過程。它是指企業(yè)對(duì)制度的創(chuàng)造與能動(dòng)的選擇。它的產(chǎn)生源于制度績(jī)效的需求所引致的。同時(shí)，在組織與變遷的知識(shí)供給進(jìn)步中與社會(huì)與經(jīng)濟(jì)行為的演變中所產(chǎn)生的結(jié)果。如此的進(jìn)步使得制度創(chuàng)新與變遷更加科學(xué)化，規(guī)范化。這就降低了創(chuàng)新的成本，讓企業(yè)創(chuàng)新制度成為了可能。

二、企業(yè)管理制度思維觀念

企業(yè)管理制度的思維管理有市場(chǎng)觀念和生產(chǎn)力觀念構(gòu)成。

1.市場(chǎng)觀念。企業(yè)演變?yōu)槭袌?chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的主體，主要是在社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制的發(fā)展中轉(zhuǎn)化而來的。這不僅要求企業(yè)無論是從內(nèi)部工作還是外部環(huán)境，都得轉(zhuǎn)變，舍棄傳統(tǒng)的理念。將企業(yè)內(nèi)部工作與外部環(huán)境相互結(jié)合，相互統(tǒng)一，不斷適應(yīng)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)演變而來的新思維新空間，也就是要不斷改革體制，正確認(rèn)識(shí)和對(duì)待外部環(huán)境的市場(chǎng)觀念。

2.生產(chǎn)力觀念。企業(yè)的根本任務(wù)是發(fā)展生產(chǎn)力，這同時(shí)也是社會(huì)主義的根本任務(wù)。二者相互依存，相互促進(jìn)。企業(yè)生產(chǎn)力發(fā)展了，才能促進(jìn)社會(huì)生產(chǎn)力的發(fā)展。社會(huì)生產(chǎn)力發(fā)展了，國(guó)家經(jīng)濟(jì)實(shí)力才能增強(qiáng)，從而促進(jìn)人民物質(zhì)文化生活水平的提高。所以，作為企業(yè)全部工作的重心——發(fā)展生產(chǎn)力。這同時(shí)也是檢驗(yàn)企業(yè)一切工作的根本標(biāo)準(zhǔn)，是因?yàn)槠髽I(yè)的發(fā)展是否有利于發(fā)展生產(chǎn)力。因此。一個(gè)企業(yè)的實(shí)踐經(jīng)濟(jì)活動(dòng)的最終效果，還是要看一個(gè)企業(yè)的生產(chǎn)力水平的高低。而樹立起發(fā)展生產(chǎn)力的觀念，是建立現(xiàn)代企業(yè)管理制度的基本要求。所以，企業(yè)生產(chǎn)力主要體現(xiàn)在企業(yè)生產(chǎn)的產(chǎn)品與經(jīng)濟(jì)效益兩個(gè)方面。而所生產(chǎn)的產(chǎn)品，是針對(duì)人們消費(fèi)的需要以及實(shí)物產(chǎn)生的質(zhì)量是否符合現(xiàn)代化水平及其數(shù)量的增長(zhǎng)狀況，同時(shí)要符合生產(chǎn)力的需求。而對(duì)企業(yè)效益而言，效益額與效益率必須符合企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的指標(biāo)。因?yàn)榻?jīng)濟(jì)效益是企業(yè)生產(chǎn)力狀況的價(jià)值表現(xiàn)。這就主要表現(xiàn)在投入與產(chǎn)出相比較的差異。

三、現(xiàn)代企業(yè)制度創(chuàng)新的內(nèi)容

1.企業(yè)產(chǎn)權(quán)制度創(chuàng)新?！跋榷óa(chǎn)權(quán)，后定公司?！边@種產(chǎn)權(quán)明確界定的公司制定的實(shí)行，是西方市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)國(guó)家所運(yùn)用的。但中國(guó)不一樣，其采取了相反的做法。原因是我國(guó)的產(chǎn)權(quán)關(guān)系還沒有理順。在推動(dòng)產(chǎn)權(quán)關(guān)系中，公司制定卻先行動(dòng)了起來。這就要求在現(xiàn)階段產(chǎn)權(quán)管理制度與創(chuàng)新上更要突出，并以此為重。

2.用人制度的創(chuàng)新。在企業(yè)管理中，民主管理，讓優(yōu)秀的職業(yè)經(jīng)理人管理相對(duì)應(yīng)的企業(yè)已經(jīng)開始逐步取締獨(dú)裁式的管理模式。這主要是是方便企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人有更多的時(shí)間來集中精力做的重點(diǎn)項(xiàng)目的管理工作。從簡(jiǎn)單的瑣碎管理事務(wù)中解脫出來。

同時(shí)這就要破除任人唯親的人才選拔上的觀念，堅(jiān)持“能者上、平者讓、庸者下”的用人原則。打破企業(yè)中各種親屬關(guān)系盤根錯(cuò)節(jié)的形式，制定新的人事分工與管理制度，并且遵照?qǐng)?zhí)行。如此才能更多的吸引各個(gè)人才，讓優(yōu)秀的人才脫穎而出，在此基礎(chǔ)上實(shí)行激勵(lì)與淘汰機(jī)制。企業(yè)應(yīng)當(dāng)完善企業(yè)文化，為員工提供良好的學(xué)習(xí)條件，在良好的學(xué)習(xí)氛圍中，不斷鼓勵(lì)員工，進(jìn)步，成長(zhǎng)。采用文化管理的制度。重視文化氛圍的塑造，并且取得人本管理的預(yù)期成效，使其在一切活動(dòng)中不斷受到各方面的支持，與鼓勵(lì)。將文化管理與以人為本的管理模式，使其在企業(yè)可持續(xù)發(fā)展中得到充分的肯定。

3.分配和激勵(lì)制度創(chuàng)新。對(duì)激勵(lì)機(jī)制不斷完善，對(duì)企業(yè)做出重大貢獻(xiàn)的高級(jí)管理人員和科技人員慷慨獎(jiǎng)勵(lì)。使其在所賦予的職業(yè)上更有成就感，如此才能讓其通過自身的不懈努力，取得相應(yīng)的報(bào)酬，在其工作中能夠充分發(fā)揮積極性，創(chuàng)造性與主動(dòng)性。在企業(yè)中真正做到有主人的感覺。

在分配制度上，不斷創(chuàng)新探索，對(duì)經(jīng)營(yíng)者實(shí)行高報(bào)酬的年薪制，讓其在責(zé)任感上不斷加強(qiáng)。如此，才能促進(jìn)企業(yè)的管理，使得各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)的才能很好的完成。

4.以市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)為導(dǎo)向以過程管理為基礎(chǔ)。在企業(yè)管理制度中，目標(biāo)管理是其重要內(nèi)容。它主要是將時(shí)間與空間結(jié)合，在管理的過程中與過程的管理中，采用現(xiàn)代管理理念的實(shí)效觀念與動(dòng)態(tài)觀念，不斷地強(qiáng)調(diào)過程，并以此展開。

同時(shí)，這種現(xiàn)代化管理制度是綜合考慮了市場(chǎng)，技術(shù)與經(jīng)濟(jì)以及社會(huì)環(huán)境等各方面的因素，并以市場(chǎng)作為導(dǎo)向?yàn)榛A(chǔ)而建立起來的。這就要徹底打破計(jì)劃經(jīng)濟(jì)不以產(chǎn)定銷的體系，實(shí)行以客戶需求為中心，去開發(fā)產(chǎn)品，發(fā)展業(yè)務(wù)，以產(chǎn)定銷。

四、總結(jié)

企業(yè)管理制度的建設(shè)是企業(yè)發(fā)展的根本要求，完善的企業(yè)管理制度和實(shí)踐的效果，這就決定了企業(yè)的發(fā)展效果。所以，在企業(yè)發(fā)展中，企業(yè)管理制度的建設(shè)不斷成為其發(fā)展要點(diǎn)。而企業(yè)管理制度本身的規(guī)范，與創(chuàng)新則屬于企業(yè)發(fā)展的重中之重。

所以，規(guī)范化的管理制度的編制與創(chuàng)新以及實(shí)行效果，都是成功企業(yè)在企業(yè)管理實(shí)施方面的共有特點(diǎn)。并且這要求是在不斷的保持，穩(wěn)定中不斷創(chuàng)新和優(yōu)化的過程。

[1]劉婷婷.淺析現(xiàn)代企業(yè)管理制度的創(chuàng)新[J].中國(guó)商貿(mào)，2011(21).

[2]劉大赫.現(xiàn)代企業(yè)管理制度的創(chuàng)新[J].才智，2011(2).

[3]郭赟.現(xiàn)代企業(yè)管理制度的創(chuàng)新[J].新財(cái)經(jīng)（理論版）,2012(11).