■宋 鍵 江漢大學(xué)文理學(xué)院

隨著社會經(jīng)濟的迅速發(fā)展，企業(yè)在發(fā)展的過程中面臨機遇的同時也存在很大的挑戰(zhàn)，因此最重要的就是要制定有效的發(fā)展戰(zhàn)略來提升企業(yè)的經(jīng)濟效益，才能實現(xiàn)自身的長遠發(fā)展。下面，我們主要從全面預(yù)算管理、成本管理以及資金管理的角度出發(fā)，提出有效的管理措施，使企業(yè)的經(jīng)濟效益得到持續(xù)性的增長。

一、實現(xiàn)全面預(yù)算管理，建立有效的管理體系

1.結(jié)合目標利潤，做好財務(wù)預(yù)算編制

首先，在企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人的帶領(lǐng)下，需要成立相應(yīng)的預(yù)算編制部門，對管理、生產(chǎn)、供貨和銷售等多個因素進行綜合性的考察，最終明確好企業(yè)最終的目標利潤，然后制定出生產(chǎn)、采購、行政管理、技術(shù)開發(fā)等具體化的預(yù)算指標，最后由各個部門進行項目的分編預(yù)算，也就是依照目標利潤、編制好銷售、成本、采購以及期間費用等預(yù)算程序，進行有效的組合，獲得最佳利益的預(yù)算管理方案。

2.落實預(yù)算管理，提升財務(wù)的約束與控制能力

確定好財務(wù)預(yù)算之后，企業(yè)需要在實際執(zhí)行的過程中有相應(yīng)的管理制度為基礎(chǔ)。因此，企業(yè)在銷售生產(chǎn)活動中要結(jié)合實際財務(wù)預(yù)算，依次為基礎(chǔ)開展多種經(jīng)濟活動，這樣才能真正將財務(wù)預(yù)算落實在日常工作中，有利于企業(yè)的財務(wù)管理。

二、注重成本管理，降低產(chǎn)品的制作成本

1.注重宣傳，提升工作人員自身的成本意識

利用宣傳教育，讓工作人員真正了解企業(yè)在發(fā)展中面臨的困難，需要降低成本。也就是說，成本是提升企業(yè)經(jīng)濟效益獲得更好生存與發(fā)展的重要發(fā)展方向，因此一定要采取有效措施提升工作人員對企業(yè)成本核算與管理的思想意識，真正參與到其中，最大程度調(diào)動員工的工作主動性與積極性，通過境地成本來提升企業(yè)的經(jīng)濟效益。

2.實現(xiàn)內(nèi)部市場化的核算管理模式

企業(yè)在核算管理中應(yīng)實現(xiàn)市場模擬化，緊跟市場的發(fā)展趨勢，并且以同行業(yè)最高經(jīng)濟技術(shù)為指標，以模擬市場的勞務(wù)產(chǎn)品原材料以及維修價格作為內(nèi)部價格體系的有效參數(shù)，計算出企業(yè)中每個部門需要消耗的成本、收入以及利潤，并在此基礎(chǔ)上進行成本否決?？梢?，這種全新的企業(yè)內(nèi)部核算體系，是對內(nèi)部管理的有效創(chuàng)新，有助于企業(yè)財務(wù)管理的細化、降低成本，最終實現(xiàn)企業(yè)經(jīng)濟效益的最大化。

3.加強成本控制，創(chuàng)新思想

從某種意義上說，成本控制是企業(yè)依照原定的成本目標，在企業(yè)運行過程中生產(chǎn)的勞務(wù)費用，對其進行調(diào)節(jié)和約束，及時解決出現(xiàn)的實際問題，保證原定成本目標的實現(xiàn)，降低企業(yè)的運行成本。第一，盡量避免各種因素產(chǎn)生的維修成本。企業(yè)在現(xiàn)代化社會中組要利用切實可行的方法降低成本，從根本上杜絕成本的產(chǎn)生，因此就需要從管理的角度出發(fā)，避免或減少事后調(diào)整。這也就意味著從根本上避免了不必要生產(chǎn)環(huán)節(jié)的產(chǎn)生，從某種意義上來講大大降低了企業(yè)的成本費用，符合企業(yè)財務(wù)管理的發(fā)展性要求。第二，時間是無形資產(chǎn)，因此也會對企業(yè)的成本有重要的影響。隨著科學(xué)技術(shù)的發(fā)展，產(chǎn)品的生產(chǎn)周期逐漸縮短，再加上市場競爭越來越激烈，企業(yè)要想在有效的市場中占有一席之地就要提升自身的競爭力，搶占先機，這就要求企業(yè)的管理人員要了解并把握市場的發(fā)展趨勢并靈活處理。爭取在保證產(chǎn)品質(zhì)量的基礎(chǔ)上，采取有效措施縮短生產(chǎn)周期，這樣就可以降低成本實現(xiàn)利益的最大化，占據(jù)越來越大的市場份額。

三、注重資金管理，提升企業(yè)資金的運營效率

1.創(chuàng)新資金的管理機制，實行統(tǒng)一化的管理

要想實現(xiàn)企業(yè)資金的充分利用，就要對資金進行統(tǒng)一化的管理，然后實行收支分開的管理制度，權(quán)責(zé)明確，統(tǒng)收統(tǒng)支，對分散的資金進行統(tǒng)一管理，將有限的企業(yè)資金用到最有價值的地方，切實保障生產(chǎn)建設(shè)與經(jīng)營的有序開展。

2.注重存量資金的管理，重發(fā)個發(fā)揮資金的使用效益

企業(yè)要驗合格控制買方市場中的物資存量，將其降到最低，與此同時，要將減少庫存的工作納入到各個管理部門當中，最后落實到基層。企業(yè)中的曲子供應(yīng)部門在采購的計劃制定與現(xiàn)場供應(yīng)的過程中，需要全權(quán)負責(zé)，降低資金占用，實現(xiàn)存量資產(chǎn)的盤活。另外，在實現(xiàn)庫存物資的中分利用的過程中，用盡量少的資金來保證企業(yè)日常的生產(chǎn)經(jīng)營所需。

3.構(gòu)建資金投入的效果保障機制，實現(xiàn)資金投入的科學(xué)性

對企業(yè)而言，決策性失誤是造成資金利用率低的主要原因，因此財務(wù)部門需要對內(nèi)部有價值的信息進行綜合處理，并收集有效的信息資料，了解市場的發(fā)展動向，與此同時還要考慮好貨幣的風(fēng)險程度與是時間價值，做好企業(yè)項目的財務(wù)預(yù)算與管理工作。此外，企業(yè)還要考慮到自身的償還能力，這樣能理性地進行籌資建設(shè)，以免發(fā)生盲目舉債的現(xiàn)象，促進了企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。

四、總結(jié)

總而言之，在現(xiàn)代化社會中，企業(yè)要想在競爭日益激烈的市場競爭中獲得更好的生存與發(fā)展、實現(xiàn)經(jīng)濟效益的最大化，就需要結(jié)合自身的實際情況采取合理、科學(xué)的措施，實現(xiàn)全面預(yù)算管理，建立有效的管理體系、注重成本管理，降低產(chǎn)品的制作成本、注重資金管理，提升企業(yè)資金的運營效率，提升財務(wù)管理的質(zhì)量和效率，實現(xiàn)企業(yè)的長遠發(fā)展。

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