■羅雙全 中國(guó)貴州茅臺(tái)酒廠（集團(tuán)）有限責(zé)任公司

在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)競(jìng)爭(zhēng)日趨激烈的今天，企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)重點(diǎn)已從產(chǎn)品競(jìng)爭(zhēng)轉(zhuǎn)變?yōu)槠髽I(yè)的形象競(jìng)爭(zhēng)。對(duì)于國(guó)有企業(yè)來(lái)說(shuō)，擁有一個(gè)良好的企業(yè)形象，是保障企業(yè)長(zhǎng)期健康發(fā)展的重要前提。那么，如何才能建立良好的企業(yè)形象？企業(yè)形象由其產(chǎn)品的質(zhì)量高低，品牌誠(chéng)信，公關(guān)力度，社會(huì)口碑等方面組成。企業(yè)的形象良好，品牌有說(shuō)服力，企業(yè)就有發(fā)展?jié)摿吧L(zhǎng)空間。企業(yè)文化是企業(yè)員工心中的一種理念，是企業(yè)在長(zhǎng)期發(fā)展的過(guò)程中漸漸養(yǎng)成的一種精神。企業(yè)文化建設(shè)的好與壞，直接影響企業(yè)的形象，而企業(yè)文化創(chuàng)新的能力，將決定企業(yè)的遠(yuǎn)景發(fā)展?fàn)顩r。筆者在本文中針對(duì)在現(xiàn)階段如何建設(shè)和創(chuàng)新國(guó)有企業(yè)文化，提出了幾點(diǎn)看法。

一、正確認(rèn)識(shí)到國(guó)有企業(yè)的文化現(xiàn)狀

在國(guó)有企業(yè)的企業(yè)文化中，要想有效的建設(shè)和創(chuàng)新企業(yè)文化，首先要正確的認(rèn)識(shí)到現(xiàn)階段國(guó)有企業(yè)的文化現(xiàn)狀。只有充分的認(rèn)識(shí)到現(xiàn)階段國(guó)有企業(yè)的文化現(xiàn)狀，了解在國(guó)有企業(yè)的文化建設(shè)中存在的問(wèn)題，才能做到有的放矢，提高文化建設(shè)的效率。長(zhǎng)期以來(lái)我國(guó)國(guó)有企業(yè)不重視企業(yè)文化的發(fā)展與創(chuàng)新，絕大多數(shù)企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者認(rèn)為，只要處理好產(chǎn)品生產(chǎn)及產(chǎn)品銷(xiāo)售企業(yè)就能夠高枕無(wú)憂。因此很多國(guó)有企業(yè)將大量的資金和精力放在了產(chǎn)品的生產(chǎn)和銷(xiāo)售中，忽略了企業(yè)文化的建設(shè)，許多國(guó)有企業(yè)的企業(yè)文化幾乎是一片空白。一些企業(yè)即使有文化的宣傳，也也只是簡(jiǎn)單的認(rèn)為國(guó)有企業(yè)的企業(yè)文化就是在墻面上貼上海報(bào)或者宣傳畫(huà)。另一方面，隨著市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的到來(lái)，外國(guó)企業(yè)面對(duì)強(qiáng)大的競(jìng)爭(zhēng)壓力，他們?cè)诮?jīng)濟(jì)上、技術(shù)上、品牌上都遠(yuǎn)遠(yuǎn)超過(guò)我們。要想在強(qiáng)大對(duì)手面前立于不敗之地，必須全方面的提升國(guó)有企業(yè)的實(shí)力。其中，企業(yè)文化建設(shè)與創(chuàng)新是國(guó)有企業(yè)發(fā)展壯大的重要內(nèi)容，國(guó)有企業(yè)的文化建設(shè)對(duì)于企業(yè)的發(fā)展來(lái)說(shuō)具有極其重要的意義。因此，基于以上分析，不難看出，加強(qiáng)國(guó)有企業(yè)文化的建設(shè)和創(chuàng)新勢(shì)在必行。

二、培養(yǎng)一流的帶動(dòng)企業(yè)文化創(chuàng)新的領(lǐng)導(dǎo)者

不論是在國(guó)有企業(yè)還是任何一個(gè)小型企業(yè)，也不論是企業(yè)的管理還是企業(yè)制度的運(yùn)行，企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)人都起著至關(guān)重要的作用。在國(guó)有企業(yè)文化的發(fā)展與創(chuàng)新工作中，需要實(shí)施者，這個(gè)實(shí)施者無(wú)疑就是國(guó)有企業(yè)的企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)。企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)層是一個(gè)企業(yè)的核心，企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)重視并著力研究企業(yè)文化，就會(huì)在企業(yè)中由內(nèi)向外，逐步的擴(kuò)散開(kāi)來(lái)。隨著時(shí)間的推移，這種企業(yè)文化的氛圍就會(huì)在企業(yè)中得的生存和發(fā)展。企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者的素質(zhì)高低將會(huì)直接影響企業(yè)文化，當(dāng)代社會(huì)，是一個(gè)機(jī)遇與危機(jī)并存的時(shí)代，一旦企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者創(chuàng)新成功，將會(huì)使企業(yè)成功轉(zhuǎn)型，由此企業(yè)走上新的里程。然而稍有不慎就會(huì)將企業(yè)帶入誤區(qū)，造成惡劣的后果，嚴(yán)重的甚至導(dǎo)致企業(yè)死亡。所以企業(yè)文化的領(lǐng)導(dǎo)者是至關(guān)重要的，企業(yè)應(yīng)著力培養(yǎng)出優(yōu)秀素質(zhì)的領(lǐng)導(dǎo)。只有與培養(yǎng)出優(yōu)秀的領(lǐng)導(dǎo)者，才能讓企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者在企業(yè)文化的建設(shè)與創(chuàng)新的工作中充分發(fā)揮其領(lǐng)導(dǎo)作用，將企業(yè)文化的建設(shè)與創(chuàng)新的精神、理論和實(shí)踐充分的在企業(yè)管理中展現(xiàn)出來(lái)，帶動(dòng)企業(yè)員工都積極的參與到企業(yè)文化的發(fā)展與創(chuàng)新工作中來(lái)，極大的推動(dòng)企業(yè)文化的發(fā)展與創(chuàng)新。

三、在企業(yè)文化的發(fā)展和創(chuàng)新中，要具備平等的價(jià)值觀念

國(guó)有企業(yè)要發(fā)展壯大，需要企業(yè)內(nèi)部所有員工的齊心協(xié)力，眾志成城。一個(gè)成功的企業(yè)家是不會(huì)虧待他的員工的。國(guó)有企業(yè)文化的發(fā)展與創(chuàng)新也必須要具備平等的價(jià)值觀念。國(guó)有企業(yè)內(nèi)部只有具有平等的價(jià)值觀念，使領(lǐng)導(dǎo)不再高高在上，員工也不在低人一等，達(dá)到人人平等。另一方面，要想企業(yè)的文化得到發(fā)展和創(chuàng)新，領(lǐng)導(dǎo)還需要與員工建立起平等的溝通關(guān)系。增強(qiáng)企業(yè)凝聚力。這樣，廣大員工在文化的發(fā)展中才會(huì)有高漲的熱情，熱心投入工作，企業(yè)效益自然會(huì)得的提升，企業(yè)在社會(huì)上的口碑也會(huì)得的提升。那么在在企業(yè)文化的發(fā)展和創(chuàng)新中，如何才能做到企業(yè)內(nèi)部具有平等的價(jià)值觀念？可以在企業(yè)中實(shí)行股權(quán)分置改革。可以讓企業(yè)員工持有股權(quán)，因?yàn)閱T工持有股權(quán)，企業(yè)的效益將會(huì)影響到各自的利益。員工變成了企業(yè)的主人，工作心里一下從被動(dòng)變成主動(dòng)。工作熱情自然會(huì)得的提高。除此之外，廣大的員工能夠群策群力，發(fā)揮集體智慧，為企業(yè)的改革與創(chuàng)新貢獻(xiàn)力量。

四、構(gòu)建有利于企業(yè)文化建設(shè)的新環(huán)境

環(huán)境可以塑造人，也可以培養(yǎng)人。在企業(yè)文化的發(fā)展和創(chuàng)新工作中，構(gòu)建有利于企業(yè)文化建設(shè)的新環(huán)境極重要。環(huán)境是國(guó)有企業(yè)文化建設(shè)必須重視的方面。要想從根本上提升企業(yè)文化建設(shè)，就必須為企業(yè)人員營(yíng)造一個(gè)健康、向上、積極、拼搏、奮進(jìn)的文化環(huán)境。每個(gè)人都是在一定的社會(huì)環(huán)境中生存和發(fā)展，社環(huán)境對(duì)每個(gè)人行為的塑造起著深淵的影響。隨著改革開(kāi)放的不斷深入，企業(yè)面臨的競(jìng)爭(zhēng)逐漸增大，國(guó)有企業(yè)應(yīng)該接受社會(huì)輿論的熏陶，提升自我、鍛煉自我、挑戰(zhàn)自我。另一方面，還要在企業(yè)內(nèi)建立起完善的獎(jiǎng)罰制度，督促每一個(gè)人嚴(yán)格要求自己，不公平的獎(jiǎng)罰制度會(huì)使得員工灰心喪氣，消極怠工。國(guó)有企業(yè)更應(yīng)該具有公平，公正的獎(jiǎng)罰制度。公平，公正的獎(jiǎng)罰制度有利于讓國(guó)有企業(yè)的每一位員工都積極地參與到工作中來(lái)，做好自己的本職工作。國(guó)有企業(yè)比個(gè)人企業(yè)具有更重的行政色彩，國(guó)有企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)必須恪守公平的獎(jiǎng)罰制。使員工的心里平等，工作的積極性才能得以保證，鼓勵(lì)企業(yè)員工在企業(yè)的文化建設(shè)中能夠受到激勵(lì)手段的影響，在工作中敢于創(chuàng)新。

總之，在當(dāng)前國(guó)有企業(yè)文化的發(fā)展和創(chuàng)新工作中，積極地探索，提高企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)能力是十分重要的一課。在此項(xiàng)工作中，需要從正確認(rèn)識(shí)到國(guó)有企業(yè)的文化現(xiàn)狀，培養(yǎng)一流的帶動(dòng)企業(yè)文化創(chuàng)新的領(lǐng)導(dǎo)者，在企業(yè)文化的發(fā)展和創(chuàng)新中，要具備平等的價(jià)值觀念，構(gòu)建有利于企業(yè)文化建設(shè)的新環(huán)境等方面出發(fā)，讓國(guó)有企業(yè)文化的建設(shè)和發(fā)展工作效率得到提高，讓國(guó)有企業(yè)成功轉(zhuǎn)型，由此走上新的里程。

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