文/米文龍

王玲·江蘇龍城精鍛有限公司

朱樹軍
——勤學(xué)實干的“領(lǐng)頭雁”

文/米文龍

王玲·江蘇龍城精鍛有限公司

中伏的晴天，太陽格外的毒，當(dāng)我們坐在開著空調(diào)的辦公室時，有一些人卻每天都在與高溫為伴，在灼熱中與鋼鐵相互較量，他們就是鍛造工人。鍛造工人常年要在高溫、高噪聲、強振動的環(huán)境下工作，勞動強度也比其他的工種要大得多，為了更好地了解一線鍛造工人的工作、生活及思想狀態(tài)，本刊記者特地采訪了江蘇龍城精鍛有限公司精鍛車間的副主任朱樹軍。今年34歲的他，為人忠厚樸實，心胸寬廣，做事踏實可靠，2004年進(jìn)入龍城精鍛以后，通過自身的努力，迅速地從一個農(nóng)村青年成長為了一名出色的基層領(lǐng)導(dǎo)。9年來，他與龍城精鍛同呼吸、共命運，在普通的工作崗位上做出了不平凡的業(yè)績。

江蘇龍城精鍛有限公司精鍛車間副主任朱樹軍

干一行，愛一行，精一行

2004年朱樹軍剛進(jìn)入龍城精鍛時，被分配在了條件艱苦、工作環(huán)境惡劣的精鍛車間做鍛工。當(dāng)時做學(xué)徒工的他，不懂就學(xué)，不會就問，努力掌握鍛工的技術(shù)，提高自身的技術(shù)水平，之后不久，他就被任命為班長，負(fù)責(zé)整個班組的工作。他堅持勤學(xué)實干的品格，積極學(xué)習(xí)，逐漸掌握了基層管理的技巧與方法，成為了公司基層的管理骨干，也得到了公司領(lǐng)導(dǎo)的肯定與支持。后來他又被任命為整條生產(chǎn)線的工段長，進(jìn)一步熟悉了精鍛生產(chǎn)的工藝過程，在這段時間里，他拼命地學(xué)習(xí)各道工序的技術(shù)要領(lǐng)，熟悉各種專用機械的性能、特點，而且積極申請參加企業(yè)組織的各種技術(shù)培訓(xùn)，他的業(yè)務(wù)更精通了，技術(shù)也更熟練了。就這樣，他由原來的一名鍛工成長為了現(xiàn)在的精鍛車間副主任?，F(xiàn)在的他，把全車間的設(shè)備情況、技術(shù)改進(jìn)、車間安全、工裝管理、員工思想情況等都裝在心中，做事處處帶頭、事事領(lǐng)先，他所負(fù)責(zé)的車間的產(chǎn)品產(chǎn)量和質(zhì)量都上了一個新臺階。

那他是怎么看待自己現(xiàn)在所從事的這個行業(yè)呢？“鍛造行業(yè)的工作環(huán)境比較惡劣，溫度高、噪聲大、環(huán)境臟等，而且勞動強度也大，不過自從干了這一行、慢慢熟悉這個行業(yè)以后，我卻開始越來越喜歡這個行業(yè)，也越來越熱愛我自己所從事的工作了。但是現(xiàn)在我們鍛造行業(yè)的老一輩人員越來越少，而年輕人卻補充不上來，現(xiàn)在的年輕人對工作環(huán)境、勞動強度以及企業(yè)提供的福利待遇等都有較高的要求，而我們傳統(tǒng)的鍛造行業(yè)在這些方面都有著較大的劣勢，所以現(xiàn)在如何吸納更多有能力的年輕人來從事鍛造行業(yè)非常重要。我們鍛造企業(yè)要不斷改善工作環(huán)境、提高自動化水平、提高福利待遇水平等，這樣我們鍛造行業(yè)才會得到更多年輕人的認(rèn)可和選擇。

雖說我們鍛造行業(yè)是傳統(tǒng)行業(yè)，但我覺得我們也要與時俱進(jìn)，跟上科技發(fā)展的步伐，如應(yīng)用綠色鍛造、近凈成形、自動化生產(chǎn)等先進(jìn)的技術(shù)降低生產(chǎn)成本、提高生產(chǎn)效率、加強企業(yè)管理，走可持續(xù)發(fā)展之路，這樣我們鍛造行業(yè)才會走得更好、更遠(yuǎn)。”朱樹軍談道。

精鍛車間現(xiàn)場

想他人，想企業(yè)，忘自己

朱樹軍是公司一線的管理者，他有著金子般的心，他心中始終想著的是身邊一起工作的工友們。與他一起工作的工友，他都看作是自己的兄弟姐妹，自己的親人。工友們的問題和困難，他都當(dāng)作是自己的事，很多時候，工友自己還沒有提出來，他卻已經(jīng)幫忙解決了，實在是一個熱心腸的人。

朱樹軍在調(diào)試模鍛機

2006年初，為改善精鍛車間設(shè)備陳舊、故障率高、產(chǎn)品轉(zhuǎn)換頻繁、工序復(fù)雜煩瑣等問題，龍城精鍛引進(jìn)了第一臺臺灣1000t模鍛機，開始正式投入生產(chǎn)。那時的朱樹軍剛剛當(dāng)上班長，一上任便遇到了這全新的、嚴(yán)峻的挑戰(zhàn)。當(dāng)時這臺模鍛機由于是新進(jìn)設(shè)備，所以機修工與操作工對設(shè)備都不熟悉，一直處在摸索階段，設(shè)備經(jīng)常報警，機床輔助工具缺乏，對機床的操作也了解甚微。作為班長的朱樹軍迎難而上，帶領(lǐng)班組全體員工充分利用有限資源不斷摸索。在這段時間里，他沒有假期，加班、加點地工作和通宵作戰(zhàn)是家常便飯，他將自己的全部精力都投入到了如何使用和維護(hù)好模鍛機中。那時的朱樹軍就像一臺不知疲倦的機器，越干越有勁，越干越投入。操作工下班了，他還在現(xiàn)場進(jìn)行研究調(diào)試；檢修人員回家了，他還在機器上分析使用情況。在他的帶領(lǐng)下，模鍛機終于調(diào)試生產(chǎn)成功，一天單班產(chǎn)量最多達(dá)到2000件，創(chuàng)下了當(dāng)時的生產(chǎn)記錄。

當(dāng)本刊記者問朱樹軍他為什么如此賣力拼命工作時，他這樣答道：“我認(rèn)為企業(yè)和個人是真正的互利共贏、相輔相成的關(guān)系，在龍城精鍛我們的付出和回報是成正比的。公司主張以人為本、管理人員為一線員工服務(wù)的理念，對我們一線員工非常重視，像現(xiàn)在夏天這種高溫天氣，公司就為我們提供了多種的降溫物品和藥品，比如棒冰、鹽汽水、西瓜、冰塊、綠豆粥、防暑藥品等；在新設(shè)備投入方面，公司也已經(jīng)在注重不斷提升設(shè)備的自動化程度了，這樣可以減輕我們工人的勞動強度，提升生產(chǎn)效率和產(chǎn)品質(zhì)量。除此之外，公司還為我們提供了很多機會，比如崗位技能培訓(xùn)、職業(yè)技能資格培訓(xùn)、崗位競聘等，這些都讓我們員工對公司充滿了強烈的認(rèn)同感和歸屬感。公司對我們這么照顧，我們當(dāng)然要全心全意、努力地工作來回報公司嘍?！?/p>

朱樹軍在組織QRQC質(zhì)量分析會

愛學(xué)習(xí)，勤思考，鉆技術(shù)

在龍城精鍛，凡事朱樹軍總是帶頭學(xué)習(xí)，帶頭鉆研，帶頭實踐，為其他人做表率。在龍城精鍛開始推廣先進(jìn)的5S管理法時，從未接觸過這種管理模式的他，以身作則，學(xué)在前，做在先，對5S管理法的眾多細(xì)節(jié)要求詳細(xì)認(rèn)真地琢磨，并根據(jù)公司實際提出實施要求，結(jié)果使精鍛車間的5S管理成為全公司的典范。精鍛車間工序復(fù)雜、設(shè)備較多、原料多樣、技術(shù)要求嚴(yán)格，歷來是管理上的薄弱點，朱樹軍擔(dān)任精鍛車間副主任后，積極配合車間主任，刻苦鉆研管理、設(shè)備、技術(shù)，終于掌握了竅門，給公司全年生產(chǎn)計劃的順利實施打下了可靠的基礎(chǔ)。同時，他還千方百計想辦法、找竅門，解決了生產(chǎn)中的很多難題，提高了企業(yè)的經(jīng)濟效益。比如模鍛機上面的工裝，以前的問題比比皆是，使用壽命也很低，后來在生產(chǎn)中朱樹軍找到了導(dǎo)致這些問題發(fā)生的根本原因并對工裝進(jìn)行了改進(jìn)，現(xiàn)在工裝的使用壽命相比以前已經(jīng)大大提高了。

朱樹軍認(rèn)為，團(tuán)結(jié)就是力量，勤奮能夠創(chuàng)造效益，于是他在成績面前想別人的功績，在問題面前找自己的不足，這使得他的車間、班組內(nèi)的團(tuán)結(jié)協(xié)作的氣氛越來越濃。大家發(fā)揚團(tuán)隊精神，員工間緊密團(tuán)結(jié)，齊心協(xié)力，兢兢業(yè)業(yè)地工作著，一絲不茍地努力著。朱樹軍說：“我們身在車間，每天做著重復(fù)的工作，只有用心去體會，努力去做，以后我們才不會后悔。能將自己的青春和汗水奉獻(xiàn)于平凡的崗位，這是非常光榮的事。我們懂得‘奉獻(xiàn)是?！牡览恚跒槠髽I(yè)創(chuàng)造更多效益的同時不僅我們車間的整體素質(zhì)得到了提升，而且我們的個人價值也得到了體現(xiàn)?！?/p>

結(jié)束語

在每年的深秋，總能看到一群大雁排著整齊的隊伍飛往南方，而飛在隊伍最前面的領(lǐng)頭雁總是頂著烈日暴雨，不畏艱辛地為雁群指明方向。朱樹軍就像一只勤學(xué)實干的“領(lǐng)頭雁”，他不怕困難、勇于承擔(dān)、努力拼搏，感染著周圍的每一個人，以奮發(fā)有為的精神狀態(tài)帶領(lǐng)著精鍛車間全體員工不斷創(chuàng)造出新的業(yè)績。