薛建龍

（天津市濱海新區(qū)審計(jì)局 企業(yè)審計(jì)處，天津 300457）

企業(yè)自主創(chuàng)新是從新產(chǎn)品概念產(chǎn)生到新產(chǎn)品市場(chǎng)化的全部過程，其目的就是為企業(yè)獲取持久的創(chuàng)新收益。是否獲取持久的創(chuàng)新收益是判斷企業(yè)自主創(chuàng)新成功與否的主要標(biāo)準(zhǔn)，一個(gè)擁有專利與知識(shí)產(chǎn)權(quán)的企業(yè)，未必就是自主創(chuàng)新成功的企業(yè)，只有在創(chuàng)新成果能夠?yàn)槠髽I(yè)帶來持久的創(chuàng)新收益的情況下，企業(yè)的自主創(chuàng)新才是有效的。在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中，自主創(chuàng)新關(guān)乎企業(yè)的健康發(fā)展，關(guān)乎企業(yè)的生死存亡。企業(yè)自主創(chuàng)新的推動(dòng)因素很多，技術(shù)、市場(chǎng)、競(jìng)爭(zhēng)等都可能推動(dòng)企業(yè)實(shí)施自主創(chuàng)新戰(zhàn)略，推動(dòng)因素不同，企業(yè)自主創(chuàng)新的發(fā)展路徑不同，創(chuàng)新的運(yùn)營(yíng)模式也不同。

一 技術(shù)推動(dòng)下的自主創(chuàng)新及其運(yùn)營(yíng)模式

一個(gè)企業(yè)，如果技術(shù)力量雄厚，就會(huì)在技術(shù)的推動(dòng)下實(shí)施自主創(chuàng)新。在這種情況下，企業(yè)技術(shù)的發(fā)展足以能夠創(chuàng)造市場(chǎng)需求，自主創(chuàng)新運(yùn)營(yíng)的關(guān)鍵要放在市場(chǎng)上，即千方百計(jì)創(chuàng)造出符合市場(chǎng)需求的產(chǎn)品，使創(chuàng)新產(chǎn)品真正融入到現(xiàn)實(shí)的市場(chǎng)中。

值得提出的是，技術(shù)部門不僅要從技術(shù)層面考慮創(chuàng)新，還要考慮技術(shù)創(chuàng)新的軟化方面，即要考慮生產(chǎn)需要與市場(chǎng)需求，要與生產(chǎn)部門和市場(chǎng)部門勤加溝通。與生產(chǎn)部門溝通，主要考慮創(chuàng)新產(chǎn)品生產(chǎn)的經(jīng)濟(jì)性與便捷性，創(chuàng)新產(chǎn)品不但要方便生產(chǎn)，還要盡量降低生產(chǎn)成本。與市場(chǎng)部門溝通，主要考慮創(chuàng)新產(chǎn)品與市場(chǎng)需求的符合程度，要使創(chuàng)新產(chǎn)品成為市場(chǎng)歡迎的產(chǎn)品。通過溝通，達(dá)到技術(shù)與生產(chǎn)和市場(chǎng)緊密結(jié)合的目的，確保創(chuàng)新的有效性，從而形成企業(yè)真正的自主創(chuàng)新能力。基于此，技術(shù)推動(dòng)下企業(yè)自主創(chuàng)新運(yùn)營(yíng)模式如圖1所示：

從圖1可以看出，企業(yè)要想獲得持久的創(chuàng)新收益，僅僅將技術(shù)資源轉(zhuǎn)化為產(chǎn)品是不夠的，關(guān)鍵是將技術(shù)資產(chǎn)轉(zhuǎn)化的企業(yè)的增值性資本，只有這樣，才能支撐企業(yè)獲得持久的創(chuàng)新收益。

二 市場(chǎng)推動(dòng)下的自主創(chuàng)新及其運(yùn)營(yíng)模式

一個(gè)企業(yè)要生存發(fā)展，離不開市場(chǎng)，市場(chǎng)環(huán)境瞬息萬變，市場(chǎng)需求復(fù)雜多樣，洞悉市場(chǎng)的能力是一個(gè)成功企業(yè)必備的素質(zhì)。市場(chǎng)往往會(huì)成為一個(gè)企業(yè)自主創(chuàng)新的推動(dòng)因素，這種情況下，企業(yè)已經(jīng)發(fā)現(xiàn)市場(chǎng)需求，自主創(chuàng)新的關(guān)鍵要放在技術(shù)上，即千方百計(jì)獲得創(chuàng)新產(chǎn)品所需的技術(shù)，將市場(chǎng)需要的產(chǎn)品生產(chǎn)出來。

市場(chǎng)推動(dòng)下，企業(yè)的快速反應(yīng)能力決定者企業(yè)自主創(chuàng)新的成敗，現(xiàn)實(shí)中，快速反應(yīng)能力來源于企業(yè)快速的技術(shù)整合能力，來源于快速的學(xué)習(xí)能力，來源于將外部技術(shù)快速內(nèi)部化的能力，只有將這些能力迅速釋放出來，才能及時(shí)創(chuàng)造出符合市場(chǎng)需求的產(chǎn)品，否則，市場(chǎng)需求可能隨時(shí)消失（假設(shè)其他相關(guān)企業(yè)沒有行動(dòng)），創(chuàng)新可能失敗。

在知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代，知識(shí)型員工在企業(yè)的比例不斷上升，人力資本已成為企業(yè)主要的創(chuàng)新資本，企業(yè)面臨的挑戰(zhàn)是人才流動(dòng)的不斷加劇，要想獲得持久的創(chuàng)新收益，企業(yè)就要設(shè)法鎖定人力資本，避免人才流失。因而，市場(chǎng)推動(dòng)下企業(yè)自主創(chuàng)新運(yùn)營(yíng)模式如圖2所示：

三 技術(shù)與市場(chǎng)聯(lián)合作用下的自主創(chuàng)新及其運(yùn)營(yíng)模式

一個(gè)企業(yè)，既洞悉市場(chǎng)需求，又擁有滿足市場(chǎng)需求的技術(shù)，在雙重動(dòng)因的推動(dòng)下，企業(yè)往往進(jìn)行自主創(chuàng)新。這種創(chuàng)新是純技術(shù)推動(dòng)與純市場(chǎng)推動(dòng)的結(jié)合，是可以較為快速地實(shí)現(xiàn)創(chuàng)新收益的一種創(chuàng)新模式。在技術(shù)與市場(chǎng)聯(lián)合作用下，企業(yè)創(chuàng)新運(yùn)營(yíng)就是要同時(shí)做好市場(chǎng)需求分析與自有技術(shù)革新，使兩者同時(shí)發(fā)展，共同促進(jìn)企業(yè)創(chuàng)新收益的實(shí)現(xiàn)。因而，技術(shù)與市場(chǎng)聯(lián)合作用下自主創(chuàng)新運(yùn)營(yíng)模式如圖3所示：

四 競(jìng)爭(zhēng)行為下的企業(yè)自主創(chuàng)新及其運(yùn)營(yíng)模式

面對(duì)競(jìng)爭(zhēng)者的刺激，企業(yè)會(huì)做出一系列反應(yīng)，在這一系列反應(yīng)中，跟蹤與模仿是一種最強(qiáng)烈的意圖，在這種意圖的驅(qū)使下，企業(yè)必然要通過自主創(chuàng)新擠占競(jìng)爭(zhēng)者的市場(chǎng)。競(jìng)爭(zhēng)模式下，企業(yè)要想鎖定創(chuàng)新收益，就要從兩個(gè)方面加強(qiáng)創(chuàng)新運(yùn)營(yíng)。一方面，企業(yè)要關(guān)注競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的技術(shù)情況，設(shè)法了解、掌握競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的技術(shù)，在此基礎(chǔ)上，結(jié)合企業(yè)實(shí)際，整合技術(shù)資源，生產(chǎn)出相關(guān)新產(chǎn)品；另一方面，通過新產(chǎn)品的反向工程獲得企業(yè)的創(chuàng)新產(chǎn)權(quán)，即要對(duì)現(xiàn)有市場(chǎng)進(jìn)行細(xì)分，對(duì)現(xiàn)有產(chǎn)品進(jìn)行分析與分解，尋找大市場(chǎng)中的縫隙市場(chǎng)，為新產(chǎn)品尋求市場(chǎng)空間，擇機(jī)以低成本進(jìn)入，搶占新的市場(chǎng)?；诖?，競(jìng)爭(zhēng)行為下企業(yè)自主創(chuàng)新的運(yùn)營(yíng)模式如圖4所示：

五 持續(xù)競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略導(dǎo)向下的自主創(chuàng)新及其運(yùn)營(yíng)模式

隨著我國(guó)經(jīng)濟(jì)發(fā)展方式的轉(zhuǎn)變，經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)的調(diào)整，經(jīng)濟(jì)發(fā)展的質(zhì)量越來越高。在這種大背景下，可持續(xù)發(fā)展無疑是對(duì)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的一個(gè)較高要求。企業(yè)是經(jīng)濟(jì)發(fā)展的組成單元，可持續(xù)發(fā)展無疑也是對(duì)企業(yè)提出的要求，企業(yè)要想實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展，就要堅(jiān)持持續(xù)競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略導(dǎo)向下的自主創(chuàng)新。持續(xù)競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略導(dǎo)向下的自主創(chuàng)新綜合考慮了技術(shù)、市場(chǎng)、競(jìng)爭(zhēng)等多項(xiàng)推動(dòng)自主創(chuàng)新的因素，是一種系統(tǒng)的創(chuàng)新。結(jié)合不同驅(qū)動(dòng)因素下的自主創(chuàng)新，持續(xù)競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略導(dǎo)向下的自主創(chuàng)新運(yùn)營(yíng)模式如圖5所示：

從圖5可以看出，圍繞戰(zhàn)略目標(biāo)，進(jìn)行需求分析是企業(yè)自主創(chuàng)新的起點(diǎn)；獲取新技術(shù)，整合技術(shù)資源是企業(yè)自主創(chuàng)新的條件；獲取創(chuàng)新產(chǎn)權(quán)，取得創(chuàng)新收益是企業(yè)自主創(chuàng)新可持續(xù)性的保證。

六 結(jié)語(yǔ)

綜上所述，以上五種創(chuàng)新都考慮了企業(yè)的實(shí)際，做到了取長(zhǎng)補(bǔ)短，充分發(fā)揮了企業(yè)的比較優(yōu)勢(shì)，通過不同的創(chuàng)新模式推動(dòng)了企業(yè)的發(fā)展。然而，各種模式又存在不足，純技術(shù)推動(dòng)的自主創(chuàng)新使企業(yè)過度關(guān)注市場(chǎng)，忽視持續(xù)創(chuàng)新能力的培養(yǎng)；純市場(chǎng)推動(dòng)的技術(shù)創(chuàng)新需要企業(yè)具備快速滿足市場(chǎng)的能力，在這一過程中企業(yè)稍有不慎會(huì)導(dǎo)致重大損失；技術(shù)與市場(chǎng)聯(lián)合作用下的自主創(chuàng)新使企業(yè)容易滿足現(xiàn)狀，較少考慮后續(xù)創(chuàng)新能力；競(jìng)爭(zhēng)行為下的自主創(chuàng)新使企業(yè)自主性差，往往會(huì)處于被動(dòng)的地位；持續(xù)競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略導(dǎo)向下的自主創(chuàng)新綜合考慮了企業(yè)的內(nèi)部條件與外部條件，是一種系統(tǒng)的創(chuàng)新，是企業(yè)自主創(chuàng)新的取向。

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[4]Stalk,G.and Hout,T.,Competing against Time：How Time-based Competition Is Reshaping Ctobal Markets,The Free Press,New York,NY,1990.

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