文/中石油昆侖燃?xì)夤竞狈止?劉宗強(qiáng)

隨著經(jīng)濟(jì)的飛速發(fā)展，經(jīng)濟(jì)全球化進(jìn)程不斷加快，企業(yè)所面臨的市場競爭更為激烈，而人力資源則成為了現(xiàn)代企業(yè)獲取競爭優(yōu)勢的決定性因素。如何引進(jìn)人才、培養(yǎng)人才、用好人才，是現(xiàn)代企業(yè)需重點關(guān)注的課題。而實施員工的職業(yè)生涯規(guī)劃能夠?qū)ζ髽I(yè)人力資源管理起到重要的促進(jìn)作用。下文則針對企業(yè)員工的職業(yè)生涯規(guī)劃展開具體探討。

一、職業(yè)生涯規(guī)劃概念與內(nèi)容

所謂職業(yè)生涯規(guī)劃，具體指個人同組織相結(jié)合，在對個人職業(yè)生涯的各項主客觀條件進(jìn)行分析、評定與總結(jié)的基礎(chǔ)之上，結(jié)合自身興趣愛好、特征能力等特點，最終確定自身最佳的職業(yè)生涯奮斗目標(biāo)，并為此目標(biāo)作出科學(xué)合理的安排。職業(yè)生涯規(guī)劃又要職業(yè)生涯設(shè)計，其對提升員工技能與知識，突破職業(yè)生涯發(fā)展瓶頸，獲取目標(biāo)職業(yè)方向的巨大成就都產(chǎn)生著重要的作用。

企業(yè)員工職業(yè)生涯規(guī)劃的內(nèi)容主要包含了以下幾個方面：個人條件、素質(zhì)能力以及企業(yè)現(xiàn)狀的評價；員工在企業(yè)當(dāng)中的職業(yè)發(fā)展與定位；實現(xiàn)的方法與途徑。員工首先要對自身的個人情況進(jìn)行客觀分析，正確掌握自身的優(yōu)勢與劣勢，同時要分析企業(yè)的現(xiàn)狀以及發(fā)展情況。其次，在自我評價的基礎(chǔ)之上，進(jìn)行明確的職業(yè)定位，定位的方法與內(nèi)容多樣，需要針對性地進(jìn)行。最后則要朝著方向與目標(biāo)努力提升自己，促進(jìn)職業(yè)生涯規(guī)劃目標(biāo)的實現(xiàn)。此外，還包括了職業(yè)生涯規(guī)劃的反饋調(diào)節(jié)等內(nèi)容，針對具體的實施情況對職業(yè)生涯規(guī)劃進(jìn)行針對性地調(diào)節(jié)，促進(jìn)其完善科學(xué)實現(xiàn)。

二、企業(yè)員工職業(yè)生涯規(guī)劃管理的意義

（一）有利于促進(jìn)企業(yè)員工的全面發(fā)展

針對企業(yè)員工而言，職業(yè)生涯規(guī)劃能夠讓員工對自身有一個全面的了解，對自己的能力與價值有一個準(zhǔn)確的評估，明確自身的優(yōu)勢與不足之處，合理地設(shè)定工作目標(biāo)與發(fā)展目標(biāo)。同時，職業(yè)生涯管理為員工個人提供一個具體細(xì)致的目標(biāo)方向，促進(jìn)員工追求更高層次的自我價值，員工工作的最初目的可能是為了賺錢，為了找一份養(yǎng)家糊口的工作，但職業(yè)生涯規(guī)劃能夠提供一個分步驟的目標(biāo)，對職業(yè)目標(biāo)進(jìn)行多次的提煉，促使其超越地位與財富，鞭策員工實現(xiàn)自我價值。并且，職業(yè)生涯規(guī)劃對于激發(fā)員工的潛能也有著重要的作用，科學(xué)合理的職業(yè)生涯規(guī)劃能夠引導(dǎo)員工正確認(rèn)識自身的潛在的能力資源優(yōu)勢，鞭策員工專注于自身的優(yōu)勢方面，并發(fā)揮自身的最大潛能，實現(xiàn)長期的職業(yè)生涯目標(biāo)。

（二）有利于實現(xiàn)“以人為本“的現(xiàn)代企業(yè)管理理念

企業(yè)通過對員工進(jìn)行職業(yè)生涯規(guī)劃管理，能夠有效促進(jìn)企業(yè)與員工發(fā)展需求之間的平衡，打造一個和諧的企業(yè)文化，實現(xiàn)“以人為本“的現(xiàn)代管理理念，所謂.以人為本，即要充分尊重員工個體的合理需求，肯定員工的工作成果及重要性，利用職業(yè)生涯規(guī)劃管理，給員工一個不斷成長與有效競爭的平臺，提供了平等的機(jī)會與條件，促進(jìn)企業(yè)形成共同的價值觀，從而促進(jìn)企業(yè)高效的工作效率，產(chǎn)生健康和諧、積極向上的企業(yè)文化。

（三）提升競爭力，促進(jìn)企業(yè)發(fā)展

人力資源是現(xiàn)代企業(yè)的最重要的資源，企業(yè)要想獲得成功，終究要靠科學(xué)的管理與高素質(zhì)的員工，人才的潛能發(fā)揮能夠從根本上提升企業(yè)的競爭力，而通過職業(yè)生涯規(guī)劃則能夠充分體現(xiàn)員工自身價值，培養(yǎng)并打造一支對企業(yè)忠誠、踏實肯干、勇于創(chuàng)新的員工隊伍，為企業(yè)打下堅實的基礎(chǔ)，促進(jìn)企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。

三、企業(yè)員工職業(yè)生涯規(guī)劃存在的問題

（一）缺乏自身明確了解，定位不明確

自身的了解與定位是職業(yè)生涯規(guī)劃的第一步，因而員工首先必須要充分的了解自己，而如今許多企業(yè)員工并沒有重視自我評價的重要性，沒有充分了解自身的優(yōu)劣勢，同時對工作環(huán)境與企業(yè)環(huán)境等客觀條件沒有明確的分析與掌握，并且，自身定位更需要全方位的分析，如果員工未能從整體角度進(jìn)行客觀評價，就會造成定位方向錯誤，影響自身職業(yè)生涯規(guī)劃發(fā)展。

（二）實踐環(huán)節(jié)薄弱，體系不完善

就現(xiàn)狀而言，我國企業(yè)要貫徹好員工職業(yè)生涯規(guī)劃管理，就必須要有一個完整科學(xué)的配套體系，而這也正是目前的制度所欠缺的。例如如今許多企業(yè)實行的仍是職位薪酬，不利于促進(jìn)員工職業(yè)生涯管理，并且，職業(yè)生涯規(guī)劃需要對環(huán)境了解與掌握，更需要豐富的社會實踐，而我國許多企業(yè)的員工實踐活動較少，“紙上談兵”較多，不利于職業(yè)生涯規(guī)劃的發(fā)展。

（三）員工存在投機(jī)心態(tài)

許多企業(yè)員工在實施職業(yè)生涯規(guī)劃選擇時，往往抱著投機(jī)心理，部分員工存在著強(qiáng)烈的個人發(fā)展目標(biāo)，而忽視企業(yè)的發(fā)展，只是將企業(yè)作為自身的“培訓(xùn)中心”，等待自身機(jī)會，一旦機(jī)會喪失則會另尋出路。也有部分員工在工作中樂于安逸，安守本職工作，而對職業(yè)生涯規(guī)劃也只是點到為止，并沒有真正意義上去執(zhí)行，員工缺乏創(chuàng)新精神與動力，導(dǎo)致企業(yè)整體缺乏活力。

四、優(yōu)化企業(yè)員工職業(yè)生涯規(guī)劃的對策

（一）建立以職業(yè)生涯規(guī)劃為導(dǎo)向的人力資源機(jī)制

企業(yè)在幫助員工制定生涯規(guī)劃目標(biāo)時，要確保企業(yè)目標(biāo)中也包含了員工的個人目標(biāo)，完善以職業(yè)生涯為導(dǎo)向的人力資源管理。首先，企業(yè)要做好職務(wù)分析工作，向員工提供全面完善的企業(yè)內(nèi)部崗位的具體現(xiàn)狀，并對職位內(nèi)容、優(yōu)劣勢進(jìn)行全面分析，提供有意義的參考與建議。同時，注重對員工的培訓(xùn)，企業(yè)需建立起完善的培訓(xùn)機(jī)制，具體內(nèi)容需包括員工職業(yè)培訓(xùn)、適應(yīng)性培訓(xùn)與工作變動培訓(xùn)等，將他們個人發(fā)展需求與職業(yè)生涯規(guī)劃結(jié)合起來。此外，也要注重對績效評價機(jī)制的完善，激勵員工明確自身方向并努力實現(xiàn)個人及企業(yè)目標(biāo)，促進(jìn)員工與企業(yè)共同進(jìn)步與成長。

（二）運用多種方法發(fā)展員工職業(yè)生涯

職業(yè)生涯發(fā)展的形式與內(nèi)容多樣，按照職務(wù)可以分為職務(wù)發(fā)展變動與非職務(wù)發(fā)展變動，而職務(wù)變動發(fā)展又可以具體分為平行調(diào)動與晉升，對于處在職業(yè)生涯早期的員工而言，晉升毫無疑問具有極大的吸引力，而平行調(diào)動也為員工的未來晉升做好準(zhǔn)備。因而企業(yè)需要在具體的工作當(dāng)中靈活運用，發(fā)展員工職業(yè)生涯。而非職務(wù)變動則具體包含擴(kuò)大工作范圍、改變工作觀念、創(chuàng)新方法、管理等，企業(yè)也需要利用這種橫向調(diào)整的模式，來豐富員工職業(yè)，促進(jìn)職業(yè)生涯全面發(fā)展。

（三）加強(qiáng)指導(dǎo)與監(jiān)督

員工的職業(yè)生涯規(guī)劃需要在企業(yè)的完善指導(dǎo)與監(jiān)督下進(jìn)行，首先，企業(yè)需要鼓勵員工積極參與職業(yè)生涯規(guī)劃設(shè)計當(dāng)中，利用相關(guān)的宣傳與實踐活動，提升員工的職業(yè)生涯規(guī)劃重要性認(rèn)識，同時也要使企業(yè)管理人員重視員工的職業(yè)生涯規(guī)劃，營造良好的管理分為。此外，管理者需要加強(qiáng)對員工進(jìn)行生涯計劃實施的追蹤與監(jiān)督，不定期地進(jìn)行總結(jié)工作，對員工的實施情況進(jìn)行必要的總結(jié)，指出不足，肯定好的方向，為員工“保駕護(hù)航”，促進(jìn)其職業(yè)生涯短期與長期目標(biāo)的最終實現(xiàn)。

（四）針對性采取對策

對于處在不同職業(yè)生涯階段的員工，企業(yè)需要針對性地采取管理對策，讓員工目標(biāo)與企業(yè)目標(biāo)更完善地統(tǒng)一，去除員工的挫敗感，促進(jìn)員工職業(yè)生涯目標(biāo)的實現(xiàn)。針對初入階段的員工，企業(yè)管理者需要經(jīng)常性地與之溝通，及時了解他們的困擾，進(jìn)行心理疏通，防止跳槽等念頭的產(chǎn)生。同時要大膽使用有能力的員工，給予其信心。針對處在成長階段的員工，既要委以重任，也要鼓勵與幫助，提升器專業(yè)知識能力。而針對處在飽和階段的員工，管理者需要適當(dāng)給予晉升與調(diào)職的機(jī)會，充分發(fā)揮員工能力，促進(jìn)職業(yè)生涯發(fā)展。對于處在衰落階段的員工，例如一些在企業(yè)數(shù)十年，已經(jīng)無法提升或者換職位的員工，企業(yè)要及時給予關(guān)心和鼓勵，妥善安排工作，積極疏導(dǎo)，發(fā)揮經(jīng)驗的長處。

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