文/山西省霍州煤電供電分公司 馬靖

一、企業(yè)的特點(diǎn)

無(wú)論是國(guó)企（包括國(guó)有控股）、還是私企，無(wú)論是大投入、還是小投入（以上特指規(guī)模以上企業(yè)），一般具有以下共同特點(diǎn)：

1.投資的理想回報(bào)期縮短。這是投資決策者建設(shè)企業(yè)以求快速應(yīng)對(duì)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的必然。所謂誰(shuí)占得先機(jī)，誰(shuí)就能夠取得利益。

2.邊建設(shè)邊生產(chǎn)。這也是新建企業(yè)適應(yīng)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)、追求加速回報(bào)的一種天然反映。

3.在初起運(yùn)行中強(qiáng)化制度的制訂和制度管理，以期在企業(yè)運(yùn)行初期就能夠建立起良好的規(guī)范，為企業(yè)以后的良性發(fā)展打下基礎(chǔ)。

4.由于員工來(lái)源的復(fù)雜性，新建企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)往往強(qiáng)力向下灌輸自己的治廠(chǎng)理念。這其實(shí)是企業(yè)個(gè)性文化形成的幼稚階段，也是企業(yè)文化塑造的基礎(chǔ)時(shí)期（在此時(shí)期，企業(yè)文化的形成有意識(shí)和無(wú)意識(shí)之分）。

基于以上特點(diǎn)，企業(yè)往往帶有三“新”三“舊”的特征：

（一）人員新、觀(guān)念“舊”

企業(yè)員工雖是新面孔，但他們來(lái)自五湖四海。由于接受教育、積累經(jīng)驗(yàn)、社會(huì)閱歷、生活方式各不相同，因此，在思想觀(guān)念、做事風(fēng)格、行為意識(shí)上不可避免地打著“舊”的痕跡。他們往往將優(yōu)點(diǎn)和缺點(diǎn)一并帶入新的企業(yè)。

（二）管理新、制度“舊”

企業(yè)在初期運(yùn)行中，往往針對(duì)不斷出現(xiàn)的新問(wèn)題持續(xù)制訂、頒布新的管理制度，這些制度也不可避免的帶有制度制訂者以前工作單位經(jīng)驗(yàn)積累的烙印。這些制度在執(zhí)行者的執(zhí)行中也不可避免的帶有個(gè)人積累的辦事特點(diǎn)和行為作風(fēng)。

（三）領(lǐng)導(dǎo)新、傳統(tǒng)“舊”

企業(yè)選調(diào)的干部往往具有較強(qiáng)的實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)。但企業(yè)是在地域文化、傳統(tǒng)思想與老企業(yè)有差別或明顯差別的地方時(shí)，這些實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)有時(shí)可能無(wú)用武之地。

二、在公司運(yùn)行中堅(jiān)持思想政治工作不斷探索的實(shí)踐

基于對(duì)企業(yè)人員情況及各類(lèi)資源的清醒認(rèn)識(shí)，在初期運(yùn)行直至今日，堅(jiān)持以高起點(diǎn)始終不渝地積極探索完善制度和規(guī)范運(yùn)行，堅(jiān)持開(kāi)展深入細(xì)致的思想政治工作，為企業(yè)的發(fā)展做好思想支撐，取得了顯著的成效。

（一）堅(jiān)持用正確的途徑和意識(shí)教育員工

1.持續(xù)不懈地進(jìn)行“奉獻(xiàn)”意識(shí)教育。奉獻(xiàn)精神是中國(guó)共產(chǎn)黨人有別于其它政黨、團(tuán)體及社會(huì)人士的顯著特征。為了中國(guó)革命和建設(shè)事業(yè)，無(wú)數(shù)共產(chǎn)黨員拋頭顱、灑熱血，涌現(xiàn)出了無(wú)數(shù)如江竹筠、焦裕祿、孔繁森等至今提起、仍然使人肅然起敬、潸然淚下的英雄人物。但不可否認(rèn)的是，在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)條件下，人們的奉獻(xiàn)意識(shí)淡薄了。面對(duì)這種“禮崩樂(lè)壞”，煤炭企業(yè)始終堅(jiān)持在員工會(huì)議、黨員會(huì)議、行政例會(huì)等各種場(chǎng)合，堅(jiān)定地、持續(xù)不懈地進(jìn)行“奉獻(xiàn)”意識(shí)教育，并把它作為對(duì)員工考核的重要內(nèi)容。實(shí)際操作中，從公司領(lǐng)導(dǎo)層到基層堅(jiān)持絕不讓“奉獻(xiàn)者”吃虧，對(duì)形成大局為重、兢兢業(yè)業(yè)、團(tuán)隊(duì)意識(shí)等員工隊(duì)伍意義匪淺。

2.持續(xù)不懈地進(jìn)行愛(ài)崗敬業(yè)意識(shí)教育。公司采取各種手段，從員工一進(jìn)廠(chǎng)就持續(xù)灌輸“愛(ài)崗敬業(yè)”的理念，并從樹(shù)立典型、讓典型外出旅游、進(jìn)行專(zhuān)項(xiàng)嘉獎(jiǎng)、采取各種培訓(xùn)手段提高業(yè)務(wù)技術(shù)水平等方法，使愛(ài)崗的人受到尊敬，敬業(yè)的人絕不吃虧，因此，愛(ài)崗敬業(yè)的風(fēng)氣在企業(yè)蔚然成風(fēng)。

3.持續(xù)不懈地進(jìn)行各種先進(jìn)理念的教育。包括“一次就把事情做好”的理念；“產(chǎn)品就是人品”的理念；“大事不過(guò)夜、小事不過(guò)時(shí)，4小時(shí)復(fù)命”的理念；“細(xì)節(jié)決定成敗”、“一切按程序辦事”、“態(tài)度決定一切”、以及“準(zhǔn)確比速度更重要”的理念，強(qiáng)調(diào)“認(rèn)真做事，只能做對(duì)，用心做事，才能做好”。

（二）堅(jiān)持領(lǐng)導(dǎo)帶頭、骨干領(lǐng)路

1.發(fā)揮經(jīng)營(yíng)班子成員的帶頭作用，當(dāng)好前進(jìn)中的火車(chē)頭。經(jīng)營(yíng)班子成員堅(jiān)持中心組學(xué)習(xí)，學(xué)習(xí)先進(jìn)單位的管理模式、優(yōu)秀企業(yè)的先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)為我所用，并及時(shí)組織各級(jí)管理人員積極探討問(wèn)題，根據(jù)企業(yè)當(dāng)前和今后發(fā)展的重點(diǎn)工作，擺問(wèn)題、談看法，明目標(biāo)，進(jìn)而為統(tǒng)一全體員工意志奠定基礎(chǔ)。

2.加強(qiáng)主管以上領(lǐng)導(dǎo)干部隊(duì)伍建設(shè)，成為各項(xiàng)工作“領(lǐng)頭羊”，賽迪重工是一個(gè)新企業(yè)，各項(xiàng)工作繁雜，頭緒眾多，加之人員、素質(zhì)、機(jī)構(gòu)、制度等等方面要在短時(shí)間適應(yīng)企業(yè)發(fā)展及戰(zhàn)略要求，適應(yīng)作為中冶賽迪中試、研發(fā)和制造基地的要求，就對(duì)主管以上領(lǐng)導(dǎo)干部提出了高標(biāo)準(zhǔn)和嚴(yán)要求，必須加強(qiáng)主管以上干部政策理論和實(shí)際工作水平的提高，進(jìn)而帶動(dòng)公司整體工作的提升。

3.發(fā)揮黨員和業(yè)務(wù)骨干的先鋒模范作用，加大先進(jìn)員工宣傳力度。黨的基層工作強(qiáng)調(diào)把骨干培養(yǎng)為黨員，把黨員培養(yǎng)為骨干，實(shí)際工作中，對(duì)生產(chǎn)、工作骨干，公司給他們壓擔(dān)子，讓他們獨(dú)立自主、獨(dú)擋一面地承擔(dān)工作和項(xiàng)目。還充分利用師帶徒、老帶新、以及加強(qiáng)培訓(xùn)交流等方式促進(jìn)理論和實(shí)踐的快速融合，使人才快速成長(zhǎng)，使人才成為骨干。同時(shí)，公司敢于為骨干“交學(xué)費(fèi)”，犯了錯(cuò)誤，公司不埋怨、不責(zé)備，及時(shí)分析原因，避免重復(fù)再犯。在宣傳工作中則堅(jiān)持正面引導(dǎo)、正確導(dǎo)向，積極宣傳生產(chǎn)、工作中的好人好事和先進(jìn)事跡，發(fā)揮內(nèi)部刊物和網(wǎng)絡(luò)的作用，使大家學(xué)有先進(jìn)，形成向先進(jìn)看齊的輿論氛圍，進(jìn)而形成“比、學(xué)、趕、幫、超”輿論環(huán)境。

（三）加強(qiáng)制度文化建設(shè)，堅(jiān)持制度面前人人平等

無(wú)規(guī)矩不成方圓。賽迪重工從成立之初就不斷強(qiáng)化管理制度建設(shè)力度，經(jīng)過(guò)三年多的運(yùn)轉(zhuǎn)，基本建立了適合公司運(yùn)轉(zhuǎn)的流程和制度。

1.嚴(yán)格制定和執(zhí)行各項(xiàng)制度，使各級(jí)人員有章可循、有據(jù)可依，按規(guī)章辦事、按流程辦事。建立了如 ISO9001質(zhì)量管理體系、勞動(dòng)紀(jì)律、交通安全等門(mén)類(lèi)齊全的各項(xiàng)管理制度。比如，針對(duì)勞動(dòng)紀(jì)律、交通安全管理，綜合管理部經(jīng)常進(jìn)行檢查督察，對(duì)違反的情況用相機(jī)、攝像機(jī)記錄在案，給予通報(bào)批評(píng)及一定的經(jīng)濟(jì)處罰，對(duì)累計(jì)違反紀(jì)律的員工則加大處罰力度，領(lǐng)導(dǎo)和員工一視同仁。持之以恒的堅(jiān)持，為大家養(yǎng)成良好的習(xí)慣起到了積極的促進(jìn)作用。

2.完善激勵(lì)體系建設(shè)，鼓勵(lì)員工多勞多得。公司在做了大量調(diào)研、測(cè)算及廣泛征求各級(jí)員工意見(jiàn)的基礎(chǔ)上，頒布了新的工資考核與分配辦法，制訂了新的薪酬管理制度。新制度將公司效益與員工收入相匹配、收入與效益掛鉤，將為公司創(chuàng)造價(jià)值和個(gè)人實(shí)現(xiàn)價(jià)值有機(jī)結(jié)合起來(lái)，促進(jìn)了公司、部門(mén)、員工考核體系的建立。從目前運(yùn)行情況看，該分配體系起到了明顯的效果，員工更加明確崗位職責(zé)，更加積極主動(dòng)的工作，對(duì)解決員工和部門(mén)“等、靠、要”思想，以及相互扯皮的現(xiàn)象起到了很好的遏制作用。

3.公司健全和完善了“溝通”機(jī)制，采取員工思想動(dòng)態(tài)分析、員工座談會(huì)、訪(fǎng)談等形式和廣大員工進(jìn)行溝通。定期召開(kāi)行政例會(huì)、總經(jīng)理辦公會(huì)議、班組長(zhǎng)以上管理人員會(huì)議及員工大會(huì)，讓員工了解企業(yè)當(dāng)前的工作重心，了解公司各項(xiàng)管理制度，褒揚(yáng)先進(jìn)鞭撻不足促進(jìn)了員工對(duì)企業(yè)的認(rèn)同。同時(shí)，耐心聽(tīng)取各級(jí)管理人員和員工在各項(xiàng)工作中的難處和困惑，支持管理人員大膽工作，為他們解除后顧之憂(yōu)。

三、結(jié)論

我國(guó)社會(huì)發(fā)展現(xiàn)代企業(yè)也在不斷的發(fā)展，科學(xué)合理的加強(qiáng)員工思想道德建設(shè)，提高廣大員工思想政治素養(yǎng)，實(shí)現(xiàn)企業(yè)和員工雙方的互利互益，本文對(duì)現(xiàn)代企業(yè)員工思想政治建議途徑進(jìn)行探討，并對(duì)煤炭企業(yè)思想建設(shè)的新途徑提出了筆者自我的觀(guān)點(diǎn)，對(duì)于煤炭企業(yè)員工思想建設(shè)起到一定的參考價(jià)值和意義。

[1]李睿.對(duì)企業(yè)文化建設(shè)的思考與建議[J].中國(guó)民用航空,2007(06),P45-55.

[2]魏杰.中國(guó)企業(yè)文化創(chuàng)新[J].活力期刊,2006(08),P35-56.