張晶宇

（遼寧中醫(yī)藥大學軍事體育教研部 遼寧沈陽 110847）

籃球產業(yè)的發(fā)展史和發(fā)展現(xiàn)狀的研究①

張晶宇

（遼寧中醫(yī)藥大學軍事體育教研部 遼寧沈陽 110847）

本文采用文獻資料法、邏輯分析法等，以我國籃球產業(yè)發(fā)展史為主線，通過研究發(fā)展史得出籃球發(fā)展所面臨的問題，得出相應的措施。

籃球產業(yè) 發(fā)展史 問題 對策

做為21世紀的朝陽產業(yè)，體育產業(yè)被譽為“本世紀最賺錢的產業(yè)”，在未來的國民經(jīng)濟中體育經(jīng)濟的地位將逐步提高。資料表明:西方發(fā)達國家體育產業(yè)的產值一般占本國國內生產總值的1%～2%，而我國的體育產業(yè)產值僅僅是國內生產總值的0.15%～0.2%，雖然我國的體育產業(yè)起步較晚，但是它具有廣闊的市場前景。

籃球運動屬于同場對抗性項目，由于它的對抗直接、不確定性因素多、觀賞性強，由此成為全球最受歡迎的運動項目之一。做為籃球產業(yè)的“巨頭”，NBA經(jīng)過50多年的不斷發(fā)展，使得籃球運動職業(yè)化、商業(yè)化已經(jīng)成為世界性的發(fā)展趨勢。在我國，籃球運動是具有廣泛群眾基礎的運動項目，雖然他的起步也較晚，但是伴隨著市場經(jīng)濟體制的不斷完善，利用市場機制在資源配置中的優(yōu)勢發(fā)展籃球運動則是我國籃球改革的必經(jīng)之路。

經(jīng)過20多年的不斷發(fā)展，我國的籃球產業(yè)已經(jīng)具有一定的規(guī)模，但是卓越的成績背后還存在著種種不和諧的音符。例如：我國職業(yè)籃球的歸屬權問題、籃球競賽過程中的道德問題、籃球用品生產、銷售中品牌定位問題、對于籃球產業(yè)中無形資產開發(fā)利用的問題等等，這對于我國的籃球產業(yè)的進一步發(fā)展都具有阻礙作用。

因此，為了能使我國的籃球產業(yè)向著積極、健康的方向發(fā)展，我們必須明確我國籃球產業(yè)發(fā)展歷程中所面臨的問題；針對面臨的問題采取妥善的措施；并對我國籃球產業(yè)的發(fā)展趨勢進行一定的預測。

1 籃球產業(yè)的概念

1.1 產業(yè)的理解

產業(yè)是生產同類產品行業(yè)的結合，也可以看做是資產（或資源）的集中化?，F(xiàn)階段，對于產業(yè)沒有一個統(tǒng)一的概念，我們可以把它看成是社會分工,生產力不斷發(fā)展的必然結果；也可以看成具有某種同類屬性的企業(yè)經(jīng)濟活動的集合；還可以把他作為介于宏觀經(jīng)濟和微觀經(jīng)濟間的中觀經(jīng)濟?？偠灾?，產業(yè)的含義是多層次的，隨著社會生產力的不斷提高，對于產業(yè)概念的理解將逐步深入。

1.2 籃球產業(yè)的概念

我們可以把籃球產業(yè)看成是一個較為發(fā)達的籃球市場，它是生產具有籃球屬性的產品和與籃球相關行業(yè)的綜合體。它包括：籃球競賽表演業(yè)、籃球培訓業(yè)、籃球場館服務業(yè)、籃球經(jīng)紀業(yè)、籃球信息服務業(yè)、籃球用品制造業(yè)和籃球用品銷售業(yè)等等。

2 籃球產業(yè)的發(fā)展史

2.1 籃球產業(yè)的萌芽階段

伴隨著我國政治經(jīng)濟體制的不斷完善，人民物質文化水平的不斷提高，在1992年全國第十四次人民代表大會召開的背景下，我國的籃球產業(yè)嘗試多種形式的經(jīng)營活動，開始籃球社會化、產業(yè)化的探索。1993年6月在南京召開的全國首次體育產業(yè)工作會議上，原國家體委提出了體育事業(yè)發(fā)展面向市場、走向市場，以產業(yè)化為方向的發(fā)展戰(zhàn)略。據(jù)此，籃管中心積極響應國家體委的號召，為籃球產業(yè)的發(fā)展積極獻策。

2.2 籃球產業(yè)的實施階段

籃球產業(yè)的發(fā)展是以籃球競賽表演為核心的改革，隨著全國首次體育產業(yè)工作會議精神的確立，全國范圍內的籃球職業(yè)俱樂部開始創(chuàng)建并且實施產業(yè)化的發(fā)展模式，籃球產業(yè)進入具體實施階段。由于宏觀政策的實施、籃球俱樂部的保障、媒體的推廣和廣大熱心球迷的支持，中國籃球人敞開胸懷、志存高遠，以競賽改革為突破口，大膽進行訓練、競賽和運行三大機制的改革，把籃球進行商業(yè)化、職業(yè)化運作，終于使中國的籃球產業(yè)踏上一條可持續(xù)發(fā)展的康莊大道。

2.3 籃球產業(yè)的逐步完善階段

伴隨著俱樂部的成立和聯(lián)賽的不斷成長，我國的籃球產業(yè)呈現(xiàn)出大好的前景?；@球市場的壯大、籃球信息的傳播、籃球文化的交融、籃球場地設施的改善等等這些，不僅僅是帶動了籃球產業(yè)的發(fā)展，而且極大的豐富了人民大眾生活，促進了精神文明建設?？v然如此，我國的籃球改革離產業(yè)化還有很長的距離，在今后的發(fā)展道路上還會遇到各種困難，我們要戒驕戒躁，總結過去的成功經(jīng)驗，探討在發(fā)展過程中的不足，以使我國的籃球產業(yè)更加符合其發(fā)展規(guī)律，更加符合廣大籃球愛好者的需求和愿望，為我國籃球產業(yè)的美好未來奠定基石。

3 制約我國籃球產業(yè)發(fā)展的因素

3.1 經(jīng)濟大環(huán)境的制約

我國是發(fā)展中的國家，整體看來我國的經(jīng)濟水平在持續(xù)增長，我國的GDP已經(jīng)躍居世界第二位，但是在我國龐大的人口基數(shù)下，人均GDP確十分落后。這種情況下，我們的經(jīng)濟實力還不能滿足籃球產業(yè)化發(fā)展的需要，與發(fā)達國家籃球產業(yè)化比較還存在較大的差距。

3.2 管理體制不健全，產權關系不明確

我國職業(yè)籃球聯(lián)賽的管理和市場經(jīng)營開發(fā)的層次由體育總局→籃球運動管理中心→職業(yè)籃球俱樂部→職業(yè)籃球運動員的逐層管理模式。一項決策俱樂部只具有發(fā)言權，最終的決策權還是握在籃管中心手中。這就造成在整個系統(tǒng)中各部門利益的不均衡，使得矛盾產生。

另外，對于產權的歸屬權不明確，對于地方體育局和企業(yè)合辦的俱樂部而言，在創(chuàng)建初期俱樂部投入相對較大，但是在運作過程中俱樂部不能得到更多的利益，矛盾產生必然影響俱樂部的經(jīng)營。對于企業(yè)獨資的俱樂部，在產權的歸屬權上似乎沒有爭議，然而內部機構不健全，經(jīng)營范圍小等因素也會制約其發(fā)展。

由于我國體育人才培養(yǎng)的機制，使得國內球員轉會受到地方體委和俱樂部的限制，導致轉會市場的空間狹?。徊豢煞裾J籃球經(jīng)紀人在許多方面是發(fā)揮著重要的作用，然而對于國內籃球經(jīng)紀人的業(yè)務水平和自身素質許多人持懷疑態(tài)度；對于籃球經(jīng)紀賽事，國內中介機構發(fā)展滯后，其經(jīng)紀數(shù)量少，經(jīng)紀領域窄，由此看出賽事商業(yè)化運作有待提高。

3.3 觀眾的需求與籃球競賽水平的矛盾

我國職業(yè)籃球競賽中缺乏精彩的場面，與NBA相比較而言，扣籃和表演的成分遠遠不能達到觀眾的需要；觀眾對比賽的認識越來越深刻，比賽過程中如果球隊不能體現(xiàn)出應有的技戰(zhàn)術水平，觀眾對比賽的熱情程度將大打折扣；籃球比賽的不確定性是籃球魅力的體現(xiàn)，然而比賽結果毫無懸念則會影響觀眾的上座率；對于明星的追逐已經(jīng)司空見慣，籃球明星也是如此，大牌球星的缺乏是影響我國籃球產業(yè)的一個重要因素。

3.4 籃球比賽場館服務質量較差

籃球比賽場館是觀眾欣賞比賽的載體，隨著收入不斷上升，人民生活水平的不斷提升，這個載體將被賦予新的含義。它將不僅僅是一個觀看比賽的場所，而且是一個具有更大商機的空間。與國外大型賽事場館的經(jīng)營情況相比較而言，我國對于比賽場館的交通、比賽場館的基礎設施、豪華包廂和賽季門票的出售、場地廣告的管理和經(jīng)營、場館冠名經(jīng)營、場館內食品攤位的許可經(jīng)營、主隊的標志產品的經(jīng)營、小件寄存和汽車存放等問題，并沒有引起組織者的足夠重視。

3.5 我國籃球用品銷售不容樂觀

近年來，隨著全民健身的開展，越來越多的人認識到體育的重要性，參加體育活動的人越來越多，體育用品的消費水平在不斷提高。然而，根據(jù)居民的收入情況、消費比例、消費水平及我國廣大居民長久養(yǎng)成的消費習慣而言，我國居民對于籃球用品的消費觀念仍然趨近“經(jīng)濟實用”型，大多數(shù)人比較注重產品的質量問題，而對于產品的品牌則沒有太大要求。

4 我國籃球產業(yè)發(fā)展的對策

4.1 加強社會主義建設，不斷提升市場經(jīng)濟意識

總所周知，經(jīng)濟基礎決定上層建筑，只有不斷增強社會主義經(jīng)濟建設，擴大人均GDP在國民經(jīng)濟中的比重，提高人民的生活水平，我們才能像發(fā)達國家的體育產業(yè)看齊，對我國籃球產業(yè)化進程起到積極推動作用。

4.2 不斷完善管理體制，優(yōu)化產業(yè)結構，實現(xiàn)籃球產業(yè)的可持續(xù)發(fā)展

我們要按照“以國家調控市場，用市場來引導企業(yè)”的方針來規(guī)范我國籃球競賽的管理體制；俱樂部需要引進能經(jīng)營、懂管理、會籃球的綜合型人才，建立起長期、有效、系統(tǒng)的營銷策略，來滿足市場發(fā)展的需求。

4.3 調整產業(yè)布局，優(yōu)化產業(yè)結構，創(chuàng)新產品設計，提高產品質量

做為籃球產品的制造商，首先應該將其產品的質量放在首位，在以人為本的前提下，加大產品的科技含量。在產業(yè)布局上，我們應該結合地域情況，把可以利用的優(yōu)勢資源充分利用，達到資源節(jié)約型、環(huán)境友好型的效果；在產業(yè)結構上，我們應該盡可能減少和避免跟風現(xiàn)象。

4.4 完善籃球用品銷售結構，擴大籃球用品銷售途徑

在進行充分的市場調研后，打造屬于我們自己的籃球產品品牌，不斷的擴大籃球用品領域，加大宣傳的力度，提高售后服務質量，在不斷培育開發(fā)國內市場的同時積極開拓國際市場。

[1]王家宏.我國籃球產業(yè)的發(fā)展現(xiàn)狀及對策研究[M].北京:北京體育大學出版社,2007(5).

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[3]歐亞敏.我國體育產業(yè)化發(fā)展對策[J].體育成人教育學刊,2004(1):9-10.

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G841

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2095-2813(2013)04(a)-0119-02

張晶宇，女，碩士，講師，研究方向：體育教學與訓練。

遼寧省教育廳科學研究項目，（項目編號：w2011133）。