山西省監(jiān)管企業(yè)出臺規(guī)定削減“舌尖上的浪費”

中央頒布改進工作作風、密切聯(lián)系群眾的“八項規(guī)定”以來，山西省監(jiān)管企業(yè)紛紛出臺規(guī)定，嚴格控制接待支出，嚴禁超標準接待，削減“舌尖上的浪費”。

同煤集團、煤銷集團、山西焦煤等大型國企規(guī)定，集團領導檢查、調研工作不動用警車，不張貼標語，不列隊迎送，不擺放鮮花、水果和香煙，不安排宴請，嚴禁贈送禮品、土特產(chǎn)；嚴格會議審批，可開可不開的會議不開，能合并召開的會議不單獨召開，能通過電視電話形式解決問題的不集中召開會議。

煤銷集團規(guī)定，各單位接待標準在原有基礎上下降20%~30%，從3月1日起超過標準的部分從各單位負責接待部門人員的工資中扣除；嚴格按照人數(shù)多少來決定飯菜的數(shù)量，杜絕浪費。今年第一季度，這家企業(yè)僅會議開支便節(jié)省1000多萬元。

山西焦煤規(guī)定，公務宴請一律使用本地酒水。中午一律不上白酒。會議及公務接待中嚴禁組織高消費娛樂、健身活動。嚴禁用公款組織同鄉(xiāng)會、校友會、戰(zhàn)友會等各種聯(lián)誼活動。嚴禁各單位、各部門之間用公款相互請吃。醉酒者不準上班。不允許以任何形式和名義發(fā)放紀念品、禮品、現(xiàn)金、代金券和購物卡。

（晉 聞）

山西今年計劃新增煤炭產(chǎn)能1.2億噸

據(jù)山西省煤炭廳消息，今年，山西計劃完成煤炭固定資產(chǎn)投資1500億元，建成150座礦井，新增煤炭產(chǎn)能1.2億噸。

目前，山西在建礦井有740座，6月底將有70余座未批準開工的礦井完成開工審批。預計至年底，山西整合礦井自2010年以來累計建成230座，增加產(chǎn)能1.96億噸。

為建立與“大礦時代”相適應的煤炭工業(yè)，山西在全國首家建立了煤炭工業(yè)發(fā)展標準體系，要求所有新建礦井建成投產(chǎn)后均須達到現(xiàn)代化礦井標準，實現(xiàn)采掘機械化、監(jiān)控數(shù)字化、控制自動化和輔助運輸高效化，使井下生產(chǎn)由勞動密集型向技術密集型轉變。

（呂曉宇 梁曉飛）

全國首個無人飛機研發(fā)基地落戶太原

4月18日，太原市民營經(jīng)濟開發(fā)區(qū)與山西煤炭資產(chǎn)經(jīng)營有限公司簽訂了“聯(lián)航航空科技產(chǎn)業(yè)園項目”合作框架協(xié)議，全國首個無人飛機研發(fā)基地由此正式落戶太原。該產(chǎn)業(yè)園位于民營區(qū)工業(yè)新區(qū)，總投資20億元，占地約500畝，將著力打造全國第一個無人機研發(fā)基地，成立全省首家航空遙感研發(fā)中心和通用航空培訓服務基地。

今年以來，太原市民營區(qū)堅持項目帶動戰(zhàn)略，全力抓好重點招商項目跟蹤服務，努力提高項目合同履約率，招商引資工作不斷取得新突破?！奥?lián)航航空科技產(chǎn)業(yè)園”由山西煤炭資產(chǎn)經(jīng)營有限公司攜手太原航友航空科技有限公司聯(lián)合打造，投產(chǎn)后初步估算可實現(xiàn)年銷售收入12億元，上繳稅7500萬元，安置200余人就業(yè)。

太原航友航空科技有限公司是我省唯一經(jīng)有關部門批準并在中國航協(xié)備案的航空技術專業(yè)服務公司，擁有強大的研發(fā)實力和制造能力，尤其在無人機的研發(fā)與應用上走在國內同行前列。

據(jù)了解，無人機目前已開始進入民用市場，在森林資源監(jiān)測、能源資源檢測、環(huán)境治理監(jiān)測、火災監(jiān)測及救援指揮、通訊中繼、毒品偵查、大氣取樣、野生動物跟蹤、公路及電力管線巡線等領域發(fā)揮著巨大作用。

（黃 河）

今年一季度山西省屬五大煤業(yè)集團近半虧損

山西省統(tǒng)計局數(shù)據(jù)顯示，由于煤炭市場需求不足，煤價持續(xù)下跌，山西煤炭工業(yè)利潤進一步下行。一季度，山西省屬五大煤業(yè)集團中，同煤集團、晉煤集團及焦煤集團下屬西山煤電、汾西礦業(yè)和霍州煤電集團已跌入凈虧損區(qū)間，陽煤集團、潞安集團利潤同比大幅下跌。

今年以來，受外部需求不足影響，山西工業(yè)運行呈現(xiàn)穩(wěn)中趨緩態(tài)勢。一季度，山西工業(yè)增加值同比增長10.9%，工業(yè)效益同比下降51.8%，全省工業(yè)主要產(chǎn)品產(chǎn)量增速趨緩。煤炭行業(yè)利潤下行是山西工業(yè)利潤跌勢加劇的主要原因。一季度，山西原煤產(chǎn)量累計完成2.2億噸，同比增長0.6%，煤炭工業(yè)增加值同比增長9.3%，增幅與上年相比均有明顯回落。山西省屬五大煤業(yè)集團近半虧損，多數(shù)企業(yè)反映煤炭市場需求不足，煤炭銷售困難，拓展市場壓力較大。

相比之下，非煤產(chǎn)業(yè)及部分新興工業(yè)受外部需求影響較小，保持較快增長。統(tǒng)計顯示，非煤產(chǎn)業(yè)累計增加值占山西工業(yè)總量的比重已超40%。其中，裝備制造業(yè)、醫(yī)藥、建材、鋼鐵、食品工業(yè)所占比重均有不同程度上升。

（梁曉飛）

制造業(yè)成山西省利用外資主要行業(yè)

伴隨著投資環(huán)境的改善，越來越多的外資企業(yè)選擇在山西落戶。今年，全省已新批外商直接投資企業(yè)12家，同比增長100%；實際利用外資4.87億美元，同比增長49.23%。

全省利用外資繼續(xù)保持穩(wěn)步增長的發(fā)展勢頭，利用外資的主要特點為：

香港是全省利用外資主要來源地。12家新設企業(yè)中，6家企業(yè)投資來自香港。實際利用外資中香港到位資金4.6億美元，占全部到位資金的94.45%。

制造業(yè)是我省利用外資的主要行業(yè)。第一產(chǎn)業(yè)資金到位2500萬美元，占比5.13%。第二產(chǎn)業(yè)資金到位3.38億美元，占比69.49%，其中制造業(yè)資金到位3.04億美元。第三產(chǎn)業(yè)資金到位1.24億美元，占比25.38%，其中建筑業(yè)資金到位9573.65萬美元，房地產(chǎn)業(yè)資金到位1144.9萬美元。

新批外資企業(yè)質量逐步提高。山西省今年已經(jīng)批準的12個項目中，涉及的物流倉儲業(yè)、精密及重型機械零配件加工業(yè)、新型的水泥預制樓墻建設樓房技術，以及煤炭地下氣化開發(fā)技術咨詢等行業(yè)，符合山西省“十二五”經(jīng)濟發(fā)展規(guī)劃，有利于推動山西省經(jīng)濟建設。

（鄭書成）

陽煤集團擬申請組建國家技術研究中心項目

近日，國家科技部專家組蒞臨陽煤集團公司，就集團公司擬建國家煤礦瓦斯治理與利用工程技術研究中心項目組建工作進行指導座談。

國家工程技術研究中心是國家創(chuàng)新體系的組成部分，也是國家科技發(fā)展計劃體系的重要組成部分，承載著人才培養(yǎng)、技術創(chuàng)新和引領產(chǎn)業(yè)發(fā)展的重要使命，是技術集成創(chuàng)新、科技成果轉化的重要基地。國家工程技術研究中心主要依托行業(yè)、領域科技實力雄厚的重點科研機構、科技企業(yè)或高校立項建設。陽煤集團公司擬建的國家煤礦瓦斯治理與利用工程技術研究中心，以保障煤礦安全生產(chǎn)和提高瓦斯利用水平為目標，構建面向煤礦瓦斯災害防治與利用的技術創(chuàng)新與服務平臺，對實現(xiàn)煤炭安全生產(chǎn)、瓦斯有效利用、加強人才隊伍培養(yǎng)等意義重大。

會上，技術中心有關負責人對集團公司擬建的國家煤礦瓦斯治理與利用工程技術研究中心組建項目情況進行詳細匯報，同時介紹了項目建議書。聽取匯報并討論后，專家組闡述了組建工程技術研究中心的目的和意義，提出了具體要求，希望并祝愿該項目能在申報中脫穎而出，成為山西省首個國家工程技術研究中心項目。

（陽泉礦工）

太鋼在鋼鐵業(yè)內率先啟動PM2.5減排

環(huán)保工作，數(shù)字說話。最近，國家出臺史上最嚴環(huán)保政策，決定在鋼鐵行業(yè)實施大氣污染物特別排放限值。新政出臺后，太鋼在行業(yè)內率先啟動PM2.5減排工作。

作為太鋼集團的主要生產(chǎn)部門，煉鋼二廠工藝復雜、污染源多，太鋼啟動了PM2.5減排工作后，該廠迅速結合新標準，摸清了自家家底。

目前，在煉鋼二廠的PM2.5減排方案里，對于修砌原料廠區(qū)等自然起塵對PM2.5影響嚴重的環(huán)節(jié)，將加強自然生態(tài)恢復，增設噴水噴霧系統(tǒng)，力爭在年底前實現(xiàn)廠區(qū)內對PM2.5污染的預防和控制。從整體上講，由于太鋼之前就按照綠色發(fā)展的要求配備了國際上最先進的煙氣脫硫脫硝等裝置，目前指標大都達標。

隨后，太鋼還將研究二氧化硫、氮氧化物、二惡英等污染物的更嚴排放標準問題，進入全面推進PM2.5減排階段。

（晉 聞）

晉煤集團發(fā)布管理部門職能定位手冊和流程手冊

5月4日，晉煤集團召開流程體系構建研究項目驗收及職能定位手冊、流程手冊發(fā)布研討會，通報流程構建項目研究及職能定位手冊、流程手冊編制的總體情況，說明其背景和重要意義，宣布正式發(fā)布管理部門職能定位手冊和流程手冊，即將啟動流程管理體系。

晉煤集團董事長、黨委書記武華太指出，對企業(yè)來說，流程管理能有效地明確機關各處室職責、細化分工、提高辦事效率，是一種現(xiàn)代的管理企業(yè)方式。晉煤集團在全省范圍內率先進行企業(yè)流程化管理的探索，符合當代企業(yè)發(fā)展規(guī)律，對企業(yè)發(fā)展將產(chǎn)生重要影響。

構建流程管理體系，是對標立標管理、精細化管理和“兩化”融合的要求。具體而言，流程管理要涵蓋立標對標內容，做到有標準、強執(zhí)行、有考核。要從過去單一的人治管理模式向精細化、規(guī)范化、制度化、公開化管理模式過渡，做到分工細致，責任明確，協(xié)同配合。要進一步推動制度化和信息化的融合，新的流程管理體系建設將實現(xiàn)管理權力的再分配，促使管理職能進一步公開化、透明化，具有諸多好處。要向流程化管理體系靠攏，不斷推進流程化管理體系建設。要不斷改善提升企業(yè)運營水平，從源頭查找問題根源，舉一反三處理解決企業(yè)運營過程中的問題。

（晉煤集團）

山西煤銷集團榮獲煤炭行業(yè)AAA級信用企業(yè)稱號

最近，中國煤炭工業(yè)協(xié)會第四次會員代表大會在北京召開。山西煤銷集團榮獲煤炭行業(yè)AAA級信用企業(yè)稱號，集團董事長、黨委書記劉建中當選中國煤炭工業(yè)協(xié)會第四屆理事會常務理事，集團長治公司經(jīng)理方志有當選中國煤炭工業(yè)協(xié)會第四屆理事會理事。

會上，中國煤炭工業(yè)協(xié)會會長王顯政代表第三屆理事會作了題為“構建中國特色一流行業(yè)協(xié)會，為提升煤炭工業(yè)發(fā)展的科學化水平而奮斗”的工作報告。大會審議通過了第三屆理事會的工作報告，審議通過了各項決議，并進行了中國煤炭工業(yè)協(xié)會換屆工作，選舉產(chǎn)生了第四屆理事會領導機構。

會議還公布了2012年煤炭行業(yè)AAA級、AA級信用企業(yè)，并對2010年到2011年的煤炭工業(yè)雙十佳煤礦、先進煤礦、雙十佳礦長、優(yōu)秀礦長、十佳選煤廠、十佳選煤廠廠長等進行了表彰。山西煤銷集團榮獲煤炭行業(yè)AAA級信用企業(yè)稱號。

（陳 超）

太重集團33萬千瓦電機轉子鍛造成功

最近，太重集團12500噸壓機自3月中旬正式投產(chǎn)運行后首戰(zhàn)告捷，一舉成功鍛造了太重歷史上第一件百噸級以上的33萬千瓦電機轉子。

據(jù)介紹，該轉子所采用的鋼錠重達205噸，產(chǎn)品鍛造成功后標準重量為109噸。這件“巨無霸”從起吊、熱運到進入鍛造工序的全部過程，在太重歷史上均為首次嘗試。對于這件特大型鍛件“入門”的標志性產(chǎn)品，太重大型鍛件研究所的工程技術人員付出數(shù)月艱辛的努力，通過調研、軟件模擬等工藝試驗，最終總結出一整套先進的工藝技術。在整個鍛造過程中，經(jīng)中外專家評審后，采用了寬V砧大壓下量法和寬砧強壓法相結合的成型技術。此外，由于太重自行設計的萬噸壓機具有獨特的快速鍛造功能，該鍛件在精整過程中也使用了快速鍛造工藝，從而使該產(chǎn)品整體質量達到了國內大型電站鍛件的一流水平。

33萬千瓦電機轉子的鍛造成功，標志著太重鍛造技術及整體加工能力已躋身于國內領軍水平，太重也因此成為全國大鍛件理事會僅有的5家成員單位之一。

（曹克順）

太鋼與永濟電機簽訂戰(zhàn)略合作協(xié)議

4月26日下午，太原鋼鐵（集團）有限公司董事長李曉波與永濟新時速電機電器有限責任公司董事長兼總經(jīng)理徐印平代表雙方企業(yè)簽訂了戰(zhàn)略合作協(xié)議。

太鋼不銹鋼股份公司總經(jīng)理張志方介紹說，太鋼十分珍視雙方的合作關系。長期的友好合作使雙方結下深厚友誼，為下一步開展全方位戰(zhàn)略合作打下堅實基礎。目前，在國家政策推動下，電機企業(yè)迎來了新的發(fā)展機遇，產(chǎn)品以高效化為特征的升級換代即將開始。太鋼硅鋼冷連軋工程的快速推進也將以這一機遇為契機，進一步發(fā)揮自身的生產(chǎn)和技術優(yōu)勢，為永濟電機在鋼材使用方面提供更多的選擇。此外，太鋼還將以更優(yōu)惠的價格、更好的技術支持和更完善的售后服務，回報永濟電機一直以來對太鋼的厚愛，共同書寫優(yōu)勢企業(yè)強強聯(lián)合的新篇章。

（太鋼新聞中心）

陽煤集團黨委引深“自我認識、認識自我”大討論

陽煤集團“自我認識、認識自我”大討論活動開展以來，已取得階段性成果。最近，集團公司黨委乘勢而上，決定進一步引深大討論，引導各級領導干部增強履職盡責意識，提高管控能力，深刻剖析自我，切實轉變工作作風。

大討論活動如何引深？集團公司黨委提出，重點是通過討論解決各級班子成員特別是各級一把手的思想、作風、責任、管控等問題，主要圍繞八個重點展開，即自身角色定位是否準確，制度是否落實到位，干部作風是否民主，工作作風是否扎實，是否具有開拓創(chuàng)新精神，能否堅持勤政廉潔，能否深刻剖析自我，是否最終以結果和業(yè)績說話。通過引深討論，使各級領導干部深刻理解“自我認識、認識自我”的辯證關系和哲學內涵，高度重視大討論活動，從講政治的高度，從現(xiàn)實和長遠的角度，端正態(tài)度，提高認識，放下“手電筒”，拿起“鏡子”審視自己。

在大討論活動的引深過程中，各單位要按照集團公司黨委的安排部署，把大討論活動排在重要議事日程，真正使大討論過程變成領導干部轉變思想、提振精神、洗禮靈魂、履職盡責、轉變作風的過程；黨政正職要在本單位中層以上干部大會上，組織一次大討論活動講座和深入的自我剖析、自我反省、自我認識發(fā)言；每名領導干部要綜合干部職工群眾的意見建議，從思維方式、思想意識、工作作風、管控能力、責任落實、廉潔自律等方面，作專項整改報告；活動開展一段時間后，要從領導干部的作風、能力、素質、廉潔等方面，組織干部職工對本單位領導干部“自我認識、認識自我”情況進行打分、評議。

陽煤集團公司黨委組織部、黨委宣傳部、紀委、辦公室將抽調專人，定期深入基層督查活動開展情況。

（師 慧）

太鋼榮獲全國“質量標桿”

2012年，工信部以“千家企業(yè)學標桿，提升質量促轉型”為主題，在全國范圍內開展“質量標桿”活動。太鋼“六西格瑪管理實踐經(jīng)驗”被評為當年的全國“質量標桿”。

近年來，太鋼以“打造數(shù)字太鋼”為目標，不斷提升信息化建設水平，推動了工業(yè)化和信息化融合的不斷加深。自2006年信息化系統(tǒng)（一期）上線以來，太鋼已經(jīng)初步形成了企業(yè)資源計劃(ERP)、生產(chǎn)制造執(zhí)行系統(tǒng)(MES)、計量和檢化驗系統(tǒng)、辦公室自動化系統(tǒng)(OA)等信息化系統(tǒng)組織架構，覆蓋了整個供、存、產(chǎn)、銷、運全過程。在此基礎上，太鋼從2009年開始，在各生產(chǎn)線陸續(xù)進行了基于信息化平臺的在線質量管控系統(tǒng)的研發(fā)及應用，以優(yōu)化和改進生產(chǎn)過程控制水平，提升現(xiàn)場產(chǎn)品質量的管控能力。目前，已經(jīng)初步形成了生產(chǎn)工藝數(shù)據(jù)的自動采集、處理和分析，實現(xiàn)了對原料、操作、設備、節(jié)能環(huán)保的在線分析和控制。據(jù)有關負責人介紹，通過在線質量管理系統(tǒng)，工作人員可以對生產(chǎn)過程工藝參數(shù)進行實時監(jiān)控和糾偏，以提升產(chǎn)品的實物質量水平。

（黃 河）

晉煤集團古書院礦打通五條主路徑實現(xiàn)千人“轉崗夢”

近年來，晉煤集團古書院礦始終堅持以轉型發(fā)展為第一要務，全力以赴打通新井建設、資源整合、育新產(chǎn)業(yè)等多條發(fā)展路徑，不僅為衰老礦井實現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展奠定了基礎，更重要的是托起了古礦六千余名員工的轉崗夢想。三年來，已經(jīng)有1128名員工成功實現(xiàn)了就地就近“轉崗夢”。

實現(xiàn)衰老礦井人員有序轉崗分流，是每一個資源枯竭型礦井都要面臨的重大課題。古礦結合企業(yè)轉型發(fā)展的新形勢、新變化，立足自身工作實際，以保障員工切身利益為基礎，以維護礦區(qū)穩(wěn)定和諧為前提，以推動項目落地為承載，通過打通對口接替礦井轉崗路徑、打通資源整合礦井轉崗路徑、打通培育新興產(chǎn)業(yè)轉崗路徑、打通多經(jīng)崗位置換轉崗路徑、打通服務集團發(fā)展轉崗路徑，全力推動礦井人員轉崗工作。

此外，古礦還根據(jù)國家《關于進一步做好資源枯竭礦山破產(chǎn)工作的通知》精神，鼓勵和扶持“老三礦”富余人員自主創(chuàng)業(yè)、自謀職業(yè)，同時給予政策資金支持等文件精神，引導鼓勵符合條件的人員離崗休養(yǎng)、自主創(chuàng)業(yè)，實現(xiàn)人員瘦身分流。

（晉煤集團）