賀炳菊

（中國石油天然氣吉林石化建修公司施工管理科，吉林 吉林 132021）

人們在物質(zhì)生活水平得到滿足之后，開始追求精神層次的提升，在居住條件方面更是如此。對于房屋建筑不僅要求舒適性，同時還對美觀度的標(biāo)準(zhǔn)有所提升，這就要求在對建筑進(jìn)行裝飾設(shè)計時要考慮到住戶的感受。在裝飾工程不斷的發(fā)展中，在施工中還存在很多的問題，只有對這些問題進(jìn)行分析才能夠找到解決的措施，從而提升裝飾的質(zhì)量，為人們創(chuàng)造健康舒適的生活環(huán)境。

1 目前建筑裝飾工程存在的質(zhì)量問題

1.1 在激烈的市場競爭中，很多的企業(yè)陷入了無序競爭，很多不具備施工資質(zhì)的企業(yè)進(jìn)入施工市場，對于施工的質(zhì)量無法保證，嚴(yán)重的擾亂了市場秩序。企業(yè)間為了私利，存在很多不正當(dāng)?shù)母偁帯?/p>

1.2 現(xiàn)在的建筑市場中存在一種現(xiàn)象，由一個大的具有施工資質(zhì)的單位將工程承包下來，然后通過層層轉(zhuǎn)包，將工程分包給若干個小施工單位。這些施工單位大多是沒有施工資質(zhì)，施工人員的技術(shù)差，素質(zhì)低，沒有組織管理能力。在項目施工時，無法保證統(tǒng)一的管理，工程質(zhì)量無法保證。

1.3 在建筑裝飾行業(yè)中，施工隊伍整體施工水平不高，施工人員素質(zhì)參差不齊，大多沒有接受過專業(yè)性的訓(xùn)練，不便于管理。

1.4 在裝飾工程中，會應(yīng)用到大量的原材料，這些原材料大部分都屬于是不可再生資源，由于對原材料的加工制作工藝比較落后，對原材料的利用率不高，造成了大量資源的浪費。在工程中，產(chǎn)生的噪音、粉塵等對環(huán)境造成了極大的污染，在環(huán)保方面不符合我國的發(fā)展政策。

2 強(qiáng)化建筑裝飾工程施工管理的措施

2.1 加強(qiáng)管理，強(qiáng)化監(jiān)督

公司項目管理不同于一般企業(yè)的項目承包，以包代管。而是實行項目目標(biāo)管理，在工程任務(wù)下達(dá)之初，公司營業(yè)部即已將工程計劃成本及利潤詳細(xì)算出，項目在公司計劃成本的指導(dǎo)下完成質(zhì)量目標(biāo)、工期目標(biāo)。這樣經(jīng)營風(fēng)險全部由公司承擔(dān)，各施工項目處于同一起跑線上。有利于調(diào)動項目經(jīng)理的積極性，從體制上保證了工程質(zhì)量。

工程部作為項目的直接管理部門，在公司計劃成本的控制下，負(fù)責(zé)施工管理人員的培訓(xùn)、考核，針對項目部每一崗位，工程部都有量化考核標(biāo)準(zhǔn)，每一工程完工后，對項目管理人員按崗位工作標(biāo)準(zhǔn)評定，從而對項目管理人員起到了檢查督促的作用。

在項目施工前期，工程部對各工種進(jìn)行必須的培訓(xùn)，培訓(xùn)即包括技能也包括文明施工細(xì)則的培訓(xùn)，從而保證施工技術(shù)人員對公司制度貫徹的連續(xù)性及準(zhǔn)確性。品管部作為公司質(zhì)量管理部門，主要負(fù)責(zé)工程施工質(zhì)量的檢查驗收工作，對工程項目進(jìn)行不定期檢查，從體制上保證了施工質(zhì)量的穩(wěn)定性。總工辦作為技術(shù)管理部門，針對不同工程特點，制定相應(yīng)的施工方案，并組織進(jìn)行技術(shù)革新，從而保證施工技術(shù)的可行性及先進(jìn)性。

2.2 做好前期準(zhǔn)備工作，擬制詳細(xì)計劃

2.2.1 管理人員準(zhǔn)備。施工現(xiàn)場項目管理人員包括項目經(jīng)理、施工員、技術(shù)員、質(zhì)檢員、材料員、統(tǒng)計核算員、安全管理員等崗位，工程部依據(jù)工程規(guī)模和任務(wù)確定管理人員的數(shù)量并進(jìn)行職能分配，項目經(jīng)理作為項目的負(fù)責(zé)人，在工程部的領(lǐng)導(dǎo)下，組織本項目人員認(rèn)真熟悉圖紙。與營業(yè)部溝通現(xiàn)場用工及材料用量。提出人員及機(jī)具計劃，在公司要求工期內(nèi)制定詳細(xì)的施工進(jìn)度計劃。

2.2.2 操作人員準(zhǔn)備。工程部依據(jù)項目部提出的勞動力計劃，結(jié)合公司整體施工項目的進(jìn)展情況。準(zhǔn)備各工種人員，并組織項目部有關(guān)人員對入場工人進(jìn)行入場前的教育及相應(yīng)的技術(shù)安全培訓(xùn)。使工人在入場前對工程項目的技術(shù)難度、質(zhì)量要求有所了解。總工辦針對工程的特殊工藝對項目人員進(jìn)行專項培訓(xùn)。如果工程單項需要分承包方，則由營業(yè)部負(fù)責(zé)與分承包方聯(lián)系，由工程部進(jìn)行工程考察確認(rèn)。分承包方一旦確定，則由工程部組織項目部針對本工程對其進(jìn)行業(yè)務(wù)培訓(xùn)。從而保證了在施工過程中，各班組均能全面執(zhí)行公司的各項施工管理制度，并能夠由項目部對其進(jìn)度、質(zhì)量進(jìn)行控制。

2.2.3 技術(shù)準(zhǔn)備。項目部在熟悉施工圖紙的基礎(chǔ)上。對圖紙中的問題進(jìn)行匯總，由總工辦組織項目部及營業(yè)部結(jié)合本公司的施工特點。提出修正方案，報甲方及設(shè)計單位共同研究，以達(dá)成一致意見。使問題能在進(jìn)場施工前得到有效解決。項目技術(shù)人員在工程部及總工辦的指導(dǎo)下，結(jié)合工程項目特點，編制出施工組織設(shè)計計劃。內(nèi)容包括:工程概況，施工特點，施工方案（包括施工準(zhǔn)備、施工順序、主要項目施工方法、質(zhì)量及安全保證措施、降低成本措施、保證工期及文明施工措施），施工進(jìn)度計劃，勞動力、材料及機(jī)具需要量計劃，施工平面部署及項目管理人員職責(zé)分配等。

2.2.4 材料機(jī)具準(zhǔn)備。對于項目施工中需要用到的材料和機(jī)具要提前做好準(zhǔn)備，按照施工規(guī)劃設(shè)計將其準(zhǔn)備齊全，保證工程施工中能夠不間斷的供應(yīng)，保證工程的順利完工。在機(jī)具使用之前要對其進(jìn)行檢查，確保能夠正常運行再投入使用，并且加強(qiáng)對機(jī)具的日常保養(yǎng)。

2.3 加強(qiáng)施工項目過程控制

2.3.1 施工人員控制。施工人員是對工程的直接執(zhí)行者，對施工人員的管理將影響到工程的質(zhì)量。在項目施工中，所有人員要統(tǒng)一聽從項目的指揮調(diào)配，明確自己的崗位職責(zé)。對于施工管理人員要進(jìn)行業(yè)績考核工作，進(jìn)行階段性的量化指標(biāo)考察，并且將考核的結(jié)果作為人員評定的標(biāo)準(zhǔn)，與經(jīng)濟(jì)獎懲掛鉤。

2.3.2 施工材料控制。施工材料的質(zhì)量直接影響到工程的質(zhì)量，所以要對施工材料的質(zhì)量嚴(yán)格控制，從材料的選購開始就要嚴(yán)格控制，要設(shè)置專業(yè)技術(shù)人員對材料進(jìn)行采購，選擇有生產(chǎn)資質(zhì)的廠家，材料必須必須有出場證明。在施工材料進(jìn)場之前，監(jiān)理部門可以聯(lián)合其他部門對施工材料進(jìn)行質(zhì)量檢驗，發(fā)現(xiàn)不合格一律不得進(jìn)場。在施工材料進(jìn)場后，對其存放要設(shè)置專人管理，保證施工材料不變質(zhì)。對于檢驗合格后的材料要留存樣品，一式兩份，一份交由業(yè)主保存，另一份由項目部保存。

結(jié)語

建筑裝飾工程是在建筑原有結(jié)構(gòu)的基礎(chǔ)上，根據(jù)個人喜好對房屋進(jìn)行的裝飾設(shè)計，在裝飾工程中，可能會對原有的結(jié)構(gòu)進(jìn)行改變，并且在施工的過程中需要對施工以及管理工作進(jìn)行優(yōu)化設(shè)計，以科學(xué)合理的方法對其進(jìn)行管理。裝飾工程的施工不僅關(guān)系到人們居住的舒適性，同時對建筑的結(jié)構(gòu)安全有重要的影響，所以要加強(qiáng)建筑裝飾工程的施工管理，提升裝飾的質(zhì)量。

[1]鄧曙光.建筑裝飾工程項目施工管理變革研究[D].合肥：合肥工業(yè)大學(xué)，2007.