利測(cè)井勘探測(cè)井工程部儀修班員工陳波向師傅范冀生豎起了大拇指?？碧綔y(cè)井工程部引進(jìn)了直推存儲(chǔ)式聲波測(cè)井設(shè)備，由于使用頻率大聲波儀器發(fā)生故障，與廠家溝通對(duì)方說只能進(jìn)行更換，全部費(fèi)用需要3萬余元。范冀生作為主任技師，有著30多年的維修經(jīng)驗(yàn)。他經(jīng)過仔細(xì)檢查，發(fā)現(xiàn)聲波儀屬于異常難啃的“硬骨頭”，不僅需要過硬的維修技術(shù)，而且要懂得微電子電路知識(shí)，專業(yè)性很強(qiáng)。為了解決這個(gè)“攔路虎”，范冀生連續(xù)半個(gè)多月加班加點(diǎn)，仔細(xì)查閱各種技術(shù)資料，先后十幾次打電話向電子專家請(qǐng)教。經(jīng)過不斷

題圖1 柬埔寨工程部提供的回頭曲線處車輛會(huì)車模擬軌跡圖本項(xiàng)目采用中國規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行設(shè)計(jì)，根據(jù)《公路路線設(shè)計(jì)規(guī)范》當(dāng)圓曲線半徑小于或等于250m，應(yīng)設(shè)置加寬。根據(jù)本項(xiàng)目特點(diǎn)，本項(xiàng)目圓曲線加寬類別采用第3 類，回頭曲線處加寬值采用路線規(guī)范提供的2.5 米，加寬方式采用圓曲線內(nèi)側(cè)加寬。按照此加寬設(shè)計(jì)原則完成施工圖設(shè)計(jì)方案，并提交相關(guān)圖紙以便柬埔寨工程部審查審查。審查過程中柬埔寨工程部提出，本項(xiàng)目回頭曲線加寬較小，加寬車道寬度無法滿足WB-19 型車輛對(duì)向行駛，并要

油田事業(yè)部第五工程部黨支部（以下簡(jiǎn)稱：第五工程部黨支部）對(duì)此進(jìn)行了探索與實(shí)踐，并以“五好四嚴(yán)” 黨支部建設(shè)實(shí)踐，落實(shí)好全面從嚴(yán)治黨各項(xiàng)工作。班子建設(shè)好。打鐵還需自身硬。第五工程部黨支部堅(jiān)持選優(yōu)配強(qiáng)支部一班人，按照政治素質(zhì)好、經(jīng)營業(yè)績(jī)好、團(tuán)結(jié)協(xié)作好、作風(fēng)形象好的“四好班子”目標(biāo)，強(qiáng)化自身建設(shè)。明確支委分工，黨支部書記做到“三清四精”（政策理論清、經(jīng)營狀況清、隊(duì)伍情況清，黨建基礎(chǔ)工作業(yè)務(wù)精、思想政治工作方法精、先進(jìn)典型總結(jié)推廣精、黨建信息化手段運(yùn)用精），顧大局

包給物業(yè)公司的工程部負(fù)責(zé)。工程部負(fù)責(zé)醫(yī)院的水、電、木等基礎(chǔ)設(shè)施的維護(hù)和管理，服務(wù)水平直接影響著臨床工作對(duì)環(huán)境的滿意程度、更影響著醫(yī)院的設(shè)施設(shè)備和環(huán)境安全。近年來，隨著我院業(yè)務(wù)量的快速增長(zhǎng)，在客觀上對(duì)工程部工作提出了更高的要求。如何進(jìn)一步提升工程部維修效率，提高臨床工作滿意度，保障醫(yī)院業(yè)務(wù)正常開展成為擺在后勤部門面前的一項(xiàng)重要課題。1 我院后勤維修實(shí)行PDCA 循環(huán)的背景工程部人員架構(gòu)包括管理人員、維修人員、巡檢人員、調(diào)度人員等，人員的整體素質(zhì)和專業(yè)水平都不

作規(guī)程，應(yīng)經(jīng)過工程部和質(zhì)量部審核批準(zhǔn)。1.2 固定資產(chǎn)運(yùn)行維護(hù)生產(chǎn)設(shè)備運(yùn)行維護(hù)按《設(shè)備管理規(guī)程》執(zhí)行。按《設(shè)備編號(hào)管理規(guī)程》進(jìn)行編號(hào)，按《設(shè)備標(biāo)識(shí)管理規(guī)程》進(jìn)行相應(yīng)的標(biāo)識(shí)和涂色，按《設(shè)備檔案的管理》進(jìn)行編號(hào)檔案管理，按照《設(shè)備跑冒滴漏管理規(guī)程》《設(shè)備巡檢管理規(guī)程》《設(shè)備潤(rùn)滑管理規(guī)程》進(jìn)行維護(hù)潤(rùn)滑工作。1.3 閑置設(shè)備管理閑置設(shè)備的確認(rèn)：在車間內(nèi)停止使用1個(gè)月以上，并經(jīng)車間負(fù)責(zé)人確認(rèn)不再使用的設(shè)備；由于技改或工藝變更拆下并移出車間的設(shè)備，經(jīng)車間負(fù)責(zé)人和工程部

倪阿壩州雙江口工程部在幽深的大渡河谷里。工程部21個(gè)年輕人中，20歲的倪翠翠是唯一的女孩。臘月二十八中午，工程部吃團(tuán)圓飯。金董事長(zhǎng)親臨給大家敬酒，宣布：工程部項(xiàng)目小李經(jīng)理等三人留守，其余人全部放假。年輕人一片歡呼聲。下午，大家急忙收拾行裝。翠翠給媽媽打電話說：“我明天下午到家?！币话闱闆r下，臘月二十九上午，年輕人會(huì)全部離開工地。不料，晚上十點(diǎn)，董事長(zhǎng)匆匆回到工程部，叫來翠翠，道：“翠翠啊，實(shí)在對(duì)不起，公司要求三天后必須上報(bào)工程造價(jià)。你是我們最好的造價(jià)師，只

著抹布上崗了。工程部小伙子們都出去干活兒了，唯有工程部經(jīng)理在，他抽著煙，在電腦前修飾著一個(gè)女孩子的照片。那女孩子本人，阿姨才在總經(jīng)理辦公室見過，她是總經(jīng)理秘書。阿姨端走了工程部經(jīng)理辦公桌上的煙缸，之后給他倒了杯水。工程部經(jīng)理頭都沒有抬，他打電話，跟人調(diào)情，毫不避諱阿姨，所以阿姨聽出電話的那端是總經(jīng)理秘書;阿姨也聽出了現(xiàn)在總經(jīng)理出去了，一時(shí)半會(huì)兒回不來，那小秘書可以來這邊，或者，讓工程部經(jīng)理去她那邊。工程部經(jīng)理看著忙碌的阿姨背影皺眉，之后他吩咐阿姨把窗戶玻璃

用安全，使醫(yī)學(xué)工程部在無人感染或無疑似感染的前提下，高效完成醫(yī)療器械管理工作。結(jié)論：通過明確責(zé)任分工，強(qiáng)化協(xié)調(diào)配合，使醫(yī)學(xué)工程部為有效應(yīng)對(duì)突發(fā)公共衛(wèi)生事件打下了堅(jiān)實(shí)物質(zhì)基礎(chǔ)。突發(fā)公共衛(wèi)生事件是指突然發(fā)生，造成或者可能造成社會(huì)公眾健康嚴(yán)重?fù)p害的重大傳染病疫情、群體性不明原因疾病、重大食物和職業(yè)中毒以及其他嚴(yán)重影響公眾健康的事件。而能否做好突發(fā)公共衛(wèi)生事件防控物資保障工作，是打贏突發(fā)公共衛(wèi)生事件的關(guān)鍵之一[1]。醫(yī)學(xué)工程部作為醫(yī)院不可或缺的醫(yī)療器械管理部門，承

著抹布上崗了。工程部小伙子們都出去干活兒了，唯有工程部經(jīng)理在，他抽著煙，在電腦前修飾著一個(gè)女孩子的照片。那女孩子本人，阿姨才在總經(jīng)理辦公室見過，她是總經(jīng)理秘書。阿姨端走了工程部經(jīng)理辦公桌上的煙缸，之后給他倒了杯水。工程部經(jīng)理頭都沒有抬，他打電話，跟人調(diào)情，毫不避諱阿姨，所以阿姨聽出電話的那端是總經(jīng)理秘書；阿姨也聽出了現(xiàn)在總經(jīng)理出去了，一時(shí)半會(huì)兒回不來，那小秘書可以來這邊，或者，讓工程部經(jīng)理去她那邊。工程部經(jīng)理看著忙碌的阿姨背影皺眉，之后他吩咐阿姨把窗戶玻璃

倪阿壩州雙江口工程部在幽深的大渡河谷里。工程部21個(gè)年輕人中，20歲的倪翠翠是唯一的女孩。臘月二十八中午，工程部吃團(tuán)圓飯。金董事長(zhǎng)親臨給大家敬酒，宣布：工程部項(xiàng)目小李經(jīng)理等三人留守，其余人全部放假。年輕人一片歡呼聲。下午，大家急忙收拾行裝。翠翠給媽媽打電話說：“我明天下午到家?！币话闱闆r下，臘月二十九上午，年輕人會(huì)全部離開工地。不料，晚上十點(diǎn)，董事長(zhǎng)匆匆回到工程部，叫來翠翠，道：“翠翠啊，實(shí)在對(duì)不起，公司要求三天后必須上報(bào)工程造價(jià)。你是我們最好的造價(jià)師，只

CB制造企業(yè)在工程部完成CAM文件處理后，將工程文件通過離線媒介（U盤等）拷貝到相應(yīng)的設(shè)備上來完成文件分發(fā)，效率較低，一旦出現(xiàn)文件差錯(cuò)，需多次返工。本文根據(jù)浙江羅奇泰克企業(yè)內(nèi)部已經(jīng)建立的網(wǎng)絡(luò)和企業(yè)實(shí)際需求，設(shè)計(jì)了一個(gè)適用于該企業(yè)生產(chǎn)線的PCB制造文件分發(fā)管理系統(tǒng)，實(shí)現(xiàn)企業(yè)內(nèi)部工程制造文件的網(wǎng)絡(luò)化分發(fā)管理，提升企業(yè)生產(chǎn)效率。2 系統(tǒng)設(shè)計(jì)該系統(tǒng)主要涉及三類用戶，對(duì)應(yīng)企業(yè)的三個(gè)部門，分別是：市場(chǎng)部用戶、工程部用戶、生產(chǎn)車間用戶。其中，市場(chǎng)部用戶負(fù)責(zé)將搜集客戶提供

倪阿壩州雙江口工程部在幽深的大渡河谷里。工程部21個(gè)年輕人中，20歲的倪翠翠是唯一的女孩。臘月二十八中午，工程部吃團(tuán)圓飯。金董事長(zhǎng)親臨給大家敬酒，宣布：工程部項(xiàng)目小李經(jīng)理等三人留守，其余人全部放假。年輕人一片歡呼聲。下午，大家急忙收拾行裝。翠翠給媽媽打電話說：“我明天下午到家?！币话闱闆r下，臘月二十九上午，年青人會(huì)全部離開工地。不料，晚上十點(diǎn)，董事長(zhǎng)匆匆回到工程部，叫來翠翠，道：“翠翠啊，實(shí)在對(duì)不起，公司要求三天后必須上報(bào)工程造價(jià)。你是我們最好的造價(jià)師，只

赤峰市醫(yī)院醫(yī)學(xué)工程部 （內(nèi)蒙古赤峰 024000）我院醫(yī)學(xué)工程部以往的學(xué)科建設(shè)狀況與很多三級(jí)綜合醫(yī)院同行類似，工程師除了負(fù)責(zé)維修、采購、管理等傳統(tǒng)優(yōu)勢(shì)業(yè)務(wù)外，沒有更廣闊的業(yè)務(wù)發(fā)展空間[1]，學(xué)科建設(shè)力量薄弱，具體表現(xiàn)為：整體業(yè)務(wù)科技含量低和學(xué)術(shù)地位不被其他科室認(rèn)可，加之因在晉升級(jí)別、職稱評(píng)定中缺乏硬件優(yōu)勢(shì)和看不到學(xué)科發(fā)展的前景和個(gè)人前途，工程師普遍缺乏能干事、有擔(dān)當(dāng)、有目標(biāo)的工作理念，未真正將個(gè)人技術(shù)水平發(fā)展與學(xué)科整體水平提高結(jié)合在一起[2]。近3年，我們

立于不敗之地。工程部是項(xiàng)目經(jīng)理部設(shè)立的一個(gè)分支部門，主要分擔(dān)項(xiàng)目經(jīng)理部的日常工作任務(wù)，協(xié)助項(xiàng)目經(jīng)理和總工進(jìn)行項(xiàng)目管理。針對(duì)項(xiàng)目部工程部還要在此基礎(chǔ)上制定可行的、滿足現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際施工需求的安全技術(shù)方案，并做好工程策劃、巖土顆粒分析，分析地層特性，與設(shè)計(jì)院商討線路的調(diào)整與線形的確定；對(duì)工程項(xiàng)目施工風(fēng)險(xiǎn)、施工機(jī)具選型、施工機(jī)具適應(yīng)性分析、人員配置、機(jī)具改造、地層改良、碴土處理等進(jìn)行分析，提出對(duì)策。關(guān)鍵詞：工程項(xiàng)目管理；項(xiàng)目經(jīng)理部；工程部1、引言工程項(xiàng)目管理是一個(gè)復(fù)雜

以云南建投國際工程部為研究對(duì)象，通過對(duì)其國際工作安全管理的研究，了解其安全管理的優(yōu)秀之處，并以此為基礎(chǔ)，闡述我國建筑國際工程企業(yè)安全管理的現(xiàn)狀。一、云南省建設(shè)投資控股集團(tuán)國際工程部的安全管理現(xiàn)狀云南建投國際工程部是隸屬于云南建投集團(tuán)的一個(gè)經(jīng)濟(jì)實(shí)體，其主要職能是代表集團(tuán)公司對(duì)外開展國際工程承包業(yè)務(wù)。在2019年上半年，國際工程部在安全管理方面收獲頗豐。在2019年一月份，國際工程部召開了部署大會(huì)，對(duì)2018年的生產(chǎn)安全和消防安全的開展情況進(jìn)行了總結(jié)，并制定了

條件建設(shè)，成立工程部。在工程部的組織下，秉承“小核心，大協(xié)作”的模式，充分發(fā)揮研究室的技術(shù)專長(zhǎng)，各司其職。實(shí)施過程中，以工程部技術(shù)管理組為核心，負(fù)責(zé)組織協(xié)調(diào)設(shè)備的采購、實(shí)驗(yàn)室設(shè)計(jì)、設(shè)備的安裝調(diào)試及驗(yàn)收工作，由各研究室根據(jù)工藝流程提出分析設(shè)備采購需求和性能指標(biāo)需求，在采購、設(shè)計(jì)輸入、設(shè)計(jì)輸出、設(shè)備安裝調(diào)試及驗(yàn)收中進(jìn)行技術(shù)把關(guān)，確保分析設(shè)備滿足工藝流程分析需求。在分析設(shè)備需求確定后，工程部通過委托書向研究室進(jìn)行任務(wù)分配，明確雙方職責(zé)、責(zé)任人和接口管理方式。2

三人民醫(yī)院醫(yī)學(xué)工程部 （廣東惠州 516002）醫(yī)療器械不良事件，是指獲準(zhǔn)上市的質(zhì)量合格的醫(yī)療器械在正常情況下發(fā)生的，導(dǎo)致或可能導(dǎo)致人體損傷的各種有害事件[1]。醫(yī)療器械不良事件也是一個(gè)世界性問題[2]。目前國家對(duì)此項(xiàng)工作格外重視[3]。2008年，原國家衛(wèi)生部、原食品藥品監(jiān)督管理局制定了《醫(yī)療器械不良事件監(jiān)測(cè)和再評(píng)價(jià)管理辦法（試行）》；2011年，原國家食品藥品監(jiān)督管理局制定了《醫(yī)療器械不良事件監(jiān)測(cè)工作指南（試行）》；2014年國務(wù)院頒布《醫(yī)療器械監(jiān)督管

正式提交給公共工程部（the Ministry of Public Works）。據(jù)推廣方介紹，這個(gè)價(jià)值25億美元的項(xiàng)目完全可以由私營企業(yè)提供資金。這條鐵路線路全長(zhǎng)127 km、設(shè)有4個(gè)車站，將設(shè)計(jì)成最高時(shí)速可達(dá)220 km的客運(yùn)列車，全程共計(jì)45 min，大約是目前公路所需時(shí)間的一半。TVS計(jì)劃使用由12節(jié)車廂組成的車列，每列車可搭載890名乘客。這條線路也適用于最高時(shí)速85 km的貨運(yùn)列車，TVS的首席執(zhí)行管岡薩雷斯（álvaro González）對(duì)

，印度中央公共工程部本月初發(fā)布的最新年度報(bào)告顯示，印度將沿中印邊境修建44條“戰(zhàn)略性公路”，并在旁遮普邦和拉賈斯坦邦接壤巴基斯坦的地區(qū)修建總長(zhǎng)超2100公里的公路。該報(bào)告文件顯示，此舉旨在確保一旦發(fā)生沖突，印方能快速調(diào)動(dòng)軍隊(duì)。印度中央公共工程部是印度中央政府管理建設(shè)問題的主要機(jī)構(gòu)。《印度時(shí)報(bào)》稱，該報(bào)告發(fā)布正值“中方將印中邊境的項(xiàng)目置于優(yōu)先位置”。報(bào)告稱，這44條邊境公路將耗資2100億盧比（約合210億元人民幣），涉及克什米爾、喜馬偕爾邦、北阿坎德邦、錫

安公司第二建筑工程部工程部黨支部分四個(gè)層次組織職工進(jìn)行會(huì)議精神的學(xué)習(xí)。一是領(lǐng)導(dǎo)班子帶頭學(xué)；二是黨員、干部、骨干學(xué)；三是組織全體職工進(jìn)行學(xué)習(xí)。四是各項(xiàng)目組組織職工學(xué)習(xí)。明確了2018年度各項(xiàng)責(zé)任目標(biāo)，積極引導(dǎo)職工在思想上消除企業(yè)改革中的疑慮，幫助職工正確認(rèn)識(shí)企業(yè)轉(zhuǎn)型發(fā)展中的得與失，給職工營造一個(gè)健康、積極、向上的環(huán)境和氛圍，通過形勢(shì)任務(wù)教育，傳遞新聲音、凝聚新共識(shí)、激活新動(dòng)力，推動(dòng)企業(yè)的改革轉(zhuǎn)型發(fā)展。圍繞中心，思想政治工作進(jìn)班組、到職工。班組是企業(yè)的細(xì)胞，也

武漢10家酒店工程部2014-2016年期間工程部用工情況的調(diào)研。此項(xiàng)調(diào)研數(shù)據(jù)來自酒店人力資源部信息收集。調(diào)研采用了文獻(xiàn)研究法、問卷調(diào)查法和數(shù)據(jù)分析法。全篇從武漢高端酒店業(yè)未來五年內(nèi)的發(fā)展趨勢(shì)橫向分析，到酒店工程部用工數(shù)量和質(zhì)量的縱向分析得出調(diào)研結(jié)果。最終調(diào)研結(jié)果為酒店管理專業(yè)的專業(yè)結(jié)構(gòu)建設(shè)及人才培養(yǎng)方向提供理論依據(jù)。一、調(diào)研背景及意義自2015-2017年，武漢將有近10家左右高端酒店扎堆開業(yè)，新增客房數(shù)量將增長(zhǎng)一倍。相對(duì)于高端酒店飽合的一線城市，武漢和

部門叫作“幻想工程部”，是由迪士尼公司創(chuàng)始人華特·迪士尼于1952年設(shè)立的，是公司最重要的一個(gè)部門，也是薪資最高的一個(gè)部門，部門的主要職責(zé)就是幻想。上海迪士尼樂園在建設(shè)之前，第一步選拔了150位幻想工程師。這些工程師的選拔十分嚴(yán)格，公司要求他們來自不同的文化背景和領(lǐng)域，而且要求要有豐富的想象力。這些工程師被派往加州、佛羅里達(dá)、香港等地區(qū)的游樂園，與當(dāng)?shù)氐乃囆g(shù)家、設(shè)計(jì)師和技術(shù)人員一起工作。上海迪士尼樂園最受歡迎的是奇幻童話城堡“漫游童話時(shí)光”：縮小版的白雪公

部門叫作“幻想工程部”，是由迪士尼公司創(chuàng)始人華特·迪士尼于1952年設(shè)立的，是迪士尼公司最重要的一個(gè)部門，也是薪資最高的一個(gè)部門，部門的主要職責(zé)就是幻想。是的，你沒有聽錯(cuò)，這個(gè)部門的主要職責(zé)是幻想。上海迪士尼樂園在建設(shè)之前，第一步就是選拔了150位幻想工程師。這些工程師的選拔十分嚴(yán)格，公司要求這150人來自不同的文化背景和領(lǐng)域，而且要求他們要有豐富的想象力。這些工程師被派往加州、佛羅里達(dá)、香港等地區(qū)的游樂園，與當(dāng)?shù)氐乃囆g(shù)家、設(shè)計(jì)師和技術(shù)人員一起工作。上海迪

部門叫作“幻想工程部”，是由迪斯尼公司創(chuàng)始人華特·迪斯尼于1952年設(shè)立的。它是迪斯尼公司最重要的一個(gè)部門，也是薪資最高的一個(gè)部門，部門的主要職責(zé)就是幻想。是的，你沒有聽錯(cuò)，這個(gè)部門人員的工作是幻想。上海迪斯尼樂園在建設(shè)之前，第一步就是選拔了150名幻想工程師?；孟牍こ處煹倪x拔標(biāo)準(zhǔn)非常高：這150人必須來自不同的文化背景和領(lǐng)域，而且他們要有豐富的想象力。這些工程師被派往加州、佛羅里達(dá)、香港等地區(qū)的游樂園，與當(dāng)?shù)氐乃囆g(shù)家、設(shè)計(jì)師和技術(shù)人員一起工作。上海迪斯尼

部門叫作“幻想工程部”，是由迪士尼公司創(chuàng)始人華特·迪士尼于1952年設(shè)立的，是迪士尼公司最重要的一個(gè)部門，也是薪資最高的一個(gè)部門，部門的主要職責(zé)就是幻想。是的，你沒有聽錯(cuò)，這個(gè)部門的主要職責(zé)是幻想。上海迪士尼樂園在建設(shè)之前，第一步就是選拔了150位幻想工程師。這些工程師的選拔十分嚴(yán)格，公司要求這150人來自不同的文化背景和領(lǐng)域，而且要求他們要有豐富的想象力。這些工程師被派往加州、佛羅里達(dá)、香港等地區(qū)的游樂園，與當(dāng)?shù)氐乃囆g(shù)家、設(shè)計(jì)師和技術(shù)人員一起工作。上海迪

不賺錢的“幻想工程部”◎文／奚吉星正因?yàn)榛孟?span id="syggg00" class="hl">工程部，迪士尼游樂園在世界各地都受到了好評(píng)。全球聞名的大型跨國公司迪士尼，其賺錢技能可謂十顆星，可你知道迪士尼公司里有一個(gè)最不賺錢的部門嗎？這個(gè)最不賺錢的部門叫作“幻想工程部”，是由迪士尼公司創(chuàng)始人華特·迪士尼于1952年設(shè)立的，是迪士尼公司最重要的一個(gè)部門，也是薪資最高的一個(gè)部門，部門的主要職責(zé)就是幻想。是的，你沒有聽錯(cuò)，這個(gè)部門的主要職責(zé)是幻想。上海迪士尼樂園在建設(shè)之前，第一步就是選拔了150位幻想工程師。這

吉星正因?yàn)榛孟?span id="syggg00" class="hl">工程部，迪士尼游樂園在世界各地都受到了好評(píng)。全球聞名的大型跨國公司迪士尼，其賺錢技能可謂十顆星，可你知道迪士尼公司里有一個(gè)最不賺錢的部門嗎？這個(gè)最不賺錢的部門叫作“幻想工程部”，是由迪士尼公司創(chuàng)始人華特·迪士尼于1952年設(shè)立的，是迪士尼公司最重要的一個(gè)部門，也是薪資最高的一個(gè)部門，部門的主要職責(zé)就是幻想。是的，你沒有聽錯(cuò)，這個(gè)部門的主要職責(zé)是幻想。上海迪士尼樂園在建設(shè)之前，第一步就是選拔了150位幻想工程師。這些工程師的選拔十分嚴(yán)格，公司要

部門叫作“幻想工程部”，是由迪士尼公司創(chuàng)始人華特·迪士尼于1952年設(shè)立的，是迪士尼公司最重要的一個(gè)部門，也是薪資最高的一個(gè)部門，部門的主要職責(zé)就是幻想。是的，你沒有聽錯(cuò)，這個(gè)部門的主要職責(zé)是幻想。上海迪士尼樂園在建設(shè)之前，第一步就是選拔了150位幻想工程師。這些工程師的選拔十分嚴(yán)格，公司要求這150人來自不同的文化背景和領(lǐng)域，而且要求他們要有豐富的想象力。這些工程師被派往加州、佛羅里達(dá)、香港等地區(qū)的游樂園，與當(dāng)?shù)氐乃囆g(shù)家、設(shè)計(jì)師和技術(shù)人員一起工作。上海迪

找出其公司項(xiàng)目工程部存在的問題，并給出解決方案。咨詢顧問在調(diào)查項(xiàng)目工程部后發(fā)現(xiàn)，每個(gè)接受訪談的工程師都指責(zé)營銷部，說他們總是對(duì)工程進(jìn)度多管閑事。營銷部也有自己的說法。據(jù)他們介紹，每年召開兩屆貿(mào)易展銷會(huì)，營銷部要到展銷會(huì)上推銷新產(chǎn)品。錯(cuò)過一次展銷機(jī)會(huì)，就必須再等6個(gè)月才能到下一屆展銷會(huì)上展銷。而項(xiàng)目工程部的開發(fā)進(jìn)度一直很慢。兩個(gè)部門各說各有理。表面上看，解決辦法很簡(jiǎn)單：讓工程部與營銷部一起工作，雙方多溝通、多交流就可以了。但是，當(dāng)咨詢顧問深入了解情況后，發(fā)現(xiàn)

油建二公司第二工程部把開展“職工之家”活動(dòng)，作為工會(huì)工作融入企業(yè)中心工作的切入點(diǎn)，以活動(dòng)為載體，不斷加強(qiáng)工會(huì)組織建設(shè)，努力把工會(huì)建成職工之家。提高認(rèn)識(shí)，切實(shí)增強(qiáng)“建家”工作的責(zé)任感和緊迫感開展“職工之家”建設(shè)是工會(huì)組織適應(yīng)新形勢(shì)的重要舉措。當(dāng)前，油田正處于改革發(fā)展的關(guān)鍵時(shí)期，站在新的歷史起點(diǎn)上，更需要各級(jí)工會(huì)組織著眼于主動(dòng)依法科學(xué)維權(quán)、構(gòu)建和諧勞動(dòng)關(guān)系，著眼于落實(shí)依靠方針、發(fā)展基層民主政治，著眼于培育高素質(zhì)員工隊(duì)伍，著眼于增強(qiáng)基層工會(huì)活力、密切與員工群眾的

到小學(xué)校，他對(duì)工程部的人說，我是梗米的朋友。那天，大壩工程部像過節(jié)一樣。因?yàn)楣こ虦y(cè)繪員、大姑娘梗米的男朋友來提親了！此后的幾天，項(xiàng)目部的人發(fā)現(xiàn)，那個(gè)叫白黑的人，好像忘了相親的事，一個(gè)人不停地背石頭，從百瓜灘往小學(xué)操場(chǎng)背。白黑想在工程蓄水之前，將這些瓜背走。小學(xué)窄窄的操場(chǎng)，幾天就成了一個(gè)瓜果集市了，工程隊(duì)曬衣服的地方都沒有了。第六天一早，老姑娘梗米跟白黑說，要不，你先回去，這些石頭，我們給你看著。那天，白黑被扔在思南縣城，工程部的車調(diào)頭走了。白黑背著一簍石瓜

件有限公司制造工程部部長(zhǎng)黃黎峰介紹，經(jīng)過多方考察，該公司在天門市率先引進(jìn)焊接機(jī)器人。“焊接機(jī)器人全部由程序控制，機(jī)器人的機(jī)械手臂可以代替人手焊接，一個(gè)焊接點(diǎn)只要40s完成，而人工焊接至少也得2min，焊接機(jī)器人的工作效率是人工的3倍；另外，人工焊接每月工資至少3000元，使用一個(gè)焊接機(jī)器人，月均可以節(jié)省約1萬元?！秉S黎峰介紹說。該公司生產(chǎn)高峰時(shí)焊接用工需求達(dá)200多人，隨著機(jī)器人的入駐，用工量將減少一半以上。黃黎峰表示，屆時(shí)企業(yè)產(chǎn)品焊接工序?qū)?00%由機(jī)器

300250）工程部產(chǎn)品設(shè)計(jì)的標(biāo)準(zhǔn)化管理?xiàng)?強(qiáng) （天津普林電路股份有限公司，天津 300250）工程部是PCB加工的起始點(diǎn)，是把客戶資料轉(zhuǎn)換成生產(chǎn)資料的重要環(huán)節(jié)，工程部產(chǎn)品設(shè)計(jì)的標(biāo)準(zhǔn)化在提升產(chǎn)品生產(chǎn)質(zhì)量、提高產(chǎn)品生產(chǎn)效率、增加產(chǎn)品產(chǎn)量、降低產(chǎn)品成本，提高公司整體經(jīng)濟(jì)效益幾個(gè)方面起到重要作用。標(biāo)準(zhǔn)化；質(zhì)量；效率；成本1 前言2008年9月金融危機(jī)以來中國的PCB出口急劇下滑，并且材料成本、人工成本、環(huán)保成本每年都在提升。由于PCB行業(yè)的整體成本上升，但產(chǎn)品的

西南研究院材料工程部）1 BackgroundWit h a few exceptions，most metals owe t heir corrosion resistance to a protective surface fil m．E－rosive fl uids can da mage t he pr otective fil m，and re move s mall pieces of material as well，leading to a

從安排，來到了工程部。在別人看來，工程部的工作都是最基本最辛苦的，每天和各種服務(wù)器打交道，屬于公司里最不起眼的服務(wù)部門。然而齊峰有自己的打算。他對(duì)軟件開發(fā)沒有太大興趣，反而愿意鉆研這些機(jī)器。他所在的部門，很多同事要不轉(zhuǎn)去做研發(fā)，要不就是安于現(xiàn)狀，所以當(dāng)他提出要去參加培訓(xùn)時(shí)，老板很支持，反正部門培訓(xùn)預(yù)算其他人都不怎么用。所以，齊峰在職場(chǎng)發(fā)展的初期，除了學(xué)到扎實(shí)的技術(shù)，還拿到了好幾個(gè)重量級(jí)的證書。幾年后，和齊峰一起進(jìn)公司的同事還在研發(fā)部的高手林立中，為爭(zhēng)一個(gè)小

證了工程質(zhì)量。工程部作為項(xiàng)目的直接管理部門，在公司計(jì)劃成本的控制下，負(fù)責(zé)施工管理人員的培訓(xùn)、考核，針對(duì)項(xiàng)目部每一崗位，工程部都有量化考核標(biāo)準(zhǔn)，每一工程完工后，對(duì)項(xiàng)目管理人員按崗位工作標(biāo)準(zhǔn)評(píng)定。從而對(duì)項(xiàng)目管理人員起到了檢查督促的作用。在項(xiàng)目施工前期，工程部對(duì)各工種進(jìn)行必須的培訓(xùn)，培訓(xùn)即技術(shù)交底，包括技能也包括文明施工細(xì)則的培訓(xùn)，從而保證施工技術(shù)人員對(duì)公司制度貫徹的連續(xù)性及準(zhǔn)確性。技術(shù)質(zhì)量部部做為公司質(zhì)量管理部門，主要負(fù)責(zé)工程施工質(zhì)量的檢查驗(yàn)收工作，對(duì)工程項(xiàng)目

審核等工作)，工程部(主要負(fù)責(zé)施工現(xiàn)場(chǎng)管理、內(nèi)外協(xié)調(diào)、手續(xù)辦理等工作)，核算部(主要負(fù)責(zé)投資控制、結(jié)算審核等工作)，加上兩個(gè)監(jiān)理部，彼此職責(zé)明確，分工協(xié)作，為新校區(qū)建設(shè)構(gòu)建了一個(gè)強(qiáng)有力的管理機(jī)構(gòu)，從而做到對(duì)建設(shè)過程的各項(xiàng)管理嚴(yán)格控制，在投資控制方面十分重視項(xiàng)目設(shè)計(jì)變更和現(xiàn)場(chǎng)簽證的管理工作。2 加強(qiáng)項(xiàng)目的設(shè)計(jì)變更和現(xiàn)場(chǎng)簽證管理工作為實(shí)現(xiàn)投資控制目標(biāo)，建設(shè)初始，項(xiàng)目部便制定了相應(yīng)的規(guī)章制度，包括《新校區(qū)建設(shè)設(shè)計(jì)變更管理辦法》和《新校區(qū)建設(shè)現(xiàn)場(chǎng)簽證管理辦法》，并

項(xiàng)目開工前，由工程部組織設(shè)計(jì)部門、地產(chǎn)部、物資部及相關(guān)單位對(duì)地盤進(jìn)行技術(shù)交底。（2）地盤在工程開工前，地盤經(jīng)理或技術(shù)副總經(jīng)理組織各專業(yè)工程師向地盤有關(guān)技術(shù)人員及主要分包單位技術(shù)人員進(jìn)行技術(shù)交底。（3）各個(gè)分項(xiàng)工程施工前，地盤應(yīng)做好相應(yīng)的技術(shù)交底工作。（4）技術(shù)交底須由專人負(fù)責(zé)記錄，并作為文件資料存檔保存。2、施工技術(shù)資料管理A、文件資料的管理（1）施工圖紙、技術(shù)文件、合同文件、與分包商簽署的安全協(xié)議均由工程部保管。（2）工程部指定專人負(fù)責(zé)收發(fā)文件、資料、設(shè)

不斷提高房地產(chǎn)工程部的全面管理水平，在按質(zhì)保期竣工的前提下，追求利潤(rùn)的最大化。關(guān)鍵詞：房地產(chǎn)工程；施工現(xiàn)場(chǎng)；現(xiàn)場(chǎng)管理；經(jīng)驗(yàn)；工程部1概述目前，雖然工程質(zhì)量總體呈現(xiàn)逐年上升趨勢(shì)，但建筑工程優(yōu)良率低，精品工程極少，部分工程質(zhì)量存在諸多結(jié)構(gòu)隱患，工程質(zhì)量通病層出不窮，這些問題不僅影響建筑物的正常使用，損壞建筑施工企業(yè)的形象，甚至危及到人民生命財(cái)產(chǎn)安全，必須引起高度的重視。造成這種狀況的原因很多，但其最根本原因是建筑施工現(xiàn)場(chǎng)管理存在許多漏洞，不能適應(yīng)現(xiàn)階段市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)

促使該公司電力工程部和化肥廠、石化廠三家單位聯(lián)手，互供蒸汽。2007年7月至去年底的三年半時(shí)間里，該公司僅互供蒸汽一項(xiàng)就累計(jì)節(jié)能39083噸標(biāo)煤，創(chuàng)造經(jīng)濟(jì)效益2674萬元。以前，塔西南公司化肥廠每小時(shí)需要40噸4.2兆帕的蒸汽用于化肥生產(chǎn)。其中30噸由電力工程部供應(yīng)，另外10噸由化肥廠啟用快鍋生產(chǎn)?；蕪S生產(chǎn)1噸蒸汽，需天然氣80立方米。而電力工程部由于是用發(fā)電燃機(jī)尾氣生產(chǎn)蒸汽，每噸僅消耗天然氣25～30立方米。此外，化肥廠合成氨裝置每小時(shí)生產(chǎn)的10至13

總經(jīng)理為組長(zhǎng)，工程部、行政部等各部門為主的創(chuàng)建綠色飯店領(lǐng)導(dǎo)小組，具體負(fù)責(zé)創(chuàng)建綠色飯店工作方案的制定、落實(shí)、監(jiān)督、檢查，對(duì)活動(dòng)作出具體安排和布置，建立建全各項(xiàng)節(jié)能、環(huán)保、降耗的規(guī)章制度。同時(shí)，采取多種形式宣傳創(chuàng)建綠色飯店意義，提高員工節(jié)能意識(shí)，自覺投入創(chuàng)建綠色飯店活動(dòng)。在創(chuàng)建綠色飯店工作中，工程部每月進(jìn)行能耗分析。根據(jù)季節(jié)變化，及時(shí)調(diào)整中央空調(diào)、鍋爐等大型設(shè)備的運(yùn)行狀態(tài)，大大降低了酒店能源消耗。同時(shí)，他們積極采用電梯節(jié)能變頻裝置、流體增壓水泵、LED照明改造

品研究部和制造工程部之間的矛盾那些項(xiàng)目大多都是集中在4年里做完的，據(jù)我記錄，最后一次做他們的項(xiàng)目是在1952年的3月。1957年，在我去澳大利亞考察的時(shí)候，我受邀去BSCC的澳大利亞分公司進(jìn)行考察。一些項(xiàng)目的要旨對(duì)我而言是全新的，但是我發(fā)現(xiàn)所有的項(xiàng)目采用的方法都是殊途同歸的。在和經(jīng)理們的合作過程中，我盡力界定好問題，合理推測(cè)肇因，然后驗(yàn)證推測(cè)，提出解決方案，化解文化沖突，運(yùn)用解決方案進(jìn)行控制，從而獲得收益。打破產(chǎn)品研究部（PR）經(jīng)理萊因哈德特和制造工程部（

產(chǎn)開發(fā)有限公司工程部”。2007年9月6日，承租方鄭明富與出租方天龍泉建材加工廠在原《租賃建筑周轉(zhuǎn)材料協(xié)議書》上又續(xù)簽了協(xié)議，即延續(xù)了2005年9月22日的《租賃建筑周轉(zhuǎn)材料協(xié)議書》。原《租賃建筑周轉(zhuǎn)材料協(xié)議書》第十一款其它約定事項(xiàng)中增加了“凡鄭明富所租用鋼管、扣件是晉江陽光房地產(chǎn)開發(fā)有限公司所租用，屆時(shí)材料及租金由該單位負(fù)責(zé)還清”內(nèi)容，鄭明富簽約時(shí)還另行出具了上述承諾，并在《租賃建筑周轉(zhuǎn)材料協(xié)議書》的左上角簽下“此件與原件相符有效”字據(jù)。續(xù)約前的2007