（浙江經(jīng)建工程管理有限公司，浙江 嘉興 314000）

現(xiàn)在，我們的這項管理活動和西方的某些國家相比起差距非常的明顯，而且和別的行業(yè)相比也不是非常的優(yōu)秀。目前仍舊存在單純地仿照的現(xiàn)象。并未理解其主旨，應(yīng)該積極合理地創(chuàng)新。因此，文章著重就這些內(nèi)容展開論述，以期帶動行業(yè)發(fā)展。

1 當前存在的不利現(xiàn)象

當前行業(yè)市場表現(xiàn)出非常顯著地不利性特征。管理機制存在問題，非常的守舊，按照行政的形式來開展活動，相關(guān)單位不結(jié)合實際情況來開展分析工作，單純地依據(jù)固有的內(nèi)容來開展建設(shè)活動，這就容易使得不合理利用的現(xiàn)象發(fā)生。在開展管理的時候明顯的權(quán)利過分的掌握在某些群體手中，單位并不具備運作的權(quán)限，這就會使得政策的落實受到影響，而且無法符合行業(yè)發(fā)展速度，最終使得工作熱情受到非常不利的影響。當前建筑項目管理的組織結(jié)構(gòu)是直線職能制的結(jié)構(gòu)，這種結(jié)構(gòu)適合在產(chǎn)品固定的生產(chǎn)制造型企業(yè)當中使用，其并不適合那些行業(yè)發(fā)展速度非常迅猛的單位。很多單位忽略了新工藝的探索，在開展活動的時候完全的結(jié)合專業(yè)進行，就會使得所有的建設(shè)活動都應(yīng)該牽扯到全部的相關(guān)機構(gòu)，因此就存在了利用過低的現(xiàn)象。建筑單位本身的水平并不是等同的，因為其需要擔(dān)負非常多的勞工的費用，因此壓力很大。除此，在物資方面也有許多的制約要素，那些一時間根本不需要的物資購買的過多，而那些非常緊缺的卻不能按照使用情況來獲取，大多數(shù)是因為物資的規(guī)劃以及采購的具體要素等并未事先合理地設(shè)置。像是使用量非常多的鋼筋等，通常是大規(guī)模的采購，而此舉必然會使得資金以及存放地等被套住，而且會影響到其多次運輸?shù)?。假如項目的開展速度和事先的有差距的話，此時物資供應(yīng)內(nèi)容就無法有效地更改，那些一時間不需要的物資就大量的聚集到一起。而此時因為大量的資金用到其中，所以開展別的活動時就會受到限制，工程就無法有序進行。管理形式等缺乏先進性色彩，在開展規(guī)劃的時候并未分析具體狀態(tài)，單純地憑借過去的想法來進行。除此之外，還有一大問題就是工作者的綜合素養(yǎng)問題，而且從事技術(shù)活動的員工并不是規(guī)定的，就無法開展高效率的培訓(xùn)工作，進而無法確保建設(shè)品質(zhì)合乎規(guī)定，此時，很多技術(shù)內(nèi)容就無法合理地開展。

2 開展革新活動用到的措施

2.1 創(chuàng)建積極地建設(shè)氛圍

新的管理方式要想能夠順利實施，就需要有思想以及組織的保證。要針對工作人員思想出現(xiàn)的各種反映來采取多種形式的宣傳，營造良好的實施氛圍。還要強化領(lǐng)導(dǎo)，為了能夠讓工程項目順利的開展，各個項目都要有組織領(lǐng)導(dǎo)的機構(gòu)，做到分工合作。要認真執(zhí)行所交給的任務(wù)，負責(zé)分工范圍內(nèi)有關(guān)標準的檢查落實。要突出重點，項目牽扯到的要素非常繁雜，假如不關(guān)注關(guān)鍵內(nèi)容的話，就無法獲取實際效益了，因此要掌握綜合要素的時候，還應(yīng)該將不利內(nèi)容的管控當成是關(guān)鍵內(nèi)容來開展。

2.2 調(diào)整管理模式和組織機構(gòu)

建筑企業(yè)的生產(chǎn)有階段性、流動性以及生產(chǎn)能力負荷不僅橫的特性，這就要求管理的模式要符合建設(shè)的特點。要結(jié)合我國建筑企業(yè)的實際情況，來調(diào)整建筑工程項目管理的模式，調(diào)整后的管理模式需要具備這樣的特點：施工管理與作業(yè)的只能要分離開來；建立有彈性生產(chǎn)力以及貼近市場等特點的組織體系。

當前我國建筑企業(yè)的組織機構(gòu)采用的是直線職能制。需要建立一種新型的，而且能夠符合建筑企業(yè)項目特點的組織體系。新型的組織體系需要滿足以下要求：符合剛性產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)的原則，可以簽定跨地區(qū)經(jīng)營的承包合同，專業(yè)化的勞務(wù)公司只能夠從總承包人的手中來分包施工作業(yè)的任務(wù)；要符合彈性生產(chǎn)力的原則，總承包人的用工制度要有彈性，可以根據(jù)經(jīng)營的狀況以及施工的需要把一些任務(wù)分包給勞動公司，而自己只是承擔(dān)施工管理的職能。貼近市場的需求，建立集權(quán)和分權(quán)結(jié)合、機動靈活的組織結(jié)構(gòu)。大型的建筑企業(yè)如果想能夠持續(xù)發(fā)展，就需要開發(fā)新產(chǎn)品，所以，要建立相應(yīng)的組織機構(gòu)。來開發(fā)新產(chǎn)品，使企業(yè)持續(xù)發(fā)展下去。還有能夠降低行政成本，在設(shè)計組織結(jié)構(gòu)的時候可以把義務(wù)福利性的機構(gòu)剝離出去.讓它自負盈虧。

2.3 降低建設(shè)活動中的危險要素

近年來的建筑事故發(fā)生頻繁。引起了社會各界的關(guān)注，落后的安全技術(shù)水平阻礙了我國社會的快速發(fā)展，建筑行業(yè)的比較差的安全管理狀況導(dǎo)致了成本上升、工程質(zhì)量降低等等。施工企業(yè)應(yīng)當始終把“安全第一作為企業(yè)基本經(jīng)營方針，樹立一切事故都是可以預(yù)防并避免”的指導(dǎo)思想，全面開展“事故零目標”推進活動。我們在項目部設(shè)有現(xiàn)場經(jīng)理，工程總管和總工程師。下面分設(shè)安全健康與環(huán)境主管。費用控制與計劃主管，勞資主管，采購經(jīng)理，施工經(jīng)理，合同主管六個部門。安全部門有安全工程師，還有緊急救護醫(yī)務(wù)人員，實行安全健康與環(huán)境一體化管理。環(huán)境管理包括評估、監(jiān)測、教育、現(xiàn)場實施與監(jiān)督檢查；安全管理包括施工安全、交通安全、機械安全、消防安全、勞動防護用品等：健康管理包括工業(yè)衛(wèi)生、現(xiàn)場衛(wèi)生，生活衛(wèi)生、醫(yī)療救護等。總之，只要與安全、健康、環(huán)境有直接關(guān)聯(lián)的，安全部門都管。

2.4 形成必要的獎懲體系

在開展工作的過程中，為了確保所有的內(nèi)容都可以實現(xiàn)其應(yīng)有的意義，所有的機構(gòu)都應(yīng)該結(jié)合具體的狀態(tài)制定必要地獎懲方法，將管理方式和員工的實際情況融匯到一起來考慮。在開展工作的時候一定要切實的按照規(guī)定來進行，落實好獎懲活動。結(jié)合管理活動的自身規(guī)定，形成和其有機統(tǒng)一的管理模式，帶動項目工作有效開展，將相關(guān)的規(guī)定內(nèi)容以手冊的形式傳遞到所有的工作者手中。規(guī)定工程從開始之初就要切實的按照規(guī)定來進行，切實的按照制度開展活動，為開展綜合管理帶來必要地參考信息。

當項目竣工之后，應(yīng)該對其開展綜合的測評。為后續(xù)的活動帶來必要地參考價值。我們在進行績效測評的時候要確保其清楚有效，嚴謹只是單純地考核某個內(nèi)容。不應(yīng)該單純看中品質(zhì)而忽視了時間以及經(jīng)濟性等要素，為了盡快的完成項目而忽視品質(zhì)等等現(xiàn)象也是不應(yīng)該存在的。我們之所以開展這項管理工作，很顯然是為了確保在符合規(guī)定的要求之下，盡量的通過最低的資金來獲取最優(yōu)秀的利潤。所以開展測評的時候要切實的按照這個內(nèi)容來進行。

通過上面的敘述，我們得知工程的有效管控，會帶動建設(shè)單位的有序發(fā)展。單位在開展管控活動的時候，要切實的按照實際情況來進行，要積極地進行革新活動，只有這樣才可以確保相關(guān)的要素得以順利地開展，進而帶動單位長遠發(fā)展。

[1]趙宇君.淺談建筑項目管理在啟動階段的工作意義與方法[J].科技資訊，2008，(05).

[2]李興仁.我國現(xiàn)今建筑項目管理現(xiàn)狀及其改善途徑探析[J].中國科技財富，2009，(02).