征兵

（中國石油呼和浩特石化公司，內(nèi)蒙古 呼和浩特 010070）

近年以來，我國石油行業(yè)尤其是煉油廠出現(xiàn)事故的事情非常多。在這些事故當中，除了人為的操作因素之外，最大的事故根源就是相關安全措施的缺失和安全方案的有效選擇性不足。如何做到煉油廠的安全生產(chǎn)、安全運輸以及安全儲存，我們必須要有詳盡的安全設施運作和安全措施管理方案。也只有這樣，我們才能使煉油廠的發(fā)展進入一個良好的狀態(tài)。

煉油廠的安全設施內(nèi)容比較多，安全衛(wèi)生、消毒藥水、防護面具、消防通道、消防栓、滅火器和消防車等等都屬于這一范疇。而相應的安全管理方案，則是以可預測發(fā)生事故的根源而采取的措施。它通過良好地運用這些工具，以達到安全措施最佳優(yōu)化的狀態(tài)。當前煉油廠的安全形勢是十分嚴峻的，安全地運營是煉油廠正常發(fā)展的先決條件。因而這兩種因素在煉油廠中具有十分重要的作用，且與相關部門的安全生產(chǎn)和員工生命健康息息相關。

一、煉油廠生產(chǎn)過程中的安全設施運行與方案管理同清潔生產(chǎn)的關系

在煉油廠的產(chǎn)品生產(chǎn)過程中，我們首先要堅持清潔生產(chǎn)的原則。清潔生產(chǎn)必須要貫穿于安全管理方案的始終，因為這種生產(chǎn)方式的選擇在一定程度上可以降低危險災害的發(fā)生。在清潔生產(chǎn)的指導下，我們可以將煉油廠的生產(chǎn)作為一種特別的生產(chǎn)分類。比如說，柴油和汽油的生產(chǎn)。它們的熔點和揮發(fā)點都是不相同的，這也決定了它們的危害性不同。我們要根據(jù)柴油和汽油的具體危險要素做出安全運行及管理方案。自然，這也是清潔生產(chǎn)的重要內(nèi)容。

清潔生產(chǎn)的最直接優(yōu)勢是將環(huán)境的經(jīng)濟效益納入到了煉油廠的經(jīng)濟效益中，是一種全方位、立體式的安全生產(chǎn)管理。在我們執(zhí)行清潔生產(chǎn)的過程中，煉油廠的安全設施運行和安全方案管理也就成了其中的重要組成部分。所以說清潔生產(chǎn)也是完善安全設施運行與管理的重要途徑，也是保護煉油廠"第三者經(jīng)濟效益"的重要工具。

二、煉油廠生產(chǎn)過程中的安全設施運行與方案管理同安全生產(chǎn)的關系

在人們的印象中，安全設施運行屬于一種對危險的補救方案；而安全方案管理則是梯隊性救援的具體實施。這種觀點將安全設施的運行、管理同安全生產(chǎn)完全割裂了。事實上，安全生產(chǎn)才是安全設施運行與管理的指導性思想構(gòu)成。我們煉油廠的一切安全措施和方案都是為了安全生產(chǎn)而運行，任何其他管理層或者個人都是無法直接干預的。在相關的條件性生產(chǎn)過程中是堅持安全生產(chǎn)的要求，還是服從臨時性的生產(chǎn)決定，我們一切都要以嚴格的安全生產(chǎn)為主。此時，煉油廠的安全設施運行和方案管理只能圍繞安全生產(chǎn)這一個中心展開。

當然，這個安全運行和管理方案并不是千篇一律的。我們要根據(jù)不同的生產(chǎn)條件做出相應的改變。當兩種不同的化學或有機物質(zhì)有可能發(fā)生危害時，我們的安全設施運作就要考慮到這些因素。如何將它們分別歸類，如何將他們轉(zhuǎn)化為互不影響的兩種物質(zhì)，我們必須要有一個整體的安排與策劃。這里凸現(xiàn)出來的就是我們的安全運行方案管理，如何將所有的相關安全生產(chǎn)因素做出合理的安排與推測，這就成為另一個主旨內(nèi)容。

三、煉油廠生產(chǎn)過程中的安全設施運行與方案管理同基層員工的關系

基層員工是煉油廠生存的最基本要素，也是煉油廠主導安全的最基本要素。在生產(chǎn)過程中，每一位員工都是安全生產(chǎn)的個體，而這些許多個體也就組成了煉油廠的安全生產(chǎn)。在一般性的生產(chǎn)過程中，個人的安全生產(chǎn)疏忽也許不會造成重大的隱患。但是在非常時期的生產(chǎn)過程中，個人的安全生產(chǎn)疏忽所造成的損失往往是一個難以預計的。在這種情況下，個人因素對煉油廠的安全運行就成了安全管理方案必須要解決的問題。

相關安全管理方案的制定與推行，就是要避免基層員工的僥幸心理和不負責任態(tài)度，因而相關的安全生產(chǎn)教育方案就成了安全管理的重要內(nèi)容。公司級安全教育、車間級安全教育和班組級安全教育，一定要做到細致周密的安排。不能人浮于事，也不能為了指令而指令。一個優(yōu)秀的安全管理方案能夠調(diào)動職工的安全積極性，也能夠做到防患于未然。

在煉油廠的生產(chǎn)過程中，因為有太多的不確定因素隨時都能影響到安全生產(chǎn)管理，比如春節(jié)時期鞭炮的燃放。當面臨這一情況時，很多煉油廠的選擇是將安全防護措施升級。簡單地來說，就是在不影響生產(chǎn)的前提下，由相關保衛(wèi)人員進行巡視。在這里，管理方案忽視了作為安全生產(chǎn)最主要地位的基層員工的作用。這不僅僅是一個責任缺失的問題，更多地是沒有掌握基層員工同安全生產(chǎn)的作用。

四、煉油廠管理層同安全設施運行和方案管理的關系

煉油廠的管理層應該對企業(yè)的安全工作做出一個導向性的指示，更多的工作要有下面的中基層管理者和基層員工來實行。也就是說，煉油廠的高層管理者并不直接負責相關的安全生產(chǎn)。"事無巨細，事必躬親"，在這里絕對不可以推行。管理者可以是一個多面手，但卻不能隨時做出一些指令性的、臨時性的、違規(guī)識的生產(chǎn)安排。也許一個簡單的指令性方式改變的不僅僅是煉油廠的生產(chǎn)安排，更多的是對安全生產(chǎn)的忽視。

在煉油廠生產(chǎn)的過程中，石化設備、煉化裝置等的優(yōu)化合理安排也能促進安全生產(chǎn)的落實，所以我們要對每一個組份進行詳細功能性預防分析。在落實的過程中，我們還要兼顧一些方面和技術上的要求。如果我們的設備優(yōu)化、技術先進、受控管理明確，那么我們煉油廠安全設施運作與管理方案也就得到具體的實行了。

[1]劉偉.煉油廠煉化裝置節(jié)能優(yōu)化探析[J].石油化工設計，2009（01）.

[2]陳奇.探析煉油工廠的消防設計與安全措施[J].（06）.