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隨著園林綠化企業(yè)的快速發(fā)展，園林工程的施工有了更高的質(zhì)量要求，但要工程對(duì)施工的影響因素眾多，因此其園林工程的施工管理和質(zhì)量控制是非常重要的，這也是保證園林工程越做越好的基礎(chǔ)。

1 園林工程施工質(zhì)量控制措施

1.1 項(xiàng)目施工過(guò)程質(zhì)量控制的重要性

工程項(xiàng)目施工涉及面廣，是一個(gè)極其復(fù)雜的過(guò)程，影響質(zhì)量的因素很多，如設(shè)計(jì)、材料、機(jī)械、地形、地質(zhì)、水文、氣象、施工工藝、操作方法、技術(shù)措施、管理制度等，均直接影響著工程項(xiàng)目的施工質(zhì)量;而且工程項(xiàng)目位置固定、體積大，不同項(xiàng)目地點(diǎn)不同，不象工業(yè)生產(chǎn)有固定的流水線、規(guī)范化生產(chǎn)工藝及檢測(cè)技術(shù)、成套的生產(chǎn)設(shè)備和穩(wěn)定的生產(chǎn)條件，因此影響施工項(xiàng)目質(zhì)量的因素多，容易產(chǎn)生質(zhì)量問(wèn)題。

如使用材料的微小差異、操作的微小變化、環(huán)境的微小波動(dòng)，機(jī)械設(shè)備的正常磨損，都會(huì)產(chǎn)生質(zhì)量變異，造成質(zhì)量事故。工程項(xiàng)目建成后，如發(fā)現(xiàn)質(zhì)量問(wèn)題又不可能象一些工業(yè)產(chǎn)品那樣拆卸、解體、更換配件，更不能實(shí)行“包換”“或”“退款”，因此工程項(xiàng)目施工過(guò)程中的質(zhì)量控制，就顯得極其重要。施工單位要做到長(zhǎng)期把工程施工質(zhì)量保持在較高的水平上，就是經(jīng)常應(yīng)用一系列培訓(xùn)、管理、檢測(cè)、監(jiān)督、整改手段和措施，對(duì)影響工程質(zhì)量的人員、施工工藝、機(jī)械工具、材料和環(huán)境五大因素進(jìn)行有效的控制。

1.2 加強(qiáng)對(duì)相關(guān)施工人員的培訓(xùn)

任何工程的施工人都是對(duì)工程質(zhì)量的最主要影響因素之一，因此在園林工程施工中，要想控制好工程的質(zhì)量，應(yīng)該加強(qiáng)對(duì)施工人員的培訓(xùn)，強(qiáng)化其施工技術(shù)，提高施工人員的素質(zhì)。

首先應(yīng)提高園林施工人員的質(zhì)量意識(shí)。質(zhì)量是工程的根本，在園林施工中，應(yīng)在施工人員心中樹(shù)立質(zhì)量第一的觀念、預(yù)控為主的觀念、為用戶服務(wù)的觀念、用數(shù)據(jù)說(shuō)話的觀念以及社會(huì)效益、企業(yè)效益(質(zhì)量、成本、工期相結(jié)合)綜合效益觀念。

其次是人的技術(shù)素質(zhì)。在園林工程中，工作人員的技術(shù)素質(zhì)管理十分重要，影響到整個(gè)園林的規(guī)劃管理。在園林工作人員中主要應(yīng)該將各個(gè)崗位的人員工作職能劃分清楚，管理人員應(yīng)該具有組織管理能力，在工作中制定詳細(xì)的規(guī)劃目標(biāo)，在施工中做好整體規(guī)劃；技術(shù)人員要擁有精湛的技能，在施工過(guò)程中將自己的技能充分的發(fā)揮出來(lái)，為園林工程的質(zhì)量打下良好的基礎(chǔ)；生產(chǎn)人員在工作中的態(tài)度要嚴(yán)謹(jǐn)，嚴(yán)格按照?qǐng)@林工程的規(guī)章制度執(zhí)行，擁有大局觀念；服務(wù)人員要做好相應(yīng)的服務(wù)工作，保障其他人員的工作需求，就是有效的保障園林工程施工的質(zhì)量。只有將園林工程的工作人員整體素質(zhì)有效的提高，才能夠保證園林工程的質(zhì)量。

1.3 加強(qiáng)對(duì)園林工程建材的質(zhì)量把關(guān)

嚴(yán)格控制好園林工程的建材、建筑構(gòu)配件和設(shè)備的質(zhì)量，打好工程建設(shè)物質(zhì)基礎(chǔ)。要把住“四關(guān)”，即采購(gòu)關(guān)、檢測(cè)關(guān)、運(yùn)輸保險(xiǎn)關(guān)和使用關(guān)。

1.3.1 優(yōu)選采保人員，提高他們的政治素質(zhì)和質(zhì)量鑒定水平。挑選那些有一定專業(yè)知識(shí)，忠于事業(yè)、守信于項(xiàng)目經(jīng)理的人任采保人員。

1.3.2 掌握信息，優(yōu)選送貨廠家。掌握質(zhì)量、價(jià)格、供貨能力的信息，選擇國(guó)家認(rèn)證許可、有一定技術(shù)和資金保證的供貨廠家，選購(gòu)有產(chǎn)品合格證，有社會(huì)信譽(yù)的產(chǎn)品，這樣既可控制材料質(zhì)量，又可降低材料成本。針對(duì)建材市場(chǎng)產(chǎn)品質(zhì)量混雜情況，還要對(duì)建材、構(gòu)配件和設(shè)備實(shí)行施工全過(guò)程的質(zhì)量監(jiān)控。施工項(xiàng)目所有主材嚴(yán)格按設(shè)計(jì)要求，應(yīng)有符合規(guī)范要求的質(zhì)保書(shū)，對(duì)進(jìn)場(chǎng)材料，除按規(guī)定進(jìn)行必要的檢測(cè)外，質(zhì)保書(shū)項(xiàng)目不全的產(chǎn)品，應(yīng)進(jìn)行分析、檢測(cè)、鑒定。不合要求的不得使用，并且追蹤其出處。嚴(yán)格執(zhí)行建材檢測(cè)的見(jiàn)證取樣送檢制度，以確保檢測(cè)報(bào)告的真實(shí)性。

1.4 加強(qiáng)對(duì)建設(shè)成本的控制

降低成本造價(jià)師園林綠化工程施工管理中的一項(xiàng)重要任務(wù)，因此，對(duì)工程進(jìn)行成本控制是十分必要的。成本控制通常是指在工程成本形成過(guò)程中，對(duì)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)所消耗的能力資源、物質(zhì)資源和費(fèi)用開(kāi)支進(jìn)行指導(dǎo)、監(jiān)督、調(diào)節(jié)和限制，力求將成本、費(fèi)用降到最低，以保證成本目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。園林工程的成本主要包括種植土方費(fèi)、工程 苗木費(fèi)、種植人工費(fèi)、管理人員工資、管理人員工資附加費(fèi)、辦公費(fèi)、工程保修費(fèi)、工程排污費(fèi)等等。對(duì)園林綠化工程進(jìn)行成本管理要堅(jiān)持全員管理、全程管理的原則，對(duì)于工程中開(kāi)支較大的項(xiàng)目進(jìn)行重點(diǎn)監(jiān)控，加強(qiáng)預(yù)算，以施工圖預(yù)算控制成本支出，同時(shí)也要加強(qiáng)質(zhì)量管理，控制質(zhì)量成本。

1.5 加強(qiáng)園林工程的后期養(yǎng)護(hù)管理

園林景觀藝術(shù)創(chuàng)造的基礎(chǔ)在于園林景觀的設(shè)計(jì)，它在養(yǎng)護(hù)管理中能起到錦上添花的作用，大幅度提高了園林綠化的總體養(yǎng)護(hù)水平，塑造一個(gè)有地方特色園林的城市，要有全面的養(yǎng)護(hù)來(lái)實(shí)現(xiàn)園林設(shè)計(jì)的理念。首先應(yīng)該讓綠化管理人員充分意識(shí)到自身管理工作的重要性，美麗的植物和潔凈的綠地才能給人舒暢的環(huán)境和美的享受，這樣才發(fā)揮出了綠地所具有的功能和作用。其次，要想讓綠化達(dá)到預(yù)期的效果，保證種植物的成活率，應(yīng)該設(shè)法平衡好植物在移栽過(guò)程中的水份，并且減少根系在挖掘、運(yùn)輸和種植過(guò)程中受到損傷，對(duì)樹(shù)冠定期修剪避免其失水的現(xiàn)象。最后，嚴(yán)格的管理標(biāo)準(zhǔn)，并要不斷在管理機(jī)制、經(jīng)驗(yàn)和技術(shù)上創(chuàng)新出新的思路。

結(jié)語(yǔ)

城市建設(shè)的快速發(fā)展，也帶動(dòng)了園林工程不斷的進(jìn)步和完善，當(dāng)前園林工程項(xiàng)目建設(shè)已朝著科學(xué)化、規(guī)范化和制度化的管理方向發(fā)展，為了確保園林工程的質(zhì)量需要，在園林工程施工中應(yīng)建立健全的質(zhì)量和安全體系，從而促進(jìn)工程質(zhì)量管理的不斷完善和進(jìn)步。

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