（黑龍江省送變電工程公司，黑龍江 哈爾濱 150000）

電力工程內(nèi)業(yè)資料，是依據(jù)國家電網(wǎng)公司不斷完善的企業(yè)標準進行的，是工程達標、創(chuàng)優(yōu)的重要依據(jù)，該企業(yè)標準引于并高于國家規(guī)程、規(guī)范。內(nèi)業(yè)資料嚴重滯后，往往出現(xiàn)因內(nèi)業(yè)資料原因影響工程監(jiān)檢轉序、達標創(chuàng)優(yōu)等工作的進行，乃至影響到工程投運、結算。

1 現(xiàn)狀調(diào)查

電力工程施工內(nèi)業(yè)資料是電力工程建設過程中，按照施工現(xiàn)場實際整理歸納形成的，是施工現(xiàn)場工程實體形成過程的真實記錄，可以通過紙質(zhì)、電子版、圖表、照片等形式進行信息記錄。施工內(nèi)業(yè)資料做到及時準確完整，意義重大，它不僅僅作為工程驗收、創(chuàng)優(yōu)的依據(jù)，也是進行變更索賠、工程結算、乃至質(zhì)量事故追溯的事實依據(jù)。但目前電力工程建設過程中，各工程都或多或少的存在內(nèi)業(yè)資料滯后的情況，有些工程內(nèi)業(yè)資料嚴重空白，筆者通過調(diào)查，經(jīng)過總結分析，內(nèi)業(yè)資料不能與現(xiàn)場同步，主要有以下原因：

1.1 隨著“三集五大”體系建設及標準化體系實施，國網(wǎng)公司對內(nèi)業(yè)資料標準完善和改進的頻次加快，加上各級參建單位不能及時獲取掌握實施新的標準要求，造成內(nèi)業(yè)資料整理標準不能做到與時俱進。

1.2 工程較多，點多面廣，造成相對內(nèi)業(yè)資料人員缺乏，年長者已提升到更高一級的工作崗位，年輕著認為搞資料沒有前途，對內(nèi)業(yè)資料敬而遠之，造成內(nèi)業(yè)資料人員青黃不接。

1.3 內(nèi)業(yè)員綜合水平有限，對國網(wǎng)公司各種標準（如：強制性條文、質(zhì)量通病、標準化工藝等方面）要求不能融會貫通，只知其然而不知其之所以然，只會按照其它站內(nèi)業(yè)照搬照操。

1.4 前期資料收集整理不充分，如鋼筋、水泥、砂、石原材出場資料收集不及時，造成配合比等試驗之后，造成內(nèi)業(yè)資料推后。

1.5 施工過程中，施工日志收集不全，整理不及時，造成內(nèi)業(yè)資料不能真實同步。

1.6 領導在安排內(nèi)業(yè)員時，由于人員緊張，不能做到統(tǒng)籌安排，存在臨時充數(shù)、忙時救急的想法，造成內(nèi)業(yè)員經(jīng)常調(diào)換、不能固定，內(nèi)業(yè)員不能安心所在崗位，弄好弄壞無損個人利益，搞不好一走了之，造成內(nèi)業(yè)資料混亂。

1.7 各項目部對內(nèi)業(yè)資料重視程度不同、內(nèi)業(yè)員水平參差不齊，對內(nèi)業(yè)資料的標準要求理解深淺不一，造成內(nèi)業(yè)資料水平參差不齊。

1.8 各級突擊性檢查雖然對內(nèi)業(yè)資料具有一定的促進，但對內(nèi)業(yè)資料的整體影響意義不大。

1.9 有些資料需業(yè)主、監(jiān)理、施工項目部各方簽字確認，需要各方積極溝通、合作才能及時形成完整的資料，各方溝通往往不暢。

1.10 內(nèi)業(yè)資料階段性整理不及時，如完成一個分部工程就整理一個分部，完成一個單位工程就匯總成一個單位工程。

2 針對現(xiàn)狀應采取的措施

2.1 通過各種渠道及時獲取國網(wǎng)公司最新標準，并組織學習實施，做到與時俱進。

2.2 統(tǒng)籌兼顧，施工單位應制定合理的內(nèi)業(yè)資料人員培養(yǎng)計劃，通過點對點、點對面等方式，由有經(jīng)驗的老同志帶新學員，單位采取各種形式鼓勵激發(fā)年輕人對技術內(nèi)業(yè)等的興趣，提高內(nèi)業(yè)人員水平。

2.3 內(nèi)業(yè)資料管理也要做到以人為本，合理配備項目部管理人員，明確并固定相關人員，特別是內(nèi)業(yè)資料員，無特殊情況不隨意更換人員。

2.4 編制《項目內(nèi)業(yè)資料管理辦法》，明確項目部管理人員職責，明確獎勵和處罰原則。

2.5 加強項目部間的橫向交流、互通有無，加強與參建各方的溝通及互動。

2.6 項目部內(nèi)業(yè)資料應做到分工明確、各施其職，具體分工如下：

2.6.1 項目總工為項目內(nèi)業(yè)資料的第一責任人，負責組織、安排工程資料(包括索賠資料)的收集、整理，因此項目總工要及時督促相關人員及時向資料員提供原始資料。如廠家資質(zhì)和原材合格證在采購前及時獲取，施工數(shù)碼照片及時收集，現(xiàn)場測量、質(zhì)檢等原始數(shù)據(jù)及時提交，各方簽字及時進行，技術人員及時做好施工日記填寫。

2.6.2 質(zhì)檢負責人為項目內(nèi)業(yè)資料具體執(zhí)行人，負責收集、整理所有自檢資料。

2.6.3 資料管理員負責對項目各種不同資料進行收集、整理，和錄入、保存。

2.6.4 材料員負責原材料的質(zhì)量出廠證明文件的收集整理。

2.6.5 取樣員負責現(xiàn)場材料及試品試件取樣送檢及試驗報告的整理。

2.6.6 測量人員負責提供測量放線原始資料。

2.6.7 技術人員負責技術交底、中間工序交接資料及數(shù)碼照片照片，并及時收集和歸檔相關資料，填寫施工日記。

2.7 開工前做好內(nèi)業(yè)資料目錄，建好卷盒，做好內(nèi)業(yè)資料的整理、保管和電子版的備份。

2.8 加強項目內(nèi)部溝通，每周召集質(zhì)檢、試驗、及測量各部門開例會，確認施工部位、施工時間是否一致統(tǒng)一，確保資料填寫一致統(tǒng)一，并把各部門的意見、建議和問題提出，及時溝通解決。加強與業(yè)主、監(jiān)理的溝通，及時簽認資料。

結語

國家電網(wǎng)公司“三集五大”體系改革及標準化建設的進行必將造成內(nèi)業(yè)資料標準和要求的更新和改進，因此內(nèi)業(yè)資料整理就要及時獲取新的標準和要求，并及時采納實施，真正做到與時俱進。搞好電力工程內(nèi)業(yè)資料還要做到“以人為本”，需要領導重視，在項目部成立之初就要在人員安排上統(tǒng)籌考慮，分工明確，齊抓共管，內(nèi)業(yè)資料不是某個人的事，巧婦也是難為無米之炊。施工過程中還要加強檢查和督促，而不是在監(jiān)檢、轉序、竣工驗收時才想起突擊內(nèi)業(yè)資料；加強考核及獎罰，制定長遠的內(nèi)業(yè)人員培養(yǎng)計劃和鼓勵辦法，轉變企業(yè)內(nèi)部人人對內(nèi)業(yè)資料敬而遠之的態(tài)度?？傊?，領導重視是前提，以人為本是基礎，與時俱進是方向，監(jiān)督獎懲是保障。只有這樣才會真正確保內(nèi)業(yè)和外業(yè)的一致和同步。

[1]楊平，張紹博，趙亞雄.淺談水電施工企業(yè)安全生產(chǎn)內(nèi)業(yè)資料管理[J].四川水力發(fā)電，2010-12-15.