(廣東雷能電力集團有限公司,廣東 湛江 524005)
電力工程施工安全問題可以說是個老大難的問題。當前電力工程領域安全生產的形勢仍然嚴峻,安全事故的危機充斥于安全的管理之中。農村配電網工程作為電力工程的主要組成部分,其安全管理的難度是顯而易見而又難以掌控的。因此本文將結合農村配電網工程的特點、地理條件、氣候狀況和農村配電網工程的現(xiàn)場施工作業(yè)特點,分析工程施工作業(yè)過程中的主要危險點、危險因素,提出了相應的控制措施,采取必要的組織和技術措施對它進行預控,以達到安全施工的目的。
農村配電網工程的作業(yè)范圍包括:10kV、0.4kV 線路新建或改造,變壓器更換或維修,符合《電力安全工作規(guī)程》(電力線路)要電話命令執(zhí)行的工作;需辦理事故應急搶修單和第一、二種工作票,但工作任務簡單且人員不超過4 人的工作。如線路倒閘操作、更換跌落式熔斷器、清除異物、變壓器小修、變壓器預試、線路小修等等。
農村配電網工程的特點為農村配電網工程存在主干線路較長、分支線路較多、部分線路存在自備電源倒送電的可能性,施工地點分散(遍布農區(qū)村鎮(zhèn)及住戶)、設備基礎差、缺陷及隱患較多。農村配電網線路涉及基建施工、高低壓線路、搶(急)修、裝表接電等專業(yè),存在現(xiàn)場作業(yè)專業(yè)面廣、人身及設備事故發(fā)生率高、安全管理控制范圍大且難度大等問題。
施工現(xiàn)場的安全生產責任不明、獎罰不嚴、制度不健全,即使有制度,也是流于形式,不能嚴格落實;安全生產措施不到位、落實不力;班組檢查、項目部檢查、公司檢查不能有機結合;工地的安全保障體系薄弱,項目經理只抓生產,不顧安全,更有甚者對上級部門查出的安全隱患不能及時徹底整改。
安全管理機構和人員被精簡、合并,專職安全員遠遠不能滿足工程的實際需要,很多安全員技術素質差,對安全管理略知皮毛,既無監(jiān)督管理職能,又不能履行職責。由于配電網工程的特點,施工點多且分散,導致安全監(jiān)護工作不能有效到位。
施工單位對勞務分包單位存在以包代管,對分包單位的資質、施工人員資質審查不到位,選定分包單位的組織程序不完善。任憑分包單位現(xiàn)場自行施工,不能對現(xiàn)場施工安全進行有效控制。
對施工人員安全教育不及時、不落實,從業(yè)人員的素質不能滿足安全施工的需要。特別是農民工,沒有進行過專門的安全教育培訓,安全技能差,自我保護意識差,違章作業(yè)的現(xiàn)象嚴重,多數(shù)人員未經培訓就上崗。
嚴格執(zhí)行施工前對現(xiàn)場的勘察制度,對于現(xiàn)場情況不清楚的,工作負責人應根據(jù)工作任務進行現(xiàn)場勘察,并作好勘查記錄。查看、辨識并評估作業(yè)現(xiàn)場的作業(yè)環(huán)境及作業(yè)條件,根據(jù)勘察的情況分析可能存在的風險并有針對性的制定預防控制措施。對需要停電作業(yè)的要嚴格執(zhí)行工作票和工作許可制度,施工前必須進行施工現(xiàn)場安全技術交底,嚴格執(zhí)行工作監(jiān)護制度。
加強農村配電網工程的技術措施主要有:停電、驗電、裝設接地線、工作地點設置安全圍閉。對基礎開挖、撤(立)桿塔、桿上作業(yè)、拉線拆(裝)、放(緊)線、拆線、附件安裝等工作遵照《國家電網公司農村配電網工程施工作業(yè)典型安全措施》相關規(guī)定進行。
要重視的安全技能培訓工作禁止搞形式走過場,重點對班組長專兼職安全管理人員和工程項目負責人進行培訓。強化生產運行崗位安全工作的技術培訓。抓常規(guī)培訓,開展群眾性的安全技術練兵和技術比武活動,逐步提高施工人員的技術操作水平。
抓好特殊工種和外包單位施工人員的安全教育。特殊工種必須經過嚴格培訓考核,持證上崗。外包單位施工人員必須經過崗前培訓,考核合格后才能進入施工現(xiàn)場。用人單位和安檢部門必須重視外包單位施工人員的安全教育,提高現(xiàn)場施工人員的安全素質。
要采取各種方式和途徑不斷提高現(xiàn)場施工人員的專業(yè)技術素質,保證施工生產程序化、規(guī)范化,加強工序管理,推行提前預防,杜絕盲目施工和野蠻施工。
運用科學的方法將輸電線路施工中的人的不安全行為、物的不安全狀態(tài)、環(huán)境危險因素進行全面的識別并作出客觀的評價,并在此基礎上確定危險源,進一步制定相應的預控措施,提前進行防范,使施工安全管理在掌控之中。
危險點的識辨,根據(jù)《電力建設安全工作規(guī)程》以及相關規(guī)章制度,結合施工項目違章實際情況以及本項目或者其他項目已經發(fā)生的各類安全事故教訓而進行,應該將一線的施工人員廣泛的吸收參與。
農村配電網工程的施工現(xiàn)場安全管理是安全生產管理的一部分,他有安全管理方面的共性,但由于工作面分散、工程量小、作業(yè)規(guī)模小,難于集中管理的特點,相比其他項目工程也有自身的難點,但只要遵照“安全第一,預防為主”安全生產管理方針,抓好施工現(xiàn)場安全生產,對消除安全隱患,杜絕施工事故,確保項目安全管理目標的實現(xiàn),提高企業(yè)的市場競爭力,有著極其重要的作用。
[1]建設項目工程總承包管理規(guī)范.GB/T50358-2005.
[2]國家電網公司農村配電網工程施工作業(yè)典型安全措施(2010)