■ 賈東晨

進(jìn)入本世紀(jì)以來(lái)，國(guó)企集團(tuán)在各條戰(zhàn)線捷報(bào)頻傳，正是有了國(guó)有企業(yè)的長(zhǎng)足發(fā)展，才使得中國(guó)在全球經(jīng)濟(jì)危機(jī)中一枝獨(dú)秀。

最近，我們注意到著名經(jīng)濟(jì)學(xué)家張維迎教授在第四屆網(wǎng)易經(jīng)濟(jì)學(xué)家年會(huì)上的主題演講《國(guó)有企業(yè)的外部性》，其主要觀點(diǎn)是：“國(guó)有企業(yè)外部性的存在，一是嚴(yán)重抑制了中國(guó)人的企業(yè)家精神（或稱(chēng)為企業(yè)家精神抑制論），二是導(dǎo)致嚴(yán)重的道德危機(jī)（或稱(chēng)為道德危機(jī)論）。”在反復(fù)閱讀和研究了張教授的演講之后，我們認(rèn)為張教授基本不了解國(guó)企。他在文中所提到的有關(guān)國(guó)企的一些案例，既不屬實(shí)也無(wú)說(shuō)服力，自然，在此基礎(chǔ)上得出的推論也就不足為信了。筆者在國(guó)企工作了三十多年，親身經(jīng)歷了國(guó)企從計(jì)劃經(jīng)濟(jì)向市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的轉(zhuǎn)軌過(guò)程，本文就從筆者所了解的國(guó)企發(fā)展事實(shí)出發(fā)做一些分析，請(qǐng)張維迎教授看看他所不了解的真實(shí)的國(guó)企。

國(guó)企特有的企業(yè)家精神是推動(dòng)經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展的動(dòng)力

企業(yè)家精神是企業(yè)家特殊技能（包括精神和技巧）的集合，是企業(yè)家組織建立和經(jīng)營(yíng)管理企業(yè)綜合才能的表現(xiàn)，它是一種重要而特殊的無(wú)形生產(chǎn)要素。創(chuàng)新、冒險(xiǎn)、合作、敬業(yè)、學(xué)習(xí)、執(zhí)著、誠(chéng)信以及甘當(dāng)服務(wù)者等等，這些都構(gòu)成了企業(yè)家精神的基本內(nèi)涵。

值得說(shuō)明的是，國(guó)企管理者所擁有的企業(yè)家精神除了上述內(nèi)容外，還有其關(guān)鍵和特有的內(nèi)容，如：使命感、責(zé)任感、國(guó)企情結(jié)以及民族性等。因此，我們不能把國(guó)企經(jīng)營(yíng)管理者等同于一般的職業(yè)經(jīng)理人，并用一般意義上的企業(yè)家精神或職業(yè)精神來(lái)表述國(guó)企高管所特有的企業(yè)家精神?！皦阎緹嵫陣?guó)企，赤膽忠心興中華”正是國(guó)企管理者特有的企業(yè)家精神中使命感、責(zé)任感的集中體現(xiàn)；而“經(jīng)濟(jì)全球化，企業(yè)家有國(guó)籍”，“企業(yè)家精神塑造中最重要的是民族精神，企業(yè)家的修養(yǎng)中最重要的是民族文化”，這些擲地有聲的觀點(diǎn)，正是企業(yè)家精神中民族性的高度體現(xiàn)；國(guó)企的管理者大部分成長(zhǎng)于國(guó)企，他們心系企業(yè)，對(duì)企業(yè)、對(duì)員工有深厚感情，特別是在那段“造飛機(jī)不如賣(mài)燒雞，造導(dǎo)彈不如賣(mài)茶蛋”的特殊歲月，這種發(fā)自于內(nèi)心深處的國(guó)企情結(jié)是他們帶領(lǐng)國(guó)企員工發(fā)憤圖強(qiáng)的精神力量。以羅陽(yáng)為代表的國(guó)企精英團(tuán)隊(duì)，用汗水、鮮血和生命譜寫(xiě)了國(guó)企人激情奮斗的輝煌篇章。

早在2001年，林左鳴同志在《再造魂魄》一書(shū)中，以“企業(yè)家精神與民族工業(yè)的世紀(jì)對(duì)話”形式，首次提出中國(guó)企業(yè)家精神中的“士大夫”情結(jié)，認(rèn)為中國(guó)歷史上的“士大夫”精神同樣是中國(guó)企業(yè)家精神特質(zhì)的重要因子。此后，他又撰寫(xiě)了《用企業(yè)家精神點(diǎn)燃時(shí)代引擎——中國(guó)企業(yè)家精神特質(zhì)及其建構(gòu)的條件分析》一文，總結(jié)和歸納了企業(yè)家精神的七個(gè)組成部分，即進(jìn)取、創(chuàng)新、契約、誠(chéng)信、敬業(yè)、奉獻(xiàn)和民族精神，尤其是對(duì)民族精神格外推崇，他特別提到中國(guó)國(guó)有企業(yè)家精神中與歷史上“士大夫”情結(jié)相輔相成的關(guān)系。他強(qiáng)調(diào)：“當(dāng)代企業(yè)家精神，首先是應(yīng)該具備歷史傳承下來(lái)的士大夫精神中的優(yōu)秀因子，從而轉(zhuǎn)化為‘修身、興企、報(bào)國(guó)、富天下’的嶄新時(shí)代倫理，并由此構(gòu)建出今天這個(gè)時(shí)代的企業(yè)家精神，從根本上實(shí)現(xiàn)從士大夫精神到企業(yè)家精神的社會(huì)精神轉(zhuǎn)型?！痹诶碚撋蠘O大地豐富和充實(shí)了企業(yè)家精神的內(nèi)涵。

國(guó)企管理精英們秉承其特有的企業(yè)家精神，帶領(lǐng)國(guó)企員工對(duì)內(nèi)完成了企業(yè)再造和管理變革，對(duì)外搏擊市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)、積極投身市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)，歷經(jīng)艱苦奮斗、拼搏進(jìn)取，在世紀(jì)之交，創(chuàng)造了國(guó)企集群做實(shí)、做強(qiáng)、做大和成功發(fā)展的輝煌成就。中航工業(yè)黎明公司作為國(guó)企集群的一員，以自身從艱難困境變身強(qiáng)企的經(jīng)歷，反復(fù)演繹著企業(yè)家精神的力量。當(dāng)年，以前所未有的創(chuàng)新精神實(shí)施企業(yè)再造、輔業(yè)改制和管理改革，那時(shí)既無(wú)前人經(jīng)驗(yàn)，也無(wú)先例可循，其擔(dān)當(dāng)和創(chuàng)新令人敬佩，最終取得成功并得到國(guó)家有關(guān)部門(mén)的認(rèn)同，解決了長(zhǎng)期以來(lái)困擾國(guó)企發(fā)展的主輔分離等等一系列政策和操作層面的問(wèn)題；他們把視角投向國(guó)際市場(chǎng)，開(kāi)拓航空技術(shù)業(yè)務(wù)的國(guó)際合作，與國(guó)際航空工業(yè)巨頭同舞，參與全球市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)，實(shí)現(xiàn)技術(shù)管理與國(guó)際水平接軌，還帶動(dòng)了全行業(yè)走向國(guó)際市場(chǎng)的堅(jiān)實(shí)步伐。

進(jìn)入本世紀(jì)以來(lái)，國(guó)企集團(tuán)在各條戰(zhàn)線捷報(bào)頻傳，開(kāi)創(chuàng)了共和國(guó)工業(yè)發(fā)展新的時(shí)代，推動(dòng)了我國(guó)國(guó)民經(jīng)濟(jì)的穩(wěn)步增長(zhǎng)，正是有了國(guó)有企業(yè)的長(zhǎng)足發(fā)展，才使得中國(guó)在全球經(jīng)濟(jì)危機(jī)中一枝獨(dú)秀。

事實(shí)證明，國(guó)企的改革發(fā)展實(shí)踐，極大地發(fā)展和豐富了企業(yè)家精神的內(nèi)涵，并在改革實(shí)踐中得以弘揚(yáng)和傳承。國(guó)企集群所煥發(fā)出的企業(yè)家精神，在國(guó)企的改革發(fā)展中的作用極其重要。

如果沒(méi)有企業(yè)家精神，國(guó)企不可能實(shí)現(xiàn)又好又快的發(fā)展，這是任何人都不能無(wú)視的現(xiàn)實(shí)。“事實(shí)勝于雄辯”，張教授的“企業(yè)家精神抑制論”是完全站不住腳的。

國(guó)企的企業(yè)文化已成為提升社會(huì)道德水平的正能量

在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)條件下，營(yíng)造良好的社會(huì)環(huán)境和公德風(fēng)氣，是改革開(kāi)放以來(lái)我們所面臨的新課題。

實(shí)際上，國(guó)企集群管理改革的成功不僅體現(xiàn)在經(jīng)濟(jì)效益的改善，也體現(xiàn)在國(guó)企內(nèi)部自上而下的觀念轉(zhuǎn)變，由此帶動(dòng)了企業(yè)自身職工隊(duì)伍的教育管理和建設(shè)。他們積極擔(dān)當(dāng)社會(huì)責(zé)任，積極組織和從事各種社會(huì)公益活動(dòng)。尤為值得稱(chēng)道的是，國(guó)企以企業(yè)文化的擴(kuò)展，為社會(huì)的思想和觀念輸入了新風(fēng)氣和正能量。

我們注意到，各企業(yè)的理念愿景、企業(yè)精神、企業(yè)道德,其實(shí)質(zhì)都是在顯示企業(yè)文化的內(nèi)容，而國(guó)企往往表現(xiàn)的是產(chǎn)業(yè)大軍對(duì)國(guó)家、對(duì)社會(huì)的責(zé)任和義務(wù)。比如：中航工業(yè)的企業(yè)宗旨是“航空?qǐng)?bào)國(guó)，強(qiáng)軍富民”，企業(yè)理念幾經(jīng)升華依然是精髓不變，高度提煉為“敬業(yè)誠(chéng)信，創(chuàng)新超越”。中航工業(yè)黎明公司在秉承集團(tuán)公司的企業(yè)宗旨和理念的基礎(chǔ)上，形成了戰(zhàn)略價(jià)值觀、運(yùn)營(yíng)價(jià)值觀等系統(tǒng)性的企業(yè)文化。對(duì)員工由過(guò)去的單一制度管理，轉(zhuǎn)變?yōu)槲幕逃托袨轲B(yǎng)成，達(dá)到了外塑于形、內(nèi)化于心的境界。高素質(zhì)的員工團(tuán)隊(duì)做到了上班在廠內(nèi)是優(yōu)秀的職工，下班后到廠外是社會(huì)上守法誠(chéng)信的好公民。特別是身著中航工業(yè)廠服的員工，不論個(gè)人獨(dú)行還是團(tuán)組活動(dòng)，在公共場(chǎng)所助人為樂(lè)、學(xué)雷鋒等事跡，受到了人們的交口稱(chēng)贊。這些都提升了企業(yè)形象，收到了良好的社會(huì)效果。在各類(lèi)公益活動(dòng)、搶險(xiǎn)救災(zāi)中，國(guó)企總是沖鋒在前、勇于承擔(dān)。

因此說(shuō)，國(guó)企員工們用自身的素質(zhì)和企業(yè)文化，打破了張教授的“道德危機(jī)論”。國(guó)企所弘揚(yáng)的企業(yè)文化正在潛移默化地影響著當(dāng)今社會(huì)的行為方式，成為提升社會(huì)公德水平的正能量。

對(duì)于張教授所謂的“國(guó)企用工的裙帶關(guān)系論”，同樣用中航工業(yè)黎明公司的事實(shí)就可以否定這一結(jié)論。作為老國(guó)企的中航工業(yè)黎明公司，企業(yè)改革的另一個(gè)重大的成果，就是用人用工制度的成功改革。早在改革之初，在充分尊重經(jīng)營(yíng)者用人權(quán)的背景下，黎明公司干部的選拔主要通過(guò)組織考核來(lái)實(shí)現(xiàn)；后來(lái)，隨著改革的深入，干部選拔方式也由單一的組織考核選任，逐步向公開(kāi)選拔轉(zhuǎn)變，以公開(kāi)招聘和競(jìng)聘的機(jī)制，堅(jiān)持了選人用人的“公平、公正、公開(kāi)”原則，關(guān)閉了幾十年來(lái)論資排輩的晉升通道。這項(xiàng)改革使國(guó)企的干部和專(zhuān)家的選用進(jìn)入了良性循環(huán)，極大地調(diào)動(dòng)了年青職工、科技人員和業(yè)務(wù)管理人員的積極性。經(jīng)過(guò)多年的實(shí)踐，招聘、競(jìng)聘機(jī)制和程序日臻完善，年富力強(qiáng)的技術(shù)業(yè)務(wù)骨干被選拔到領(lǐng)導(dǎo)干部崗位。以現(xiàn)職中高級(jí)領(lǐng)導(dǎo)干部為例，外省市的工人和農(nóng)民子弟居多,大家憑自身業(yè)務(wù)能力、勤奮工作和成果業(yè)績(jī)來(lái)實(shí)現(xiàn)個(gè)人發(fā)展，這在國(guó)企是不爭(zhēng)的事實(shí)。

中航工業(yè)黎明公司和其他中航工業(yè)所屬企業(yè)一樣，每年都要從各高校招收應(yīng)屆畢業(yè)生加盟企業(yè)隊(duì)伍共同發(fā)展。盡管?chē)?guó)企的入門(mén)工資不是很高，仍有熱血青年學(xué)生踴躍報(bào)名、立志國(guó)企、獻(xiàn)身航空和國(guó)防建設(shè)。近年來(lái)，在金融危機(jī)的嚴(yán)重影響下，中航工業(yè)等一大批國(guó)企雖然業(yè)績(jī)?cè)鲩L(zhǎng)趨緩，但仍然擔(dān)當(dāng)起社會(huì)責(zé)任，不僅不裁員，而且還加大了招工名額，幾年來(lái)，中航工業(yè)每年新入職的員工將近兩萬(wàn)，在金融危機(jī)的幾年中，中航工業(yè)的在職員工從原來(lái)的40萬(wàn)人增加到50萬(wàn)人。就拿中航工業(yè)黎明為例，每年招收約400名大學(xué)生，都采取了以學(xué)習(xí)成績(jī)和能力相結(jié)合的考核考評(píng)原則，消除了各種人為的干擾，并在整個(gè)招聘過(guò)程中，始終保持高度透明，把優(yōu)秀學(xué)員招收到產(chǎn)業(yè)隊(duì)伍中，為企業(yè)輸入了新的力量、提供了人力資源保證。

國(guó)企的這些行動(dòng)，已成為社會(huì)公德的正面力量。

而張教授所說(shuō)的“國(guó)有企業(yè)招工當(dāng)中，更多的是裙帶關(guān)系”，是嚴(yán)重違背事實(shí)的。在對(duì)所謂“裙帶關(guān)系”的治理上，國(guó)企有更強(qiáng)的自制和修正能力。

國(guó)企作為共和國(guó)工業(yè)體系的主體不容削弱

眾所周知，當(dāng)今的共和國(guó)完整的工業(yè)體系是半個(gè)多世紀(jì)以來(lái)，歷經(jīng)幾代人艱苦卓絕的努力，在一窮二白的起點(diǎn)上逐步建立起來(lái)的。在此過(guò)程中，國(guó)有企業(yè)得到了快速成長(zhǎng)和發(fā)展，成為我國(guó)工業(yè)體系的主要組成部分。在共和國(guó)工業(yè)化進(jìn)程中，國(guó)有企業(yè)在鋼鐵、能源、交通、國(guó)防等諸多領(lǐng)域全面出擊，連續(xù)創(chuàng)造了輝煌業(yè)績(jī)和前所未有的奇跡。不論是在計(jì)劃經(jīng)濟(jì)時(shí)代，還是改革開(kāi)放的市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)時(shí)期，國(guó)有企業(yè)勇于擔(dān)當(dāng)歷史使命，做出了應(yīng)有的貢獻(xiàn)，業(yè)已成為國(guó)家實(shí)力的重要組成部分。特別是進(jìn)入本世紀(jì)以來(lái)，在經(jīng)歷了改革開(kāi)放和市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)洗禮的國(guó)有企業(yè)，在涉及國(guó)計(jì)民生和國(guó)防建設(shè)領(lǐng)域等國(guó)民經(jīng)濟(jì)建設(shè)中有所作為、大放異彩，呈現(xiàn)一派生機(jī)勃勃、各逞英豪的快速發(fā)展的好局面。也正是因?yàn)橛辛藦?qiáng)有力的國(guó)有企業(yè)，才支撐起中國(guó)經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展，才使得我國(guó)綜合國(guó)力的提升有了保障。

可是，張教授無(wú)視這些成就，全面否定國(guó)企對(duì)經(jīng)濟(jì)社會(huì)的貢獻(xiàn)和作用，甚至揚(yáng)言要國(guó)有企業(yè)大量退出現(xiàn)有領(lǐng)域，公開(kāi)斷言要將“國(guó)有企業(yè)、國(guó)有和國(guó)有控股的企業(yè)真正降低到GDP的10%以下”，真是聳人聽(tīng)聞，作為一位著名的經(jīng)濟(jì)學(xué)家，說(shuō)出這樣的論斷是極其不負(fù)責(zé)任的。

黨的十八大旗幟鮮明地提出“兩個(gè)不動(dòng)搖”：“要毫不動(dòng)搖鞏固和發(fā)展公有制經(jīng)濟(jì)，推行公有制多種實(shí)現(xiàn)形式，深化國(guó)有企業(yè)改革，完善各類(lèi)國(guó)有資產(chǎn)管理體制，推動(dòng)國(guó)有資本更多投向關(guān)系國(guó)家安全和國(guó)民經(jīng)濟(jì)命脈的重要行業(yè)和關(guān)鍵領(lǐng)域，不斷增強(qiáng)國(guó)有經(jīng)濟(jì)活力、控制力、影響力。毫不動(dòng)搖鼓勵(lì)、支持、引導(dǎo)非公有制經(jīng)濟(jì)發(fā)展，保證各種所有制經(jīng)濟(jì)依法平等使用生產(chǎn)要素、公平參與市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)、同等受到法律保護(hù)?！睘閲?guó)企及其他所有制形式的各類(lèi)工業(yè)企業(yè)的發(fā)展指明了方向。因此作為共和國(guó)長(zhǎng)子的國(guó)企，只能強(qiáng)化發(fā)展，絕不能削弱。

我們堅(jiān)信，國(guó)企的發(fā)展是歷史賦予的使命，是中華民族偉大復(fù)興中最堅(jiān)定的支撐力量?！皟砂对陈曁洳蛔?，輕舟已過(guò)萬(wàn)重山”，我們國(guó)企員工堅(jiān)信，國(guó)企光明的未來(lái)，是實(shí)現(xiàn)“中國(guó)夢(mèng)”重要組成部分，是中國(guó)走向偉大復(fù)興的中堅(jiān)力量。