廠家處在供應(yīng)鏈的上游，享有更多的資源條件，有理由、也有條件比代理商站得更高，看得更遠，更能深謀遠慮。既然廠家在管理上更優(yōu)于代理商，代理商與其靠自己琢磨，還不如利用廠家的資源，這樣雙方的配合也將會更緊密。

浦東開發(fā)開放，是黨中央對外開放這盤大棋中的重要一步。1990年4月18日，黨中央、國務(wù)院同意上海市加快浦東地區(qū)的開發(fā)，浦東開發(fā)正式起步，給上海帶來了劃時代發(fā)展的一個新起點。

——上海舒曼光學公司總經(jīng)理 洪林海

我每天都在思考，如何才能將自己的店做得跟其他的眼鏡店不一樣，體現(xiàn)出我們的差異化競爭優(yōu)勢。這就好比炒菜，雖然一個小餐館不可能做到所有的菜都能與大酒樓相比，但如果能有自己的特色菜，并且把這個特色菜做到極致，就能擁有一批忠誠的顧客。

——重慶愛成眼視光中心總經(jīng)理 渠浩

零售店對鏡片產(chǎn)品的需求是多樣性的，廠商的產(chǎn)品結(jié)構(gòu)是否合理有競爭力，對批發(fā)商能否做好區(qū)域市場極為關(guān)鍵。同時，消費的差異性決定了品牌的差異性，因此對于批發(fā)商而言，所找的合作伙伴必須要具有高、中、低檔組合的產(chǎn)品結(jié)構(gòu)并具有持續(xù)的投入意愿和品牌建設(shè)能力，方能最大限度地滿足區(qū)域內(nèi)不同客戶的需求并實現(xiàn)在區(qū)域市場內(nèi)的持續(xù)發(fā)展。

——江蘇羅克光學有限公司總經(jīng)理 征華東

面對激烈的競爭和欠佳的大環(huán)境，目前的眼鏡零售企業(yè)要突破困境，光靠強化服務(wù)是不夠的，更需要有“文化”的鋪墊，從店鋪環(huán)境、營銷模式、產(chǎn)品規(guī)劃等多層次突破，轉(zhuǎn)型塑造個性主題店，形成獨有的文化來吸引顧客。因為我們不能改變環(huán)境，但可以改變自己。

（2）混合料攤鋪碾壓。為使路面達到所期望的施工質(zhì)量，攤鋪開始前為防止熱料溫度進一步降低應(yīng)先預(yù)熱攤鋪設(shè)備，施工作業(yè)時應(yīng)控制適宜的攤鋪速度和穩(wěn)定的攤鋪溫度。攤鋪作業(yè)時需控制攤鋪路幅寬度，合適的攤鋪寬度可減小產(chǎn)生溫度離析和級配離析。當出現(xiàn)明顯離析、波浪等不良現(xiàn)象時，應(yīng)進行專業(yè)的施工處理或者刨銑重新鋪裝。此外，雨天應(yīng)及時處理接縫，停止施工。

——愛戴眼鏡總經(jīng)理 邱健

專業(yè)驗光收費不能只做表面功夫，從癥狀入手真正解決顧客的問題才是我們的職責。驗光師要將每一步驗光流程同顧客溝通，告知其檢查的目的和結(jié)果。關(guān)鍵在于，不良癥狀引起的檢查數(shù)據(jù)異常一定要向顧客解釋清楚，同顧客協(xié)商解決方案，且方案中應(yīng)涉及日常需注意的愛眼護眼知識、配鏡方案、訓練方案和復(fù)查計劃等。

——天津歐普特科技發(fā)展有限公司總經(jīng)理 李麗媛