■ 文/凌霄

西部管道要實(shí)現(xiàn)“有質(zhì)量、有效益、可持續(xù)”發(fā)展，就要從以下八方面入手，踏石留印，抓鐵留痕。

一是要持續(xù)加強(qiáng)生產(chǎn)組織管理，進(jìn)一步優(yōu)化主營業(yè)務(wù)發(fā)展。要認(rèn)真落實(shí)集團(tuán)公司有質(zhì)量、有效益、可持續(xù)的發(fā)展方針，加快推進(jìn)生產(chǎn)運(yùn)行、項(xiàng)目建設(shè)、油氣銷售業(yè)務(wù)快速健康發(fā)展，努力提高主營業(yè)務(wù)增產(chǎn)增效能力。

二是全力抓好安全環(huán)保和節(jié)能減排，實(shí)現(xiàn)安全發(fā)展綠色發(fā)展。安全環(huán)保綜合反映企業(yè)整體管理水平，是促進(jìn)轉(zhuǎn)型升級(jí)的重要抓手，是實(shí)現(xiàn)科學(xué)發(fā)展、提高質(zhì)量效益的重要基礎(chǔ)和前提。作為一家管道公司，安全環(huán)保是公司核心價(jià)值的體現(xiàn)，我們要認(rèn)真抓好QHSE和資產(chǎn)完整性管理體系的升級(jí)改進(jìn)工作，深入宣貫和有效運(yùn)行一體化管理文件，努力實(shí)現(xiàn)安全零傷害、環(huán)境零污染、質(zhì)量零缺陷、設(shè)施零受侵的目標(biāo)。

西部管道公司是能源運(yùn)輸企業(yè)，也是能源消耗大戶，能耗成本約占管輸現(xiàn)金成本的60%。我們要把節(jié)能減排作為控制生產(chǎn)成本、提升經(jīng)濟(jì)效益的主要途徑，要加大節(jié)能減排新技術(shù)推廣應(yīng)用力度，按計(jì)劃推進(jìn)管道余壓和壓縮機(jī)余熱發(fā)電等項(xiàng)目，最大程度挖掘節(jié)能降耗潛能，促進(jìn)能源循環(huán)高效利用。

三是加強(qiáng)科技創(chuàng)新和信息化建設(shè)，增強(qiáng)企業(yè)發(fā)展內(nèi)在動(dòng)力。要圍繞集團(tuán)公司關(guān)于保持管道儲(chǔ)運(yùn)技術(shù)國際領(lǐng)先地位的目標(biāo)要求，為第三代大輸量天然氣管道建設(shè)提供技術(shù)支持，降低管輸成本和單位能耗。抓好油氣管道關(guān)鍵設(shè)備國產(chǎn)化研究，提高國產(chǎn)化設(shè)備應(yīng)用水平，努力降低建設(shè)成本。要深入研究西部油氣管網(wǎng)系統(tǒng)增輸課題，加快增壓、減阻、降凝等新技術(shù)的推廣應(yīng)用，充分釋放管道潛力，減少或推遲新管道建設(shè)，降低投資壓力。

四是要深化管理提升和體制創(chuàng)新，充分激發(fā)公司內(nèi)部活力。堅(jiān)定不移推進(jìn)“五化”管控模式建設(shè)。推行“區(qū)域化、專業(yè)化、集約化、社會(huì)化、市場化”管理，用更少的人管理更多的管道，是管道企業(yè)實(shí)現(xiàn)精干高效、提升發(fā)展質(zhì)量效益的必由之路，是公司轉(zhuǎn)變發(fā)展方式、從注重規(guī)模到注重效益轉(zhuǎn)變的重要抓手。持續(xù)夯實(shí)管理基礎(chǔ)。深入開展“管理診斷下基層”活動(dòng)，突出抓好標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)區(qū)（站隊(duì)）建設(shè)，通過選取典型站場進(jìn)行解剖、分析。健全動(dòng)態(tài)風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估及報(bào)告機(jī)制，進(jìn)一步完善“三重一大”等重要事項(xiàng)的專項(xiàng)風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估制度，抓好財(cái)務(wù)資產(chǎn)、項(xiàng)目建設(shè)、物資采購等重要業(yè)務(wù)審計(jì)和效能監(jiān)察，確保各項(xiàng)業(yè)務(wù)依法合規(guī)運(yùn)行。同時(shí)，嚴(yán)格投資和成本控制，堅(jiān)決完成五項(xiàng)費(fèi)用和非生產(chǎn)性支出壓減目標(biāo)。

五是要堅(jiān)持實(shí)施人才強(qiáng)企戰(zhàn)略，為公司發(fā)展提供智力支持和人才保障。加快推進(jìn)定崗定編定員工作，完成所有崗位的能力素質(zhì)模型建設(shè)。要從勞動(dòng)強(qiáng)度、技能要求、創(chuàng)造價(jià)值等方面，對(duì)所有崗位進(jìn)行價(jià)值評(píng)估，確定崗位薪酬標(biāo)準(zhǔn)。推行全員競聘上崗，打破學(xué)歷、身份等限制，不斷優(yōu)化人才發(fā)展環(huán)境，促使全體員工自主提升自身能力素質(zhì)。切實(shí)抓好全員績效考核，實(shí)施工效掛鉤機(jī)制，逐步建立以利潤和效益指標(biāo)為主導(dǎo)的量化考核評(píng)分機(jī)制，嚴(yán)考核、硬兌現(xiàn)，引導(dǎo)大家牢固樹立一切幸福都要靠每個(gè)人的辛勤勞動(dòng)來創(chuàng)造的理念。要認(rèn)真踐行“人人皆可成才”的理念，圍繞提高全員忠誠度、責(zé)任心、執(zhí)行力，通過崗位練兵、技能比武等方式，持續(xù)開展大規(guī)模、高強(qiáng)度、全方位教育培訓(xùn)，不斷提升隊(duì)伍基本素質(zhì)。

六是加強(qiáng)合資公司運(yùn)營管理，努力建成示范性項(xiàng)目。我們要充分發(fā)揮自身在人才、技術(shù)和管理等方面的優(yōu)勢，高效推進(jìn)西北聯(lián)合管道公司、管道聯(lián)合有限公司等合資合作平臺(tái)建設(shè)，形成良好的示范帶動(dòng)效應(yīng)。

七是扎實(shí)開展黨的群眾路線教育實(shí)踐活動(dòng)，進(jìn)一步增強(qiáng)隊(duì)伍的凝聚力、戰(zhàn)斗力。

八是加強(qiáng)民生工程和企業(yè)文化建設(shè)，形成推動(dòng)公司發(fā)展的強(qiáng)大合力。要把保障和改善民生作為確保和諧穩(wěn)定的基礎(chǔ)，作為公司各項(xiàng)工作的出發(fā)點(diǎn)和落腳點(diǎn)，認(rèn)真落實(shí)集團(tuán)公司“重實(shí)效、保基本、可持續(xù)”的要求，多做雪中送炭的工作，努力為困難員工提供基本生活保障，守住底線。要把綜合治理、化解矛盾作為確保和諧穩(wěn)定的重要手段，暢通群眾訴求表達(dá)渠道，把握政策底線，解決好員工群眾的合理訴求，及時(shí)化解不穩(wěn)定因素，增加和諧穩(wěn)定正能量。

要用大慶精神鐵人精神鑄魂育人，建設(shè)先進(jìn)文化，激發(fā)奮斗力量。深入扎實(shí)開展向“大慶新鐵人”李新民、“石油報(bào)國英模”孫波等先進(jìn)典型學(xué)習(xí)及送文化下基層系列活動(dòng)，引導(dǎo)廣大員工心懷感恩，珍惜崗位，敬業(yè)奉獻(xiàn)，用聰明才智和辛勤勞動(dòng)實(shí)現(xiàn)自身價(jià)值追求，創(chuàng)造更加幸福美好的生活。