現(xiàn)代管理大師彼得·德魯克曾經(jīng)說過：“企業(yè)只有一項(xiàng)真正的資源，那便是人。”在企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)日益激烈的今天，人才是企業(yè)在自身競(jìng)爭(zhēng)領(lǐng)域占有一席之地的重要保障，人力資源已經(jīng)逐步成為企業(yè)的一種戰(zhàn)略資源，人力資源管理也成為現(xiàn)代企業(yè)管理工作的重中之重，對(duì)于企業(yè)的生存與發(fā)展起著決定性的作用。

然而很多企業(yè)，尤其是中小企業(yè)通常并沒有長(zhǎng)遠(yuǎn)的人才戰(zhàn)略，沒有對(duì)人才結(jié)構(gòu)進(jìn)行科學(xué)的戰(zhàn)略設(shè)計(jì)，企業(yè)戰(zhàn)略不清晰，目標(biāo)不明確；在人才招聘和管理上缺乏相應(yīng)的制度，人力資源規(guī)劃不能隨著外部環(huán)境的變化而及時(shí)做出調(diào)整；缺乏人力資源管理的專門人才；激勵(lì)機(jī)制不靈活，影響人才積極性；人才選拔機(jī)制不完善；再加之管理者自身知識(shí)的缺乏、資金的限制和員工的流動(dòng)性大等問題，這些都制約了企業(yè)的成長(zhǎng)與可持續(xù)發(fā)展。

面對(duì)日益激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)，如何提高員工的工作效率，提高企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力，增強(qiáng)人才滿意度是擺在企業(yè)人力資源管理者面前的重要問題。對(duì)內(nèi)樹立以人為本的人力資源管理理念，構(gòu)建科學(xué)的薪酬考核機(jī)制與靈活的激勵(lì)機(jī)制，引入人才競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制，充分調(diào)動(dòng)人才積極性，加快人才成長(zhǎng)，開展針對(duì)性培訓(xùn)；對(duì)外尋求專業(yè)的人力資源管理咨詢公司的幫助，借助“外腦”幫助企業(yè)進(jìn)行人力資源管理……這些都為人力資源管理的優(yōu)化與發(fā)展提供了良好思路。

知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代的到來和社會(huì)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展增強(qiáng)了企業(yè)對(duì)人才的依賴，對(duì)人才進(jìn)行有效管理是提高企業(yè)生產(chǎn)效率、增強(qiáng)企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力的關(guān)鍵途徑。企業(yè)人力資源管理的優(yōu)化與發(fā)展應(yīng)當(dāng)被納入企業(yè)的戰(zhàn)略管理中，以完善的人力資源管理體制來促進(jìn)企業(yè)的發(fā)展。