許迎偉

（廣州工程技術(shù)職業(yè)學(xué)院，廣東 廣州 510900）

當(dāng)前飛速發(fā)展的經(jīng)濟(jì)對(duì)企業(yè)的發(fā)展提出更高要求，越來越多的大中型企業(yè)開始注重培育企業(yè)文化，其產(chǎn)生的社會(huì)效益和管理效益根本無法計(jì)算，所產(chǎn)生的經(jīng)濟(jì)效益更是巨大的。所以，企業(yè)文化是企業(yè)軟實(shí)力和核心競(jìng)爭(zhēng)力的體現(xiàn)，是企業(yè)發(fā)展的原動(dòng)力。

企業(yè)體育文化從屬于企業(yè)文化，是企業(yè)以體育運(yùn)動(dòng)為載體，以附加精神為內(nèi)涵，涉及內(nèi)容廣泛的文化管理形式，它在培養(yǎng)員工集體主義精神，強(qiáng)化員工的競(jìng)爭(zhēng)意識(shí)，加強(qiáng)員工團(tuán)結(jié)協(xié)作意識(shí)，培養(yǎng)員工吃苦耐勞的良好職業(yè)道德等方面發(fā)揮積極作用。企業(yè)在開展體育文化活動(dòng)的過程中，應(yīng)不斷豐富和提升企業(yè)文化的層次和品位，培育具有高度凝聚力的集體主義精神，激發(fā)員工為企業(yè)創(chuàng)造價(jià)值的自覺行為，不斷提升企業(yè)形象。

一、體育文化在企業(yè)發(fā)展中的作用

1.體育的作用

體育的發(fā)展是社會(huì)發(fā)展與人類文明進(jìn)步的重要標(biāo)志。體育事業(yè)的發(fā)展程度是國(guó)家綜合國(guó)力和社會(huì)文明程度的具體體現(xiàn)。體育在個(gè)人的成長(zhǎng)和發(fā)展中發(fā)揮了五種作用：一是增強(qiáng)體質(zhì)、強(qiáng)國(guó)強(qiáng)民的作用；二是培養(yǎng)勇敢頑強(qiáng)、克服困難、超越自我品質(zhì)的作用；三是培養(yǎng)人們勇于競(jìng)爭(zhēng)和團(tuán)結(jié)協(xié)作意識(shí)、增強(qiáng)團(tuán)隊(duì)內(nèi)部凝聚力的作用；四是豐富個(gè)人和社會(huì)的文化生活、提高生活質(zhì)量的作用；五是為社會(huì)提供和構(gòu)建公平、公開、公正的價(jià)值體系和價(jià)值標(biāo)準(zhǔn)的作用。

2.體育文化在企業(yè)發(fā)展中的作用

企業(yè)通過培育體育文化可實(shí)現(xiàn)如下目標(biāo)：一是打造一支力量強(qiáng)大、工作效率超強(qiáng)、及時(shí)有效完成各種工作任務(wù)的員工隊(duì)伍；二是培養(yǎng)團(tuán)隊(duì)意識(shí)，增加內(nèi)部凝聚力，增強(qiáng)員工的集體主義精神和團(tuán)結(jié)協(xié)作精神；三是培育員工勇于競(jìng)爭(zhēng)、積極進(jìn)取的精神；四是營(yíng)造和諧、融洽的工作氛圍；五是擴(kuò)大企業(yè)影響力，塑造企業(yè)形象，形成企業(yè)品牌。

二、國(guó)內(nèi)構(gòu)建企業(yè)體育文化存在的問題

1.對(duì)企業(yè)體育文化的意義和作用認(rèn)識(shí)不到位

企業(yè)發(fā)展的最終目標(biāo)是獲取經(jīng)濟(jì)效益，這就導(dǎo)致部分企業(yè)特別是民營(yíng)企業(yè)對(duì)培育體育文化停留在表層甚至“追風(fēng)”的層次，有時(shí)偶爾為之，有時(shí)草率為之，有做廣告和作秀的成分。有些企業(yè)雖然重視體育文化建設(shè)，但對(duì)如何培育體育文化知之甚少，有時(shí)因?yàn)閷⒐ぷ髦匦姆旁谏a(chǎn)發(fā)展上，文化建設(shè)受到冷落。

2.企業(yè)體育文化建設(shè)缺乏遠(yuǎn)期規(guī)劃，目標(biāo)定位不準(zhǔn)

文化建設(shè)必須經(jīng)歷一個(gè)漫長(zhǎng)的發(fā)展過程，由于市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的影響，許多企業(yè)雖然認(rèn)識(shí)到體育文化建設(shè)的作用和意義，但在實(shí)際操作時(shí)對(duì)人力、物力、財(cái)力的投入不足，也缺乏長(zhǎng)遠(yuǎn)的規(guī)劃，特別是民營(yíng)企業(yè)的體育文化建設(shè)本身就具有自發(fā)性和盲目性，在創(chuàng)設(shè)之初就沒有明確的發(fā)展方向，缺乏文化的高度、國(guó)家的高度、社會(huì)的高度，導(dǎo)致企業(yè)體育文化基礎(chǔ)薄弱。隨機(jī)性和短期性常常讓這種居于從屬地位的長(zhǎng)期行為陷于被動(dòng)和曇花一現(xiàn)的狀態(tài)，從而大大限制了體育文化發(fā)揮應(yīng)有的作用，窒息了企業(yè)員工發(fā)揮積極性和創(chuàng)造性，無法形成信仰支撐體系和文化傳播體系，影響其能力的發(fā)展，從客觀上抑制了物質(zhì)生產(chǎn)力的提高。

3.企業(yè)體育文化建設(shè)管理水平低下，操作不規(guī)范

文化建設(shè)本身就是一個(gè)長(zhǎng)期的系統(tǒng)工程，需要專業(yè)人士和專門人才去操作和執(zhí)行。但當(dāng)前國(guó)內(nèi)企業(yè)的文化建設(shè)管理部門通常落在企業(yè)黨工委、團(tuán)支部或工會(huì)組織等思想政治教育部門肩上，目標(biāo)不明，任務(wù)模糊，功能不健全，執(zhí)行弱化，操作不規(guī)范。這種缺乏制度保障的體育文化建設(shè)難免流于表面，陷于走過場(chǎng)的不良狀態(tài)。

4.企業(yè)體育文化建設(shè)和管理的投入不足

經(jīng)濟(jì)基礎(chǔ)決定上層建筑，企業(yè)體育文化的培育也離不開資金投入。但對(duì)大部分企業(yè)來說，經(jīng)濟(jì)效益是唯一終結(jié)點(diǎn)，一旦領(lǐng)導(dǎo)者預(yù)測(cè)到實(shí)施某種企業(yè)體育文化活動(dòng)難以帶來明顯的經(jīng)濟(jì)效益，就會(huì)相應(yīng)降低在該方面的投入，導(dǎo)致文化規(guī)劃難以維繼。

三、企業(yè)體育文化的發(fā)展模式類型

所謂企業(yè)體育文化模式就是指企業(yè)內(nèi)相當(dāng)固定的體育文化的構(gòu)成方式及特征，即相對(duì)固定的實(shí)施方式或?qū)嵤┻^程。通常分為四種：

1.先虛后實(shí)模式。即企業(yè)通過對(duì)本企業(yè)發(fā)展歷史、文化底蘊(yùn)及潛力的分析、挖掘和整合，提煉出企業(yè)文化，并結(jié)合適合自身的體育活動(dòng)，從管理制度、操作流程、員工行為規(guī)范等諸多方面實(shí)施的過程。程序通常是這樣的：首先選擇訪談、文獻(xiàn)查閱、問卷調(diào)查、座談等方式強(qiáng)化與員工的溝通，然后設(shè)計(jì)制定《企業(yè)體育文化手冊(cè)》，再通過各種途徑或渠道將企業(yè)體育文化傳播開去，接著就要建立相關(guān)弘揚(yáng)企業(yè)體育文化的制度，并選擇適宜的活動(dòng)載體廣泛深入地開展下去。這種模式也稱垂直式模式，具有組織嚴(yán)密、效率高的優(yōu)勢(shì)。

2.先實(shí)后虛模式。相對(duì)于前者，這種模式采取逆向方式，通過具體的體育文化活動(dòng)傳遞企業(yè)體育文化的理念、體育文化的精髓，說得簡(jiǎn)單些就是找準(zhǔn)切入點(diǎn)，由個(gè)體到一般，由個(gè)性到共性，利用看似普通的體育活動(dòng)在員工中達(dá)成共識(shí)、實(shí)現(xiàn)目標(biāo)。這種模式易于操作，其影響一旦形成，就能夠自然順暢地延續(xù)下去。

3.互動(dòng)模式。前兩種模式的實(shí)施都囿于企業(yè)內(nèi)部，這種互動(dòng)模式則由企業(yè)延伸到社會(huì)，互動(dòng)的另一方可以是社區(qū)、黨政機(jī)關(guān)、學(xué)校等部門或機(jī)構(gòu)，雙方共同在體育活動(dòng)中優(yōu)勢(shì)互補(bǔ)、協(xié)調(diào)發(fā)展，有利于培育企業(yè)的社會(huì)責(zé)任、社會(huì)影響力等。缺點(diǎn)是環(huán)節(jié)復(fù)雜，不易操作。

4.俱樂部模式。這種模式較為現(xiàn)代，其企業(yè)體育文化是相對(duì)獨(dú)立存在，并通過市場(chǎng)化進(jìn)行運(yùn)作。企業(yè)通過建立體育俱樂部，采取自主經(jīng)營(yíng)式的管理和運(yùn)營(yíng)，傳播自身文化，創(chuàng)造經(jīng)濟(jì)效益，實(shí)現(xiàn)自身目標(biāo)。優(yōu)點(diǎn)是能夠直接創(chuàng)造經(jīng)濟(jì)效益，缺點(diǎn)是有市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)。

四、對(duì)構(gòu)建企業(yè)體育文化的幾點(diǎn)建議

企業(yè)體育文化不是單一存在的，是附著在企業(yè)產(chǎn)品和員工身上的理念和狀態(tài)，是與諸多方面相互滲透的動(dòng)態(tài)發(fā)展的過程。因此，構(gòu)建企業(yè)體育文化必須結(jié)合企業(yè)自身特點(diǎn)，吸收和強(qiáng)化體育文化的核心精神，優(yōu)化企業(yè)體育文化的行為制度，加強(qiáng)設(shè)計(jì)策劃組織開展各種活動(dòng)，給體育文化搭建一個(gè)廣闊的發(fā)展傳播平臺(tái)，使其不斷改革創(chuàng)新，不斷提高體育文化活動(dòng)的參與率，最終形成獨(dú)具企業(yè)特色的體育文化體系?，F(xiàn)提出如下建議：

1.深入提煉企業(yè)的核心價(jià)值觀，明確企業(yè)體育文化的內(nèi)涵，提高文化凝聚力

價(jià)值觀是企業(yè)構(gòu)建體育文化的首要問題，也是重要問題，任何偏離了社會(huì)主義核心價(jià)值體系的、無法可持續(xù)發(fā)展的體育文化理念都是沒有生命力和發(fā)展前景的。因此，任何企業(yè)在實(shí)施體育文化建設(shè)時(shí)必須從實(shí)際出發(fā)，以人為本，堅(jiān)持科學(xué)發(fā)展觀，將企業(yè)體育文化與員工實(shí)際需要緊密結(jié)合，重點(diǎn)關(guān)注員工、股東以及社會(huì)的需求，提煉出正確、清晰、科學(xué)、鮮明、體現(xiàn)企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略、管理特色和發(fā)展方向的核心價(jià)值觀。這個(gè)過程是明確方向的過程，也是集思廣益、凝聚人心的過程，要通過全面調(diào)查了解企業(yè)員工的想法，切實(shí)發(fā)揮員工的創(chuàng)造精神，認(rèn)真歸納篩選出企業(yè)的核心價(jià)值觀。

2.加大宣傳力度，增強(qiáng)體育文化吸引力

企業(yè)體育文化的核心一旦確立，就要一以貫之地堅(jiān)持下去。一方面，必須通過各種宣傳渠道加大宣傳力度，在企業(yè)員工中間形成強(qiáng)大的輿論導(dǎo)向，切實(shí)提升企業(yè)員工的體育健身、體育競(jìng)爭(zhēng)、體育發(fā)展意識(shí)，不斷提高員工參與各類活動(dòng)的積極性。另一方面，除了企業(yè)內(nèi)部的宣傳外，還要廣泛開展社會(huì)宣傳，讓企業(yè)的體育文化理念深入人心，產(chǎn)生良好的社會(huì)效益。在細(xì)節(jié)操作上，要善于通過大眾媒體、宣傳板、宣傳冊(cè)(單)、戶外廣告、社會(huì)活動(dòng)贊助等手段來宣傳，要關(guān)照到企業(yè)開展的每項(xiàng)體育活動(dòng)的名稱、標(biāo)志、服務(wù)、口號(hào)、體育器材設(shè)備等。同時(shí)，更要全力創(chuàng)新體育活動(dòng)的組織形式，對(duì)深受員工歡迎的體育設(shè)施和場(chǎng)館建設(shè)也要加大宣傳推廣，吸引廣大員工自覺參與到體育文化建設(shè)活動(dòng)中來。

3.建立、健全和完善企業(yè)體育文化建設(shè)的規(guī)章制度，強(qiáng)化文化的塑造力

因?yàn)轶w育文化的建設(shè)過程是一個(gè)系統(tǒng)工程，必須依靠強(qiáng)有力的制度建設(shè)來保證實(shí)施，否則容易變成空洞的說教。所以，必須加大探索推進(jìn)力度，建立、健全和完善更為切實(shí)可行的各項(xiàng)規(guī)章制度，特別要建立嚴(yán)格的獎(jiǎng)懲制度，充分調(diào)動(dòng)活動(dòng)執(zhí)行人員與活動(dòng)參與者的積極性，確?；顒?dòng)質(zhì)量。這些規(guī)章制度的建立，不僅要以該企業(yè)自身發(fā)展的實(shí)際為出發(fā)點(diǎn)，還要兼顧時(shí)代特征，不僅要注意規(guī)章制度的科學(xué)性，還要兼顧其可操作性。

4.加大企業(yè)體育文化建設(shè)的投入

企業(yè)體育文化建設(shè)需要較大財(cái)力、物力和人力支持，第一要想方設(shè)法增加基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)投入，對(duì)體育活動(dòng)場(chǎng)館的設(shè)計(jì)、規(guī)劃和使用要通盤考慮，全面實(shí)施；第二要加強(qiáng)對(duì)企業(yè)體育文化管理人才和員工的培訓(xùn)力度，適時(shí)通過集中授課、實(shí)戰(zhàn)演練、專家講座、運(yùn)動(dòng)隊(duì)對(duì)抗、后續(xù)人才培養(yǎng)等方式培訓(xùn)大批管理人才和運(yùn)動(dòng)人才；第三要對(duì)企業(yè)員工的體育運(yùn)動(dòng)消費(fèi)進(jìn)行鼓勵(lì)或補(bǔ)貼。為激發(fā)員工參與體育文化建設(shè)的熱情，企業(yè)要采取各種積極有效的措施，提升員工的健康消費(fèi)意識(shí)和能力，讓員工認(rèn)識(shí)到體育文化建設(shè)惠及個(gè)體，服務(wù)企業(yè)，意義非凡。

5.善于借助民間體育組織力量，共同發(fā)展

民間體育組織具有人員眾多、影響廣泛、活動(dòng)頻繁等優(yōu)勢(shì)，企業(yè)要善于借助民間體育組織的力量共同開展企業(yè)體育文化活動(dòng)，在提升本企業(yè)體育文化影響的同時(shí)，加強(qiáng)橫向聯(lián)系，在服務(wù)社會(huì)、回饋企業(yè)的基礎(chǔ)上，推動(dòng)本企業(yè)的體育文化多元化發(fā)展，更加富有生命力。

總之，現(xiàn)代企業(yè)的體育文化建設(shè)步伐必須加大加快，但必須全面考慮，制定發(fā)展戰(zhàn)略，選取循序漸進(jìn)的科學(xué)方法，健全企業(yè)體育文化的組織機(jī)構(gòu)，不斷豐富和增強(qiáng)企業(yè)體育文化的人文內(nèi)涵，扎實(shí)推進(jìn)企業(yè)邁上更好、更強(qiáng)的新臺(tái)階。

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