楊 萍

(西南自動(dòng)化研究所，四川 綿陽(yáng) 621000)

設(shè)備是企業(yè)固定資產(chǎn)的重要組成部分，是一個(gè)企業(yè)技術(shù)裝備水平的重要標(biāo)志，是企業(yè)賴以正常生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)和參與市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的物質(zhì)技術(shù)基礎(chǔ)。

設(shè)備管理是以企業(yè)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)為依據(jù)，通過(guò)一系列的技術(shù)、經(jīng)濟(jì)、組織措施，對(duì)設(shè)備的全過(guò)程進(jìn)行的科學(xué)管理，即實(shí)行從設(shè)備的規(guī)劃工作起直至報(bào)廢的整個(gè)過(guò)程的管理。

現(xiàn)代設(shè)備管理不同于傳統(tǒng)的設(shè)備管理，現(xiàn)代設(shè)備管理是設(shè)備的綜合管理，它綜合了我國(guó)設(shè)備管理的一些好的經(jīng)驗(yàn)，如設(shè)備操作的“三好”、“四會(huì)”、設(shè)備維護(hù)的“四項(xiàng)要求”、設(shè)備使用的“五項(xiàng)紀(jì)律”等;以科學(xué)的管理思想、先進(jìn)的管理方法和管理手段對(duì)設(shè)備進(jìn)行綜合管理。它運(yùn)用系統(tǒng)論、控制論、信息論，將技術(shù)管理與經(jīng)濟(jì)管理綜合，效率最高，壽命周期費(fèi)用最經(jīng)濟(jì)。現(xiàn)代設(shè)備管理內(nèi)容涉及設(shè)備的整個(gè)生命周期，即從規(guī)劃、設(shè)計(jì)、制造、安裝到采購(gòu)、驗(yàn)收、登記、使用、維護(hù)、保養(yǎng)、變動(dòng)、改造直至報(bào)廢等各個(gè)方面［1］。

隨著科學(xué)技術(shù)的發(fā)展，到20世紀(jì)90年代后期，現(xiàn)代化的電子技術(shù)和信息技術(shù)在設(shè)備整個(gè)生命周期內(nèi)得到廣泛應(yīng)用，現(xiàn)代化的設(shè)備管理更有著豐富的內(nèi)容。高效準(zhǔn)確的故障檢測(cè)技術(shù)、安全及故障預(yù)警系統(tǒng)、內(nèi)容及時(shí)豐富的設(shè)備信息網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)等將為現(xiàn)代企業(yè)制度下的設(shè)備管理開(kāi)創(chuàng)新的局面。

針對(duì)研究所的性質(zhì)及其特殊的人員結(jié)構(gòu)，我們摸索建立了一套適合我所實(shí)際的設(shè)備管理模式。

一、提高管理意識(shí)

加強(qiáng)教育和培訓(xùn)，提高員工對(duì)設(shè)備管理的認(rèn)識(shí)。通過(guò)學(xué)習(xí)充分認(rèn)識(shí)到設(shè)備管理是對(duì)設(shè)備“一生”的管理，即對(duì)設(shè)備生命周期的全過(guò)程管理，從思想上重視設(shè)備管理工作。

建立設(shè)備三級(jí)管理責(zé)任制，即單位統(tǒng)一管理、部門(mén)分工管理、責(zé)任到人的管理模式。明確各部門(mén)職責(zé)，設(shè)備管理部門(mén)、設(shè)備使用部門(mén)、責(zé)任人共同努力才能做好設(shè)備管理工作。

一級(jí)管理:負(fù)責(zé)設(shè)備管理制度的執(zhí)行、考核、達(dá)到閉環(huán)管理，負(fù)責(zé)設(shè)備的驗(yàn)收、登記工作，負(fù)責(zé)設(shè)備的采購(gòu)、維護(hù)、保養(yǎng)計(jì)劃工作，負(fù)責(zé)設(shè)備的報(bào)廢處置。

二級(jí)管理:配備素質(zhì)較高、責(zé)任心強(qiáng)的兼職設(shè)備管理員，負(fù)責(zé)本部門(mén)設(shè)備的狀態(tài)管理，及時(shí)將信息反饋到設(shè)備管理部門(mén);督促設(shè)備責(zé)任人對(duì)設(shè)備進(jìn)行日常維護(hù)保養(yǎng)。

三級(jí)管理:責(zé)任人按規(guī)章制度對(duì)設(shè)備進(jìn)行日常維護(hù)保養(yǎng);保證設(shè)備的完整性和齊全性，保障安全生產(chǎn)的可靠性。

二、建立健全各項(xiàng)管理制度

經(jīng)過(guò)多年的努力，不斷吸收新的觀念、理論和方法，使設(shè)備管理工作不斷得到了加強(qiáng)和完善，為安全生產(chǎn)做好了保障。這有賴于各種規(guī)章制度的不斷完善和建立，因此建立健全各種設(shè)備管理制度是保障設(shè)備生命周期正常運(yùn)作的基礎(chǔ)。

設(shè)備管理制度建立起包括設(shè)備計(jì)劃采購(gòu)制度、設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)制度、設(shè)備點(diǎn)檢制度、設(shè)備安全管理制度、設(shè)備檢維修制度、設(shè)備報(bào)廢拆除制度等。

三、推行TPM維修模式

基于第三代維修模式的TPM(Total Productive Maintenance)，意思就是“全員生產(chǎn)維修”，是生產(chǎn)人員對(duì)設(shè)備方面維護(hù)保養(yǎng)，設(shè)備管理人員檢查生產(chǎn)人員的點(diǎn)檢，維修人員主要負(fù)責(zé)設(shè)備的預(yù)防維護(hù)、改善維護(hù)和突發(fā)事故維護(hù)。全員參與，降低設(shè)備故障率。在保證生產(chǎn)效益最大化的同時(shí)，實(shí)現(xiàn)費(fèi)用消耗的合理化。

TPM的重點(diǎn)是要求“全員參與”，尤其是一線操作者的積極參與，是極為重要的一環(huán)。據(jù)統(tǒng)計(jì)設(shè)備的隱蔽性故障約占40%，對(duì)這些故障除了采取相應(yīng)的維修方式外，操作者在操作過(guò)程中的及時(shí)感知發(fā)現(xiàn)尤為重要。要做到這些，既需要操作者對(duì)所操作設(shè)備的了解，更需要有較高的職業(yè)素養(yǎng)，以及對(duì)企業(yè)高度負(fù)責(zé)的主人翁精神。這也是TPM要求將操作者當(dāng)作設(shè)備維修中一項(xiàng)要素的主要原因。那種“我只負(fù)責(zé)操作”的觀念，已遠(yuǎn)不適宜新形勢(shì)需要了。特別是對(duì)于研究所而言，由于人員結(jié)構(gòu)的原因，所配備的維修人員較少，相關(guān)知識(shí)面較窄或維修技能較低，鼓勵(lì)操作者的積極參與就顯得非常重要。

案例，老式機(jī)床設(shè)備常常出現(xiàn)積水積油問(wèn)題。經(jīng)分析產(chǎn)生問(wèn)題的主要原因有:

1)設(shè)備內(nèi)部長(zhǎng)時(shí)間沒(méi)有打掃導(dǎo)致設(shè)備護(hù)板內(nèi)側(cè)鐵屑堆積過(guò)多，堵住了流水通道，致使冷卻液不能正常流回水箱，而從中間空隙處流出。

2)有部分設(shè)備是因?yàn)樗芘c機(jī)身連接處出現(xiàn)老化或被腐蝕，而出現(xiàn)漏水問(wèn)題。

3)操作者的不當(dāng)操作或失誤操作也會(huì)導(dǎo)致積水積油問(wèn)題。

由此可見(jiàn)，操作者一定要按照正確的操作規(guī)程操作，注意設(shè)備的維護(hù)保養(yǎng)，重視設(shè)備的點(diǎn)檢工作，就能消除或延遲部分隱蔽性故障的發(fā)生，真正體現(xiàn)“維護(hù)就是投資”的理念。

四、成立機(jī)動(dòng)維修組，維修人員集中管理，分散作業(yè)

設(shè)備管理部門(mén)負(fù)責(zé)設(shè)備的檢(維)修計(jì)劃，安排維修人員按計(jì)劃實(shí)施，兼職設(shè)備管理員負(fù)責(zé)報(bào)修及協(xié)同做好設(shè)備管理工作。

成立機(jī)動(dòng)維修組，將有限的維修人員集中管理，無(wú)維修任務(wù)時(shí)，各自在原部門(mén)分散作業(yè)。這樣既能保證設(shè)備的正常運(yùn)行，又能減少設(shè)備的維修成本。

五、按設(shè)備類型，實(shí)行不同的維修方式

1)特種設(shè)備按照國(guó)家相關(guān)規(guī)定，采取委外形式，委托有資質(zhì)的維修單位進(jìn)行維護(hù)保養(yǎng)工作。

2)大修困難的大型設(shè)備、備件難以購(gòu)置的進(jìn)口高精尖設(shè)備及停機(jī)對(duì)生產(chǎn)影響較大的設(shè)備為一類維修設(shè)備。其余設(shè)備為二類維修設(shè)備。

3)對(duì)于一類維修設(shè)備，安排計(jì)劃維修，主要以項(xiàng)修為主，根據(jù)產(chǎn)品工藝要求確定修理內(nèi)容，盡可能不大修，以縮短停機(jī)時(shí)間，降低維修費(fèi)用。二類維修設(shè)備采用事后修理，由于二類維修設(shè)備的配件在社會(huì)上容易購(gòu)置，且價(jià)格穩(wěn)定，采取事后修理不會(huì)出現(xiàn)較長(zhǎng)的待機(jī)時(shí)間，可充分利用社會(huì)協(xié)作的優(yōu)越性，減少庫(kù)存，減少資金占用。

通過(guò)兩種修理方式結(jié)合，可以避免一些過(guò)剩修理，降低維修成本，也便于靈活安排修理時(shí)間，較好地解決了維修與生產(chǎn)之間的矛盾。

六、結(jié)束語(yǔ)

設(shè)備管理是企業(yè)管理的重要組成部分，加強(qiáng)和完善設(shè)備管理有利于降低消耗、降低成本、節(jié)約資金，是實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)，提高企業(yè)綜合經(jīng)濟(jì)效益的基本保證。

建立適應(yīng)企業(yè)發(fā)展的設(shè)備管理模式，將有助于企業(yè)更快更好地與市場(chǎng)接軌，提高企業(yè)應(yīng)變能力和市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)能力。

［1］段俊梅，田曉強(qiáng)，馬伯永，等.行政事業(yè)單位固定資產(chǎn)管理問(wèn)題及對(duì)策研究［J］.設(shè)備管理與維修，2012(8):14.