李煒煒，楊 明

（齊齊哈爾高等師范?？茖W(xué)校，黑龍江齊齊哈爾 161000）

淺談企業(yè)成本控制存在的問(wèn)題及對(duì)策

李煒煒，楊 明

（齊齊哈爾高等師范?？茖W(xué)校，黑龍江齊齊哈爾 161000）

成本控制是現(xiàn)代企業(yè)管理的一個(gè)重要方面，低成本的優(yōu)勢(shì)是企業(yè)發(fā)展重要的因素。隨著社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，傳統(tǒng)的成本控制理念已不能適應(yīng)現(xiàn)代企業(yè)成本控制的要求。本文在分析企業(yè)成本控制中存在問(wèn)題基礎(chǔ)上，提出相應(yīng)對(duì)策，以期幫助企業(yè)解決成本控制的問(wèn)題。

企業(yè)；成本控制；對(duì)策

1 成本控制的重要性

成本控制是在生產(chǎn)過(guò)程中，根據(jù)指定的成本目標(biāo)，通過(guò)復(fù)雜的計(jì)算，對(duì)影響產(chǎn)品成本要素進(jìn)行嚴(yán)格的監(jiān)管和監(jiān)督，及時(shí)采取有效的措施糾正實(shí)施過(guò)程中存在的差異，可以使實(shí)際成本在生產(chǎn)過(guò)程中控制在一個(gè)給定的、有限的目標(biāo)區(qū)域范圍內(nèi)。廣義的成本控制包括一切降低成本的途徑，以最低的成本來(lái)實(shí)現(xiàn)一個(gè)給定的數(shù)量和質(zhì)量，形成自己管理目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。成本控制有廣義和狹義之分：廣義為了最大限度地降低成本，狹義是完成所要求的限值指標(biāo)。廣義的成本控制包括決策過(guò)程中成本預(yù)測(cè)和決策支持分析，管理計(jì)劃中的正確的選擇。狹義上的成本控制是指在實(shí)現(xiàn)決策過(guò)程的所有活動(dòng)中的價(jià)值的限制；廣義的成本控制還包括相對(duì)的節(jié)省，也被稱為的相對(duì)成本控制；狹義成本控制是指減少的成本就絕對(duì)數(shù)字而言，這也被稱為絕對(duì)的成本控制。

2 企業(yè)的成本控制中存在的問(wèn)題

2.1 成本控制思想落后，成本控制體系不夠完善

傳統(tǒng)的成本控制的認(rèn)識(shí)以是否節(jié)約為重點(diǎn)，只專注于產(chǎn)品的生產(chǎn)制造過(guò)程中，沒(méi)有樹立全面成本控制的理念。在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)條件下，以成本節(jié)約為重點(diǎn)的成本控制，一方面影響短期投入過(guò)高的技術(shù)創(chuàng)新和產(chǎn)品更新?lián)Q代，另一方面還會(huì)因局部目標(biāo)損害總體目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。此外，只注重生產(chǎn)環(huán)節(jié)中的成本控制，忽略供應(yīng)及銷售等過(guò)程的全面控制，只重視現(xiàn)有產(chǎn)品成本控制，忽視了有效的組織和進(jìn)行的產(chǎn)品設(shè)計(jì)和生產(chǎn)要素的成本控制。只集中在財(cái)務(wù)成本的核算，管理成本核算缺乏。

2.2 成本管理認(rèn)識(shí)不足

目前仍然有部分企業(yè)的成本管理以降低成本、降低消耗、節(jié)約成本作為成本控制的目的。但是，從現(xiàn)代成本管理的角度來(lái)看，降低成本和控制成本是在一定的前提下進(jìn)行，在某些情況下，過(guò)度降低成本會(huì)導(dǎo)致在產(chǎn)品質(zhì)量和公司的效益下降，所以這種成本管理是一個(gè)消極的成本管理。公司只通過(guò)降低成本以獲得優(yōu)勢(shì)是不可能的。

2.3 成本控制的方法陳舊

有些企業(yè)成本控制一直處于較低水平，沒(méi)有一個(gè)科學(xué)的成本管理制度。在當(dāng)前系統(tǒng)中成本會(huì)計(jì)不能夠通過(guò)較靈活的成本方法進(jìn)行成本的控制，一般是先制定目標(biāo)成本，再將目標(biāo)成本轉(zhuǎn)化為標(biāo)準(zhǔn)成本，成本控制的重心圍繞產(chǎn)品的生產(chǎn)過(guò)程，沒(méi)有提供足夠的信息反映經(jīng)營(yíng)過(guò)程，從而誤導(dǎo)企業(yè)戰(zhàn)略的制定，已經(jīng)不適應(yīng)現(xiàn)代企業(yè)成本控制的需要，從而制約企業(yè)的發(fā)展。

2.4 偏重于企業(yè)內(nèi)部成本管理

對(duì)于大多數(shù)企業(yè)來(lái)說(shuō)，成本管理涉及的只是企業(yè)內(nèi)部，以及一些企業(yè)的關(guān)系，而對(duì)于上游供應(yīng)商和下游的供應(yīng)商等，在企業(yè)成本管理過(guò)程中很少涉及。利用現(xiàn)代社會(huì)高度發(fā)達(dá)的信息技術(shù)，企業(yè)的業(yè)務(wù)領(lǐng)域?qū)⒗^續(xù)擴(kuò)大，企業(yè)間的關(guān)系更加密切，處理業(yè)務(wù)的過(guò)程中，與其他企業(yè)業(yè)務(wù)往來(lái)成本在企業(yè)總成本中所占例越來(lái)越大。因此，應(yīng)將外部成本納入企業(yè)成本管理體系中進(jìn)行管理。

3 加強(qiáng)企業(yè)成本控制的對(duì)策

3.1 強(qiáng)化成本控制的意識(shí)

強(qiáng)化成本控制意識(shí)，在當(dāng)今的市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)中是必要的。成本意識(shí)是現(xiàn)代成本管理中最基本的立足點(diǎn)。在進(jìn)行成本管理時(shí)，應(yīng)將決策層、部門負(fù)責(zé)人等視為成本控制的主體，使其充分認(rèn)識(shí)到自己在成本控制中的重要作用，帶頭樹立成本意識(shí)。同時(shí)，提高員工的成本意識(shí)，是進(jìn)行成本管理的重要基礎(chǔ)工作。對(duì)員工不斷進(jìn)行成本意識(shí)方面教育，強(qiáng)調(diào)成本的重要性和控制成本的必要性，增強(qiáng)成本觀念，充分認(rèn)識(shí)到企業(yè)成本與收益的關(guān)系，注重員工自我發(fā)展、自我實(shí)現(xiàn)，實(shí)現(xiàn)自主管理。

3.2 選擇適當(dāng)?shù)某杀究刂品椒?/h3>

成本控制的方法是多種多樣的，企業(yè)在選擇成本控制方法過(guò)程中沒(méi)有固定的模式，完全取決于自己的實(shí)際情況，在考慮生產(chǎn)類型、組織結(jié)構(gòu)、企業(yè)文化等因素基礎(chǔ)上，對(duì)企業(yè)現(xiàn)有成本控制方法進(jìn)行改革，實(shí)現(xiàn)組織結(jié)構(gòu)的轉(zhuǎn)換，建立新的企業(yè)文化。同時(shí)應(yīng)該認(rèn)識(shí)到，傳統(tǒng)的責(zé)任成本、成本核算、預(yù)算和成本控制方法與現(xiàn)代的成本管理系統(tǒng)、成本規(guī)劃法等方法不一定是相互排斥的。在一定的條件下，通?？梢韵嗷ト诤?，形成具有企業(yè)特色的成本控制方法。

3.3 實(shí)施全員成本管理

有許多企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)和技術(shù)人員不知道他們的設(shè)計(jì)和產(chǎn)品開發(fā)等措施對(duì)產(chǎn)品成本的影響?？梢?jiàn)加強(qiáng)成本管理，重要的任務(wù)是提高廣大職工對(duì)成本管理的認(rèn)識(shí)，培養(yǎng)全員成本意識(shí)，變少數(shù)人的成本管理為全員的參與管理。企業(yè)應(yīng)重視成本控制專業(yè)人才的培養(yǎng)和使用，積極舉辦各種培訓(xùn)班，在企業(yè)內(nèi)部形成民主和自主管理意識(shí)。

3.4 加強(qiáng)內(nèi)部管理，降低企業(yè)的成本

強(qiáng)化“以人為本”的管理理念，建立職工隊(duì)伍培訓(xùn)機(jī)制。尊重知識(shí)，尊重人才，指導(dǎo)員工按學(xué)習(xí)計(jì)劃學(xué)習(xí)，并應(yīng)用新技術(shù)、新方法，即一系列的管理理論及專業(yè)知識(shí)學(xué)習(xí)，培養(yǎng)具有較高科研意識(shí)的技術(shù)人員，為企業(yè)發(fā)展儲(chǔ)備專業(yè)人才；全面實(shí)施人事制度、收入分配改革，以提高職工的工作效率和意識(shí)，以最大限度地提高效率和效益；開展安全競(jìng)賽、技能競(jìng)賽和其他活動(dòng)，提高員工的安全意識(shí)和工作積極性，提高生產(chǎn)效率，在一定程度上促進(jìn)企業(yè)成本的降低。

3.5 強(qiáng)化成本管理的保障措施

成本管理保障措施是為了保證成本管理方法措施的有效性和保證成本管理方法措施的順利實(shí)施而建立的各種規(guī)范。建設(shè)一系列的業(yè)務(wù)處理和報(bào)告程序等措施，通過(guò)調(diào)整組織結(jié)構(gòu)、職能部門的分工，以確保企業(yè)的經(jīng)濟(jì)活動(dòng)按照成本管理的要求進(jìn)行。這些措施的功能是按照公司的成本管理要求對(duì)各項(xiàng)業(yè)務(wù)的處理進(jìn)行規(guī)范，其作用在基礎(chǔ)性和預(yù)防性。此外，在激烈的競(jìng)爭(zhēng)中，對(duì)外部的環(huán)境、內(nèi)部條件的變化和競(jìng)爭(zhēng)帶來(lái)了機(jī)遇和風(fēng)險(xiǎn)，還應(yīng)建立成本預(yù)警分析系統(tǒng)，對(duì)外部環(huán)境的變化、競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手和公司的內(nèi)部變動(dòng)進(jìn)行長(zhǎng)期監(jiān)測(cè)，對(duì)可能發(fā)生的重大變化、機(jī)遇和威脅及時(shí)預(yù)報(bào)，可以使企業(yè)有足夠的時(shí)間作出調(diào)整。

[參 考 文 獻(xiàn)]

[1]曲淑梅.現(xiàn)代企業(yè)組織成本管理探究[J].職業(yè),2008(29).

[2]譚學(xué)琴.企業(yè)成本控制存在的問(wèn)題及對(duì)策[J].湖南科技學(xué)院學(xué)報(bào),2011(10):124-126.

[3]丁麗.企業(yè)成本控制中存在的突出問(wèn)題及解決路徑的選擇[J].現(xiàn)代經(jīng)濟(jì)信息,2011(11):18,30.

[4]夏輝.淺談企業(yè)成本控制[J].財(cái)經(jīng)界:學(xué)術(shù)版,2009(11):240.

The Problems and Countermeasures on Enterprise Cost Control

LI Wei-wei,YANG Ming

(Qiqihar Teachers College,Qiqihar Heilongjiang 161000,China)

Cost control is an important aspect of modern enterprise management,and low-cost advantage is an important factor in enterprise development.With the development of socialist market economy,the traditional concept of cost control has been unable to meet the requirements of modern enterprise cost control.This article analyzes the problems existing in the enterprise cost control,proposes some corresponding countermeasures,in order to help enterprises solve the problemofcost control.

enterprise;cost control;countermeasures

F275

A

1008-178X(2013)02-0196-02

2013-01-08

李煒煒（1981-），男，黑龍江齊齊哈爾人，齊齊哈爾高等師范?？茖W(xué)校，從事基礎(chǔ)會(huì)計(jì)與成本會(huì)計(jì)研究。