□ 高 瑾

由很多書匯編成集的一套書，按一定的目的，在一個總名之下，將各種著作匯編于一體的一種集群式圖書，稱作叢書。其特點(diǎn)是圖書之間的內(nèi)容相互關(guān)聯(lián)，或兼有內(nèi)容結(jié)構(gòu)相似和特色相同等屬性。將單本叢書集結(jié)成叢書出版，可以更好地顯示出相關(guān)專業(yè)的知識框架與內(nèi)容，使讀者能夠全面系統(tǒng)地學(xué)習(xí)和掌握該領(lǐng)域的知識體系和內(nèi)容。很多知名的出版社均擁有幾套甚至更多的叢書系列，與單本圖書相比，叢書更能夠顯現(xiàn)整體氣勢和規(guī)模效應(yīng)，打造出版社的品牌效應(yīng)。

一、從書構(gòu)架的設(shè)置

叢書可分為以下三種：第一種，橫向展現(xiàn)同一領(lǐng)域的不同部分，如現(xiàn)代心血管疾病介入治療系列叢書即包括《冠狀動脈疾病介入治療》、《外周動脈疾病介入治療》、《先天性心臟病介入治療》、《結(jié)構(gòu)性心臟病介入治療》等9個分冊；第二種，縱向由淺入深對某一知識內(nèi)容進(jìn)行闡述和講解，如心電圖從入門到精通系列叢書即包括《心電圖入門教程》、《心電圖基礎(chǔ)教程》、《心電圖實(shí)踐教程》、《心電圖進(jìn)階教程》、《心電圖高階教程》等幾個分冊，針對學(xué)習(xí)者的不同階段，由淺入深縱向展開，吸引讀者不斷追蹤購買；第三種，針對某一讀者人群設(shè)置分冊，如臨床執(zhí)業(yè)醫(yī)師考試系列叢書，即針對臨床執(zhí)業(yè)醫(yī)師考試備考人員的需求，為其提供各種備考用書，包括《臨床執(zhí)業(yè)醫(yī)生應(yīng)試指南》、《臨床執(zhí)業(yè)醫(yī)師應(yīng)試習(xí)題集》、《臨床執(zhí)業(yè)醫(yī)師過關(guān)沖刺3000題》等，豐富的品種便于不同水平的讀者根據(jù)自身情況自由結(jié)合、選擇相關(guān)分冊。

二、叢書策劃的策略與選擇

（一）“先總后總”策略

即整體策劃，集中管理，一齊推出。其特點(diǎn)是前期周密策劃叢書方案并選擇作者，嚴(yán)密跟進(jìn)和管理出版流程，使各冊整齊劃一地一次性全面打進(jìn)市場。這是最具有戰(zhàn)斗力的叢書出版方式，如同一擊重炮打響，可以營造出最大化的規(guī)模效應(yīng)。然而，這也是最難實(shí)現(xiàn)、操作難度最大的策劃方式，往往需要團(tuán)結(jié)整個編輯室甚至出版社的力量才能得以實(shí)現(xiàn)，需要編輯、校對、出版、營銷、裝幀設(shè)計(jì)等各部門人員通力合作。策劃編輯的責(zé)任尤其重大，需要掌控、協(xié)調(diào)整個全局，嚴(yán)密控制和協(xié)調(diào)出版全局，重點(diǎn)體現(xiàn)在以下幾個方面：（1）反復(fù)推敲叢書設(shè)置方案，盡量使其科學(xué)、合理、可行。（2）慎重選擇作者，在“先總后總”策略下選擇作者有兩個條件：一是作者達(dá)到一定權(quán)威性，具有承擔(dān)某一分冊主編的實(shí)力和足夠的市場影響力，這也是我們平時(shí)所說的選擇作者標(biāo)準(zhǔn)；二是作者需要具備很強(qiáng)的執(zhí)行力，能夠準(zhǔn)確把握協(xié)作結(jié)構(gòu)，這是全面推出叢書的關(guān)鍵一環(huán)。有的作者雖然學(xué)術(shù)地位很高，但事務(wù)工作繁重、社會活動多，很難按照既定時(shí)間交稿，對于這樣的作者只能“忍痛割愛”，或需要獨(dú)立圖書與其另行合作。（3）與各分冊作者共同召開研討會，就圖書寫作體例、學(xué)術(shù)性問題等進(jìn)行規(guī)范和統(tǒng)一，并擬定叢書寫作規(guī)范，在寫作之前發(fā)給各位分作者，以保證交稿作品符合叢書規(guī)范。（4）在作者寫作過程中積極跟進(jìn)，定期與作者交流寫作事宜，以便及時(shí)發(fā)現(xiàn)問題及早解決。

（二）“先總后分”策略

即整體策劃，分批運(yùn)作，陸續(xù)出版。其特點(diǎn)是先在前期規(guī)劃好叢書出版藍(lán)圖，然后結(jié)合自身情況分布、分批實(shí)施，每完成一本即出版一本，在一個規(guī)定時(shí)間內(nèi)將套書出齊。與“先總后總”策略相比，這是退而求其次但相對好操作、好實(shí)現(xiàn)的一種策劃方式，在無法整合全社或全編輯室力量的情況下，這種策劃方式尤其可取，更適合于孤軍或少數(shù)人作戰(zhàn)的情況。然而，由于產(chǎn)品陸續(xù)出版，無法在市場上產(chǎn)生爆發(fā)式的影響效應(yīng)，很容易貽誤戰(zhàn)機(jī)，使讀者的購買積極性有所降低，因此，雖然受到條件限制，無法使分冊同時(shí)推出，也應(yīng)該盡量縮短全部套書的出版周期，切忌拉長戰(zhàn)線，給對手出版社留下可乘之機(jī)。在具體操作方面，前期叢書設(shè)置方面與“先總后總”策略相同，建議在確定叢書設(shè)置后即物色好每個分冊的作者，然后與每位作者溝通商討交稿時(shí)間，從而勾畫出全部叢書的出版進(jìn)度表，按照交稿的先后順序分批出版各個分冊。在這個過程中，仍然強(qiáng)調(diào)對作者寫作過程的監(jiān)控與督促，以便能夠按照既定順序，不留時(shí)間空檔地使分冊圖書陸續(xù)出版，給讀者和圖書市場留下出版緊湊的印象。

還有一種特殊類型的“先總后分”策略，即開放式運(yùn)作，不設(shè)定分冊數(shù)目，不斷豐富、積累叢書規(guī)模。這是新形式下更利于出版社形成自身特色的一種先進(jìn)的叢書策劃形式。其特點(diǎn)是叢書設(shè)置開放，不預(yù)先框定叢書分冊數(shù)目，而是隨時(shí)遇到符合叢書特質(zhì)和要求的圖書隨時(shí)加入，適用于發(fā)展型的大型文化累積工程。如北京大學(xué)醫(yī)學(xué)出版社的“國外經(jīng)典醫(yī)學(xué)名著譯叢”即屬于此類。此類選題的策劃有賴于編輯對自身出版社發(fā)展特色的準(zhǔn)確定位，以保證能夠源源不斷地策劃出符合本叢書要求的圖書，使其不斷壯大，永葆青春活力。

（三）“先分后總”策略

即以點(diǎn)及面，不斷跟進(jìn)優(yōu)秀作品，使之成為套系。其特點(diǎn)是以某一本獲得成功的圖書作品為基點(diǎn)，拓展衍生出同類的其他圖書，陸續(xù)出版，并冠以叢書頭銜。如北京大學(xué)醫(yī)學(xué)出版社曾引進(jìn)并翻譯圖書《內(nèi)科病例精粹》，其內(nèi)容實(shí)用，病例資料豐富，且開本便于攜帶及隨時(shí)查閱，在市場上一經(jīng)推出便得到良好反響。借此契機(jī)，出版社馬上組織編輯隊(duì)伍一蹴而就地推出了《兒科學(xué)疑難病例精粹》、《婦產(chǎn)科學(xué)疑難病例精粹》、《外科疑難病例精粹》等，從而形成了“疑難病例精粹系列”。此種策劃方式的優(yōu)勢是經(jīng)過了市場檢驗(yàn)，對于市場需求與認(rèn)可度有了一定的把握，借優(yōu)秀圖書之光芒，順勢推出一系列同類產(chǎn)品，不斷激起讀者的購買欲望。在約稿上，由于有前一本圖書的成功和范例，也很容易說服作者參與到項(xiàng)目中來。然而，“先分后總”策略更需要重視其跟進(jìn)節(jié)奏，應(yīng)在一本圖書火熱銷售時(shí)，一鼓作氣跟進(jìn)新的圖書，使之形成一浪接一浪的集團(tuán)效應(yīng)，這就需要編輯密切掌握市場銷售狀況，有靈敏的嗅覺和市場敏感度，同時(shí)具有很強(qiáng)的稿件執(zhí)行力以保證按照預(yù)定的出版節(jié)奏趁勢出版后續(xù)圖書。

三、結(jié)語

由此可見，叢書的策劃不是同類產(chǎn)品的盲目累積，具有其特有的策略方法和思路。想要策劃一套具有市場影響力的優(yōu)秀叢書，需要編輯精確把握市場動態(tài)，敏銳洞察出版先機(jī)，了解叢書設(shè)置構(gòu)架，結(jié)合自身出版社專業(yè)特色和策劃力量選擇適合的叢書出版策略，并牢牢把握出版節(jié)奏，從始至終體現(xiàn)全局意識。編輯在日常工作中需要勤學(xué)多思，學(xué)習(xí)優(yōu)秀叢書的內(nèi)容設(shè)置和運(yùn)作方式，從而逐漸培養(yǎng)叢書意識和全局觀念。

[1]譚文芳.如何策劃好高校教材叢書[J].科技與出版，2009（3）.

[2]張永彬.論叢書選題的整體策劃與運(yùn)作[J].編輯學(xué)刊，1996（4）.