董 磊

（嘉興南方混凝土制品有限公司，浙江 嘉興 314000）

0 前言

隨著建筑設(shè)計結(jié)構(gòu)愈加復(fù)雜，商混應(yīng)用領(lǐng)域不斷多元化，質(zhì)量要求高的基礎(chǔ)設(shè)施和高層建筑迅速發(fā)展，商混行業(yè)正朝著高性能、高技術(shù)水平的方向前進(jìn)。于此同時，大型集團(tuán)公司紛紛進(jìn)軍混凝土行業(yè)，實施大規(guī)模聯(lián)合重組，走集團(tuán)化運營戰(zhàn)略，如中國建材、華潤水泥等，這必將促使商混行業(yè)競爭更加激烈，發(fā)展更加規(guī)范，市場也將經(jīng)歷一場重新洗牌的過程，進(jìn)而提升整個行業(yè)競爭力，加速商品混凝土行業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整和轉(zhuǎn)型升級的步伐。

機遇與挑戰(zhàn)并存，企業(yè)若按部就班，不求技術(shù)水平的提高，那么它必將被淘汰。相反，當(dāng)企業(yè)感知市場行情發(fā)展方向，勇于創(chuàng)新研發(fā)，降低生產(chǎn)成本，熟練掌握高性能混凝土生產(chǎn)技術(shù)，那么它定能主導(dǎo)市場，其發(fā)展前景也將一片光明。兩者間的差異關(guān)鍵，筆者認(rèn)為在于企業(yè)是否重視技術(shù)創(chuàng)新，沒有技術(shù)創(chuàng)新，總是步人后塵，不適應(yīng)市場發(fā)展，就將永遠(yuǎn)受制于其它企業(yè)，甚至被無情的市場所拋棄。因此，在危機和挑戰(zhàn)中，只有不斷加強企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新，才會使企業(yè)永遠(yuǎn)保持強勁的生機與活力，使企業(yè)健康蓬勃的發(fā)展。

1 商混企業(yè)開展技術(shù)創(chuàng)新的意義

技術(shù)創(chuàng)新，可定義為企業(yè)以技術(shù)突破為基礎(chǔ)，以市場需求為準(zhǔn)繩，通過不斷采用新的科學(xué)技術(shù)并將其轉(zhuǎn)化為現(xiàn)實生產(chǎn)力，使企業(yè)在市場競爭中處于優(yōu)勢地位，并因此而獲得超額回報。

其內(nèi)涵主要有以下幾方面：

①技術(shù)創(chuàng)新的主體是企業(yè)，是企業(yè)自身的一種市場應(yīng)對行為；②技術(shù)創(chuàng)新的重點是研究和采用新的材料、新的生產(chǎn)技術(shù)，以實現(xiàn)企業(yè)在市場競爭中的優(yōu)勢地位；③技術(shù)創(chuàng)新的成效以市場滿意接受度來衡量，衡量標(biāo)準(zhǔn)就是能否為企業(yè)帶來可觀的利潤；④技術(shù)創(chuàng)新對企業(yè)而言更主要的是一種機制，它的實現(xiàn)是企業(yè)各種內(nèi)外因素相互影響、相互作用的結(jié)果。

上述分析可以看出，技術(shù)創(chuàng)新相對于企業(yè)的發(fā)展有以下意義：

一是有利于企業(yè)在市場競爭中始終占有競爭優(yōu)勢，確保企業(yè)的穩(wěn)定增長。二是有利于企業(yè)創(chuàng)造超額利潤，提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益。一旦企業(yè)在技術(shù)上有所突破，如優(yōu)化混凝土配合比，降低成本，或者獲得某項專有技術(shù)，甚至是生產(chǎn)某項專利產(chǎn)品，它便可利用自身的成本優(yōu)勢和壟斷地位去主導(dǎo)市場，為自己賺取超出社會平均利潤的超額利潤，大幅提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益，實現(xiàn)企業(yè)的超前發(fā)展。第三，實踐也證明，哪一個企業(yè)在發(fā)展過程中因循守舊，思想僵化，失去了技術(shù)創(chuàng)新的活力，就難以在市場競爭中生存與發(fā)展。逆水行舟、不進(jìn)則退，即使企業(yè)經(jīng)營再努力、管理再加強，所生產(chǎn)的產(chǎn)品如果已經(jīng)跟不上科技發(fā)展的步伐，跟不上市場需要的節(jié)奏，除了被淘汰出局以外，又能有何下場？由此可見，敢不敢創(chuàng)新，能不能創(chuàng)新，關(guān)系到企業(yè)發(fā)展目標(biāo)能否順利實現(xiàn)，關(guān)系到企業(yè)的興衰存亡。

市場呼喚創(chuàng)新，發(fā)展需要創(chuàng)新，我們必須適應(yīng)市場變化的潮流，切實把創(chuàng)新擺在突出的戰(zhàn)略地位，合理規(guī)劃，勇于探索，不斷增強創(chuàng)新能力，努力把握市場改革和發(fā)展的主動權(quán)，積極推動企業(yè)走進(jìn)新篇章。

2 商混企業(yè)開展技術(shù)創(chuàng)新的條件和要求

2.1 創(chuàng)新需要理論知識，需要進(jìn)取精神和科學(xué)態(tài)度

創(chuàng)新要在科學(xué)理論的指導(dǎo)下進(jìn)行，需要有扎實的專業(yè)知識作為基礎(chǔ)。沒有科學(xué)理論的指導(dǎo)，創(chuàng)新行動就會偏離正確的軌道，甚至導(dǎo)致事與愿違的結(jié)果；沒有扎實的專業(yè)知識，創(chuàng)新就是無源之水、無本之木，奢談技術(shù)創(chuàng)新就好比是蓋空中樓閣。商品混凝土企業(yè)一直以來都被大家簡單定義，就是用機器設(shè)備將水泥、砂石、水等材料簡單的拌合在一起，思想造成企業(yè)對于科技人才的培養(yǎng)意識淡薄，有的攪拌站試驗人員根本沒深入地學(xué)習(xí)過混凝土知識，單憑經(jīng)驗工作，這勢必做不到對混凝土技術(shù)的創(chuàng)新。近年來，隨著混凝土行業(yè)不斷發(fā)展，混凝土已經(jīng)漸漸的成為一項高技術(shù)水平行業(yè)，原有的模式已經(jīng)不再適應(yīng)商混行業(yè)的發(fā)展，因此，企業(yè)要不斷地吸納高水平人才，要求職工努力學(xué)習(xí)，不斷掌握各種新知識、新工藝。當(dāng)然，創(chuàng)新還要尊重事物發(fā)展的客觀規(guī)律，根據(jù)實際情況創(chuàng)造性地開展工作。只有這樣，技術(shù)創(chuàng)新才能腳踏實地，取得實實在在的效果。

2.2 企業(yè)是技術(shù)創(chuàng)新的主體，必須具備技術(shù)創(chuàng)新的主體意識

技術(shù)創(chuàng)新的主體是企業(yè)，是企業(yè)自身應(yīng)對市場競爭的一種主動行為。國內(nèi)外企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新的成功經(jīng)驗表明，有效創(chuàng)新的必備條件之一是企業(yè)的創(chuàng)新者具備強烈的主體意識，創(chuàng)新者包括企業(yè)的研發(fā)人員、總經(jīng)理、一般管理者（進(jìn)行計劃、生產(chǎn)、銷售、市場開發(fā)的管理）、技術(shù)人員等?？偨?jīng)理是企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新的核心，企業(yè)的技術(shù)創(chuàng)新是其在企業(yè)經(jīng)營管理過程中體現(xiàn)出的思想意識、管理素質(zhì)和組織才能的一種綜合表現(xiàn)，本質(zhì)是一種銳意進(jìn)取、勇于挑戰(zhàn)的創(chuàng)業(yè)沖動。沒有強烈的創(chuàng)新意識和對技術(shù)創(chuàng)新的敏銳反應(yīng)，就不能稱為一個真正的企業(yè)管理者。

2.3 要開展技術(shù)創(chuàng)新，企業(yè)必須具有技術(shù)創(chuàng)新的組織系統(tǒng)、運行機制和管理方式

如果我們把企業(yè)的經(jīng)營管理工作看作一個系統(tǒng)的話，這個系統(tǒng)應(yīng)該由技術(shù)研發(fā)、生產(chǎn)管理、市場銷售三個部分組成。隨著大集團(tuán)公司聯(lián)合重組和商混高性能技術(shù)不斷發(fā)展，技術(shù)創(chuàng)新已經(jīng)成為企業(yè)競爭的主要手段和核心力量。但筆者從周邊地區(qū)商混企業(yè)了解到，許多企業(yè)的技術(shù)創(chuàng)新組織系統(tǒng)都不健全，甚至沒有技術(shù)創(chuàng)新的概念，這點是相當(dāng)可怕的。要開展技術(shù)創(chuàng)新，企業(yè)必須相應(yīng)擁有從上到下的、健全的技術(shù)開發(fā)和技術(shù)創(chuàng)新的組織系統(tǒng)。

技術(shù)創(chuàng)新是一個由創(chuàng)新想法的形成、開發(fā)設(shè)計、中間試驗直至生產(chǎn)銷售管理等環(huán)節(jié)組成的連續(xù)過程，它要求企業(yè)必須按技術(shù)創(chuàng)新的目標(biāo)建立快捷、高效，既充分發(fā)揮各部門功能，又能實現(xiàn)整體協(xié)調(diào)、相互促進(jìn)的運行機制，以及最佳配置企業(yè)資源、最大限度調(diào)動全體員工創(chuàng)新積極性、能動性的管理方式。所以，創(chuàng)新的機制和管理是企業(yè)能否實現(xiàn)技術(shù)創(chuàng)新的關(guān)鍵，是企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新的靈魂。

2.4 開展技術(shù)創(chuàng)新，要從企業(yè)自身條件和實際情況出發(fā)，與提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益相結(jié)合

企業(yè)開展技術(shù)創(chuàng)新工作，必須實事求是，從企業(yè)自身條件和實際情況出發(fā)，在人力、財力、物力的投入上，都要量力而行，不能因為看到別人生產(chǎn)成本比自己低很多，就不顧一切的一刀下去，直接降成本，而忽略了商品混凝土的質(zhì)量，這樣是不可取的。我們作為建材生產(chǎn)企業(yè)，技術(shù)上主要以應(yīng)用為主，當(dāng)然我們自己獨立的進(jìn)行技術(shù)上的開發(fā)和創(chuàng)新還是不成熟的，故此商混企業(yè)要盡可能的和相關(guān)研究院所、大學(xué)高校及兄弟單位聯(lián)合開展工作，共同提高企業(yè)的生產(chǎn)技術(shù)水平，節(jié)約技術(shù)創(chuàng)新的成本。

另外，企業(yè)的技術(shù)創(chuàng)新工作要以提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益為目標(biāo)，謹(jǐn)防技術(shù)創(chuàng)新與企業(yè)經(jīng)營脫節(jié)。一方面要合理利用企業(yè)原有的技術(shù)資源，防止不切實際的創(chuàng)新變革和由此造成的浪費；另一方面則要努力為企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營降低成本、提高質(zhì)量、增加收入。在可能的條件下，通過開展技術(shù)創(chuàng)新工作，為企業(yè)實現(xiàn)超出行業(yè)平均利潤的高額利潤。

3 商混企業(yè)實現(xiàn)技術(shù)創(chuàng)新的途徑

3.1 轉(zhuǎn)變傳統(tǒng)觀念，樹立全員創(chuàng)新意識

企業(yè)是技術(shù)創(chuàng)新的主體。推動技術(shù)創(chuàng)新，實施“科教興企”戰(zhàn)略，關(guān)鍵是要轉(zhuǎn)變傳統(tǒng)觀念，深刻認(rèn)識加強技術(shù)創(chuàng)新的重要性和緊迫性。我們應(yīng)加大宣傳力度，營造企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新的氛圍，使每位干部職工都能參與進(jìn)來，為企業(yè)更好發(fā)展出謀劃策。

3.2 面向市場，結(jié)合實際開展技術(shù)創(chuàng)新

我們是建材企業(yè)，結(jié)合企業(yè)的實際情況，開展技術(shù)創(chuàng)新主要應(yīng)該在企業(yè)降本增效，發(fā)展綠色環(huán)保、高性能混凝土等方面進(jìn)行努力。我們應(yīng)在了解和掌握國內(nèi)外科技發(fā)展動態(tài)的基礎(chǔ)上，瞄準(zhǔn)國內(nèi)外先進(jìn)水平，結(jié)合企業(yè)自身特點以及區(qū)域市場需求確定科研攻關(guān)項目和吸收引進(jìn)先進(jìn)技術(shù)，為把公司建成規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)的現(xiàn)代化企業(yè)而奮斗。

3.3 重視技術(shù)創(chuàng)新隊伍建設(shè)，建立人才激勵機制

建立完善的人才激勵機制，是促進(jìn)技術(shù)創(chuàng)新的原動力。我們應(yīng)大力加強科技人員隊伍建設(shè)，吸收在建筑材料領(lǐng)域掌握高技術(shù)、高水平的人才。在人才使用中，大膽啟用年輕職工到重要技術(shù)崗位任職，并通過科技研究和攻關(guān)，鍛煉科技隊伍。其次應(yīng)設(shè)立優(yōu)秀科技成果獎勵標(biāo)準(zhǔn)規(guī)定，對獲得國家、省、部級科技進(jìn)步獎的項目應(yīng)給予獎勵。另外，應(yīng)給科技人員在生活、工作上創(chuàng)造有利條件，制訂有關(guān)科技管理、收入分配、職稱晉升、人才培養(yǎng)等一系列配套政策，極大地調(diào)動科技人員的積極性和創(chuàng)造性。

3.4 聯(lián)合攻關(guān)，加速成果轉(zhuǎn)化

產(chǎn)、學(xué)、研合作是企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新的重要方向，同時也是企業(yè)自身發(fā)展的要求。企業(yè)、科研單位和高校發(fā)揮各自的優(yōu)勢，使知識資本和生產(chǎn)要素形成新的優(yōu)化組合。只有積極組織多方合作，聯(lián)合攻關(guān)，實施大科技戰(zhàn)略，才能滿足企業(yè)發(fā)展的需要，同時節(jié)省用于技術(shù)開發(fā)方面的支出。

3.5 加強企業(yè)技術(shù)中心的建設(shè)

擁有自己的技術(shù)中心，可以保持強大的發(fā)展后勁和市場競爭力。增強競爭能力，必須加強技術(shù)中心建設(shè)，一是有利于促使企業(yè)成為技術(shù)創(chuàng)新的主體，促進(jìn)企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新能力的提高；二是可以加速科技與經(jīng)濟(jì)的結(jié)合，促進(jìn)科技成果的轉(zhuǎn)化，增加技術(shù)儲備，增強市場競爭能力和發(fā)展后勁，實現(xiàn)企業(yè)產(chǎn)品的高市場占有率、經(jīng)營管理的高效益。因此，我們應(yīng)把加強技術(shù)中心建設(shè)作為一項重點工作來抓。

當(dāng)前，商混行業(yè)產(chǎn)能過剩、市場競爭越加激烈，并隨著大集團(tuán)公司聯(lián)合重組走集團(tuán)化戰(zhàn)略的深入，擺在我們每個商混企業(yè)面前的形勢十分嚴(yán)峻，不適應(yīng)則淘汰。為此，在機遇與挑戰(zhàn)面前，我們應(yīng)結(jié)合市場需要，結(jié)合自身實際，大力開展技術(shù)創(chuàng)新，勇于去探索探究，使企業(yè)走在混凝土發(fā)展的最前線，那么，相信企業(yè)將永葆青春。