吳榮彪

（中石化勝利石油工程有限公司 地質(zhì)錄井公司，山東，東營257064）

群眾路線是我們黨的生命線和根本工作路線。毛澤東有個生動形象的比喻，說共產(chǎn)黨人好比種子，要在人民中間生根開花。中石化勝利石油工程有限公司地質(zhì)錄井公司（以下簡稱公司）牢記群眾觀點，踐行群眾路線，維護群眾利益，以為民務(wù)實清廉的實際行動，凝聚實現(xiàn)一流錄井夢的正能量，推動公司向高端高質(zhì)高效發(fā)展。

一、牢記群眾觀點，轉(zhuǎn)變思想觀念，進一步密切聯(lián)系群眾

1．結(jié)合發(fā)展實際，樹立群眾觀念。公司教育引導(dǎo)黨員干部自覺樹立“企業(yè)發(fā)展的目的是培育優(yōu)秀員工、實現(xiàn)持續(xù)發(fā)展，而不只是實現(xiàn)利潤最大化”“企業(yè)管理的核心是人而不是物”“企業(yè)發(fā)展的主體和依靠是廣大員工群眾”“企業(yè)發(fā)展的根本動力來自每個員工永無止境的追求”等四種觀念。在此基礎(chǔ)上，認真研究新形勢下群眾工作的特點和規(guī)律，探索群眾工作的新路子，不斷提高組織群眾、宣傳群眾、教育群眾、服務(wù)群眾的水平。公司通過黨委中心組學(xué)習(xí)、專題講座、收看輔導(dǎo)錄像等多種形式，組織黨員干部認真學(xué)習(xí)中央、集團公司、勝利油田關(guān)于教育實踐活動的一系列要求和精神，學(xué)習(xí)中石化和油田的發(fā)展歷史和光榮傳統(tǒng)。

2．采取多種形式，加強調(diào)查研究。在群眾路線教育實踐活動中，公司成立了2個調(diào)研組開展專題調(diào)研，為8名領(lǐng)導(dǎo)班子成員劃分了教育實踐活動聯(lián)系點，明確了調(diào)研重點、內(nèi)容和時間要求；召開了以“踐行群眾路線，推動和諧發(fā)展”為主題的專題學(xué)習(xí)討論（擴大）會，班子成員圍繞堅持為民務(wù)實清廉、加快解決關(guān)系群眾切身利益的問題進行了深入討論，整個活動做到了“邊學(xué)習(xí)、邊調(diào)研、邊發(fā)動、邊查改”。公司兩級領(lǐng)導(dǎo)干部圍繞查糾“四風(fēng)”以及員工群眾最為關(guān)注、反映最為強烈的問題，深入到一線錄井隊、后勤單位、員工公寓，聽取基層員工的呼聲，找準(zhǔn)問題癥結(jié)和解決辦法。截至2013年8月，公司共組織座談會18場次，260余人參加，個別談話50余人次，征集梳理基層意見建議60余條。對照基層提出的意見，公司反思改進，做到舉一反三，持續(xù)整改。對領(lǐng)導(dǎo)干部值班帶班、中午禁酒、嚴(yán)肅勞動紀(jì)律、梳理相關(guān)制度等方面，補充了細節(jié)，完善了有關(guān)規(guī)定，鏟除四風(fēng)生根接枝的“土壤”，使黨員干部思想作風(fēng)進一步轉(zhuǎn)變，黨群干群關(guān)系進一步密切。

3．著眼長效管理，完善服務(wù)機制。一是建立完善健康保障機制，定期為職工家屬全員查體，獎勵優(yōu)秀員工外出療養(yǎng)等，提升職工群眾生活質(zhì)量。二是建立完善生活服務(wù)保障機制，完善特困職工檔案和聯(lián)系困難戶等制度，深入實施“送溫暖”工程，做好困難幫扶、職工互助保障、醫(yī)療救助、慈善捐款等工作，確保員工群眾共享改革發(fā)展成果。三是建立完善民主管理長效機制，堅持執(zhí)行職工代表大會制度、基層職工代表巡視監(jiān)督制度、民主評議制度，把“職工群眾答應(yīng)不答應(yīng)、滿意不滿意、高興不高興、擁護不擁護”作為公司決策的重要標(biāo)尺，讓員工群眾知情、參政、管事，增強公司的凝聚力和感召力。

二、真走群眾路線，匯聚群眾智慧，進一步為公司發(fā)展凝心聚力

1．堅持真走群眾路線。公司黨員干部深入研究和把握新形勢下群眾工作的新特點和新要求，在思想上尊重群眾、感情上貼近群眾、行動上深入群眾、工作上依靠群眾，充分尊重群眾的主體地位和首創(chuàng)精神，把群眾的無窮智慧和力量匯聚到科學(xué)發(fā)展上來。一是善于與群眾進行對話交流，不斷提高平等互動、有效溝通的能力和本領(lǐng)。通過各種方式，了解群眾所想所盼，使決策更加符合群眾利益，更加貼近客觀實際。二是暢通員工群眾反映意見的渠道，對群眾提出的合理訴求，做到“件件有回音，事事有著落”。把群眾滿意作為績效評價的最高標(biāo)準(zhǔn)，推行部門工作群眾評議機制、重大事項群眾監(jiān)督機制，保障員工群眾的知情權(quán)、參與權(quán)、表達權(quán)和監(jiān)督權(quán)。

2．堅持搞好四風(fēng)查糾。群眾的意見就是對照整改的鏡子。公司領(lǐng)導(dǎo)班子突出問題導(dǎo)向，堅持開門聽意見、真心找問題、切實改作風(fēng)，反思和深挖近年來在思想、作風(fēng)、工作上存在的不足，尤其是“四風(fēng)”方面，查找出以下問題：不吃透上情、摸不準(zhǔn)下情、習(xí)慣當(dāng)傳聲筒，以會議落實會議、以文件落實文件，增加基層負擔(dān)，績效考核走過場等形式主義問題；推諉扯皮、效率低下，“檢查多、幫助少，材料多、指導(dǎo)少，會議多、落實少”等官僚主義問題；工作中拈輕怕重，回避矛盾，不下力氣，“庸、懶、散”的現(xiàn)象還不同程度地存在等享樂主義問題；鋪張浪費、大手大腳，不愛惜公共財物等奢靡之風(fēng)問題；等等，為下一步工作打下堅實基礎(chǔ)。

3．堅持匯聚群眾智慧。公司領(lǐng)導(dǎo)班子緊緊圍繞提升發(fā)展質(zhì)量效益，打開思維空間，變革工作方式，在內(nèi)外市場開拓、延伸產(chǎn)業(yè)鏈條、資源優(yōu)化利用、提高勞動生產(chǎn)率等方面，抓要事、攻難事、抓出成效。例如，針對探井工作量銳減的問題，公司及時調(diào)整工作部署，召開開發(fā)錄井技術(shù)規(guī)范研討會，征求甲方意見，有針對性地提升服務(wù)質(zhì)量；加快西部設(shè)備檢測基地建設(shè)，完善設(shè)備檢測、配套標(biāo)準(zhǔn)和配件供應(yīng)體系，開辟新的創(chuàng)收項目；堅持問計于員工群眾，通過召開質(zhì)詢會、座談會和金點子征集，多層次多渠道廣開言路，集思廣益，努力探尋高端高質(zhì)高效發(fā)展最佳途徑。

三、維護群眾利益，提高幸福指數(shù)，進一步鞏固和諧發(fā)展的良好局面

1．強化思想教育，引導(dǎo)員工愛公司、愛油田。公司圍繞企業(yè)發(fā)展、創(chuàng)收增效、作風(fēng)建設(shè)等內(nèi)容，利用憶傳統(tǒng)、講故事、編發(fā)簡報、網(wǎng)上教育等多種方式，統(tǒng)一思想，凝聚力量，引導(dǎo)職工樹立正確的世界觀、人生觀和價值觀，自覺做到“想勝利油田好、為勝利油田好”。引導(dǎo)員工群眾從公司深化改革的縱向比較中解放思想、統(tǒng)一認識，從經(jīng)營現(xiàn)狀分析中解放思想、尋找差距，從展望公司發(fā)展前景中解放思想、增強信心，給員工講清楚“企業(yè)效益好，人人收入高；企業(yè)效益差，人人受影響”的辯證關(guān)系，實現(xiàn)共創(chuàng)發(fā)展、共享幸福的格局。

2．實施人文關(guān)懷，引導(dǎo)員工快樂工作、幸福生活。公司持續(xù)灌輸“企業(yè)發(fā)展都盡責(zé)、都受益、都幸?！钡睦砟?，引導(dǎo)員工尊重自己的職業(yè)，珍惜自己的崗位，把對美好生活的期盼，建立在好好工作、多做貢獻上，自覺推進“人人都是創(chuàng)新者，處處都是增效點”活動。深化實施EAP服務(wù)模式，廣泛開展“一線隨手拍”“講身邊故事”“員工家屬關(guān)愛之旅”等活動，讓員工自己定格幸福瞬間，講述你我感動故事，將人文關(guān)懷延伸覆蓋到家屬、協(xié)解、離退休等各個群體，增強員工群眾的幸福感。推行“一組全家福、一條祝福短信、一封祝賀信、一封家書、一次談話”的“五個一”工作法，從“關(guān)愛心靈”做起，及時介入，真誠溝通，真正讓員工隊伍情與情相依、心與心同行。

3．堅持加大投入，解決員工群眾最關(guān)心、最直接的利益問題。針對部分基層設(shè)施陳舊落后的問題，下大力氣積極改善基層軟硬件環(huán)境，為一線錄井隊進行標(biāo)準(zhǔn)化配備，基層面貌煥然一新。注重人性化設(shè)計，大力實施美化、亮化、綠化工程，重點對員工工作場所、食堂和公寓進行維修改造，建成8個文體活動室和3條文化長廊，讓員工的學(xué)習(xí)生活環(huán)境更舒適，營造了溫馨如家的氛圍。針對員工群眾特殊需求，加大扶貧幫困力度，組織多種形式的基層慰問和困難幫扶工作，不能讓員工看不起病、孩子上不起學(xué)，使組織成為他們的堅強后盾。針對員工素質(zhì)技能提升慢、激勵不到位的問題，以“創(chuàng)優(yōu)質(zhì)量、創(chuàng)高效益、創(chuàng)新技術(shù)、創(chuàng)快速度”為主要內(nèi)容開展“精卓新”勞動競賽，引導(dǎo)各級各層面員工精益求精、勇于超越，形成了“攻陣地”“扛紅旗”“爭一流”的生動局面。每季度對全公司232個班組進行一次對標(biāo)考核排名，年底累計得分，表彰“精品工程”“紅旗錄井隊”“紅旗班組”“紅旗項目部”“崗位明星”，以此激發(fā)員工學(xué)技術(shù)、比技能、創(chuàng)一流的熱情和干勁，讓辛勤勞動、誠實勞動、創(chuàng)造性勞動蔚然成風(fēng)。