耿 津

（勝利石油工程公司 黃河鉆井總公司，山東 東營 257064）

勝利石油工程公司黃河鉆井三公司以勝利油田主題活動為契機，深入推進黨建工作創(chuàng)新發(fā)展，著力加強領導班子、基層黨組織和黨員干部隊伍建設，嚴格按照新時期勝利油田黨支部建設GOM（目標化管理）標準總體要求，強化基層黨建和思想文化工作，強化石油企業(yè)政治資源和政治優(yōu)勢轉化，為建設國際一流鉆井工程公司提供精神動力、思想保證和文化支撐。

一、加強基層黨組織建設，把黨組織的政治核心作用轉化為推動公司發(fā)展的領導力

1.選好班長。按照組織程序配全配強支部班子，及時對支部班子進行改選或補選，保持工作的連續(xù)性。實施支部書記素質提升工程，采取基層黨支部書記月度脫稿述職、理論考試、輪崗交流、案例示范教學等形式，加大對基層黨支部書記的培養(yǎng)和鍛煉。

2.落實管理制度。強化支委會職能，認真落實《勝利油田基層黨支部委員會議事制度》、“三會一課”、民主生活會等制度，及時進行黨務公開，每季度對基層黨建工作情況進行綜合檢查，進一步增強基層黨組織的凝聚力和戰(zhàn)斗力。

3.開展黨建特色活動。扎實開展黨支部“結對共建”聯創(chuàng)聯建活動，推行示范、優(yōu)秀黨支部與一般黨支部結對子、一線黨支部與后勤黨支部、機關黨支部與基層黨支部結對子，相互學習，共同創(chuàng)建“五好”黨支部，基層黨建水平不斷提升。

二、加強領導班子建設，把領導干部資源優(yōu)勢轉化為推動公司發(fā)展的創(chuàng)新力

1.加大干部選聘力度。堅持德才兼?zhèn)洹⒁缘聻橄?，注重實績、群眾公認，公開、公平、公正競聘選拔干部原則，公開競聘選拔干部，提高干部選聘質量。

2.加強干部培訓效果。強化理論學習，提升干部隊伍的思想理論水平和創(chuàng)新能力。認真組織有關人員參加上級舉辦的各類培訓班，利用公司內部培訓資源，通過內部辦班、崗位交流、交叉任職、掛職鍛煉等形式，提升干部的業(yè)務素質和綜合能力。

3.強化制度落實措施。嚴格落實干部管理各項制度，提升干部的執(zhí)行力。嚴格執(zhí)行干部住井、上崗跟班作業(yè)和請銷假等制度，發(fā)揮基層干部的示范引領和帶頭作用。

三、加強黨員隊伍管理，把黨員隊伍的先進性優(yōu)勢轉化為推動公司發(fā)展的帶動力

1.以主題活動為契機，扎實開展爭當“六好”共產黨員（思想品質好、業(yè)務技能好、創(chuàng)新意識好、團結協(xié)作好、作風形象好、工作業(yè)績好）活動，調動廣大黨員的工作積極性，發(fā)揮黨員的輻射帶動作用，彰顯黨員先進性。

2.強化黨員目標化管理，大力推進黨員“三先”制度，繼續(xù)開展“五星黨員”評樹、“黨員示范崗”“黨員責任區(qū)”和“三亮三比三評”活動，引導黨員承諾履諾踐諾。通過評選先進和樹立典型，激勵和調動廣大黨員的積極性，發(fā)揮模范帶頭作用。

3.創(chuàng)新發(fā)展黨員機制，實施“雙培養(yǎng)”工程，把黨員培養(yǎng)成生產骨干，把生產骨干培養(yǎng)成黨員。重視從生產一線、艱苦崗位、優(yōu)秀大學生和優(yōu)秀專業(yè)技術管理人員中培養(yǎng)發(fā)展黨員，使黨員成為支撐公司發(fā)展的核心力量。

四、加強人才隊伍建設，把人力資源優(yōu)勢轉化為推動公司發(fā)展的競爭力

1.營造人才成長氛圍。堅持憑實績使用干部，讓工作有思路、干事有激情、發(fā)展有韌勁、業(yè)績貢獻大的人才得到重用。大力宣傳油田十大杰出青年李耀春和西部優(yōu)秀青年劉艷玲的先進事跡，激發(fā)各類人才的光榮感、使命感和責任感，開創(chuàng)人人皆可成才、人人盡展其才的生動局面。

2.暢通人才成長通道。通過開展“金鑰匙”技術競賽、“導師帶徒”“職業(yè)技能競賽”等特色活動，為廣大青年知識分子成長成才搭建平臺。打破學歷、資歷和身份界限，公開競聘選拔干部。近年來，公司先后有16名優(yōu)秀大學生走上了基層正職領導崗位。

3.完善考核激勵機制，發(fā)揮人才隊伍潛能。公司專門制定創(chuàng)新創(chuàng)效考核獎勵辦法，對在科技創(chuàng)新、經營管理、“金鑰匙”競賽等各類活動中涌現出來的優(yōu)秀人才，優(yōu)先進行評先樹優(yōu)、發(fā)展入黨、擔當重任。對做出突出貢獻、在重要崗位發(fā)揮關鍵作用、為公司贏得榮譽的人才，給予重獎，激勵各類人才發(fā)揮聰明才智，立足崗位創(chuàng)新創(chuàng)效。

五、加強思想文化建設，把黨的思想文化優(yōu)勢轉化為推動公司發(fā)展的軟實力

1.強化形勢任務教育。通過印發(fā)形勢任務教育宣傳冊、播放形勢任務教育專題片等形式，推進形勢任務教育進公寓、進食堂、進井場?？萍壐刹控撠熛虺邪鼏挝粋鬟_公司重要決策部署，通報重大事項和生產經營形勢，統(tǒng)一思想，提高認識，增強員工群眾的責任感和使命感。

2.強化思想政治工作。通過座談會、個別談心交流等方式，及時把握員工思想脈搏，增強思想政治工作的針對性。成立員工心理咨詢室，開通心理咨詢熱線，對員工要進行心理和思想疏導，及時幫助解決實際困難和問題，增強思想政治工作的時效性。

3.強化石油企業(yè)文化建設。加大對鉆進文化的宣傳，通過唱響鉆進之歌、應用企業(yè)文化彩鈴、培育文化等方式，全面推進公司鉆進文化建設。利用電子閱覽室、文體活動室等開展讀書學習和文體活動，陶冶員工情操，引導職工為公司改革發(fā)展做貢獻。

六、加強反腐倡廉建設，把黨的作風優(yōu)勢轉化為推動公司發(fā)展的執(zhí)行力

1.加強反腐倡廉教育。認真組織學習關于改進工作作風、密切聯系群眾的相關規(guī)定，查找崗位廉潔風險點，開展預防職務犯罪和法制教育，增強黨員干部對廉潔風險的識別力和防范意識，筑牢了思想防線。

2.完善管理制度。嚴格落實黨風廉政建設責任制，修訂完善了干部管理、績效考核辦法、生產物資配送等制度，為廣大黨員干部及重點崗位人員規(guī)范用權、廉潔從業(yè)，提供了可靠的制度保證。

3.強化民主監(jiān)督。扎實推進“三務”公開，充分利用公開欄、各種會議和網絡等形式，增加工作透明度，接受群眾監(jiān)督。對化工產品、安技費使用等實施效能監(jiān)察，規(guī)范操作程序，堵塞管理漏洞，提高綜合經濟效益。

七、密切聯系群眾，把黨的群眾工作優(yōu)勢轉化為推動公司發(fā)展的創(chuàng)造力

1.開展勞動競賽。通過開展合理化建議、QC成果、創(chuàng)新創(chuàng)效成果評比等活動，激發(fā)廣大員工群眾的工作熱情和創(chuàng)新能力，破解生產過程中的技術難題。大力宣傳先進典型，鼓勵員工群眾立足崗位建功立業(yè)，為公司發(fā)展多做貢獻。

2.強化民主管理。堅持深入群眾，深入基層，密切聯系員工，通過廠務質詢等方式，解決員工群眾關心的熱點、難點問題，激發(fā)員工群眾的干勁，保障員工群眾的知情權、參與權和監(jiān)督權。

3.真情關注民生。實施送溫暖工程，開展扶困救助、員工查體、子女助學、走訪慰問等活動，切實讓發(fā)展的成果惠及全體職工群眾，形成企業(yè)發(fā)展、職工受益的良好局面，提升員工幸福指數。