董 杰

（勝利石油管理局 黨委組織部，山東 東營(yíng)257002）

職稱(chēng)評(píng)聘是人事管理的一項(xiàng)基礎(chǔ)性工作，也是識(shí)別和發(fā)現(xiàn)人才的重要手段，直接關(guān)系著專(zhuān)業(yè)技術(shù)人員的切身利益，影響到企業(yè)人才隊(duì)伍建設(shè)和事業(yè)長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展。職稱(chēng)評(píng)審要樹(shù)立正確導(dǎo)向，做到客觀公正，體現(xiàn)公平競(jìng)爭(zhēng)，不僅依賴(lài)于制定的科學(xué)的評(píng)審標(biāo)準(zhǔn)，更取決于對(duì)標(biāo)準(zhǔn)條件的準(zhǔn)確掌握。建立職稱(chēng)量化評(píng)價(jià)體系，是提升職稱(chēng)評(píng)審公信度的重要途徑。本文以勝利油田工程技術(shù)人員為研究對(duì)象，探索建立了工程技術(shù)職務(wù)量化評(píng)價(jià)體系，并在實(shí)踐中運(yùn)用，取得了較好的效果。

一、運(yùn)用層次分析原理，建立層次分析模型，細(xì)化量化職稱(chēng)評(píng)價(jià)體系

勝利油田是我國(guó)第二大油田，開(kāi)發(fā)建設(shè)50余年，累積生產(chǎn)原油超過(guò)10億噸，為我國(guó)經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展做出了巨大貢獻(xiàn)。勝利油田現(xiàn)有各類(lèi)技術(shù)人才約2.4萬(wàn)人，具有人才密集、技術(shù)密集的特點(diǎn)，其中工程技術(shù)人員專(zhuān)業(yè)結(jié)構(gòu)多元，不同崗位、不同專(zhuān)業(yè)、不同級(jí)別職稱(chēng)評(píng)價(jià)指標(biāo)表現(xiàn)形式和評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)不盡相同，需要分類(lèi)研究、分級(jí)處理。層次分析法是一種定性與定量分析相結(jié)合的多目標(biāo)決策分析方法。利用這一方法，緊密結(jié)合勝利油田工程技術(shù)人員成長(zhǎng)規(guī)律和特點(diǎn)，分類(lèi)建立了層次分析模型。在此基礎(chǔ)上，按照國(guó)家《專(zhuān)業(yè)技術(shù)職務(wù)試行條例》和中國(guó)石油化工集團(tuán)公司職稱(chēng)評(píng)審政策，對(duì)油田職稱(chēng)評(píng)審條件進(jìn)行了量化分解，探索建立了一套切合實(shí)際、易于操作的職稱(chēng)量化評(píng)價(jià)體系。

1.職稱(chēng)評(píng)審量化評(píng)價(jià)體系構(gòu)成。在構(gòu)建量化評(píng)價(jià)體系的過(guò)程中，堅(jiān)持既抓共性，又突出個(gè)性的原則，定性與定量結(jié)合，采用問(wèn)卷調(diào)查、文獻(xiàn)查閱、座談?dòng)懻?、?zhuān)家咨詢(xún)、關(guān)鍵績(jī)效指標(biāo)法等多種方法和途徑，充分醞釀，反復(fù)測(cè)算，篩選出有效可行的評(píng)價(jià)指標(biāo)。一是按照“目標(biāo)層、準(zhǔn)則層、指標(biāo)層、對(duì)象層”的四級(jí)架構(gòu)，建立不同類(lèi)別的工程技術(shù)人員職務(wù)綜合評(píng)價(jià)模型。二是重點(diǎn)對(duì)準(zhǔn)則層和指標(biāo)層進(jìn)行量化分析。在準(zhǔn)則層建立一級(jí)指標(biāo)體系，主要包括基本素質(zhì)、水平能力、業(yè)內(nèi)認(rèn)可度、崗位評(píng)價(jià)等4個(gè)項(xiàng)目。在指標(biāo)層建立二級(jí)指標(biāo)體系，主要是針對(duì)一級(jí)指標(biāo)的再次分解，主要包括學(xué)歷、資歷、外語(yǔ)和計(jì)算機(jī)水平，理論功底、送審論文水平、實(shí)踐創(chuàng)新能力，獲獎(jiǎng)成果與重大項(xiàng)目、發(fā)表論文專(zhuān)著、榮譽(yù)稱(chēng)號(hào)與技術(shù)稱(chēng)號(hào)，職業(yè)道德、年度考核、崗位責(zé)任、業(yè)績(jī)貢獻(xiàn)等13個(gè)項(xiàng)目。三是在構(gòu)建出基本指標(biāo)體系后，對(duì)不同專(zhuān)業(yè)、崗位、級(jí)別的專(zhuān)業(yè)技術(shù)人員職稱(chēng)評(píng)聘三級(jí)指標(biāo)量化分析，從而建立起工程技術(shù)職務(wù)量化評(píng)價(jià)體系。

2.量化評(píng)價(jià)方式的確定。量化評(píng)審的關(guān)鍵是要針對(duì)不同項(xiàng)目，采用不同的評(píng)價(jià)方式，增強(qiáng)評(píng)審的客觀性和準(zhǔn)確性。在依據(jù)層次分析模型設(shè)計(jì)的評(píng)價(jià)指標(biāo)中，有些指標(biāo)主觀性強(qiáng)，分辨率較低，不易量化，屬于定性指標(biāo)，如職業(yè)道德、理論功底、實(shí)踐創(chuàng)新能力、崗位責(zé)任、業(yè)績(jī)貢獻(xiàn)等指標(biāo)，運(yùn)用模糊數(shù)學(xué)原理進(jìn)行模糊評(píng)價(jià)，進(jìn)行等級(jí)量化賦分，實(shí)現(xiàn)二次量化。有些指標(biāo)規(guī)定的比較清晰具體，標(biāo)準(zhǔn)明確，客觀性與可比性強(qiáng)，屬于定量指標(biāo)，如學(xué)歷、資歷、計(jì)算機(jī)應(yīng)用能力、外語(yǔ)水平、榮譽(yù)稱(chēng)號(hào)與技術(shù)稱(chēng)號(hào)、年度考核、送審論文審核答辯、發(fā)表論文專(zhuān)著、獲獎(jiǎng)成果與重大項(xiàng)目等，直接定量計(jì)分。

3.評(píng)價(jià)指標(biāo)權(quán)重和分值?？荚u(píng)內(nèi)容比較全面準(zhǔn)確地反映出一個(gè)工程科技人員的能力和業(yè)績(jī)現(xiàn)狀，較好地體現(xiàn)了國(guó)家和中國(guó)石化有關(guān)工程技術(shù)職務(wù)條例和對(duì)晉升各級(jí)職務(wù)的要求。根據(jù)多年職稱(chēng)評(píng)審工作實(shí)踐總結(jié)，結(jié)合工程技術(shù)職務(wù)自身特點(diǎn)，筆者認(rèn)為，按照5∶5的比例確定定性和定量部分所占比重較為合理，按總分?jǐn)?shù)由高到低依次排列參評(píng)人員順序。具體分值和權(quán)重情況如表1所示。

表1 勝利油田工程技術(shù)職務(wù)評(píng)審量化評(píng)分表

二、堅(jiān)持四項(xiàng)原則，平衡四個(gè)關(guān)系，穩(wěn)步推進(jìn)實(shí)施職稱(chēng)量化評(píng)價(jià)工作

建立專(zhuān)業(yè)技術(shù)職務(wù)任職資格評(píng)審量化體系是人才評(píng)價(jià)理論研究與實(shí)踐的有機(jī)結(jié)合，在制定標(biāo)準(zhǔn)、實(shí)施量化評(píng)價(jià)的過(guò)程中，必須堅(jiān)持統(tǒng)籌兼顧、系統(tǒng)思考，著重把握好“四項(xiàng)原則”，妥善處理好“四個(gè)關(guān)系”，提高職稱(chēng)評(píng)審的質(zhì)量和水平。

1.注重客觀實(shí)際，把握好量化評(píng)價(jià)“四項(xiàng)原則”。一是客觀性原則。量化的指標(biāo)體系必須是一種客觀的標(biāo)準(zhǔn)，不可偏導(dǎo)，要力求公正合理。在制定量化標(biāo)準(zhǔn)時(shí)，一定要立足企業(yè)人才隊(duì)伍整體水平實(shí)際，既要堅(jiān)持高標(biāo)準(zhǔn)引領(lǐng)，又要制定最低標(biāo)準(zhǔn)，有可行性，使專(zhuān)業(yè)技術(shù)人員經(jīng)過(guò)努力能夠達(dá)到，不宜盲目地提出不切合實(shí)際的高指標(biāo)，規(guī)定的評(píng)審條件應(yīng)盡可能便于客觀地加以量化，以防止主觀評(píng)價(jià)因素過(guò)多地干擾，以能客觀反映評(píng)審對(duì)象任現(xiàn)職期間實(shí)際工作成績(jī)的考績(jī)檔案材料為主要依據(jù)。

二是全面性原則。量化評(píng)審指標(biāo)設(shè)置要盡可能全面完整、相互銜接，指標(biāo)之間在內(nèi)涵與外延上不能彼此交叉，互相重復(fù)。因此，在確定量化指標(biāo)和評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)時(shí)，要堅(jiān)持從學(xué)歷資歷、能力水平、業(yè)績(jī)成果等各方面對(duì)專(zhuān)業(yè)技術(shù)人員進(jìn)行全方位評(píng)價(jià)。并要根據(jù)不同專(zhuān)業(yè)性質(zhì)、崗位特點(diǎn)和技術(shù)復(fù)雜難易程度等，研究制定有針對(duì)性的、各有側(cè)重的評(píng)價(jià)指標(biāo)體系，科學(xué)合理確定各級(jí)指標(biāo)分值和權(quán)重。量化評(píng)價(jià)體系既要綜合評(píng)價(jià)參評(píng)人員各方面的能力，又要便于申報(bào)者之間進(jìn)行比較，科學(xué)區(qū)別，保證優(yōu)秀人才優(yōu)先晉升。

三是導(dǎo)向性原則。職稱(chēng)量化考核體系不僅要使評(píng)審結(jié)果客觀公正，更是引導(dǎo)專(zhuān)業(yè)技術(shù)人才成長(zhǎng)的指揮棒和風(fēng)向標(biāo)，對(duì)專(zhuān)業(yè)技術(shù)隊(duì)伍建設(shè)起著重要的導(dǎo)向作用。量化評(píng)審要突出工作實(shí)績(jī)，體現(xiàn)公平競(jìng)爭(zhēng)，擺正生產(chǎn)與科研、理論與實(shí)踐的關(guān)系，做到能力與水平兼顧，成果與業(yè)績(jī)并重，不能倚輕倚重、顧此失彼，更不能本末倒置，防止片面性和論資排輩等不良傾向。量化評(píng)審應(yīng)盡可能地反映出申報(bào)人員之間客觀存在的差距，鼓勵(lì)先進(jìn)，鞭策后進(jìn)，防止平均主義，最大限度地調(diào)動(dòng)各類(lèi)人才的積極性，引導(dǎo)專(zhuān)業(yè)技術(shù)人員按照正確方向成長(zhǎng)，促進(jìn)專(zhuān)業(yè)技術(shù)隊(duì)伍整體素質(zhì)提高。

四是穩(wěn)定性原則。職稱(chēng)評(píng)聘是一項(xiàng)開(kāi)放性的工作，建立量化評(píng)價(jià)體系也不是一勞永逸的。在實(shí)施過(guò)程中，根據(jù)新形勢(shì)和新任務(wù)，對(duì)評(píng)價(jià)指標(biāo)和權(quán)重可能要作適當(dāng)?shù)恼{(diào)整，在實(shí)踐中不斷探索和完善。但是一套評(píng)價(jià)體系一旦推廣應(yīng)用，其評(píng)價(jià)指標(biāo)、權(quán)重和評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)不宜經(jīng)常或大幅度調(diào)整，至少要保持2～3年相對(duì)連續(xù)性和穩(wěn)定性，使專(zhuān)業(yè)技術(shù)人員心中有目標(biāo)，努力有方向。在制定量化體系時(shí)，一定要超前思考，縝密布局，認(rèn)真研究職稱(chēng)評(píng)審文件和相關(guān)文獻(xiàn)，廣泛征求有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)、專(zhuān)家、專(zhuān)業(yè)技術(shù)人員、業(yè)務(wù)主管部門(mén)和人事管理部門(mén)等多個(gè)層面意見(jiàn)，經(jīng)過(guò)多次討論、反復(fù)修訂和廣泛宣傳，并在正式實(shí)施前組織模擬評(píng)審，以確保正式實(shí)施中無(wú)重大缺陷。

2.堅(jiān)持統(tǒng)籌兼顧，處理好量化評(píng)價(jià)“四個(gè)關(guān)系”。一是“硬件”與“軟件”的關(guān)系。職稱(chēng)評(píng)審中，學(xué)歷資歷是硬杠杠，評(píng)價(jià)內(nèi)容具體客觀、操作性強(qiáng)，一般掌握得比較嚴(yán)格。相比之下，能力業(yè)績(jī)是軟指標(biāo)，準(zhǔn)確評(píng)價(jià)有一定的難度，且操作彈性較大，導(dǎo)致評(píng)價(jià)容易出現(xiàn)“兩硬、兩軟”現(xiàn)象。為使學(xué)歷資歷和業(yè)績(jī)能力都硬起來(lái)，堅(jiān)決克服論資排輩、求全責(zé)備的思想，堅(jiān)持職稱(chēng)評(píng)審“三看法”，既看學(xué)歷資歷年限，更看工作能力水平；既看成果“本本”，更看業(yè)績(jī)貢獻(xiàn)；既看缺點(diǎn)和不足，更看優(yōu)勢(shì)和潛力，全方位、多角度去衡量評(píng)價(jià)每一名專(zhuān)業(yè)技術(shù)人員，形成重業(yè)績(jī)、重能力的選拔導(dǎo)向。

二是數(shù)量與質(zhì)量的關(guān)系。在評(píng)審條件中，包括科研成果、論文、著作等，有具體的可操作的標(biāo)準(zhǔn)和量化要求，這種量化包括數(shù)量和質(zhì)量?jī)蓚€(gè)方面。沒(méi)有數(shù)量當(dāng)然無(wú)所謂質(zhì)量，但相同的數(shù)量不等于有相同的質(zhì)量。比如發(fā)表的論文，同樣都是一篇文章，但有的刊登在國(guó)家核心期刊或國(guó)外重點(diǎn)刊物上，有的則刊登在一般性刊物上；有的有創(chuàng)造性理論，被同行專(zhuān)家廣泛引用，有的則可能是資料的積累和分析，顯然兩者的水平和價(jià)值是不一樣的。科研成果方面，相互掛名，互利互惠的“關(guān)系科研”現(xiàn)象不可避免，同是主要完成人，實(shí)際貢獻(xiàn)和所起作用可能差別很大。因此，要理性評(píng)價(jià)科研成果、科研課題及論文，在數(shù)量與質(zhì)量的關(guān)系上要全面兼顧，始終堅(jiān)持把質(zhì)量放在第一位，在保證質(zhì)量的基礎(chǔ)上，把數(shù)量和質(zhì)量有機(jī)結(jié)合起來(lái)，做到寧缺毋濫。在量化評(píng)審中，注重對(duì)高水平、高質(zhì)量的論著成果等加大賦分權(quán)重，并且根據(jù)排名先后、作用大小等，采取不同的賦分標(biāo)準(zhǔn)，以拉開(kāi)檔次，使確有水平、業(yè)績(jī)成果突出的人員得以?xún)?yōu)先晉升。

三是定量與定性的關(guān)系。定量評(píng)審具有指標(biāo)清晰、標(biāo)準(zhǔn)明確、客觀性強(qiáng)的優(yōu)點(diǎn)，但涵蓋面較窄、描述性較差。定性評(píng)審具有評(píng)價(jià)直觀，易于操作的優(yōu)點(diǎn)，但主觀性較強(qiáng)，隨意性較大。堅(jiān)持把定量與定性有機(jī)結(jié)合起來(lái)，各取所長(zhǎng)，優(yōu)勢(shì)互補(bǔ)，增強(qiáng)評(píng)審的全面性和準(zhǔn)確性。基于這種判斷和認(rèn)識(shí)，在量化評(píng)價(jià)體系中，既有學(xué)歷、資歷、科研論文等有具體評(píng)分細(xì)則的直接定量指標(biāo)，也有一些對(duì)職業(yè)道德、實(shí)踐創(chuàng)新能力、崗位責(zé)任等無(wú)細(xì)化標(biāo)準(zhǔn)，通過(guò)測(cè)評(píng)、打分等定性方法獲得間接量化指標(biāo)。我們認(rèn)為對(duì)一些現(xiàn)階段難以考核的情況，與被評(píng)價(jià)人有密切接觸的同志、部門(mén)及相關(guān)專(zhuān)業(yè)領(lǐng)域的專(zhuān)家，會(huì)更了解，較為客觀、公正地反映實(shí)際情況?？梢哉f(shuō)，只要定量切合實(shí)際、定性公平公正，就不失為好的評(píng)價(jià)機(jī)制。

四是縱向與橫向的關(guān)系。量化評(píng)審的重點(diǎn)是確定量化方法的框架體系，難點(diǎn)是科學(xué)的量化計(jì)分標(biāo)準(zhǔn)和合理的分值權(quán)重。每個(gè)人的優(yōu)勢(shì)不同，有的科研能力強(qiáng)，有的實(shí)踐能力突出，通過(guò)一套評(píng)價(jià)體系把所有反映個(gè)人業(yè)績(jī)、水平的關(guān)鍵指標(biāo)全面綜合納入進(jìn)來(lái)，難以統(tǒng)一評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行量化。不同專(zhuān)業(yè)系列或業(yè)務(wù)類(lèi)別專(zhuān)業(yè)技術(shù)人員的評(píng)價(jià)，評(píng)價(jià)指標(biāo)選取、權(quán)重設(shè)置、評(píng)價(jià)內(nèi)容、評(píng)價(jià)依據(jù)等方面應(yīng)有所不同。如學(xué)術(shù)性、技術(shù)性強(qiáng)的專(zhuān)業(yè)，重點(diǎn)突出評(píng)價(jià)其科研水平和創(chuàng)新能力；對(duì)實(shí)踐性、技藝性較強(qiáng)的專(zhuān)業(yè)，重點(diǎn)突出評(píng)價(jià)其解決現(xiàn)場(chǎng)技術(shù)問(wèn)題的能力；對(duì)長(zhǎng)期在基層一線的專(zhuān)業(yè)技術(shù)人員，重點(diǎn)突出評(píng)價(jià)實(shí)際業(yè)務(wù)水平，做出了多少實(shí)際成績(jī)，盡量做到既客觀公平，又具體靈活。總之，要充分考慮不同專(zhuān)業(yè)和崗位特點(diǎn)，建立科學(xué)合理的量化計(jì)算方法，使同專(zhuān)業(yè)縱向可比，不同專(zhuān)業(yè)橫向可量，提高評(píng)價(jià)體系的針對(duì)性和可操作性。

三、分類(lèi)實(shí)施，系統(tǒng)推進(jìn)，職稱(chēng)量化評(píng)價(jià)體系應(yīng)用效果顯著

近年來(lái)，我們堅(jiān)持邊實(shí)踐應(yīng)用，邊修正完善，應(yīng)用該評(píng)價(jià)體系對(duì)勝利油田800余名工程技術(shù)人員進(jìn)行了實(shí)證評(píng)價(jià)。評(píng)價(jià)對(duì)象分布在科研、設(shè)計(jì)、生產(chǎn)等不同單位，涵蓋了油氣勘探、油氣開(kāi)發(fā)、石油工程、機(jī)械、工程建設(shè)等多個(gè)專(zhuān)業(yè)，具有廣泛代表性。從評(píng)價(jià)結(jié)果分析和基層反饋情況看，評(píng)價(jià)體系設(shè)計(jì)科學(xué)、指標(biāo)設(shè)置合理、測(cè)評(píng)方式切合實(shí)際。定量評(píng)分與評(píng)委定性評(píng)分呈正相關(guān)，能力強(qiáng)、業(yè)績(jī)好、表現(xiàn)優(yōu)秀的人員得分較高；能力弱、業(yè)績(jī)差、表現(xiàn)不好的人員得分偏低。依據(jù)此量化評(píng)價(jià)體系推薦的教授級(jí)高級(jí)工程師人選在中國(guó)石化集團(tuán)公司保持了較高的評(píng)審?fù)ㄟ^(guò)率，評(píng)價(jià)結(jié)果能夠較好地反映工程科技人員的學(xué)術(shù)技術(shù)水平，具有較強(qiáng)的可操作性和較高的推廣價(jià)值，促進(jìn)了人才隊(duì)伍建設(shè)水平的持續(xù)提升。

1.樹(shù)立了正確的工程技術(shù)職務(wù)發(fā)展導(dǎo)向。建立職稱(chēng)量化評(píng)價(jià)體系，實(shí)質(zhì)上就是將職稱(chēng)評(píng)審的基本要素進(jìn)行分解、歸類(lèi)和量化。參評(píng)人員可對(duì)照量化標(biāo)準(zhǔn)，對(duì)自己的能力水平、業(yè)績(jī)貢獻(xiàn)等有一個(gè)定量的判斷，以數(shù)據(jù)的形式表現(xiàn)出來(lái)，就像參加體育競(jìng)賽選手一樣，既能在公開(kāi)的比較中看到自己的成績(jī)、差距及所處位次，又能明確今后的努力方向，做到心中有方向，努力有目標(biāo)。量化評(píng)價(jià)體系既注重申報(bào)人的基本素質(zhì)，又注重業(yè)務(wù)能力和工作業(yè)績(jī)，既注重服務(wù)生產(chǎn)，又注重科研創(chuàng)新，雖然量化結(jié)果是一組無(wú)聲的數(shù)字，也達(dá)到了肯定優(yōu)秀、激勵(lì)中間、鞭策后進(jìn)的作用，調(diào)動(dòng)了工作積極性，對(duì)于培養(yǎng)優(yōu)秀的專(zhuān)業(yè)技術(shù)人才，提高工程技術(shù)人員隊(duì)伍整體素質(zhì)，具有積極的引導(dǎo)作用。

2.體現(xiàn)了客觀公正的工程技術(shù)職務(wù)評(píng)聘標(biāo)準(zhǔn)。未實(shí)施量化評(píng)審前，對(duì)一個(gè)人的評(píng)價(jià)往往容易從印象出發(fā)，而這種印象大多依據(jù)在一個(gè)問(wèn)題或某一段時(shí)間的表現(xiàn)，所以是不全面的，評(píng)價(jià)往往不夠公正。采用定性與定量相結(jié)合的量化評(píng)價(jià)辦法是避免這種缺陷的有效途徑。量化評(píng)審使職稱(chēng)評(píng)審工作充分體現(xiàn)出公平公開(kāi)、合理競(jìng)爭(zhēng)原則，量化標(biāo)準(zhǔn)取代了慣用的資歷年限標(biāo)準(zhǔn)，量化標(biāo)準(zhǔn)公開(kāi)透明，可操作性強(qiáng)，分?jǐn)?shù)面前人人平等，具有較強(qiáng)的客觀性和權(quán)威性。各評(píng)審委員會(huì)成員對(duì)申報(bào)晉升高一級(jí)職務(wù)的業(yè)績(jī)、能力、貢獻(xiàn)有較全面了解，做到心中有數(shù)，有利于克服無(wú)記名投票帶來(lái)的盲目性，一切靠數(shù)據(jù)說(shuō)話，評(píng)審專(zhuān)家容易形成統(tǒng)一意見(jiàn)，有效地減少了“人情”“印象”“成見(jiàn)”等人為因素干擾，專(zhuān)業(yè)技術(shù)人員中靠混日子、“編業(yè)績(jī)”以及“到生日吃面”等現(xiàn)象得到有效遏制。

3.激發(fā)了工程技術(shù)人才成長(zhǎng)成才動(dòng)力。職稱(chēng)量化評(píng)價(jià)體系的建立，以客觀標(biāo)準(zhǔn)為依據(jù)，全面公正評(píng)價(jià)個(gè)人成績(jī)，增加了工作透明度，便于群眾監(jiān)督，對(duì)參評(píng)人員起到良好的激勵(lì)作用，在全油田形成了良性競(jìng)爭(zhēng)氛圍，激發(fā)了工程技術(shù)人員的正能量。他們普遍認(rèn)為對(duì)個(gè)人業(yè)績(jī)等進(jìn)行規(guī)范化計(jì)分，導(dǎo)向性強(qiáng)，根據(jù)分值排出順序，結(jié)果一目了然，自己為什么沒(méi)評(píng)上心中十分明了，并且心悅誠(chéng)服。明確的考核要素對(duì)工程技術(shù)人員的價(jià)值觀和行為具有極大的導(dǎo)向作用，增強(qiáng)了他們的榮譽(yù)感和責(zé)任感，激發(fā)了他們的積極性和創(chuàng)造性，涌現(xiàn)出了一大批高層次人才，取得了一批重要科研成果，并在生產(chǎn)建設(shè)中得到及時(shí)推廣和應(yīng)用，取得了良好的經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益。