在上一期《四川水泥》中，一篇文章提到了水泥行業(yè)整合大勢(shì)已經(jīng)形成，行業(yè)巨頭間的合作或許將拉開行業(yè)整合的大幕，對(duì)此筆者有一點(diǎn)愚見。

中建材和海螺水泥的戰(zhàn)略協(xié)作能否拉開新一輪整合大幕，不得而知；但行業(yè)整合之勢(shì)卻是風(fēng)雨欲來。

了解水泥行業(yè)的人都知道，前幾年的大規(guī)模投資，使水泥產(chǎn)業(yè)出現(xiàn)了超前發(fā)展，水泥產(chǎn)能暴增，并且仍有新產(chǎn)能不斷投放，產(chǎn)能過剩情況十分嚴(yán)重，不僅是片區(qū)內(nèi)的產(chǎn)能過剩，而且是全國性的產(chǎn)能過剩，是新型干法產(chǎn)能的過剩。

自2011年下半年后，投資受到抑制，工程開工量有限，房地產(chǎn)行業(yè)十分不景氣，水泥需求每況愈下，水泥價(jià)格一跌再跌，行業(yè)利潤大幅下降。

同時(shí)我國的水泥行業(yè)集中度十分低，對(duì)資源的利用度有限。并且行業(yè)轉(zhuǎn)型在即，環(huán)保對(duì)水泥生產(chǎn)提出了更高的要求，降氮脫硝、碳交易等新規(guī)無疑使水泥行業(yè)雪上加霜。

適者生存，物競天擇，殘酷的市場(chǎng)行情，正為行業(yè)整合創(chuàng)造了一個(gè)個(gè)條件，在市場(chǎng)中沒有永遠(yuǎn)的敵人，有的只是永遠(yuǎn)的利益，當(dāng)兼并重組更符合企業(yè)的利益的時(shí)候，行業(yè)整合已無可阻擋。悄然間，行業(yè)整合的勢(shì)頭正觸及到整個(gè)行業(yè)，已是大勢(shì)所趨。