■朱軒政

廣播影視人才是國家整體人才隊伍的重要組成部分，是廣播影視改革和發(fā)展的關(guān)鍵，是建設(shè)現(xiàn)代化廣播影視業(yè)的決定因素，直接關(guān)系著廣播影視宣傳和輿論引導(dǎo)水平，關(guān)系著滿足人民群眾日益增長的精神文化生活需要，關(guān)系著廣播影視事業(yè)和產(chǎn)業(yè)發(fā)展壯大。要把人才資源的開發(fā)利用作為廣播影視改革和發(fā)展的第一推動力，要從全局的高度充分認識人才工作的極端重要性，把人才工作納入廣播影視工作的總體規(guī)劃，作為一項戰(zhàn)略性工作抓好落實。

當(dāng)下，中國廣播電視事業(yè)正在發(fā)生著深刻的變化，設(shè)備不斷更新，隊伍逐步壯大，制作能力和節(jié)目質(zhì)量明顯提高。人才是決定事業(yè)成敗的關(guān)鍵，廣播電視事業(yè)的傳播水平和傳播質(zhì)量是和廣播電視事業(yè)的人才質(zhì)量成正比的，高質(zhì)量的人才是高水平高質(zhì)量的基本條件，因此，廣播電視事業(yè)人才的培養(yǎng)與選撥是廣播電視媒體發(fā)展的條件。

采編播復(fù)合型人才的概念，大致可以概括為獨立負責(zé)組織、處理、編采和播音幾方面的任務(wù)，運用熟練。既是前臺的代表，也是后臺的策劃，從節(jié)目的采制到播出，始終既是節(jié)目的播出者，又是節(jié)目的制作者和組織者，采訪策劃、編輯制作、稿件播音三類精通且運用熟練。

為什么目前的廣電媒體都提倡培養(yǎng)使用采編播復(fù)合型人才呢？

第一，節(jié)約成本，提高效率。一直以來，電視臺工作是各司其職，文字記者不攝像，攝像記者不寫稿不編片，很顯然這種方式跟不上社會日益進步的腳步和新聞媒體不斷發(fā)展的速度。如果一個人干兩個人甚至三個人的活，工作成本并沒有增加，在講究經(jīng)濟效益、逐步市場化的今天，對于管理者很有誘惑力。以筆者所在的柳州電視臺《新播報》欄目為例，有時候一條簡單的新聞甚至需要一個文字記者、一個攝像記者、一個外景主持人、一個司機。這是因為文字記者不會攝像，攝像記者不會開車，記者又對出鏡有恐懼心理，所以導(dǎo)致嚴(yán)重的資源浪費，導(dǎo)致大量人力都在跑突發(fā)事件，沒有人有時間靜下心來自己策劃采訪一些關(guān)乎民生的公共新聞，導(dǎo)致記者養(yǎng)成等熱線的依賴心理，不利于節(jié)目的發(fā)展。試想如果原來需要三四個人做的一條新聞改成由一個人做，那么其他3 個人就有時間自己跑其他新聞或自己策劃新聞，這樣新聞的數(shù)量就能保證，編輯也可以根據(jù)稿件質(zhì)量選擇，甚至可以斃掉一些質(zhì)量較差的稿件。這樣讓記者養(yǎng)成競爭意識、憂患意識，避免出現(xiàn)因為稿件數(shù)量吃緊，編輯求著記者交稿，甚至為了保證節(jié)目時長，勉強播發(fā)稿件的現(xiàn)象。當(dāng)然前提是要求所有崗位都要理順關(guān)系，沒有所謂文字記者與攝像記者之分，只有擅長某方面的說法而已。其次，筆者認為所有新聞采編人員應(yīng)該考取駕駛證。曾幾何時，有人說過外語、計算機、開車將是本世紀(jì)人才必備的三項技能，這個說法不無道理，而對于新聞從業(yè)人員來說，后兩者尤為重要。

第二，符合國際慣例。縱觀國際媒體，在職員職能的劃分上就比較模糊，記者既是攝像也是編輯，一專多能，節(jié)省中間環(huán)節(jié)。具體到各大電視臺，在培養(yǎng)采編播復(fù)合型人才上，鳳凰衛(wèi)視的做法值得學(xué)習(xí)。在鳳凰衛(wèi)視，主持人的概念與其他臺是不一樣的。鳳凰衛(wèi)視老總劉長樂把華語媒體主持人分成三個類別：第一類就是播音員，播出的稿子全部是編輯寫好的，工作的主要內(nèi)容就是照本宣科，時政類新聞節(jié)目因為節(jié)目性質(zhì)一般都采用這種主持方式。第二類是主播，參與一些稿子的編輯，在稿子的編輯基礎(chǔ)上有一些創(chuàng)造和加工，同時在形象和語言上融進了一些個性化的東西，這個概念與臺灣的主持人相似。筆者所在的《新播報》欄目組，主持人應(yīng)該算作此類，因為這個欄目播出的是民生新聞，它給了主持人一些發(fā)揮和表達意見的空間，當(dāng)然前提是在保證新聞?wù)鎸嵖陀^和把握正確導(dǎo)向的基礎(chǔ)上，這就對主持人政治素質(zhì)、文化素質(zhì)提出了一定的要求。第三類就是真正意義上的主持人，叫采編播一體，鳳凰衛(wèi)視就是這么做的。像閭丘露薇這樣的主持人（記者），她不但親臨新聞事件現(xiàn)場，在一線采訪，而且編輯、主持都是她，一個人操作一個新聞事件的全過程，她對這個事件的理解就會深刻許多，鳳凰衛(wèi)視新聞的含金量就體現(xiàn)在這里。

那么如何培養(yǎng)第三類主持人（記者）呢？筆者認為，以《新播報》欄目為例，對于一些比較重要的新聞或者比較有背后故事的新聞，應(yīng)該邀請記者走進直播間，在節(jié)目中和主持人交流，講述一些新聞背后的故事，這樣可以鍛煉記者的鏡頭感，有利于將來現(xiàn)場出鏡，也可以逐漸培養(yǎng)記者往新聞評論員的方向發(fā)展。對于主持人，也應(yīng)該掌握采寫新聞和攝像的技能，這樣不但能讓自己更了解新聞，而且也能為欄目提供更多幫助。當(dāng)然在大家都輕車熟路地干好本職工作的現(xiàn)在，要重新掌握這么多新技能，走上新崗位，如何避免大家的抵觸情緒，如何合理制定工作量和獎懲機制，如何合理安排工作，這些都還需要管理者好好思考。

第三，目前廣播電視行業(yè)的發(fā)展現(xiàn)狀，特別是激烈的競爭態(tài)勢也要求它的從業(yè)人員應(yīng)當(dāng)是一專多能的復(fù)合型人才。誰都不會否認中國電視事業(yè)的競爭已經(jīng)到了相當(dāng)激烈的程度，既然是競爭，獲勝的條件之一就是高產(chǎn)出、高回報，低成本、低消耗。人力成本是目前電視行業(yè)重要的成本構(gòu)成因素。機構(gòu)臃腫、人浮于事的現(xiàn)象在不少單位都存在，它的副作用之一就是加大了電視臺的經(jīng)營成本和競爭壓力。在激烈的競爭態(tài)勢中，大量吸收引進各種人才固然是一個提高競爭力的途徑，但提高現(xiàn)有人員的素質(zhì)、水平，使他們的知識技能更加多樣化，把他們培養(yǎng)成復(fù)合型人才同樣是一條有效的途徑。強調(diào)“人人都能成才”，鼓勵每一位員工抓住總臺事業(yè)快速發(fā)展的機遇，持之以恒，勇于競爭，積極進取，通過競爭讓優(yōu)秀人才脫穎而出；通過崗位調(diào)整、雙向選擇，實現(xiàn)人力資源的內(nèi)部流動，實現(xiàn)人才的科學(xué)配置。在人才使用上，堅持“系統(tǒng)定成敗，業(yè)績論英雄”，不唯身份，不唯學(xué)歷，不唯資歷，所有員工堅持統(tǒng)一的任職標(biāo)準(zhǔn)、晉升條件，不拘一格用人才。在人才使用上堅持用人所長，不求全責(zé)備，把合適的人放到合適的崗位上，進一步促進人崗匹配。

我國廣電事業(yè)對于采編播復(fù)合型人才的需要不是個別的，而是大量的；不是短期的，而是長期的；不是局部的，而是總體的；不是一個權(quán)宜之計，而是一個根本需求。如果各級廣電單位以此為目標(biāo)，日積月累，循序漸進，廣電事業(yè)的整體面貌就會有大的改觀，廣播電視事業(yè)也將在競爭中立于不敗之地。

1.《廣電總局關(guān)于進一步加強廣播影視人才工作的意見》，《中國廣播》2004年第9期。

2.李響：《廣電人才培養(yǎng)和開發(fā)的特殊性和多步驟》，《視聽界》2008年第6期。