■楊雯荔 王欣蘭 佳木斯大學經(jīng)濟管理學院

一、企業(yè)財務管理概述

1.企業(yè)財務管理涵義

企業(yè)財務管理是指企業(yè)在經(jīng)營管理過程中，從企業(yè)對原材料采購，到生產(chǎn)企業(yè)產(chǎn)品、產(chǎn)品銷售以及資金回款，通過財務預測，財務分析，財務規(guī)劃，財務決策等手段，加強對資金的籌募、使用，分配，使得企業(yè)在資金運作上更加合理化，提高資金使用效率。企業(yè)財務管理貫穿于企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營的全過程，通過財務管理不僅能降低企業(yè)生產(chǎn)損耗，而且能提高企業(yè)盈利能力。

2.企業(yè)財務管理的目標

企業(yè)財務管理是為企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營管理服務的，精確的企業(yè)財務管理目標能最大程度的發(fā)揮企業(yè)財務管理的作用，具體來說，企業(yè)財務管理的目標在于：

第一，企業(yè)財務管理要達到產(chǎn)值最大化的目標。通過財務手段及財務管理及手段，發(fā)揮企業(yè)員工的生產(chǎn)積極性及工作效率，提高企業(yè)生產(chǎn)效率，在單位工作時間內(nèi)，耗費特定的生產(chǎn)資源能達到最大產(chǎn)值。

第二，企業(yè)財務管理要達到企業(yè)利潤最大化的目標。通過財務管理手段，盡量降低企業(yè)生產(chǎn)成本，提高產(chǎn)品產(chǎn)量，從而使得企業(yè)利潤最大化。

第三，企業(yè)財務管理要達到企業(yè)股東財務最大化目標。企業(yè)股東權益最大化一方面依賴于企業(yè)資金的使用效率，另一方面依賴于企業(yè)資產(chǎn)結構的優(yōu)化，無論哪方面都有賴于科學的企業(yè)財務管理方案。

第四，企業(yè)財務管理要達到企業(yè)價值最大化的目標。通過分析企業(yè)資金使用價值，分析風險和收益的對比問題，企業(yè)財務管理部門制定出合理的財務方案和財務決策，使得企業(yè)利潤最大化。

第五，企業(yè)財務管理要達到社會價值最大化的目標。企業(yè)通過財務管理可以提高企業(yè)價值，企業(yè)價值提高的同時也是對社會價值的提升。

3.企業(yè)財務管理的作用

首先，企業(yè)財務管理有利于對企業(yè)內(nèi)部資源進行有效整合，提高企業(yè)生產(chǎn)效率。通過企業(yè)財務管理，可以對企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營活動過程中的人力資源、資金、無形資產(chǎn)等進行分析，通過分析結果進行有效優(yōu)化整合，從而最大程度的發(fā)揮企業(yè)人力資源價值，提高資金的使用效率，最終提高企業(yè)生產(chǎn)效率，促進企業(yè)經(jīng)濟發(fā)展。

其次，企業(yè)財務管理能夠強化對資金的使用效率。一方面，通過企業(yè)財務管理，可以精確的診斷企業(yè)財務狀況，確定企業(yè)融資對策，避免盲目融資造成的成本增加和資源浪費；另一方面，通過加強企業(yè)財務管理，企業(yè)可以對資金進行集中管理，對企業(yè)資金進行統(tǒng)一調(diào)度和使用，降低對銀行資金的依賴度和使用，確定資金的使用重點環(huán)節(jié)，從而提高企業(yè)資金的使用效率。

最后，企業(yè)財務管理可以控制和防范企業(yè)經(jīng)營風險。企業(yè)通過加強財務管理工作，適時對企業(yè)財務狀況，企業(yè)資金使用狀況等財務因素進行診斷，對企業(yè)可能存在的風險進行有效預警，對企業(yè)經(jīng)營過程中出現(xiàn)了的資金短缺，資金使用浪費，企業(yè)帳款回收缺口巨大等不良財務狀況進行有效控制。

二、企業(yè)財務管理的制約因素分析

影響我國企業(yè)財務管理質(zhì)量的因素主要有以下幾個方面：

1.企業(yè)財務管理的內(nèi)部因素

主要包括企業(yè)管理控制、企業(yè)股權結構，管理者素質(zhì)等方面。

企業(yè)管理控制，即企業(yè)日常管理控制。企業(yè)日常管理可能出現(xiàn)的問題主要包括幾個方面，一是對于企業(yè)資金的管理不規(guī)范，不科學，企業(yè)對資金的使用效率不高，比如部分企業(yè)對企業(yè)資金狀況控制不足，沒有保證足夠的運轉(zhuǎn)資金，還有部分企業(yè)對于資金的使用沒有嚴格的制度，資金使用沒有建立嚴格審批制度；二是，企業(yè)應收賬款問題嚴重。部分企業(yè)由于對賒銷制度執(zhí)行不得當，使得企業(yè)大批應收賬款不能回籠，甚至出現(xiàn)呆賬死賬；三是企業(yè)對存貨控制出現(xiàn)誤差。部分企業(yè)由于存貨數(shù)量過大，占用大量的企業(yè)資金，造成企業(yè)資金周轉(zhuǎn)不良。

制約企業(yè)財務管理的另一內(nèi)部因素就是股權結構，股權結構直接決定了企業(yè)決策權，部分企業(yè)由于股權結構問題，企業(yè)決策全國過渡集中，造成企業(yè)進行財務管理時，財務管理工作遇到一定的阻礙和困難。

制約企業(yè)財務管理內(nèi)部因素的最后一個方面就是財務人員的素質(zhì)，財務管理人員的個人專業(yè)素質(zhì)直接決定企業(yè)財務管理工作的執(zhí)行和實施質(zhì)量，財務管理人員的職業(yè)道德素養(yǎng)，直接關系到企業(yè)廉潔經(jīng)營。

2.企業(yè)財務管理的外部因素

制約企業(yè)財務管理外部因素的第一個問題是資金因素，企業(yè)財務管理工作很多時候就是對資金的管理，企業(yè)融資狀況，企業(yè)資金使用狀況，企業(yè)資金安全等問題都制約著企業(yè)財務管理工作。

制約企業(yè)財務管理外部因素的另一個問題就是投資問題。一是企業(yè)在投資的過程中，由于資金短缺進行資本融資，提高了企業(yè)成本的，為企業(yè)財務管理帶來難度，其二是部分企業(yè)在投資過程中沒有對項目進行長期充分論證，進行盲目投資，為企業(yè)財務管理工作帶來困難。

三、我國企業(yè)財務管理存在的問題

大體上講，我國企業(yè)在財務管理上主要存在以下幾個問題：

1.企業(yè)資產(chǎn)結構失衡

部分企業(yè)在發(fā)展過程中，對資產(chǎn)結構利率控制，沒有進行科學規(guī)劃。一些新型企業(yè)或者發(fā)展新項目的企業(yè)，在確定發(fā)展項目后，資金投入上并不能滿足項目投資所需，這時候大多采用銀行貸款融資方式解決資金問題，而不是使用多種融資方式進行資金融資；還有部分企業(yè)由于大量應收賬款不到位，或者企業(yè)產(chǎn)品庫存過量，導致企業(yè)資金運轉(zhuǎn)不良，這些都不利企業(yè)財務管理。

2.企業(yè)資金存在巨大風險

首先，部分企業(yè)不注重對企業(yè)資金的定期監(jiān)測，沒有及時了解企業(yè)資金的周轉(zhuǎn)狀況和企業(yè)資金的使用狀況，往往企業(yè)資金出現(xiàn)較大風險時，相關管理者還不知覺；另外，部分企業(yè)投資上過于盲目，對資金的使用方向出現(xiàn)誤差，導致企業(yè)資金出現(xiàn)風險。

3.企業(yè)沒有制度完善的財務制度

一是，企業(yè)沒有建立有效財務預警制度，部分企業(yè)雖然建立財務預警體系，但并不完善；二是企業(yè)財務管理內(nèi)部制度不健全，財務管理中組織結構不合理，財務管理部門責任出現(xiàn)重疊情況，權責不明，財務管理缺少有效監(jiān)督等。

4.企業(yè)財務人員素質(zhì)不高

表現(xiàn)在兩個方面，一是部分企業(yè)財務人員的專業(yè)素質(zhì)不高，不能勝任企業(yè)財務管理工作需要；二是部分企業(yè)財務人員道德修養(yǎng)不夠，利用職務之便，在企業(yè)經(jīng)營過程中牟取個人利益。

四、加強企業(yè)財務管理的對策分析

加強企業(yè)財務管理工作的對策主要有：

1.完善企業(yè)財務管理目標

首先，企業(yè)必須確定自身財務管理的目標，對自身經(jīng)營管理有一個準確的定位。其次，在對企業(yè)的財務管理進行深化改革的同事，一定要制定一個科學的財務管理體系，努力營造和諧有序的管理環(huán)境，建立規(guī)范、完善、自律的財務管理組織體系和財務管理制度在財務管理部門，根據(jù)各崗位的職責，制定相應的工作機構，明確各崗位的職責，完善分工協(xié)作的制度；同時，制定嚴格的財務管理程序和工作流程，建立完善的財務監(jiān)督系統(tǒng)，加強對財務管理人員的工作監(jiān)控。除此之外，重視對企業(yè)財務管理人員的績效考評，制定嚴格的考核標準，量化考核指標，明確獎懲制度，促進企業(yè)財務管理的規(guī)范化。

2.提高管理效率

首先，通過調(diào)整和改革資金結構，強化資金運營效率，創(chuàng)造合理的債務比例，提高資金的使用效率；其次是必須要加強對收賬款項的有效管理，要根據(jù)企業(yè)制定的相關制度，在應收賬款發(fā)生之后，企業(yè)按照一定的程序來及時追回相關的款項，避免產(chǎn)生壞賬；最后要強化對于企業(yè)資產(chǎn)的控制力度。

3.提高企業(yè)財務人員素質(zhì)

一方面，確保企業(yè)財務人員持證上崗，基本保證財務人員素質(zhì)，另一方面，加強企業(yè)財務人員專業(yè)技能培訓和學習，最后加強思想道德教育，確保企業(yè)財務人員誠信對待工作。

[1]付友孫.關于企業(yè)財務管理的改革和創(chuàng)新的探討[J].時代金融.2012（11）

[2]戴菁菁.企業(yè)財務管理發(fā)展趨勢分析[J].現(xiàn)代商貿(mào)工業(yè).2012（20）