蔡婧怡

（福建農(nóng)林大學(xué)金山學(xué)院，福建 福州 350000）

市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)本身就是充滿風(fēng)險(xiǎn)的，只要市場(chǎng)存在，風(fēng)險(xiǎn)就會(huì)存在。在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的條件下，企業(yè)內(nèi)部出現(xiàn)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)是不可避免的，重要的是了解風(fēng)險(xiǎn)形成的原因，以便及時(shí)采取措施加以規(guī)避，從而有利于企業(yè)的進(jìn)一步發(fā)展。企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的種類有很多，主要包括籌資風(fēng)險(xiǎn)、運(yùn)營風(fēng)險(xiǎn)、投資風(fēng)險(xiǎn)等，要想降低這些風(fēng)險(xiǎn)對(duì)企業(yè)的影響，必須首先了解這些財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的特點(diǎn)。

一、企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的特點(diǎn)

1.客觀性

也就是說這些財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)不會(huì)以人的意志為轉(zhuǎn)移，它是客觀存在的。事實(shí)上，企業(yè)的財(cái)務(wù)活動(dòng)存在的結(jié)果無非就兩種，實(shí)現(xiàn)或者未實(shí)現(xiàn)預(yù)期目標(biāo)，財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的客觀性就是說導(dǎo)致未實(shí)現(xiàn)目標(biāo)的風(fēng)險(xiǎn)是客觀存在的。

2.全面性

即財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)在財(cái)務(wù)管理的整個(gè)過程中都存在，并表現(xiàn)在多種財(cái)務(wù)關(guān)系中，也就是在企業(yè)籌集資金、運(yùn)營資金、進(jìn)行投資以及進(jìn)行財(cái)務(wù)分配時(shí)都有可能產(chǎn)生財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。

3.不確定性

財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)是有可變性的，也就是在條件一定、時(shí)期一定時(shí)都存在可能發(fā)生或可能不發(fā)生財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)兩種可能。這就表明財(cái)務(wù)狀況的好壞具有很大的不確定性，企業(yè)有可能因此蒙受損失。

4.共存性

這種特點(diǎn)說明風(fēng)險(xiǎn)和所得的收益是共同存在的。要想獲得一定的收益就必須承擔(dān)相應(yīng)的風(fēng)險(xiǎn)，且收益的大小是和風(fēng)險(xiǎn)成正比的，收益越大所承擔(dān)的風(fēng)險(xiǎn)程度也就越高。獲得收益小，所承擔(dān)的風(fēng)險(xiǎn)程度也會(huì)越小。

二、企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的成因

1.對(duì)風(fēng)險(xiǎn)認(rèn)識(shí)不夠

這是財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)出現(xiàn)的一個(gè)最主要的原因。在企業(yè)的經(jīng)營活動(dòng)中，存在很多風(fēng)險(xiǎn)，但是管理者并沒有對(duì)其采取重視的態(tài)度，認(rèn)識(shí)存在偏差，甚至覺得只要把資金管理好就不會(huì)產(chǎn)生財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。還有一些財(cái)務(wù)管理者認(rèn)知上有滯后性，在風(fēng)險(xiǎn)產(chǎn)生并帶來損失后才采取措施補(bǔ)救，對(duì)風(fēng)險(xiǎn)不能積極主動(dòng)進(jìn)行控制，導(dǎo)致風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)一步擴(kuò)大。

2.財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)測(cè)體系不完善

所有企業(yè)都會(huì)面臨或大或小的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，這是一個(gè)不爭(zhēng)的事實(shí)，但這并不能說明在風(fēng)險(xiǎn)面前就沒有辦法，面對(duì)風(fēng)險(xiǎn)的不確定性，相關(guān)部門應(yīng)該做好準(zhǔn)備，建立健全企業(yè)的風(fēng)險(xiǎn)預(yù)測(cè)體系，以減少風(fēng)險(xiǎn)對(duì)企業(yè)帶來的經(jīng)濟(jì)損失。但是現(xiàn)實(shí)中的很多企業(yè)都缺乏對(duì)風(fēng)險(xiǎn)的預(yù)警意識(shí)，對(duì)風(fēng)險(xiǎn)不能及時(shí)地預(yù)測(cè)，在風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生時(shí)會(huì)手足無措，給企業(yè)帶來損失。

3.資本結(jié)構(gòu)不合理

這里的資本結(jié)構(gòu)說的是企業(yè)所有資產(chǎn)中資本和負(fù)債的比例。現(xiàn)在很多企業(yè)由于缺乏資金，盲目進(jìn)行融資，導(dǎo)致資本結(jié)構(gòu)嚴(yán)重不合理，負(fù)債所占比例太高，引發(fā)企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。如企業(yè)為了融資向銀行大量貸款，在還款時(shí)除了本金還要還高額的利息，如果企業(yè)本身所獲收益較小，還款壓力就會(huì)很大，一旦無力償還就會(huì)出現(xiàn)財(cái)務(wù)危機(jī)，甚至使企業(yè)破產(chǎn)。

4.決策不合理

決策企業(yè)的各項(xiàng)工作都有著重要作用，直接影響企業(yè)的未來。但我國很多企業(yè)在財(cái)務(wù)決策時(shí)仍然存在片面、傳統(tǒng)、不科學(xué)等很多問題，一些政策和決策的制定對(duì)企業(yè)的發(fā)展不利，不符合企業(yè)自身的特點(diǎn)，這些都會(huì)導(dǎo)致財(cái)務(wù)部門的很多工作出現(xiàn)偏差，產(chǎn)生財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。很多企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)者本身的風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)淡薄，在做決策時(shí)很可能會(huì)出現(xiàn)失誤給企業(yè)帶來較大損失。

三、防范措施

1.樹立風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)

這是防范財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的一個(gè)重要前提。企業(yè)在經(jīng)營活動(dòng)中要不斷提高員工的風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)，提高他們的認(rèn)識(shí)，重視對(duì)風(fēng)險(xiǎn)的防范。在企業(yè)內(nèi)部實(shí)行風(fēng)險(xiǎn)責(zé)任制度，領(lǐng)導(dǎo)者也要加強(qiáng)對(duì)風(fēng)險(xiǎn)的重視。財(cái)務(wù)管理者也要提高對(duì)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的認(rèn)識(shí)，對(duì)工作中的異常情況要給與足夠重視，及時(shí)進(jìn)行上報(bào)，在企業(yè)形成全面防范的意識(shí)，降低風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生的概率。

2.完善財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)測(cè)體系

完善的風(fēng)險(xiǎn)預(yù)測(cè)體系在企業(yè)發(fā)展中扮演著十分重要的角色。只有在健全的預(yù)測(cè)體系和有效的監(jiān)督管理之下才能對(duì)財(cái)務(wù)方面的工作進(jìn)行及時(shí)的監(jiān)督，對(duì)風(fēng)險(xiǎn)及時(shí)防御。在日常工作中，要及時(shí)了解資金的去向，要了解企業(yè)的財(cái)務(wù)報(bào)表，管理者對(duì)各項(xiàng)財(cái)務(wù)工作也要心中有數(shù)，對(duì)各項(xiàng)財(cái)務(wù)支出要清楚，遇到問題要及時(shí)地解決，為防范風(fēng)險(xiǎn)爭(zhēng)取更多的時(shí)間。還要對(duì)企業(yè)的資金進(jìn)行合理配置，以便風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生時(shí)能及時(shí)進(jìn)行補(bǔ)救，避免事態(tài)進(jìn)一步擴(kuò)大。

3.優(yōu)化資本機(jī)構(gòu)

財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生的一個(gè)根本原因就是收益小于負(fù)債，因此為了更好地防范風(fēng)險(xiǎn)就必須優(yōu)化資本結(jié)構(gòu)，確定一個(gè)正常的負(fù)債比率，在企業(yè)融資過程中還要盡量降低融資成本，保證企業(yè)的償債能力，從而降低風(fēng)險(xiǎn)。

4.提高決策的合理性

決策的好壞直接關(guān)系到企業(yè)未來的發(fā)展。企業(yè)做決策時(shí)必須考慮到企業(yè)自身的一些情況，針對(duì)自己的發(fā)展特點(diǎn)制定合理、科學(xué)的決策。當(dāng)然做決策不是采用教條的方式，也不是一味盲目地借鑒別人的成功經(jīng)驗(yàn)，而是應(yīng)該從多個(gè)角度、全面性地考慮到所有可能的情況，盡量多聽取員工和一些專家的意見，同時(shí)要加強(qiáng)監(jiān)督管理，降低風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生的概率。

總之，企業(yè)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)是客觀存在的，是每個(gè)企業(yè)都必須面對(duì)的一個(gè)問題，能做的就是盡量降低這些風(fēng)險(xiǎn)給企業(yè)帶來的損失，當(dāng)然，要想有效地規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)就必須首先找出各風(fēng)險(xiǎn)出現(xiàn)的原因，并有針對(duì)性地采取措施進(jìn)行防范，只有這樣，企業(yè)才能不斷沖破障礙，獲得可持續(xù)發(fā)展。

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