姬志峰

（西安交大紅帆科技公司，陜西 西安 710000）

一、前言

企業(yè)人力資源是指一個(gè)企業(yè)內(nèi)從事產(chǎn)品生產(chǎn)、管理企業(yè)事務(wù)、提供服務(wù)的所有工作人員，這些工作人員具有不同的專業(yè)知識(shí)和技能，存在人力資源則必存在人力資源管理部門，優(yōu)化企業(yè)人力資源管理可以促使企業(yè)穩(wěn)步生產(chǎn)、長(zhǎng)久發(fā)展。

二、企業(yè)人力資源管理存在的問(wèn)題

（一）重管理輕開(kāi)發(fā)的現(xiàn)象普遍存在

人力資源開(kāi)發(fā)包括對(duì)引進(jìn)人才進(jìn)行培訓(xùn)、指導(dǎo)、檢查、整合等，很多企業(yè)在人力資源管理中總是抱怨職工達(dá)不到企業(yè)的預(yù)期要求，常常辭退另聘，結(jié)果企業(yè)里一直是沒(méi)有經(jīng)驗(yàn)的新員工，其真正原因是忽略了人力資源的開(kāi)發(fā)，只想著取得效益而沒(méi)有做好員工的培訓(xùn)和教育工作，導(dǎo)致企業(yè)資源管理工作無(wú)法正常進(jìn)行，企業(yè)效益日益下降。

（二）對(duì)提高管理者素質(zhì)不夠重視

管理者通常占企業(yè)員工人數(shù)的百分之五到百分之十，而他們所起到的作用比百分之九十的員工起到的作用還要大，我國(guó)企業(yè)普遍重視對(duì)員工的培訓(xùn)但很少重視對(duì)管理者素質(zhì)的提高。管理者水平直接關(guān)系到企業(yè)人力資源的管理和企業(yè)的生存發(fā)展，高素質(zhì)的管理者可以使面臨破產(chǎn)的企業(yè)起死回生，培養(yǎng)高素質(zhì)的職業(yè)經(jīng)理對(duì)提高企業(yè)的管理水平有著至關(guān)重要的作用。

（三）與企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略脫軌

目前我國(guó)多數(shù)企業(yè)人力資源管理的職能主要是制定工作分配方案和人員的培訓(xùn)、晉升等，沒(méi)有對(duì)企業(yè)的管理做統(tǒng)一的規(guī)劃，更沒(méi)有制定出符合國(guó)家企業(yè)政策的相關(guān)規(guī)定以充分利用人的創(chuàng)造力為企業(yè)及社會(huì)增加財(cái)富。我國(guó)的企業(yè)培訓(xùn)工作通常由業(yè)務(wù)部門舉辦與人事部門分離開(kāi)來(lái)，且所舉行的培訓(xùn)都是短期應(yīng)急培訓(xùn)。

（四）人力資本投資浪費(fèi)嚴(yán)重

人力資源管理是需要一定資本的，人力具有決定其他生產(chǎn)力的作用，企業(yè)最重要的投資是人力資本投資，但是很多企業(yè)不考慮自身的資金情況，不惜一切代價(jià)搞高檔次培訓(xùn)機(jī)構(gòu)，結(jié)果適得其反，嚴(yán)重浪費(fèi)了人力資本投資。其根本原因是企業(yè)高層管理人員理念陳舊，沒(méi)有真正意識(shí)到人力資源管理的重要性。

三、企業(yè)人力資源管理優(yōu)化的意義

（一）能夠極大地調(diào)動(dòng)員工的積極性

優(yōu)化人力資源管理可以壓縮企業(yè)職能部門的數(shù)量，使組織機(jī)構(gòu)呈“扁平化”的趨勢(shì)，專業(yè)技術(shù)組織職能部門仍會(huì)存在，只是部門之間的界限會(huì)大大淡化，部門經(jīng)理只是掌管培訓(xùn)及管理人員，員工的直接服務(wù)對(duì)象是顧客，員工可分為各類應(yīng)用專家和溝通能力強(qiáng)的管理者。所以每個(gè)人只要發(fā)揚(yáng)自己的長(zhǎng)處一定會(huì)在企業(yè)中擁有一立足之地。

（二）合理地利用信息技術(shù)

信息技術(shù)的飛速發(fā)展為企業(yè)人力資源管理的現(xiàn)代化提供了物質(zhì)基礎(chǔ)，人們通過(guò)網(wǎng)絡(luò)可以快捷方便地共享信息，了解潛藏在企業(yè)文件柜中的數(shù)據(jù)能夠在物質(zhì)上打破勞動(dòng)分工提高生產(chǎn)效率。

（三）最大限度節(jié)約投資

優(yōu)化人力資源管理可以減少不必要的開(kāi)支，比如招聘開(kāi)支、員工培訓(xùn)開(kāi)支、教育投資等都會(huì)得到節(jié)省，從而員工的生產(chǎn)產(chǎn)出率就會(huì)得到提高，這在根本上提升了企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力。

四、企業(yè)人力資源管理優(yōu)化策略

（一）更新觀念

以人為本是企業(yè)人力資源管理的精髓，以人為本管理的最高境界是管理者通過(guò)發(fā)揮自己的人格、知識(shí)、能力三要素來(lái)調(diào)動(dòng)員工的三要素，并且虛心接受員工的反饋，為員工創(chuàng)造一個(gè)良好環(huán)境讓每個(gè)員工都能發(fā)揮他們的特長(zhǎng)。領(lǐng)導(dǎo)者應(yīng)充分發(fā)揮自己的能力時(shí)刻不忘企業(yè)的總體利益，樹(shù)立法制管理新觀念、人是資源的新觀念、員工與企業(yè)同進(jìn)步的新觀念。

（二）積累增值

從人力資源管理到人力資本管理這一現(xiàn)代化管理趨勢(shì)充分體現(xiàn)了人力資源管理的最終目標(biāo)。人力資本是指后天獲得的知識(shí)、技能、健康等質(zhì)量因素之和，人力資本與人力資源的主要區(qū)別是人力資本是質(zhì)量概念而人力資源是數(shù)量概念，人力資本是人力資源的開(kāi)發(fā)結(jié)果，人力資本理論認(rèn)為提高人的知識(shí)、實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)的決定因素是人力資本投資，新增長(zhǎng)理論又強(qiáng)調(diào)除了傳統(tǒng)的生產(chǎn)要素外人力資本的積累也為經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)作出了貢獻(xiàn)。

（三）整體創(chuàng)新

業(yè)務(wù)流程重組BPR是一種新的管理思想，它強(qiáng)調(diào)以業(yè)務(wù)流程為改造中心，以滿足客戶的需要為目標(biāo)，利用先進(jìn)的信息技術(shù)和現(xiàn)代管理手段對(duì)現(xiàn)有業(yè)務(wù)流程進(jìn)行再設(shè)計(jì)，建立新的組織結(jié)構(gòu)，使企業(yè)在成本、質(zhì)量上有巨大改進(jìn)，重組后的人力資源管理將管理規(guī)劃和企業(yè)的發(fā)展聯(lián)系在一起，體現(xiàn)了人力資源管理的宗旨并實(shí)現(xiàn)了管理的人本化。

五、總結(jié)

優(yōu)化企業(yè)人力資源管理需要專門的人力資源機(jī)構(gòu)，企業(yè)應(yīng)根據(jù)自身的實(shí)際情況更新傳統(tǒng)管理觀念，全方位地考慮人力資源戰(zhàn)略采取相應(yīng)措施，這樣才能吸引人才、留住人才，使企業(yè)得到長(zhǎng)久發(fā)展。

[1]梁新美.論企業(yè)人力資源管理優(yōu)化策略[J].現(xiàn)代經(jīng)濟(jì)信息,2012,(1)：7-8.

[2]萬(wàn)順科.新形勢(shì)下企業(yè)人力資源管理中的問(wèn)題及對(duì)策[J].學(xué)術(shù)探索,2012,(3)：10-11.

[3]王曉紅.論企業(yè)人力資源管理的未來(lái)與發(fā)展[J].中國(guó)商報(bào),2010,(11)：7-8.