任 丹

（陜西國際商貿(mào)學院，陜西 西安 712046）

一個企業(yè)沒有文化就會成為一艘無人掌舵的船，企業(yè)文化建設(shè)是一個企業(yè)能夠獲得穩(wěn)定和長足發(fā)展的關(guān)鍵。一個企業(yè)內(nèi)部優(yōu)良的文化不僅可以樹立良好的信譽形象而且有助于加強員工的凝聚力，更好地實現(xiàn)對人力資源的管理，降低企業(yè)管理成本。

一、企業(yè)文化與人力資源管理緊密相連

企業(yè)文化是企業(yè)從創(chuàng)立之初到逐漸發(fā)展的過程中所逐漸的形成與發(fā)展的，體現(xiàn)本企業(yè)特色的、有自己獨特的價值觀念并在企業(yè)內(nèi)部得到所有成員認同的價值準則和行為標準等的總和，企業(yè)文化是企業(yè)的靈魂，主要包括在企業(yè)文化中處于核心部分的精神層以及制度層、物質(zhì)層。

（一） “以人為本”理念是兩者的結(jié)合點

企業(yè)文化與人力資源管理兩者都是對人的管理，唯一不同的是人力資源管理是采用制度、具體措施的硬性管理，而企業(yè)文化則主要是以無形的文化進行軟管理。兩者之間是相輔相成相互促進的作用，在人力資源的管理中注意“以人為本”的理念，對于員工給與更多的鼓勵與肯定，注意維護員工的切身利益，讓員工感受到企業(yè)的這種良好的人性化管理模式，是每一個員工充分的發(fā)揮自己的主動性和創(chuàng)造性，發(fā)揮每個人的主人翁意識，從而實現(xiàn)人力資源價值的最大化。而這種“以人為本”的人力資源管理模式就是企業(yè)文化的一種體現(xiàn)，這種企業(yè)文化會為企業(yè)樹立起良好的企業(yè)形象和聲譽，促進企業(yè)的品牌建設(shè)，所以“以人為本”的企業(yè)文化和“以人為本”的人力資源管理是相輔相成和密不可分的。

（二）企業(yè)文化滲透在員工招聘和培訓(xùn)中

一個企業(yè)要形成自己的企業(yè)文化和企業(yè)價值觀，并把自己企業(yè)內(nèi)部這種獨特的企業(yè)價值觀滲透進每一個員工的內(nèi)心，引導(dǎo)和規(guī)范員工的工作。因此，企業(yè)在招聘員工的過程中，要把員工對于企業(yè)文化的認同度以及員工是否能夠為企業(yè)的文化進一步發(fā)展做出支持納入招聘員工的條件之一。對于員工的培訓(xùn)來講，不僅需要對員工的專業(yè)素質(zhì)和專業(yè)技能進行培訓(xùn)，而且要讓員工對于企業(yè)的文化有一個良好的認識，使每一個員工的思想都能夠高度的認同企業(yè)的價值觀念。同時，定期地召開一場關(guān)于企業(yè)文化建設(shè)的討論會，讓每一個員工真正地增強主人翁意識，把自己的發(fā)展與企業(yè)的發(fā)展緊密的結(jié)合在一起。所以可以這樣說，在員工的招聘與培訓(xùn)中我們要滲透進企業(yè)的文化發(fā)展，而這種良好的人力資源管理也會促進企業(yè)文化的進一步建設(shè)與發(fā)展，兩者之間不可分割。

（三）員工的績效考評工作體現(xiàn)企業(yè)文化

一個企業(yè)的績效考評能夠反映其企業(yè)文化，在對員工的績效考評中不僅僅是考慮員工的業(yè)務(wù)成績，當然也會把員工對企業(yè)是否順應(yīng)了企業(yè)的文化和價值觀念，是否按照企業(yè)的規(guī)章制度開展自己的各項業(yè)務(wù)活動都納入了企業(yè)對員工的考評規(guī)則中去。所以可以這樣說，企業(yè)中績效考核的標準也會體現(xiàn)出一個企業(yè)的文化和價值觀念，毋庸置疑，這種包含企業(yè)文化在內(nèi)的績效考評制度會督促每一個員工不僅僅是在表面上了解企業(yè)的文化，也會讓每一個員工切實的實踐自己企業(yè)的文化、價值觀念，那么這種企業(yè)文化對員工所發(fā)揮的督促作用會潛移默化的實現(xiàn)對人力資源的有效管理，會對企業(yè)的可持續(xù)性發(fā)展起到重要的作用。

二、企業(yè)文化對于人力資源管理的重要作用

在長期發(fā)展過程中所形成的這種獨具本企業(yè)特色的企業(yè)文化與價值觀念，對于加強對人力資源的管理是具有重要的意義的。

（一）企業(yè)文化能夠約束和規(guī)范員工行為

企業(yè)文化中所包含的制度層，即企業(yè)的各項規(guī)章制度和行為規(guī)范會對企業(yè)的員工起到規(guī)范和約束的作用，在這種企業(yè)制度的約束之下，員工會按照制度的要求去規(guī)范自己的日常工作和行為，嚴格要求自己，從而使得企業(yè)的員工在這種良好的工作狀態(tài)下促使企業(yè)目標的實現(xiàn)。所以，這種企業(yè)文化的約束與規(guī)范作用會讓企業(yè)員工可以沿著一個正確的方向努力，始終維持企業(yè)的價值觀念和遵守企業(yè)的行為規(guī)范，通過對員工的有效管理為企業(yè)樹立一個良好的信譽與形象。

（二）企業(yè)文化具有對員工的引導(dǎo)和輻射作用

企業(yè)文化中占核心地位的精神層對于企業(yè)員工的引導(dǎo)和輻射作用是不可估量的，這種企業(yè)文化會對員工產(chǎn)生潛移默化和深遠持久的影響，所以說一個企業(yè)的精神層面建設(shè)是一個重要的部分。企業(yè)內(nèi)部可以通過舉辦一些體現(xiàn)人文關(guān)懷和積極向上的能激發(fā)和鼓勵員工的活動來創(chuàng)設(shè)一種濃厚的文化氛圍，當然企業(yè)內(nèi)部外部環(huán)境的布置也是一種能夠體現(xiàn)企業(yè)文化氛圍的重要方面，這種濃厚的企業(yè)氛圍會使得員工的內(nèi)在素質(zhì)有一個很好的提升與進步，同時對于更好協(xié)調(diào)企業(yè)內(nèi)部員工之間和諧、團結(jié)合作的關(guān)系也具有重要的影響力。除此之外，在企業(yè)制定自己的發(fā)展目標的過程中，要發(fā)揮企業(yè)文化的這種引導(dǎo)和輻射作用，讓企業(yè)的每一個員工明確自己企業(yè)發(fā)展和改革的目標并在企業(yè)的發(fā)展中貫穿著企業(yè)的文化和價值觀念，引導(dǎo)企業(yè)獲得更好更快的發(fā)展。

（三）企業(yè)文化有利于激勵員工、增強企業(yè)凝聚力

企業(yè)文化在其發(fā)展過程中會形成自己的一種特色，并在與其特企業(yè)的競爭中成為了一種獨特的優(yōu)勢競爭因素，使企業(yè)內(nèi)部員工之間的實現(xiàn)更好的團結(jié)合作，把所有的員工緊緊的凝聚在一起，讓所有員工為了企業(yè)的發(fā)展目標都盡自己最大的努力，把自己的小發(fā)展融入到企業(yè)的大發(fā)展中，為了企業(yè)的蓬勃發(fā)展而共同努力，與企業(yè)同甘苦共命運。同時，通過企業(yè)完善的人性化的績效考評制度可以激勵員工發(fā)揮自己最大潛能，以飽滿的熱情投入到工作中，努力提升自己的思想道德素養(yǎng)和專業(yè)技術(shù)素養(yǎng)，從而適應(yīng)企業(yè)的快速發(fā)展，在自己的工作崗位上盡職盡責，實現(xiàn)自身價值的最大化。所以，企業(yè)要在發(fā)展和企業(yè)文化建設(shè)的過程中能夠不斷的完善企業(yè)的激勵機制和績效考評體制，從而促進企業(yè)員工更具有熱情和目標的完成自己的工作，為企業(yè)的發(fā)展各出一份最大的努力。

（四）企業(yè)文化承擔社會責任對員工社會責任感的提高具有重要的作用

企業(yè)在發(fā)展的過程中要承擔自己的相應(yīng)責任，對于污染環(huán)境和對能源過度浪費的企業(yè)，就要不斷的改革自己的產(chǎn)業(yè)技術(shù)或者是變革發(fā)展的方向順應(yīng)國家提出的環(huán)境保護和節(jié)能降耗的政策要求，向“綠色的”發(fā)展方式轉(zhuǎn)變，這也是我國產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整的一個重要方面，那么企業(yè)所展現(xiàn)出的這種良好的作風會潛移默化的影響到員工的精神面貌和環(huán)保理念，加深每一個員工的社會責任感。

三、結(jié)束語

我國正處于各產(chǎn)業(yè)的不斷轉(zhuǎn)型時期，企業(yè)為了更好地適應(yīng)社會環(huán)境的變化也正在不斷地改革，對人力資源的有效管理可以為企業(yè)的發(fā)展增添新的活力，企業(yè)文化作為企業(yè)核心競爭力的有力支持，滲透在企業(yè)管理的方方面面。因此，面對各產(chǎn)業(yè)發(fā)展模式的變革和日益激烈的市場競爭環(huán)境，企業(yè)必須要不斷加強企業(yè)文化的建設(shè)，同時在人力資源管理中滲透進企業(yè)的文化和價值觀念，注重對員工的培養(yǎng)和人才的重視，為企業(yè)的發(fā)展贏得獨具特色的、不易被模仿的競爭力，才能不被市場所淘汰。

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