田景峰

（赤峰學(xué)院附屬醫(yī)院，內(nèi)蒙古 赤峰 024000）

一、強(qiáng)化醫(yī)院會(huì)計(jì)財(cái)務(wù)工作的內(nèi)在價(jià)值

社會(huì)發(fā)展的速度遠(yuǎn)超出我們的想像，醫(yī)院會(huì)計(jì)財(cái)務(wù)管理也應(yīng)當(dāng)賦予嶄新的意義和內(nèi)涵。因此，新的經(jīng)濟(jì)形勢(shì)下，醫(yī)院會(huì)計(jì)財(cái)務(wù)工作所體現(xiàn)的價(jià)值更值得我們?nèi)ヌ骄亢屠斫狻?/p>

（一）強(qiáng)化醫(yī)院會(huì)計(jì)財(cái)務(wù)工作，有助于財(cái)務(wù)工作與經(jīng)濟(jì)新形勢(shì)保持步調(diào)一致

經(jīng)濟(jì)形勢(shì)的發(fā)展風(fēng)起云涌。醫(yī)院會(huì)計(jì)財(cái)務(wù)工作的理念、方式方法、機(jī)制也應(yīng)當(dāng)隨著形勢(shì)的變化作出相應(yīng)的戰(zhàn)略調(diào)整。跟緊社會(huì)經(jīng)濟(jì)嶄新的形勢(shì)，醫(yī)院才能在財(cái)務(wù)工作方面抓出更加顯著的成績(jī)，這樣，才能與經(jīng)濟(jì)形勢(shì)保持一致的步調(diào)，不會(huì)落伍，不會(huì)滯后，從而顯示出自身的管理實(shí)力，為自身發(fā)展平添一片羽翼。

（二）強(qiáng)化醫(yī)院會(huì)計(jì)財(cái)務(wù)工作，有助于實(shí)現(xiàn)并鞏固醫(yī)院的發(fā)展經(jīng)濟(jì)效益

醫(yī)院原有的粗放型會(huì)計(jì)財(cái)務(wù)工作理念和觀念已經(jīng)無(wú)法適應(yīng)現(xiàn)代經(jīng)濟(jì)社會(huì)的發(fā)展潮流。因此，醫(yī)院只有摒棄粗陋的管理模式，更新原有的陳舊方法方式，以超前的頭腦破除不和諧因素，完善會(huì)計(jì)財(cái)務(wù)工作制度機(jī)制，優(yōu)化機(jī)制設(shè)置，認(rèn)真落實(shí)好個(gè)性財(cái)務(wù)制度，提升機(jī)制制度的實(shí)際功能，才能實(shí)現(xiàn)醫(yī)院的預(yù)期財(cái)務(wù)目標(biāo)。

（三）強(qiáng)化醫(yī)院會(huì)計(jì)財(cái)務(wù)工作，有助于推廣知識(shí)技術(shù)的應(yīng)用范圍和效率

如今的經(jīng)濟(jì)發(fā)展在很大程度上是以知識(shí)技術(shù)作為依托。借助了知識(shí)的力量，社會(huì)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展才能出現(xiàn)好的兆頭。因此，這種知識(shí)型經(jīng)濟(jì)也相當(dāng)融入醫(yī)院會(huì)計(jì)財(cái)務(wù)工作之中，財(cái)務(wù)工作得到知識(shí)的覆蓋，必然為醫(yī)院的發(fā)展帶來(lái)一股清新之風(fēng)，使醫(yī)院會(huì)計(jì)財(cái)務(wù)工作呈現(xiàn)一片好的景象。

二、新時(shí)代背景下醫(yī)院會(huì)計(jì)財(cái)務(wù)工作的現(xiàn)狀

既然要給醫(yī)院會(huì)計(jì)財(cái)務(wù)管理工作撫育新的內(nèi)涵和意義，對(duì)其作出新的理解，就必然對(duì)醫(yī)院會(huì)計(jì)財(cái)務(wù)工作的現(xiàn)有形勢(shì)進(jìn)行明確，從不足中尋找突破口，從不足中挖掘生機(jī)，實(shí)現(xiàn)會(huì)計(jì)財(cái)務(wù)工作的再次飛躍。

（一）醫(yī)院會(huì)計(jì)財(cái)務(wù)工作制度落后，不利于醫(yī)院健康發(fā)展

目前，很多醫(yī)院的領(lǐng)導(dǎo)未能將精力放在會(huì)計(jì)財(cái)務(wù)工作上，而是懷著短淺意識(shí)，導(dǎo)致財(cái)務(wù)工作制度比較之后，影響工作效率和工作質(zhì)量。首先，醫(yī)院很多的財(cái)務(wù)制度像過(guò)分“華麗的花瓶”，職能用于擺設(shè)，無(wú)法正常發(fā)揮自身的實(shí)用價(jià)值，耽誤了財(cái)務(wù)管理的行程；其次，醫(yī)院財(cái)務(wù)工作人員總是把自身工作看得很簡(jiǎn)單，缺乏上進(jìn)思想，綜合素質(zhì)滑坡，經(jīng)常以一副慵懶的面貌面對(duì)本職工作；再次，會(huì)計(jì)財(cái)務(wù)工作制度對(duì)突發(fā)事件很少做出規(guī)定和回應(yīng)，因此，無(wú)法很好的切合實(shí)際問(wèn)題，一旦出現(xiàn)比較棘手的問(wèn)題，管理措施同樣無(wú)法派上用場(chǎng)，財(cái)務(wù)管理效果很難體現(xiàn)。

（二）人力資源方面仍是軟肋，無(wú)法推動(dòng)財(cái)務(wù)工作有效前進(jìn)

現(xiàn)在，人力資源仍然是醫(yī)院財(cái)務(wù)管理方面的軟肋。人力資源成為了醫(yī)院財(cái)務(wù)管理中的口頭詞語(yǔ)，未能在實(shí)際工作中得意尋覓。部分醫(yī)院不重視人力資源管理的直接表現(xiàn)，就是連人力資源部門(mén)都沒(méi)有設(shè)置；或者即使設(shè)置了該部門(mén)，也只是為傳統(tǒng)人事管理服務(wù)，并未融入醫(yī)院發(fā)展所必需的創(chuàng)新元素，還是推遲了醫(yī)院會(huì)計(jì)財(cái)務(wù)工作的步伐。人力資源管理的軟肋狀態(tài)，造成了財(cái)務(wù)工作嚴(yán)重的無(wú)規(guī)劃性，管理工作不成系統(tǒng)，工作質(zhì)量抓不起，工作效率責(zé)任也就提不起。

（三）職能部門(mén)劃分不甚科學(xué)，財(cái)務(wù)工作的合理性無(wú)從展現(xiàn)

首先，醫(yī)院領(lǐng)導(dǎo)的決策在很多時(shí)候需要借助各個(gè)部門(mén)的鼎力協(xié)作。然而，某些部門(mén)與財(cái)務(wù)部門(mén)存在業(yè)務(wù)上的重合交叉現(xiàn)象，此種現(xiàn)象會(huì)導(dǎo)致工作上的互相沖突或推諉，影響了決策的及時(shí)性和科學(xué)性；其次，盡管很多醫(yī)院的領(lǐng)導(dǎo)不在醫(yī)務(wù)前線(xiàn)，但是他們也未能將大部分時(shí)間用于醫(yī)院的各項(xiàng)管理，也尚未意識(shí)到如今意識(shí)知識(shí)經(jīng)濟(jì)，不懂得利用業(yè)余時(shí)間學(xué)習(xí)相關(guān)的財(cái)務(wù)管理知識(shí)，這就是財(cái)務(wù)工作制度缺乏一個(gè)高度的視角，不利于財(cái)務(wù)工作的開(kāi)展。

（四）熱衷于投資行為，卻無(wú)法收到逾期效果

我國(guó)很多醫(yī)院的領(lǐng)導(dǎo)在外場(chǎng)上風(fēng)光無(wú)限，善于溝通，但是一談到醫(yī)院的會(huì)計(jì)財(cái)務(wù)工作，則閃爍其詞，談不上有什么高見(jiàn)，這種做法必然會(huì)被經(jīng)濟(jì)規(guī)律所淘汰。同時(shí)，醫(yī)院逐漸熱衷于各種投資活動(dòng)，希望使醫(yī)院實(shí)現(xiàn)多元化發(fā)展，卻不知沒(méi)有專(zhuān)業(yè)人員把關(guān)，沒(méi)有合理制度作保障，沒(méi)有遠(yuǎn)見(jiàn)卓識(shí)做依靠，這種投資行為時(shí)不理性的，也為醫(yī)院的會(huì)計(jì)財(cái)務(wù)工作帶來(lái)了隱患和風(fēng)險(xiǎn)。

（五）口頭上要求減稅，行動(dòng)上卻逃避稅負(fù)

目前，很多醫(yī)院納稅意識(shí)不是很強(qiáng)烈。一方面，認(rèn)為稅負(fù)過(guò)于繁重，總是喊著減稅的口號(hào)，希望減輕自身的稅務(wù)負(fù)擔(dān)；另一方面，卻不愿制定詳盡妥善的納稅計(jì)劃，反而利用各種機(jī)會(huì)進(jìn)行偷稅逃稅，一旦被稅務(wù)機(jī)關(guān)查出，仍然要將少繳的稅負(fù)如數(shù)補(bǔ)繳，還會(huì)承擔(dān)相應(yīng)的法律責(zé)任，使醫(yī)院會(huì)計(jì)財(cái)務(wù)工作陷入困境，出浴僵局的尷尬境地。

（六）政府剝奪醫(yī)院經(jīng)營(yíng)自主權(quán)，耽誤財(cái)務(wù)有效管理

很多的地方政府往往忽略了當(dāng)?shù)蒯t(yī)院的自主經(jīng)營(yíng)，而是對(duì)其指手畫(huà)腳，甚至掌控醫(yī)院的發(fā)展態(tài)勢(shì)及發(fā)展方向。在醫(yī)院的實(shí)際發(fā)展中，政府卻未能在各方面給予醫(yī)院應(yīng)有的保障，影響了醫(yī)院財(cái)務(wù)管理效果。

三、醫(yī)院會(huì)計(jì)財(cái)務(wù)工作的重點(diǎn)

醫(yī)院的追求目標(biāo)可能會(huì)穩(wěn)中求變，但是，會(huì)計(jì)財(cái)務(wù)工作依舊是醫(yī)院發(fā)展中的頭等大事。這個(gè)事項(xiàng)無(wú)需大事渲染，而是要求全院全員都應(yīng)當(dāng)擁有深刻全面的考慮，所以，完善醫(yī)院會(huì)計(jì)財(cái)務(wù)工作需要大家的努力，需要從各個(gè)方面做好堅(jiān)實(shí)的準(zhǔn)備。

（一）落實(shí)嶄新合理的財(cái)務(wù)工作理念，盡快形成科學(xué)的管理系統(tǒng)

醫(yī)院應(yīng)當(dāng)深刻參悟經(jīng)濟(jì)繁重形勢(shì)，并針對(duì)形勢(shì)總結(jié)出嶄新合力的財(cái)務(wù)工作思維和理念，并發(fā)集體體的力量。因此，醫(yī)院不是某個(gè)人或某些人的所有品或附屬品，其發(fā)展壯大需要全員的參與和付出，其財(cái)務(wù)管理工作同樣如此，集體智慧，集思廣益才能使醫(yī)院走得更穩(wěn)更遠(yuǎn)。由此，醫(yī)院的工作中心才會(huì)更加明顯，各個(gè)部門(mén)才能真正發(fā)揮自身的優(yōu)勢(shì)，實(shí)現(xiàn)同理合作，鼎力相助，為完善科學(xué)的財(cái)務(wù)工作系統(tǒng)做出應(yīng)有的努力。

（二）改善醫(yī)院競(jìng)爭(zhēng)形勢(shì)，實(shí)現(xiàn)科學(xué)高效的財(cái)務(wù)管理機(jī)制

醫(yī)院之間的競(jìng)爭(zhēng)形勢(shì)不容樂(lè)觀，因此，應(yīng)當(dāng)改善醫(yī)院的競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境，盡管各個(gè)醫(yī)院的地位和待遇有所不同，但是各類(lèi)醫(yī)院之間仍然存在著不正當(dāng)競(jìng)爭(zhēng)行為，嚴(yán)重影響了醫(yī)院財(cái)務(wù)管理。因此，要努力縮小醫(yī)院與醫(yī)院之間的差別待遇，形成良性競(jìng)爭(zhēng)局面，為科學(xué)高效的財(cái)務(wù)管理機(jī)制創(chuàng)造必要可行的條件。

（三）為醫(yī)院人力資源管理注入人文氣息，做好財(cái)務(wù)管理工作文章

現(xiàn)代社會(huì)的各個(gè)領(lǐng)域都倡導(dǎo)著人文氣息的融入，希望實(shí)現(xiàn)“以人為本”的管理理念及模式。醫(yī)院的發(fā)展同樣也離不開(kāi)人文化管理。踐行“以人為本”理念，員工的心聲才能被聽(tīng)到，員工的需求才能被滿(mǎn)足，員工的追求才能盡快實(shí)現(xiàn)。因此，醫(yī)院在謀求財(cái)務(wù)工作業(yè)績(jī)才同時(shí)，更應(yīng)當(dāng)關(guān)注員工的個(gè)人生活精神層面，讓他們充分發(fā)揮“主人翁”精神。只有夯實(shí)醫(yī)院發(fā)展中“人”的基礎(chǔ)，才能振奮員工，使之不斷努力，為財(cái)務(wù)管理工作貢獻(xiàn)更多的力量；同時(shí)，醫(yī)院也應(yīng)當(dāng)深入踐行這個(gè)理念，從管理機(jī)構(gòu)上做好文章，使人力資源管理機(jī)構(gòu)更好地為財(cái)務(wù)工作服務(wù)，使財(cái)務(wù)方面的人員調(diào)整、薪資待遇、績(jī)效考核等制度充分發(fā)揮作用。

（四）在實(shí)際工作中學(xué)會(huì)及時(shí)的變通，為工作目標(biāo)找好平衡點(diǎn)

個(gè)人有個(gè)人的道德底線(xiàn)，工作有工作所需堅(jiān)持的原則。在醫(yī)院財(cái)務(wù)工作中，這種原則無(wú)非相關(guān)法律法規(guī)及國(guó)家政策。同時(shí)，也會(huì)有預(yù)料之外的因素?cái)D入財(cái)務(wù)工作之中，工作人員要靜觀其變。因此，會(huì)計(jì)財(cái)務(wù)工作人員要守得住自身道德底線(xiàn)，不做違法違紀(jì)違規(guī)之事，又要具備靈活之心，隨機(jī)應(yīng)變，努力尋找原則性與靈活性的最佳結(jié)合點(diǎn)，平衡好兩者的關(guān)系，最大限度的促進(jìn)財(cái)務(wù)工作的向前邁進(jìn)。

（五）利用計(jì)算機(jī)形成有效數(shù)據(jù)，提供財(cái)務(wù)工作質(zhì)量和效率

目前，合理利用計(jì)算機(jī)室提供工作效率的有效途徑。這樣，醫(yī)院擁有了先進(jìn)便捷的工作手段，工作人員的壓力才會(huì)明顯減少，思想負(fù)擔(dān)也不會(huì)像以前那樣繁重，會(huì)以愉悅的心情投入到工作中；同時(shí)，也能確保數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確性與及時(shí)性，從而提高利用效率，為財(cái)務(wù)工作質(zhì)量尋求到一個(gè)可靠的條件，這樣，財(cái)務(wù)工作水平必然能夠提升，促進(jìn)醫(yī)院的經(jīng)濟(jì)利益。

（六）政府拿出誠(chéng)意，為醫(yī)院財(cái)務(wù)工作營(yíng)造綠色陽(yáng)光的大環(huán)境

醫(yī)院各項(xiàng)管理工作離不開(kāi)良好的社會(huì)大環(huán)境，當(dāng)?shù)卣畱?yīng)當(dāng)為醫(yī)院會(huì)計(jì)財(cái)務(wù)工作掃清不應(yīng)有的障礙，落實(shí)好“以民為本”的管理理念，實(shí)現(xiàn)醫(yī)院財(cái)務(wù)工作上個(gè)性化特色化。同時(shí)，政府也應(yīng)當(dāng)將誠(chéng)信之光播灑在當(dāng)?shù)?，是醫(yī)院實(shí)現(xiàn)誠(chéng)信經(jīng)營(yíng)，合法經(jīng)營(yíng)，更加關(guān)注民生，不賺昧心錢(qián)，實(shí)現(xiàn)規(guī)范財(cái)務(wù)陽(yáng)光財(cái)務(wù)。

四、結(jié)語(yǔ)

會(huì)計(jì)財(cái)務(wù)管理工作無(wú)法在醫(yī)院發(fā)展過(guò)程中奉行“形式主義”，其切實(shí)發(fā)揮著重要的作用。因此，我們必須以財(cái)務(wù)工作為契機(jī)，以點(diǎn)帶全，積極構(gòu)建合適的管理體系，使各項(xiàng)制度發(fā)揮出理想狀態(tài)下的價(jià)值，并在發(fā)展中落實(shí)人文管理理念，形成科學(xué)管理模式，實(shí)現(xiàn)醫(yī)院會(huì)計(jì)財(cái)務(wù)工作的健康發(fā)展。

[1] 賀志浩.醫(yī)院財(cái)務(wù)管理的新思路[J].經(jīng)濟(jì)研究導(dǎo)刊，2011（10）：34—34.

[2] 牛玉.對(duì)如何加強(qiáng)醫(yī)院財(cái)務(wù)管理的思考[J].時(shí)代金融，2011（15）：27—27.

[3] 劉敬華.新醫(yī)院會(huì)計(jì)制度下財(cái)務(wù)工作重點(diǎn)之探討[J].現(xiàn)代商業(yè)，2012（15）:35—36.