文Ⅰ何浩明

（作者系甕福集團(tuán)公司董事長(zhǎng)）

我對(duì)“十破十立”第二條“要破除墨守成規(guī)的思想，樹立開拓創(chuàng)新的意識(shí)”感受最為深刻，十幾年來(lái)，甕福集團(tuán)正是克服了一個(gè)個(gè)行業(yè)難題，把創(chuàng)新精神落到實(shí)處，才使我們技術(shù)創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)企業(yè)轉(zhuǎn)型走在了行業(yè)的前頭，才讓甕福實(shí)現(xiàn)了連續(xù)十幾年的快速發(fā)展。

沒有創(chuàng)新，就沒有甕福的發(fā)展成果。創(chuàng)新，意味著對(duì)舊觀念、舊事物的揚(yáng)棄，先把不用的舊東西騰出去，新的東西才有位置。

作為企業(yè)管理者，在管理方式、企業(yè)制度上，也要因勢(shì)而動(dòng)，根據(jù)企業(yè)發(fā)展的需要，該改革就要改革。不管是之前的"三項(xiàng)制度改革"還是我們正在推行的“扁平化”，都是為了使甕福始終保持著制度上的活力，形成積極、上進(jìn)的工作氛圍，刺激我們干部職工的主動(dòng)性、積極性和創(chuàng)造性。寧在一思進(jìn)，不在一思停，打開思路，在尊重科學(xué)、尊重實(shí)際的前提下大膽嘗試，是當(dāng)今企業(yè)管理者應(yīng)該具備的基本素質(zhì)。

過(guò)去的一年中，全球經(jīng)濟(jì)疲軟，國(guó)內(nèi)經(jīng)濟(jì)下行，行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)異常激烈，磷資源供需矛盾非常突出，國(guó)內(nèi)市場(chǎng)化肥產(chǎn)品嚴(yán)重供過(guò)于求，原料成本與產(chǎn)品價(jià)格倒掛，我們面臨的困難可以說(shuō)是前所未有。但是，我們牢牢抓住了“改革創(chuàng)新，轉(zhuǎn)型降本”的發(fā)展思路，圍繞著省委省政府“三化同步”、“兩加一推”的戰(zhàn)略部署，統(tǒng)籌做好生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)、改革創(chuàng)新的各項(xiàng)工作，使公司發(fā)展整體呈現(xiàn)出總體平穩(wěn)、后勁增強(qiáng)、勢(shì)頭向好的態(tài)勢(shì)。2012年，我們的專利申報(bào)和獲得審批的數(shù)量雙雙超過(guò)了一百，這意味著平均每二三天，我們就有一項(xiàng)專利技術(shù)上報(bào)和問(wèn)世，這是我們?cè)?012年創(chuàng)新工作的一個(gè)亮點(diǎn)。事實(shí)證明，我們的這些專利技術(shù)，對(duì)于甕福在各種不利的條件下實(shí)現(xiàn)銷售額突破300億，實(shí)現(xiàn)了逆勢(shì)的突破，是至關(guān)重要的。