宋紅娟 焦作市廣播電影電視局

由于當(dāng)前市場競爭壓力越來越大，企業(yè)在市場經(jīng)濟運營過程中存在的也逐漸加大，這對企業(yè)的經(jīng)濟發(fā)展有著一定的影響，因此我們?yōu)榱吮Ｕ掀髽I(yè)在社會建設(shè)中的正常運營，有的企業(yè)加強了多財務(wù)風(fēng)險的管理，這也是構(gòu)建財務(wù)風(fēng)險防范體系的最好方法，而且使得企業(yè)在市場競爭中有著較好的發(fā)展。

一、財務(wù)風(fēng)險的特征和概念

所謂的財務(wù)風(fēng)險就是指企業(yè)在進行財務(wù)活動時，由于市場中存在著各種無法預(yù)料和控制的風(fēng)險，使得企業(yè)的財務(wù)狀況受到一系列不確定的損失，影響著企業(yè)的經(jīng)濟發(fā)展。財務(wù)風(fēng)險是當(dāng)前最常見的風(fēng)險之一，它也是以賬目化或者貨幣化的形式表現(xiàn)在企業(yè)的運營當(dāng)中。而且這種風(fēng)險在企業(yè)運營過程中使不可避免的，因此我們在進行企業(yè)規(guī)劃管理的時候，無法對其進行完全生物消除，只能通過管理的發(fā)生，對其進行一定程度的降低。

要想對財務(wù)風(fēng)險進行有效的管理和控制，我們必須要從它的基本特征入手，只有這樣才能有效的對其進行管理和控制。當(dāng)前，在企業(yè)的發(fā)展中通常存在著以下幾個特征：第一，財務(wù)風(fēng)險的客觀性，這主要因為財務(wù)風(fēng)險的產(chǎn)生不是通過人為的關(guān)系而出現(xiàn)的，本身就是客觀存在的，而且在進行財務(wù)目標的實施工程中，也必然存在著兩種完全相反的情況，一個是實現(xiàn)目標；另一個則是脫離目標也就是未能實現(xiàn)；第二、財務(wù)風(fēng)險可能存在于企業(yè)財務(wù)活動中的每個環(huán)節(jié)，由此可見財務(wù)風(fēng)險有著全面性；第三，不確定性是每個風(fēng)險都具備的特征，正因為有著這些不確定性，對企業(yè)的對風(fēng)險的管理和控制有一定的困難。

二、企業(yè)財務(wù)風(fēng)險的表現(xiàn)

當(dāng)前，在企業(yè)財務(wù)活動的中主要表現(xiàn)的方面有以下幾個。

第一，在企業(yè)進行財務(wù)活動中，籌款也是其中重要的一個環(huán)節(jié)，而且在籌資的時候也存在著較大的風(fēng)險，其中主要表現(xiàn)在籌資成本偏高，而且企業(yè)的財務(wù)結(jié)構(gòu)不夠緊湊，使得企業(yè)在籌資的過程中不但沒有解決財務(wù)的危機，反而使得自身財務(wù)的赤字更加的嚴重。

第二，在現(xiàn)在這個競爭壓力巨大的社會環(huán)境中進行投資，那么存在的分析相當(dāng)?shù)拇螅矣捎谠S多企業(yè)的投資管理人員在這方面都還存在著一定的不足，從而導(dǎo)致在投資的過程中，因收益和預(yù)期收益發(fā)生一定程度的偏離，使得企業(yè)財務(wù)出現(xiàn)了風(fēng)險，嚴重的影響著企業(yè)的發(fā)展。

第三,在企業(yè)運營中，對其收益的分配也是我們應(yīng)該重視的，因為企業(yè)收益分配是企業(yè)財務(wù)運營中一個必要的環(huán)節(jié)，而且如果再財務(wù)分配中出現(xiàn)問題那么也嚴重的影響著整個企業(yè)以后的運營。而且不合理的分配制度，也對企業(yè)的內(nèi)部結(jié)構(gòu)產(chǎn)生一定的影響，降低了企業(yè)人員的工作中的積極性。

第四,對于流動資金的回收是企業(yè)發(fā)展中重要的一個環(huán)節(jié)，但是在企業(yè)對于資金的回收反面還存在著一定的風(fēng)險，而且這種風(fēng)險不是人為就可以避免的。因此，當(dāng)企業(yè)進行大量資金投入時，如果再預(yù)期時間內(nèi)沒有進行很好的資金回收，這也將對企業(yè)的發(fā)展造成一定的影響，而且其中資金回收的不確定性，也影響這企業(yè)其他部分的正常工作。

三、我國企業(yè)的財務(wù)風(fēng)險產(chǎn)生的原因

企業(yè)財務(wù)風(fēng)險產(chǎn)生是由于企業(yè)生存的宏觀環(huán)境和企業(yè)自身原因造成的。

第一,全球一體化。自從2001年我國加入WTO以后,我們國內(nèi)的企業(yè)就需要走向世界大市場與世界各地的大企業(yè)爭奪市場份額。在這一過程中企業(yè)所面對的外部環(huán)境就變得十分復(fù)雜了,企業(yè)間的跨國投資的頻繁與復(fù)雜使得投資活動面臨極大是的風(fēng)險性。

第二,買方市場的形成。經(jīng)濟快速增長的大背景下,消費者偏好因人而異,且變化很快。所以企業(yè)的生產(chǎn)必須與消費者偏好密切一致。在買方市場,企業(yè)一定要根據(jù)市場的需求安排生產(chǎn),適應(yīng)市場的變化,才能真正降低企業(yè)的財務(wù)與經(jīng)營風(fēng)險。

第三,企業(yè)管理者的風(fēng)險意識淡薄。財務(wù)風(fēng)險客觀存在的,只要有財務(wù)活動就伴隨有風(fēng)險。在現(xiàn)實中,財務(wù)人員對財務(wù)風(fēng)險客觀性認識不足,缺乏風(fēng)險意識,這是風(fēng)險產(chǎn)生的一個重要因素。在實務(wù)中,比如應(yīng)收賬款風(fēng)險的產(chǎn)生就與企業(yè)風(fēng)險意識淡薄有關(guān)。

第四,企業(yè)的資本結(jié)構(gòu)不合理造成了財務(wù)風(fēng)險。資本結(jié)構(gòu)主要是指企業(yè)全部資金來源中權(quán)益資金和負債資金的比例關(guān)系,資本結(jié)構(gòu)的不合理會導(dǎo)致企業(yè)財務(wù)負擔(dān)沉重,償付能力嚴重不足,造成了資金的流動性不足。

四、針對財務(wù)風(fēng)險進行的防范與控制

1.加強企業(yè)的籌資管理。對于一個企業(yè)來說，資本是生存的命脈。資本也是企業(yè)發(fā)展的最為基本的要素。只有通過對企業(yè)的資本進行合理的統(tǒng)籌管理，才能讓企業(yè)在發(fā)展中具有充足的資金支持。通過對企業(yè)的資金管理，將資本按照債務(wù)期限的不同進行搭配，不僅可以給企業(yè)減輕債務(wù)方面的壓力，更可以讓企業(yè)的資金在周轉(zhuǎn)過程表現(xiàn)的更順暢。一個企業(yè)的融資金額可以反映出這個企業(yè)的資本構(gòu)成。融資的多少可以表現(xiàn)企業(yè)現(xiàn)有資金結(jié)構(gòu)的基本狀況，因此企業(yè)在進行資本結(jié)構(gòu)調(diào)整的過程中要將融資成本盡可能的控制在風(fēng)險可承受范圍內(nèi)。

2.提高企業(yè)的風(fēng)險防范和控制意識。為了能夠增加企業(yè)在風(fēng)險防范的能力，一定要保持對于財務(wù)風(fēng)險的控制意識。只有保持足夠高的控制意識，才能時刻掌握企業(yè)的資金風(fēng)險狀態(tài)，讓企業(yè)在一些資金運作過程中或者企業(yè)投資過程中，能夠全面的考慮投資和融資風(fēng)險與收益這兩方面的因素，讓企業(yè)做出更為合理和正確的決策。

3.在企業(yè)內(nèi)部建立有效的激勵機制。建立有效的激勵機制可以讓企業(yè)保持活力，可以激勵委托人為了公司的利益最大化制定更為合理的財務(wù)計劃。激勵制度也可以讓委托人與公司的整體發(fā)展步調(diào)保持一致，可以讓企業(yè)在進行資本運作過程中降低風(fēng)險。

五、結(jié)束語

由此可見，在這個建筑日益激烈的社會中，企業(yè)如果想要得到很好的發(fā)展，只有對社會中潛在的各種風(fēng)險進行充分的認識和詳細的分析。但是，有的風(fēng)險是企業(yè)不可避免的，因此就需要人們對其進行有效的控制管理，將這種風(fēng)險下降到最低，從而保障企業(yè)的正常運轉(zhuǎn)。不過，當(dāng)前我國有許多企業(yè)都沒有做好這一點，使得自身的財務(wù)經(jīng)濟得不到良好的發(fā)展，所以我們還需要不斷的努力，只有這樣才能是企業(yè)自身和社會經(jīng)濟得到雙重的持續(xù)發(fā)展。

[1]馬正凱.基于風(fēng)險鏈的企業(yè)風(fēng)險管理過程研究[J].西安財經(jīng)學(xué)院學(xué)報.2011(03)

[2]孫建強,鄧連凱.經(jīng)濟資本思想在應(yīng)收賬款風(fēng)險管理中的應(yīng)用[J].財會通訊.2011(08)