梁格非

【摘 要】我國(guó)建筑業(yè)隨著經(jīng)濟(jì)的高速發(fā)展也得到了長(zhǎng)足的發(fā)展，尤其是改革開(kāi)放以來(lái)，建筑工程的發(fā)展更加迅速。近年來(lái)雖然我國(guó)建筑企業(yè)累積了較為豐富的管理技術(shù)與經(jīng)驗(yàn)，在一定程度上取得了較為理想的成績(jī)，但同時(shí)我們也應(yīng)該看到，由于受到多種因素的影響，我國(guó)建筑工程中仍然存在不少管理問(wèn)題，很多管理問(wèn)題都亟待解決。本文在此背景下結(jié)合房屋建筑，淺談建筑工程管理中的一些問(wèn)題以及相應(yīng)的解決對(duì)策，期望能給予相關(guān)人士一些參考建議與意見(jiàn)。

【關(guān)鍵詞】淺議；房屋建筑工程；管理；問(wèn)題；對(duì)策

建筑工程管理主要指的是在建筑工程立項(xiàng)之后，為了能夠?qū)崿F(xiàn)建筑項(xiàng)目工程的順利實(shí)施與高效完工，在設(shè)計(jì)、規(guī)劃、招標(biāo)以及后續(xù)的整個(gè)施工過(guò)程中進(jìn)行的管理。由于當(dāng)前我國(guó)施行建筑工程管理時(shí)間相對(duì)來(lái)說(shuō)還不夠長(zhǎng)，無(wú)論是管理技術(shù)還是管理經(jīng)驗(yàn)方面都存在不足之處，加之對(duì)管理工作的研究不夠深入，使得建筑項(xiàng)目工程的管理中出現(xiàn)了很多問(wèn)題，從經(jīng)濟(jì)效益方面來(lái)說(shuō)給企業(yè)帶來(lái)了一定的負(fù)面影響，阻礙了建筑工程企業(yè)的進(jìn)步、發(fā)展。因此，加強(qiáng)對(duì)房屋建筑工程的管理迫在眉睫。

一、房屋建筑工程管理中存在的問(wèn)題

1、缺乏對(duì)工程項(xiàng)目管理的重視意識(shí)，欠缺較為系統(tǒng)性的管理體制。我國(guó)建筑業(yè)隨著經(jīng)濟(jì)的發(fā)展以及水利、通信、電力以及能源等工作的相繼展開(kāi)，也有了較為廣闊的發(fā)展。但同時(shí)也出現(xiàn)了不少問(wèn)題，首當(dāng)其沖的就是缺乏對(duì)工程項(xiàng)目管理的重視意識(shí)。思想認(rèn)識(shí)高度不夠，使得項(xiàng)目工程的管理異常混亂，造成房屋建筑成本的增加以及質(zhì)量的不斷下降，嚴(yán)重影響了建筑企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益，阻礙了企業(yè)的發(fā)展與進(jìn)步。建筑工程企業(yè)內(nèi)部對(duì)工程管理的不重視加之我國(guó)工程管理經(jīng)驗(yàn)的普遍缺乏，使得在房屋建筑工程中欠缺較為系統(tǒng)性的管理體制。管理體制是建筑企業(yè)進(jìn)行工程管理的指導(dǎo)思想。由于管理體制的缺乏，一些企業(yè)為了實(shí)現(xiàn)成本的最大化，大量縮減工程項(xiàng)目管理人員，不僅加重了管理人員的工作量，同時(shí)由于人手不夠無(wú)法將管理工作一一落實(shí)，一人身兼數(shù)職的現(xiàn)象極大地降低了管理人員的工作積極性，同時(shí)也降低了工程管理工作的質(zhì)量與效率。

2、施工成本的核算不到位。施工成本核算的準(zhǔn)確性受項(xiàng)目工程的各項(xiàng)財(cái)務(wù)指標(biāo)、統(tǒng)計(jì)以及數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確性以及全面性的影響。主要包括對(duì)動(dòng)力消耗、建安產(chǎn)值、勞動(dòng)力消耗、設(shè)備的使用情況以及物資的消耗等的統(tǒng)計(jì)。施工單位的財(cái)務(wù)部門需要按照這些統(tǒng)計(jì)材料進(jìn)行歸集成本與分類核算。但有些施工單位進(jìn)行財(cái)務(wù)統(tǒng)計(jì)工作時(shí)，數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)不全面，通常選擇統(tǒng)計(jì)單一的產(chǎn)值或者簡(jiǎn)單的文字加以說(shuō)明來(lái)作為統(tǒng)計(jì)報(bào)表的主要內(nèi)容，很少反映單項(xiàng)工程的生產(chǎn)要素、物力以及人力等的消耗，有的甚至沒(méi)有對(duì)統(tǒng)計(jì)報(bào)表、單價(jià)分解進(jìn)行預(yù)算，使得成本核算有失偏頗，缺乏全面性，不利于項(xiàng)目工程的成本管理。

3、對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)的管理缺乏力度。由于缺乏一套較為完整、全面的施工管理制度，在施工現(xiàn)場(chǎng)中存在諸多管理漏洞。首先施工人員缺乏相應(yīng)的工作素養(yǎng)以及施工技術(shù)，有的施工現(xiàn)場(chǎng)甚至出現(xiàn)由于施工人員對(duì)機(jī)械等設(shè)備的不合理操作引發(fā)施工事故的現(xiàn)象。施工現(xiàn)場(chǎng)的管理較為混亂，施工安全設(shè)施不到位，施工人員缺乏相應(yīng)的施工責(zé)任意識(shí)，發(fā)生施工問(wèn)題后出現(xiàn)推卸責(zé)任的現(xiàn)象。一些新的施工技術(shù)不能及時(shí)運(yùn)用于施工現(xiàn)場(chǎng)中，整體施工質(zhì)量較低。

二、房屋建筑工程管理的策略

1、提高對(duì)房屋建筑工程的管理意識(shí)，創(chuàng)新管理理念。當(dāng)前房屋建筑工程企業(yè)如果想要實(shí)現(xiàn)對(duì)項(xiàng)目工程的有效控制與管理，那么企業(yè)的高層管理者與決策者必須要提高自身的管理意識(shí)。理念先行，要將指導(dǎo)思想放在首位。只有企業(yè)管理層提高了對(duì)房屋建筑工程的管理意識(shí)，才能充分了解、認(rèn)識(shí)到對(duì)房屋建筑工程的管理理念進(jìn)行創(chuàng)新的必要性以及緊迫性。要轉(zhuǎn)變傳統(tǒng)的管理思維、方式，加大對(duì)房屋建筑工程管理的經(jīng)費(fèi)投入，舉辦較為系統(tǒng)的培養(yǎng)人才工作，樹(shù)立全新的房屋建筑工程管理理念。同時(shí)，房屋建筑工程企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)者要將工程管理工作放到企業(yè)發(fā)展的核心位置，作為企業(yè)發(fā)展的戰(zhàn)略性目標(biāo)加以重視，在日常工作中要積極采取強(qiáng)有力的管理措施實(shí)現(xiàn)高效管理，將管理工作具體化、細(xì)分化，一步步落實(shí)到位，實(shí)行管理責(zé)任制，從部門、小組，再到個(gè)人，都要擔(dān)負(fù)起房屋建筑工程的管理責(zé)任。房屋建筑工程的管理隨著經(jīng)濟(jì)的發(fā)展等也需要慢慢進(jìn)步，不斷發(fā)展，不能一成不變，固步自封，建筑企業(yè)結(jié)合自身實(shí)際發(fā)展情況與項(xiàng)目工程的特點(diǎn)，通過(guò)不斷的探索、實(shí)踐，可以在企業(yè)內(nèi)部制定科學(xué)的創(chuàng)新管理方案，尋求適合企業(yè)房屋建筑工程管理的最佳管理模式，不斷提高企業(yè)的工程管理質(zhì)量與效率。

2、加強(qiáng)對(duì)成本的管理。房屋建筑工程的成本決定著企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益，因此，必須加以重視。項(xiàng)目工程的財(cái)務(wù)部門要提高核算成本的意識(shí)，按照國(guó)家的相關(guān)法規(guī)、政策，在成本管理工作中編制一些補(bǔ)充性細(xì)則，制定較為合理的機(jī)械設(shè)備物料消耗以及工程結(jié)算價(jià)格等相應(yīng)的定額。同時(shí)編制較為準(zhǔn)確、真實(shí)、詳細(xì)的項(xiàng)目成本報(bào)表，與項(xiàng)目預(yù)算加以對(duì)比分析，并組織相關(guān)部門展開(kāi)工程項(xiàng)目的成本與經(jīng)濟(jì)效益分析活動(dòng)。對(duì)房屋建筑工程進(jìn)行成本管理，需要從多個(gè)方面進(jìn)行，這是由成本管理的范圍所決定的。房屋建筑的成本管理分為以下幾個(gè)方面，其一，勞動(dòng)力成本。勞動(dòng)力成本指的就是在建筑施工過(guò)程中通過(guò)有效使用勞動(dòng)力產(chǎn)生較高的生產(chǎn)效率而付出的勞動(dòng)成本；其二，施工材料成本。施工材料成本指的是選購(gòu)施工材料時(shí)產(chǎn)生的成本；其三，施工設(shè)備成本。施工設(shè)備成本的產(chǎn)生是由對(duì)機(jī)械的使用、管理以及工作時(shí)間等決定的；其四，工程現(xiàn)場(chǎng)成本。工程現(xiàn)場(chǎng)成本指的是對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)的管理成本，等等。在房屋建筑工程項(xiàng)目管理中，必須從以上幾方面加強(qiáng)對(duì)成本的管理，可以加強(qiáng)對(duì)施工勞動(dòng)力的合理利用，提高生產(chǎn)效率，進(jìn)而控制項(xiàng)目工程的成本；可以通過(guò)選用不同材料、選購(gòu)施工材料的差價(jià)等降低項(xiàng)目工程的成本；可以加強(qiáng)對(duì)設(shè)備的維護(hù)管理，盡量縮短施工設(shè)備的運(yùn)作時(shí)間，加強(qiáng)對(duì)設(shè)備操作人員的考核，避免對(duì)設(shè)備的破壞等方面來(lái)降低項(xiàng)目工程的成本；可以通過(guò)對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)的成本管理控制項(xiàng)目工程的成本。通過(guò)以上幾個(gè)步驟的成本控制，能夠不斷提高工程項(xiàng)目的管理質(zhì)量與效率。同時(shí)，可以將項(xiàng)目工程的管理工作進(jìn)行責(zé)任制劃分，明確各個(gè)工程部門在不同的成本管理階段所承擔(dān)的成本管理的任務(wù)。

3、加強(qiáng)對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)的管理。項(xiàng)目施工單位在展開(kāi)房屋建筑工程施工之前，要制定較為全面、科學(xué)、合理的質(zhì)量管理制度，可以細(xì)分為績(jī)效獎(jiǎng)懲制度、現(xiàn)場(chǎng)施工會(huì)議制度、單項(xiàng)工程的技術(shù)較低制度以及質(zhì)量責(zé)任制度等。為了實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目工程的質(zhì)量管理，可以通過(guò)競(jìng)聘的方式組建房屋建筑工程的管理隊(duì)伍，確保管理人員的技術(shù)能力以及工作素養(yǎng)符合工程管理的需求。要圍繞施工設(shè)計(jì)、施工技術(shù)、工程材料、施工機(jī)械、施工人員以及施工工藝等方面加強(qiáng)對(duì)項(xiàng)目工程的質(zhì)量的控制與管理。在項(xiàng)目施工過(guò)程中，要明確施工作業(yè)人員的責(zé)任以及任務(wù)。與此同時(shí)，需要定期展開(kāi)業(yè)績(jī)考核活動(dòng)，按照考核結(jié)果給予相應(yīng)的獎(jiǎng)懲，獎(jiǎng)勵(lì)前進(jìn)人員，警示后退員工，減少或者規(guī)避違規(guī)施工現(xiàn)象，不斷提高施工質(zhì)量與效率。同時(shí)，隨著我國(guó)科技水平的不斷提高，要定期組織房屋建筑工程的一些一線工作人員進(jìn)行業(yè)務(wù)能力的培訓(xùn)，確保施工技術(shù)的更新與時(shí)代發(fā)展的進(jìn)步同步化，提高施工效率。

三、結(jié)語(yǔ)

本文從三個(gè)方面詳細(xì)分析了當(dāng)前我國(guó)房屋建筑工程管理中存在的問(wèn)題，并在此基礎(chǔ)上提出了一些管理策略，要提高對(duì)房屋建筑工程的管理意識(shí)、創(chuàng)新管理理念，并加強(qiáng)對(duì)施工成本與施工現(xiàn)場(chǎng)的管理。

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