文/本刊記者
近年來,隨著煤炭行業(yè)整合力度的加大,中國煤炭工業(yè)正進入一個以大為美的時代。一批新型現(xiàn)代煤炭企業(yè)集團迅速崛起,在新一輪的發(fā)展中顯現(xiàn)出勃勃生機。同時,很多曾經(jīng)在我國能源供應保障體系中發(fā)揮重要作用的煤炭企業(yè),特別是那些開采時間長、資源接續(xù)不足、生產(chǎn)條件復雜、歷史包袱沉重的企業(yè),也在努力發(fā)揮開采經(jīng)驗、技術(shù)、人才和管理等方面的優(yōu)勢,以極大的勇氣和智慧,在艱辛的轉(zhuǎn)型之路上積極探索,力爭創(chuàng)造新的發(fā)展奇跡。
四川廣旺能源發(fā)展(集團)有限責任公司隸屬四川省煤炭產(chǎn)業(yè)集團公司,作為一個擁有五十年歷史的煤炭企業(yè),多年來,廣旺公司以煤為主,大力發(fā)掘與發(fā)展煤炭資源,為國家和社會做出了積極的貢獻。尤其是近三十年來,面對市場機制的嬗變,金融危機的沖擊,地震災難的洗禮……堅韌不拔的廣旺人一路走來,努力順應各種形勢的變化,積極進行戰(zhàn)略調(diào)整,提高生產(chǎn)力水平,結(jié)合實際在三產(chǎn)上做文章,推動企業(yè)和諧健康發(fā)展,譜寫出一曲頑強發(fā)展的頌歌。就像廣元城外傲立蒼穹久經(jīng)風雨的巍巍米倉山,在川北大地展現(xiàn)著獨特的風采和魅力。
“廣旺孰地,川北門戶,女皇故里。東鄰通南巴,北匯川陜甘。西瀕千里嘉陵江,南接三山雪梨莊。文武多奇人,山嶺存古寺。景是旑旎美,柏為古道列。”廣旺公司董事長、黨委書記胡文在一篇文章中曾對廣旺做過這樣的描述。寥寥幾句,從中可以領(lǐng)略到巴山蜀地的秀美以及這里源遠流長的人文氣息。
然而,在這樣一個山水雋秀的地方,煤炭企業(yè)的發(fā)展并不是一帆風順。
四川廣旺能源發(fā)展(集團)有限責任公司的前身是廣旺礦務局,成立于1962年9月25日。當年,開拓煤量僅74萬多噸,可采期只有6個月。此后,廣旺公司邊設(shè)計,邊建設(shè),邊生產(chǎn),相繼建成了唐家河、趙家壩、代池壩等煤礦,隨著煤炭市場需求量的加大,以及煤炭產(chǎn)量的增長,逐漸成為四川甚至國家的重要能源基地。幾十年間,廣旺公司審時度勢,與時俱進,在總結(jié)歷史經(jīng)驗的基礎(chǔ)上不斷開拓創(chuàng)新,努力實現(xiàn)企業(yè)的良性健康發(fā)展。2005年,廣旺公司劃歸川煤集團管理后,確定了“加快發(fā)展做強做大煤炭主業(yè),調(diào)整鞏固做精做細非煤產(chǎn)業(yè)”的工作思路,果斷實施“四大轉(zhuǎn)型”,即向以煤為主的發(fā)展方式轉(zhuǎn)型,向內(nèi)涵式的增長方式轉(zhuǎn)型,向精細化的管理模式轉(zhuǎn)型,向扁平化的組織結(jié)構(gòu)轉(zhuǎn)型。
廣旺公司黨委書記、董事長胡文向黨員志愿者服務隊授旗
廣旺公司總經(jīng)理曹永國(中)在唐家河礦檢查指導綜采籌備工作
在固本強基調(diào)整轉(zhuǎn)型的過程中,廣旺公司首先完成了代池壩煤礦政策性關(guān)閉破產(chǎn)項目,為轉(zhuǎn)變觀念、深化改革奠定了堅實的基礎(chǔ)。接著又收購了石洞溝、榮山兩座省監(jiān)獄局所屬煤礦,投資十幾億元開工建設(shè)了船景煤礦項目,同時,完成了九寨度假村升星改造工程和總醫(yī)院 (廣元市第二人民醫(yī)院)外科大樓建設(shè)項目。這些重大建設(shè)項目的順利推進,有力地支撐了企業(yè)的快速發(fā)展,使百里廣旺礦區(qū)呈現(xiàn)出蓬勃發(fā)展態(tài)勢。廣旺公司根據(jù)“以煤為主,高位發(fā)展”戰(zhàn)略,牢牢把握煤炭作為發(fā)展的主要脈絡(luò),進行相關(guān)產(chǎn)業(yè)的布局,經(jīng)過努力,現(xiàn)在已發(fā)展成一家集煤炭、電力、機械制造、旅游酒店、物資供應、設(shè)備租賃、信息通訊、醫(yī)療急救等多行業(yè)的國家大型工業(yè)企業(yè)。如今,廣旺公司總資產(chǎn)達27億元,員工7000余人,礦區(qū)總?cè)丝?萬余人,年營業(yè)收入7億余元,年創(chuàng)利稅近億元。
“廣旺,廣而旺也,生機盎然。”廣旺公司董事長、黨委書記胡文的這句話是對廣旺人數(shù)十年勤耕不輟的一種表述。在他看來,與行業(yè)內(nèi)的很多大型超大型現(xiàn)代煤礦相比,廣旺公司并不具備先天的優(yōu)勢,但具有強烈使命感和憂患意識的廣旺人多年來始終保持著一種昂揚的斗志和向上的精神,這使得廣旺在發(fā)展中攻堅克難,屢創(chuàng)奇跡。
2011年12月16日,廣旺公司代池壩煤礦31343采面成功割下第一刀煤,結(jié)束了廣旺近50年無綜采的歷史。
廣旺公司很早就開始計劃嘗試走機械化開采之路,但是由于煤層薄、傾角大、資金不足等原因,一直沒有取得大的進展。2009年下半年,公司開始在唐家河礦開展綜合機械化掘進試點,煤礦領(lǐng)導和一線職工抱著“敢為人先”的決心和勇氣大膽探索,終于實現(xiàn)了掘進機械化零的突破。
在綜掘機試生產(chǎn)初期,由于缺乏實踐經(jīng)驗,加之巷道地質(zhì)條件復雜,掘進磧頭底板涌水和煤層傾角變化較大,同時部分職工思想觀念陳舊,畏難情緒滋生,給綜掘推廣應用帶來了較大的阻力,也制約了綜掘機作用的發(fā)揮。面對困難,煤礦組織有關(guān)人員分析研究,找尋解決這些難題的有效辦法和措施,不斷實踐探索,通過自身的刻苦鉆研和不懈努力,終于掌握了綜掘機的基本操作技能。為保證生產(chǎn)連續(xù)性,他們對生產(chǎn)系統(tǒng)和運輸環(huán)節(jié)進行認真分析,并與礦業(yè)務部門共同探討,較好地解決了掘進排矸問題,確保了綜合機械化掘進速度。此后的工作實踐中,技術(shù)人員不斷探索適合綜掘機的施工工藝,大膽采用機掘與爆破相結(jié)合的聯(lián)合破巖方式,大力改進施工工藝和支護方式,改架廂支護為錨網(wǎng)加鋼帶聯(lián)合支護,提高了支護速度,降低了職工搬運材料的勞動強度,并確保了安全。
“實施‘以煤為主,高位發(fā)展’戰(zhàn)略,必須走科技興企的道路?!睆V旺公司總經(jīng)理曹永國認為,“科技興企”不是口號,而是企業(yè)發(fā)展的需要,是經(jīng)濟效益,更是安全效益。近年來,廣旺不斷加大科技興企力度,先后投入過億資金,在代池壩礦、唐家河礦裝備了綜采設(shè)備,在三對生產(chǎn)礦井先后投入使用了綜掘機,安裝了人員定位系統(tǒng)和監(jiān)測監(jiān)控系統(tǒng),健全完善了通風、瓦斯監(jiān)測、瓦斯突出綜合防治設(shè)備設(shè)施,礦工的作業(yè)環(huán)境得到了很大的改善,生產(chǎn)效率大幅提高,企業(yè)經(jīng)濟效益穩(wěn)步提升。
2012年,面對煤炭市場不景氣的現(xiàn)狀,廣旺公司以“質(zhì)量效益提升年”為中心,牢牢把握“艱苦奮斗,提質(zhì)增效,穩(wěn)中求進”的工作總基調(diào),唱響“增總量,提質(zhì)量,降成本,保安全,減虧損,增效益”的主旋律,按照“九提升五推進四確?!钡墓ぷ鞑渴穑ㄟ^“發(fā)展機械化提高效率,優(yōu)化產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)提升效益”,在科技進步上做文章,走出一條符合南方煤礦特點、本礦井特點的機械化道路,開創(chuàng)了“以煤為主,協(xié)調(diào)發(fā)展”的新局面。
2011年10月23日,《廣旺能源報》刊載了廣旺公司董事長、黨委書記胡文《給煤礦班組長的公開信》,胡文在信中對煤礦一線的班組長表示慰問,同時提出要求,希望他們積極發(fā)揮兵頭將尾作用,為安全生產(chǎn)雄起、鏖戰(zhàn)。
作為一個大型國企的董事長、黨委書記,親筆給班組長們寫公開信,這是不多見的。這封信飽含深情,用心良苦,字里行間流露出一位企業(yè)領(lǐng)導對企業(yè)、對職工、對群眾尤其是班組長們的深情和希望。這一方面體現(xiàn)了對班組建設(shè)的重視,也反映出公司領(lǐng)導希望在管理模式上進行更多有益的探索和創(chuàng)新。
在企業(yè)建設(shè)和發(fā)展中,廣旺公司牢固樹立“安全是最大的政治,是最大的效益,是員工最大的福利”的觀念,全面落實安全生產(chǎn)的主體責任,扎實開展質(zhì)量標準化工作,不斷進行管理模式的創(chuàng)新,全力打造本質(zhì)安全型礦井。以唐家河礦為例,他們圍繞著“人”這個主體與核心,通過建立安全信息站把安全生產(chǎn)的諸要素系統(tǒng)地整合在一起,對每一項工作的制定與執(zhí)行實施全過程控制,建立起預案、落實、考核、獎罰、反饋的閉合程序,做到凡事有目標、有管理、有制度、有考核、有結(jié)果、有反饋,最終達到目標同向、管理同步、頭尾相接、閉合循環(huán)的效果,稱之為“事事有人管、管理靠閉環(huán)、閉環(huán)保安全”。通過建立安全信息站,讓領(lǐng)導干部和各級管理人員時刻了解生產(chǎn)過程中的安全狀況,對安全隱患盡快跟蹤排除,對違章作業(yè)和違章指揮及時制止,對不能及時排除的較大事故隱患和嚴重違章行為集中組織力量進行排除,確保了礦井安全生產(chǎn)。
廣旺公司始終堅持“安全第一”生產(chǎn)方針不動搖,加強安全生產(chǎn)管理,深化“雙基”建設(shè),加大安全生產(chǎn)投入,狠抓質(zhì)量標準化工作,夯實安全生產(chǎn)基礎(chǔ),近年來,煤炭生產(chǎn)百萬噸死亡率低于川煤規(guī)定指標,年年超額完成任務,企業(yè)實現(xiàn)了穩(wěn)步健康發(fā)展。2009年至2012年較2005年至2008年,煤炭生產(chǎn)總量增長了21.92%,工業(yè)總產(chǎn)值增長了76.43%。
經(jīng)過五十年的風雨洗禮,廣旺公司凝聚了厚重的企業(yè)文化。這是一只無形的手,成為廣旺戰(zhàn)勝困難、攻克堡壘、凝聚人心、奪取勝利的一大法寶,成為企業(yè)科學發(fā)展、安全發(fā)展、快速發(fā)展、做強做大的核心競爭力。
廣旺公司把安全文化作為企業(yè)文化的重點來抓。制定了《安全文化建設(shè)綱要》,明確了安全文化建設(shè)的指導思想、建設(shè)原則、建設(shè)目標、總體要求、主要措施、組織領(lǐng)導、具體工作。特別是2011年以來,廣旺公司先后開展了“冬春百安”“揭隱患、反三違、防事故”“個人無違章、班組無事故”等一系列安全活動,在職工中著力培育“安全為天,生命為先”的安全核心理念,著力培育“尊重生命、敬畏生命、關(guān)愛生命、珍惜生命”的生命文化理念,著力培育“規(guī)章至尊、文明有序”的安全行為理念。在各類宣傳媒體上開辟了“安全文化”專欄,各礦還編寫了《安全文化手冊》,建立了井口安全文化長廊,營造出“關(guān)注安全,關(guān)愛生命”的濃厚氛圍。2011年以來,廣旺公司連續(xù)兩年榮獲川煤集團“安全生產(chǎn)先進單位”稱號,公司保持了良好平穩(wěn)的安全態(tài)勢。
公司不斷加強群眾性文化建設(shè),即使在最困難的時期,也從不放松企業(yè)文化建設(shè)。本著“少花錢多辦事,不花錢也辦事”的原則,組建了職工業(yè)余藝術(shù)團,在百里礦區(qū)巡回演出;開展豐富多彩的群眾文化活動,凝聚職工思想,振奮職工精神。公司還先后幾次請來中國煤礦文工團到礦慰問演出,極大地豐富了職工群眾的文化生活,振奮了精神凝聚了人心。2000年,廣旺公司采用“借雞生蛋”的辦法,將百里礦區(qū)的閉路電視聯(lián)網(wǎng),使電視節(jié)目由8套增加到40多套。2002年底,又組建成立信息分公司,開展電視、電話、網(wǎng)絡(luò)服務。如今,電視電話用戶都超萬戶,網(wǎng)絡(luò)用戶達到5000多戶,職工群眾文化生活進一步豐富。
2008 年,汶川“5·12”特大地震震動全國,也給廣旺公司造成了巨大損失。生產(chǎn)單位被迫停產(chǎn),學校停課,7888戶19970人受災,直接經(jīng)濟損失達2.2億多元。面對災難,廣旺公司黨委堅持以人為本,全力安置受災居民,開展捐款慰問活動,使群眾得以安居樂業(yè),礦區(qū)和諧穩(wěn)定。同時,公司黨委發(fā)出倡議,號召全體職工群眾“艱苦創(chuàng)業(yè)三五年,再造一個新廣旺”,快速推進災后恢復重建“三大項目”。2009年4月28日年產(chǎn)120萬噸的盧家壩水泥廠建成投產(chǎn),2009年12月18日年產(chǎn)能120萬噸的劍閣水泥廠成功點火,2012年,年產(chǎn)能150萬噸的船景煤礦形成首個采煤面,這些發(fā)展建設(shè)奏響了一曲曲災后恢復重建的壯歌,描繪出一幅幅美好的創(chuàng)業(yè)發(fā)展新畫卷。
“發(fā)展依靠職工,發(fā)展為了職工,發(fā)展成果職工共享?!蔽迨陙?,廣旺公司始終踐行著這一莊嚴承諾。
在白水煤礦項目關(guān)破過程中,廣旺公司變“無情破產(chǎn)”為“有情操作”,堅持依靠群眾、相信群眾、發(fā)動群眾的原則,帶著深厚感情,以和風細雨式的工作作風實施關(guān)破,實現(xiàn)平穩(wěn)妥善分流安置職工7000多人,30000多名礦區(qū)居民移交地方管理。2008年汶川“5·12”特大地震發(fā)生后,廣旺公司把保民生、保穩(wěn)定、保增長相結(jié)合,先后投入100多萬元,妥善解決了居民臨時安置;積極爭取、搭建板房610套,解決2400多人過渡安置;投入1200多萬元,維修輕度受損住宅,解決3647戶共9328人的永久性安置。
廣旺公司還先后爭取到了國家沉陷治理與棚戶區(qū)改造政策。2010年,1200多套沉陷治理住房竣工投入使用;2011年9月,2000多套棚戶區(qū)改造房開工建設(shè),目前正在加緊建設(shè)中,竣工后廣旺公司職工群眾的居住條件將大大改善。民生為重,民生優(yōu)先。廣旺還投入100多萬元,徹底解決了唐家河礦區(qū)7000多居民飲水問題;為4000多超齡居民辦理了社保,使他們老有所養(yǎng);為1000余戶困難家庭爭取到低保政策,做到了應保盡保;每年都要組織扶貧幫困送溫暖及金秋助學等活動,幫助特殊困難家庭渡過難關(guān)。
企業(yè)在發(fā)展,職工得實惠,廣旺實現(xiàn)了企業(yè)與職工的共同成長。2011年,職工人均收入達到38934元,較2000年翻了兩番,較2005年翻了一番,職工生活水平得以不斷提高。
……
披荊斬棘創(chuàng)偉業(yè),同舟共濟挽狂瀾。五十年來,一代代廣旺兒女奉獻青春、智慧和汗水,采擷著地層深處的“太陽”,譜寫出一曲砥礪奮進的“太陽頌歌”。公司先后被評為全國守合同重信用企業(yè)、全國煤炭工業(yè)優(yōu)秀企業(yè)、中國煤炭工業(yè)100強、全國礦產(chǎn)資源合理開發(fā)利用先進礦山企業(yè)、全國再就業(yè)先進企業(yè)、全國模范職工之家,榮獲四川省五一勞動獎狀、省級文明單位、優(yōu)秀企業(yè)黨組織、抗震救災先進黨組織、社會治安綜合治理模范單位等稱號。
隨著國家工業(yè)化、信息化、市場化、國際化的深入發(fā)展,廣旺公司正迎來新的發(fā)展機遇。公司堅持實施“以煤為主高位發(fā)展廣旺,安全為天和諧打造廣旺”發(fā)展戰(zhàn)略,力爭到“十二五”末,煤炭年產(chǎn)能突破400萬噸,資產(chǎn)總量超過50億元,營業(yè)收入超過17億元,員工人均年收入達到6萬元以上。在川煤集團“建設(shè)雙百億川煤,打造百年基業(yè)”的大潮中,廣旺人意氣風發(fā),勇立潮頭,正闊步走進新時代。