文/王欣

工會(huì)是職工自愿結(jié)合的工人階級的群眾組織，工會(huì)工作的基本任務(wù)是為廣大會(huì)員和廣大職工群眾謀取和維護(hù)合法權(quán)益。堅(jiān)定不移地推進(jìn)黨的全心全意依靠工人階級辦企業(yè)的方針，組織和動(dòng)員職工支持、參與企業(yè)改革，促進(jìn)企業(yè)發(fā)展,推動(dòng)企業(yè)發(fā)展，是工會(huì)組織的首要政治責(zé)任，也是工會(huì)組織服務(wù)服從企業(yè)大局的根本點(diǎn)。陜西長武亭南煤業(yè)有限責(zé)任公司工會(huì)以“做好群眾安全、促進(jìn)勞動(dòng)和諧、提高職工素質(zhì)、維護(hù)合法權(quán)益”為工作重點(diǎn)，依靠職工、維護(hù)職工，初步構(gòu)建起職工與企業(yè)“共建和諧、共謀發(fā)展、共享成果”的良好態(tài)勢，促進(jìn)了企業(yè)建設(shè)發(fā)展各項(xiàng)工作的健康順利進(jìn)行。

規(guī)范民主管理，充分發(fā)揮職工的參與作用

企業(yè)是一個(gè)有機(jī)的整體，工會(huì)和各職能部門、各基層單位之間雖然職責(zé)和工作性質(zhì)不同，但目標(biāo)只有一個(gè)，就是促進(jìn)企業(yè)發(fā)展。若要保證企業(yè)工作的正常運(yùn)轉(zhuǎn)，工會(huì)和各職能部門、各基層單位之間，必須相互協(xié)調(diào)、相互配合，樹立起“整”“分”“合”的觀念，做到職責(zé)上分、思想上合，工作上分、目標(biāo)上合，制度上分、關(guān)系上合，做到相輔相成，取長補(bǔ)短。對此，亭南煤業(yè)公司在確定工會(huì)工作思路時(shí)做到了三個(gè)相同：目標(biāo)同一。根據(jù)企業(yè)發(fā)展目標(biāo)制定工作規(guī)劃，把公司工作的重點(diǎn)難點(diǎn)當(dāng)作工會(huì)工作重點(diǎn)，做到主動(dòng)介入，積極協(xié)調(diào)好各方關(guān)系，凝聚職工力量，促進(jìn)企業(yè)發(fā)展目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。責(zé)任同擔(dān)。引導(dǎo)職工樹立“企興我榮、企衰我恥”的思想觀念，形成與企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營責(zé)任要求相適應(yīng)的效率觀、利益觀，自覺提高自身技能，適應(yīng)企業(yè)改革發(fā)展的需要，推動(dòng)企業(yè)不斷發(fā)展。工作同步。圍繞企業(yè)中心工作開展形式多樣的宣傳發(fā)動(dòng)，組織靈活多樣的小型競賽，鼓舞職工隊(duì)伍的士氣，為企業(yè)發(fā)展做出積極的貢獻(xiàn)。

此外，亭南煤業(yè)公司還通過多項(xiàng)措施強(qiáng)化民主管理，讓員工參與企業(yè)管理，較好地調(diào)動(dòng)了職工的積極性。

一是堅(jiān)持職工代表大會(huì)制度。公司按規(guī)定定期召開職工代表大會(huì)和工會(huì)會(huì)員代表大會(huì)，充分行使職工的民主參與權(quán)利，提高廣大職工的主人翁意識。扎實(shí)做好職代會(huì)閉會(huì)期間的職工代表大會(huì)決議的落實(shí)，辦理好職工代表提案，做到件件有落實(shí)、有回音，解決職工實(shí)際困難、化解矛盾，不斷加強(qiáng)企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營管理。

二是深化廠務(wù)公開工作。廠務(wù)公開是企業(yè)民主管理的重要形式，是職工代表大會(huì)的延伸和發(fā)展。公司不斷完善廠務(wù)公開制度，利用設(shè)立廠務(wù)公開欄和定期召開會(huì)議通報(bào)等多種渠道，將公司的重點(diǎn)工作、安全生產(chǎn)、經(jīng)營管理、財(cái)務(wù)管理及干部人事管理等工作進(jìn)行公開，讓職工隨時(shí)了解涉及切身利益的重要事項(xiàng)，使廠務(wù)公開成為企業(yè)管理的必須程序和重要環(huán)節(jié)，構(gòu)建起廉潔和諧、職工滿意的企業(yè)。

三是發(fā)揮職工代表作用。認(rèn)真落實(shí)職工代表各項(xiàng)權(quán)責(zé)，讓職工代表參與決策、參與管理、參與監(jiān)督，是企業(yè)民主管理的一項(xiàng)重要措施。公司堅(jiān)持職工代表質(zhì)詢制度，讓職工代表全過程監(jiān)督競爭上崗、公開競聘等重要事項(xiàng)，全過程參與物資采購和工程招投標(biāo)等，保證了公開、公平、公正。

搭建成長平臺(tái)，促進(jìn)職工的全面發(fā)展

改革選人用人機(jī)制。建立公平公正的選人用人機(jī)制是促進(jìn)員工成長成才的重要措施。公司積極推進(jìn)人才強(qiáng)企戰(zhàn)略，不斷改善職工隊(duì)伍結(jié)構(gòu)。職工中具有專業(yè)技術(shù)任職資格的有277人，具有職業(yè)技能資格的223人。對部分崗位實(shí)行公開選拔競聘。共舉辦公開選拔競聘會(huì)5次，有70余名職工走上管理崗位。通過“比武選將”，進(jìn)一步激發(fā)了公司內(nèi)部活力，職工中形成了勤奮學(xué)習(xí)、苦練技能、崗位成才、建功立業(yè)的良好氛圍。

大力開展技術(shù)創(chuàng)新。深入開展技術(shù)創(chuàng)新活動(dòng)，是發(fā)揮職工主人翁意識，參與企業(yè)經(jīng)營管理、提高職工素質(zhì)的有效途徑。公司工會(huì)緊緊圍繞公司工作重心，大力開展技術(shù)革新、合理化建議等活動(dòng)，動(dòng)員班組、職工積極參加技術(shù)革新、小發(fā)明和QC活動(dòng)，推廣應(yīng)用新技術(shù)、新產(chǎn)品、新工藝，對影響生產(chǎn)經(jīng)營關(guān)鍵問題進(jìn)行小改小革。同時(shí)，對完成的技術(shù)攻關(guān)和小改小革項(xiàng)目給予表彰獎(jiǎng)勵(lì)，為職工提供了發(fā)揮聰明才智的平臺(tái)。

廣泛開展勞動(dòng)競賽。緊緊圍繞生產(chǎn)一線的重點(diǎn)和難點(diǎn)，廣泛開展崗位練兵、技術(shù)比武和知識競賽等活動(dòng)，為職工崗位成才搭建舞臺(tái)。經(jīng)常開展勞動(dòng)競賽活動(dòng)，比安全、賽任務(wù)，比出勤、賽奉獻(xiàn)，有力地促進(jìn)了各項(xiàng)目標(biāo)任務(wù)的完成。

開展豐富多彩的文體生活。公司建起了籃球場、排球場和羽毛球場等多種活動(dòng)場所，安裝了跑步機(jī)、單杠、雙杠等健身器材，籌建了籃球、乒乓球、書畫、攝影等趣味小組，配備了文體活動(dòng)用品，定期組織開展活動(dòng)。同時(shí)，發(fā)揮文體場地和文化資源等優(yōu)勢，在元旦、春節(jié)、七一等節(jié)假日期間，經(jīng)常組織開展文體活動(dòng)，使廣大職工在寓教于樂中增長了才智、陶冶了情操，營造出濃厚的文明和諧氛圍。

維護(hù)經(jīng)濟(jì)權(quán)益，充分調(diào)動(dòng)職工工作的積極性和主動(dòng)性

用好平等協(xié)商和集體合同這個(gè)載體。公司工會(huì)深入開展專題調(diào)研，把職工工資收入分配、保險(xiǎn)福利和職工教育等事項(xiàng)，細(xì)化量化為可執(zhí)行的集體合同條款，較好地體現(xiàn)了職工、企業(yè)雙方的利益和責(zé)任。

抓住按勞分配和兼顧公平這個(gè)關(guān)鍵。按照按勞分配、效率優(yōu)先和兼顧公平的原則，實(shí)行崗位工資、計(jì)件工資、包崗工資和見習(xí)工資等，易崗易薪，易職易薪，實(shí)行職工收入與勞動(dòng)成果掛鉤，明確和理順了各類人員的分配關(guān)系，最大限度地調(diào)動(dòng)職工的勞動(dòng)積極性。

突出勞動(dòng)合同和爭議調(diào)處這個(gè)重點(diǎn)。在區(qū)隊(duì)綜合辦公樓、食堂等地點(diǎn)設(shè)立意見箱，暢通職工利益訴求的表達(dá)渠道。健全勞動(dòng)爭議調(diào)解和勞動(dòng)法律監(jiān)督組織，對勞動(dòng)爭議案件，依法予以疏導(dǎo)化解，形成了“企業(yè)關(guān)愛職工，職工關(guān)心企業(yè)”的良好局面。

總之，企業(yè)要實(shí)現(xiàn)和諧發(fā)展，必須堅(jiān)定不移地把協(xié)調(diào)勞動(dòng)關(guān)系工作放在重要位置，下功夫解決職工最關(guān)心最緊迫的生產(chǎn)生活問題；必須堅(jiān)定不移地落實(shí)依靠職工辦企業(yè)的方針，更好地維護(hù)職工的政治、經(jīng)濟(jì)和發(fā)展權(quán)益。只有這樣，才能充分調(diào)動(dòng)廣大職工的積極性和創(chuàng)造性，為企業(yè)的和諧長遠(yuǎn)發(fā)展奠定堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。