涂才華 徐龍文

【摘 要】隨著我國社會經濟的不斷發(fā)展，也相應的促進了我國建筑行業(yè)的發(fā)展。就建筑工程施工技術管理方面來看，建筑工程的相關管理人員能夠采用科學的方法對施工技術進行有效的管理，進而大大的提高了建筑工程的施工效率，促進了建筑工程的順利竣工。因此，本文重點對建筑工程施工技術管理進行了相關方面的探討。希望通過本文的分析，能夠為相關方面的研究提供理論性的參考。

【關鍵詞】建筑工程；施工技術；施工人員；施工材料；機械設備

0.前言

本文主要通過如下幾個方面對建筑工程施工技術的管理進行相關方面的探討，一是對建筑工程施工人員的管理。二是對建筑工程技術的管理。三是對建筑工程施工材料的管理。四是對建筑工程機械設備的管理。通過對上述幾方面的研究，使我們全面了解建筑工程施工技術的相關管理工作。下面就進行具體的分析和探討。

1.對建筑工程施工人員的管理

對施工人員的管理是建筑工程施工技術管理的一個重要的方面。施工人員自身素質的高高低，施工技術的高低都嚴重的影響著一個建筑工程項目的施工質量。因此，對于施工人員的管理應該引起施工人員的高度重視。管理人員應該做好如下幾方面的工作[1]。首先，在進行建筑工程項目施工前，應該通過教育在施工人員心中樹立起施工質量的意識，堅決確保施工質量的觀念深入人心。管理人員只有全面的將施工質量第一的思想深入貫徹到施工人員的心中，有利于對施工人員進一步的管理。其次，管理人員應該確保建筑工程的施工現(xiàn)場的人員與投標文件中的相關指標是一致的，進而可以有效的避免具有高水平的技術責任人和項目經理等都只是掛個名，僅僅流于形式[2]。再次，在進行建筑工程施工的過程中，管理人員應該建立一套針對于施工人員的行之有效的管理制度以及質量的獎勵和懲罰政策。最后，管理人員應該結合建筑工程分項工程的技術交底，做好相關的質量管理工作。

2.對建筑工程技術的管理

首先，管理人員應該做好技術的原始記錄的工作。主要是包括，建筑配件，建筑材料等的施工質量的檢測和試驗等。另外，還應該做好圖紙繪審的記錄以及設計的變更好設計交底的記錄等等。由于技術的原始記錄是關系著整個建筑工程形成的過程中的實際情況，也是建筑工程形成的真實記錄，因此，技術人員對于建筑工程技術的管理，首先就應該做好技術的原始記錄工作。

其次，管理人員應該對技術檔案進行有效的管理。其管理的內容主要包括如下幾個方面：一是，對施工圖紙的管理。建筑工程項目的施工單位應該要求相關的技術負責人指導檔案管理人員對于設計圖紙以及施工圖紙等的簽收，發(fā)放，保管和歸檔等工作。二是，對于施工組織文件的管理[3]。管理人員應該做好相關的施工組織文件的管理工作，由于施工組織文件是整個建筑工程施工階段在組織方面的一個重要的依據，有利于施工階段各個方面工作的順利進行。三是，對施工圖紙放樣的管理。由于施工階段的施工工作都需要依據施工圖紙進行，因此，管理人員應該對施工圖紙放樣進行嚴格的管理，組織相關的人員做好施工圖紙的放樣工作，如果實際的放樣與施工圖紙有不一樣的地方，應該進行及時的調整，以免耽誤整個建筑工程施工的進度。管理人員只有做好上述幾方面的管理工作，才能夠確保在整個管理中做好有計劃，使建筑資料的管理接近于規(guī)范化。

再次，管理人員應該做好技術信息和技術情報的管理工作。隨著我國科學技術的不斷發(fā)展和社會生產力的不斷進步。對于施工技術的革新以及對新設備和新材料的應用，也大大的推動了建筑工程施工水平的不斷提高。就建筑工程項目管理的角度來看，一定要重視建筑工程施工技術的發(fā)展的動態(tài)以及情報信息的發(fā)展，進而做到理論聯(lián)系實際，最大程度的使用和推廣科學技術成果，只有這樣才能夠進一步的提高建筑工程項目的管理水平，促進建筑行業(yè)不斷的發(fā)展。

最后，管理人員應該做好相關的計量管理的工作。主要包括以下幾個方面：一是，對于計量技術的管理。二是，對于測量計量的管理。管理人員只有充分的做好上述兩個方面的管理工作，才能夠確保建筑工程的質量。計量管理在任何一個建筑工程項目的管理中都占有非常重要的地位。其直接關系著工程的質量以及規(guī)格位置的正確性。如果在計量方面出現(xiàn)失誤的話，那么將導致整個建筑性能的降低[4]。因此，對于計量的管理，應該抓好三個方面的工作。第一，應該落實計量人員的崗位責任的制度，對于計量人員應該明確其計量的相關標準，并且要求和考核措施進行掛鉤。第二，管理人員應該嚴格監(jiān)督計量人員對于計量器具的正確配置，確保測量器具的準確性。第三，管理人員應該組織相關的計量人員進行計量知識的培訓和教育，進一步提高計量人員的技術水平。

3.對建筑工程施工材料的管理

對建筑工程施工材料的管理也是施工技術管理的一個重要的方面。如果建筑材料的質量不過關，將會嚴重的影響整個建筑工程施工的質量，也會為日后建筑的使用埋下安全隱患。

對于施工材料的管理應該做好如下幾個方面的工作。一是，在建筑材料的采購方面，管理人員應該對材料的采購人員進行嚴格的管理，一定要購買質量好，正規(guī)廠家生產的，具有完善的出產證明的建筑材料，嚴格禁止存在質量問題的建筑材料進入到施工現(xiàn)場。二是，在建筑施工材料的驗收方面，管理人員應該根據實際的情況以及工程施工進度的情況，合理的安排建筑材料進行施工場地，并且對建筑材料進行抽樣檢查，一旦發(fā)展存在質量問題的建筑材料，堅決禁止使用[5]。三是，對建筑材料的發(fā)放，使用和清驗方面，管理人員應該嚴格按照施工進度憑材料出庫單發(fā)放使用，并且應該注意對易燃品采取相應的材料保護措施。

4.對建筑工程機械設備管理

管理人員還應該做好建筑工程機械設備的管理工作。在整個建筑的施工階段，管理人員應該充分的考慮施工現(xiàn)場的條件，整個建筑的結構形式，建筑工程的施工工藝以及施工方法等等，科學和合理的選擇機械設備和工具，正確使用管理和以及保養(yǎng)好建筑工程的機械設備，進而確保機械設備能夠處在一個最好的狀態(tài)下進行工作。

5.結束語

本文通過對建筑工程施工技術的管理進行了相關方面的探討，通過本文的研究，我們了解到，在實際的建筑工程施工技術的管理方面，管理人員的管理應該做到具體和全面，盡量避免由于管理問題給建筑埋下安全的隱患[6]。雖然，在現(xiàn)有的技術水平下，對于建筑工程施工管理仍然存在著些許的問題，但是相信隨著管理人員管理水平的不斷提高，管理經驗的日益積累，在進行建筑工程施工技術管理上，一定能夠做的更好，促進建筑工程施工的順利進行，進一步促進我國建筑行業(yè)的不斷優(yōu)化和升級。

【參考文獻】

[1]張紅偉，周秋玲.建筑工程中技術管理的重要性分析研究[A].土木建筑學術文庫（第13卷）[C].2010.

[2]宋中學.建筑工程中技術管理的重要性分析研究[A].河南省土木建筑學會，2009年學術大會論文集[C].2009.

[3]牛建東，李安民.淺談建筑工程中的技術管理[A].土木建筑學術文庫（第11卷）[C].2009.

[4]聶代松，安方.建筑工程中技術管理的重要性分析研究[A].土木建筑學術文庫（第12卷）[C].2009.

[5]宋繼紅，董擁軍.建筑工程項目施工過程控制探討[A].河南省土木建筑學會，2010年學術大會論文集[C].2010.

[6]秦永強，郝惠敏.企業(yè)技術管理與項目技術管理[A].河南省建筑業(yè)行業(yè)優(yōu)秀論文集，（2005）[C].2005.