劉鑫

【摘 要】隨著建筑科技的發(fā)展和經(jīng)濟水平的提高，對建筑工程施工的管理水平要求也越來越高，建筑施工項目質(zhì)量的優(yōu)劣，直接影響國家經(jīng)濟建設(shè)的速度，關(guān)系到工程的適用性和人民生命財產(chǎn)的安全和社會安定。因此，建筑工程的質(zhì)量問題對我國經(jīng)濟的健康發(fā)展產(chǎn)生著直接而深遠的影響，必須加強建筑工程項目的施工質(zhì)量管理.確保質(zhì)量水平。

【關(guān)鍵詞】建筑工程；施工管理；現(xiàn)場管理；確保質(zhì)量

工程項目的建設(shè)周期長，投資大，工程施工涉及面廣，是一個極其復雜的綜合過程，要提高建筑工程項目的質(zhì)量，就必須抓好工程施工過程的質(zhì)量管理工作。必須在進行施工項目管理時，根據(jù)工程狀況和環(huán)境的變化進行項目管理預測，更新管理模式，樹立創(chuàng)新意識，利用新的管理組織、方法和手段，廣泛采用新技術(shù)、新工藝、新材料和新設(shè)備，以適應客觀事物和各種可能的變化，實現(xiàn)項目管理目標。

建設(shè)項目的施工管理包括進度、質(zhì)量和成本控制，三個控制沒有輕重之分，同等重要且應有機結(jié)合。

1.建筑工程進度管理

建筑工程項目進度管理是根據(jù)合同的工期要求編制施工進度計劃，用來銜接工程項目各建設(shè)階段的工作內(nèi)容、程序、時間等之間的關(guān)系，并且以此作為進度控制的目標，同時要注意檢查實際進度是否按計劃付諸實施，如果出現(xiàn)偏差，要及時分析原因并采取相應的補救措施，保證工程順利竣工，交付使用。進度控制的目的是保證項目進度目標計劃的實現(xiàn)，合理安排資源供應和節(jié)約工程成本。項目進度控制、投資控制和質(zhì)量控制都是項目施工的重點控制內(nèi)容。

1.1進度管理的措施

制定合理的進度計劃。制定的進度計劃的好壞直接影響到后續(xù)各項工作能否順利開展，因此它是進度管理中的重點工作。在建筑工程開工之前，一定要編制一份詳細的、合理可行的進度計劃。該進度計劃以施工進度計劃為主，同時也要制定其他的勞動力和材料供應計劃、采購和租賃計劃、機械設(shè)備需求計劃、資金供應與支付計劃、質(zhì)量控制計劃、安全環(huán)保計劃等。如果沒有這些計劃，就會在一定程度上導致后面的工作雜亂無序，無法有效開展，從而影響到進度計劃的實現(xiàn)。

1.2規(guī)范操作，科學管理

現(xiàn)代社會的競爭主要是人才的競爭，要做到人盡其才，把能否順利實現(xiàn)項目目標作為團隊成員的最高目標。所以有必要在項目開始時就選擇建立一支高效的項目團隊，包括項目經(jīng)理部的領(lǐng)導和主要成員。建立了團隊后，必須制定各項規(guī)章制度，實施標準化、程序化操作。在制定嚴格的考核體系后，注意對成員進行適當?shù)募畲胧?。實施進度管理時要以項目經(jīng)理為進度目標責任中心，對進度目標進行合理分解，讓責任分配到人。嚴格管理時也要營造積極向上的工作氛圍，從而保證進度目標的實現(xiàn)。

1.3及時調(diào)整項目進度計劃

項目計劃不僅包含了施工單位的工作，還包含了業(yè)主的工作、設(shè)計單位的工作、監(jiān)理單位的工作，所以要充分考慮與施工密切相關(guān)各項工作對建筑工程項目進度計劃的影響。 應及時調(diào)整計劃，做好計劃，保證進度目標的實現(xiàn)。

2.建筑工程質(zhì)量管理

可以分為三個階段：施工前的預防與控制，施工過程中的質(zhì)量控制，竣工后的檢驗與控制。

（1）施工前的預防與控制，其控制重點是做好施工準備工作，且施工準備工作要貫穿于施工的全過程中。包括場地的準備，對材料的進場驗收和分類存放，做好設(shè)備的準備和日常檢查、維修，準備施工資料，認真閱讀和熟悉圖紙、安排工人培訓，設(shè)立管理組織機構(gòu)，并有明確的企業(yè)制度對各部門和各崗位作好職責分工等。

（2）施工過程中的質(zhì)量控制，要重點控制工序質(zhì)量。有工序交接之處要做好檢查，對質(zhì)量預控要做好管理對策，按照設(shè)計方案和施工計劃進行施工，做好施工環(huán)節(jié)的指導和監(jiān)督，對隱蔽工程作紀錄，技術(shù)措施做好交底，圖紙會審做好記錄，對施工材料做好整理和歸檔。施工過程中，要由施工管理部門對施工過程中的每個環(huán)節(jié)，尤其是重要技術(shù)關(guān)口做好技術(shù)指導和監(jiān)督，防患于未然，如果發(fā)現(xiàn)問題及時整改、處理，避免埋下大的質(zhì)量隱患。

（3）竣工的質(zhì)量控制，主要包括準備竣工驗收資料，組織自檢和初步驗收，進行內(nèi)部質(zhì)量評定，并配合好外部監(jiān)理人員和主管部門對工程質(zhì)量的監(jiān)督和檢查工作。

3.建筑工程成本控制

項目施工的成功與否，利潤率是一個重要指標。利潤=收入-成本，由恒等式可知利潤的增長，就要增加收入、減少成本。收入在施工單位競標以后是相對固定的，而成本在施工當中則是可控制的，因此成本控制是建設(shè)項目施工管理的關(guān)鍵工作。在進行成本控制時，應注意以下五點。

3.1成本最低化

施工單位應根據(jù)市場價格編制施工定額。施工定額要求成本最低化，同時還應注意降低成本的合理性。施工定額還應根據(jù)市場價格的變動，經(jīng)常地進行調(diào)整。

3.2成本控制原則

成本控制是“三全”控制，即全企業(yè)、全員和全過程的控制。項目成本的全員控制有一個系統(tǒng)的實質(zhì)性內(nèi)容，包括各部門、各單位的責任網(wǎng)絡(luò)和班組經(jīng)濟核算等等，應防止成本控制人人有責，人人不管。

3.3動態(tài)控制

施工項目是一次性的，成本控制應從項目施工的開始一直到結(jié)束。在施工前，應確定成本控制目標；在施工中，應對成本進行實時控制，及時校正偏差；在施工結(jié)束后，對成本控制的情況進行總結(jié)。

3.4目標管理

項目施工開始前，應對項目施工成本設(shè)立控制目標。目標的確定應注意其合理性，目標太高則易造成浪費，太低又難以保證質(zhì)量。

3.5責、權(quán)、利相結(jié)合的原則

在項目施工過程中，項目經(jīng)理、各部門在肩負成本控制責任的同時，享有成本控制的權(quán)力，同時項目經(jīng)理要對各部門在成本控制中的業(yè)績進行定期的檢查和考評，實行有獎有罰。只有真正做好責、權(quán)、利相結(jié)合的成本控制，才能收到預期的效果。

4.建筑工程項目現(xiàn)場管理

施工現(xiàn)場管理就是組織好施工生產(chǎn)，是在一定時間空間等約束條件下對勞動、設(shè)備機具、建筑材料等有限資源進行動態(tài)管理和優(yōu)化組合。施工現(xiàn)場管理的好壞，直接決定著施工企業(yè)的生產(chǎn)水平和經(jīng)營狀況。在當今市場經(jīng)濟的大潮中，在激烈競爭的市場競爭中，它決定著施工企業(yè)在市場的占有率和競爭能力。因此要重視施工現(xiàn)場的管理工作，把推行施工現(xiàn)場管理工作作為發(fā)展壯大建筑業(yè)、提高建筑工程質(zhì)量、加快產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)布局的一項重要措施來抓，在不斷總結(jié)經(jīng)驗的基礎(chǔ)上，把施工現(xiàn)場管理上升到法規(guī)的高度。施工現(xiàn)場管理的措施及建議。

4.1編制科學施工設(shè)計

施工現(xiàn)場設(shè)計是實施施工現(xiàn)場管理的綱領(lǐng)性文件，因此必須緊密結(jié)合施工現(xiàn)場的實際，認真加以編制，對整個工程的現(xiàn)場布置、人員安排、施工進度計劃表、平面布置圖等要經(jīng)過嚴謹?shù)挠嬎愫秃侠淼陌才?。施工組織設(shè)計一旦經(jīng)建設(shè)單位領(lǐng)導批準后，就必須要嚴格執(zhí)行，各項工作有章可循，確保整個工程都是按照施工組織設(shè)計的要求進行。

4.2實施項目經(jīng)理負責制

項目經(jīng)理負責制是建筑施工管理制度的一項改革措施，是全面加強施工現(xiàn)場管理工作的需要。整個項目施工過程具體（下轉(zhuǎn)第365頁）（上接第235頁）的組織者和指揮者是項目經(jīng)理，他對整個工程項目負責，該制度能有效加強施工現(xiàn)場管理，提高工程管理水平，監(jiān)督并落實施工現(xiàn)場管理的各項措施。

4.3提高認識，建立體制

施工企業(yè)必須提高對施工現(xiàn)場管理工作的認識，提高職工的管理意識和業(yè)務(wù)水平，同時要建立健全嚴格的規(guī)章制度和定期檢查和抽查制度，落實施工現(xiàn)場管理責任制，對施工過程中出現(xiàn)的一些問題及時采取相應措施加以解決，重視總結(jié)施工現(xiàn)場管理規(guī)律和管理經(jīng)驗，充分調(diào)動各方面的積極性，使各方緊緊圍繞施工現(xiàn)場管理開展各項工作，從而不斷推動施工現(xiàn)場管理向更高層次發(fā)展。

5.結(jié)語

建筑工程的整個過程中要做好嚴格管理、明確責任、加強監(jiān)督，確保工程進度和質(zhì)量，同時也必須保障施工人員安全，維護廣大用戶利益。建筑工程管理是個大的系統(tǒng)工程，要通過抓重點、抓要害，以點帶面、循序漸進，有計劃、有步驟地使整個建筑工程管理水平上一個臺階。