于俊盛

【摘 要】市場經(jīng)濟的快速發(fā)展及企業(yè)單位改革進程的不斷深化，令企業(yè)經(jīng)濟統(tǒng)計專項工作樹立了更高層次目標與要求，同時現(xiàn)行企業(yè)經(jīng)濟統(tǒng)計同樣存在發(fā)展不足之處。因此本文依據(jù)我國企業(yè)經(jīng)濟統(tǒng)計存在的問題探討了創(chuàng)新改革發(fā)展實踐戰(zhàn)略，對提升企業(yè)經(jīng)濟統(tǒng)計工作水平，營造高效、有序、法制化的企業(yè)經(jīng)濟統(tǒng)計環(huán)境有積極有效的促進作用。

【關(guān)鍵詞】企業(yè)經(jīng)濟；統(tǒng)計；問題

1.企業(yè)經(jīng)濟統(tǒng)計存在的問題

我國傳統(tǒng)企業(yè)經(jīng)濟統(tǒng)計模式效仿于前蘇聯(lián)統(tǒng)計系統(tǒng)，在計劃經(jīng)濟體制下，政府相關(guān)部門將企業(yè)經(jīng)濟統(tǒng)計工作視為自身統(tǒng)計基礎(chǔ)，進而采用一套自上而下統(tǒng)籌布置、自下而上逐級層層的申報報表形式為政府單位提供調(diào)控經(jīng)濟決策制定需要的各類統(tǒng)計信息。通過長期的實踐該類傳統(tǒng)統(tǒng)計模式體現(xiàn)出環(huán)節(jié)冗余、工作低效等弊端。雖然企業(yè)經(jīng)濟統(tǒng)計隨著多年的發(fā)展實現(xiàn)了變革與更新，然而其原有統(tǒng)計體制卻沒有實現(xiàn)真正意義上的改變，許多企業(yè)仍舊沿用計劃經(jīng)濟體制管理下的統(tǒng)計方式，將企業(yè)經(jīng)濟統(tǒng)計錯誤的理解為報表統(tǒng)計制度管理下的統(tǒng)計，缺乏對現(xiàn)代企業(yè)綜合經(jīng)濟統(tǒng)計的科學職能認識，具體體現(xiàn)在以下幾個方面。

首先，企業(yè)經(jīng)濟統(tǒng)計相關(guān)制度建設(shè)較市場經(jīng)濟的改革步伐呈現(xiàn)出滯后發(fā)展現(xiàn)象，由于統(tǒng)計意識不強令企業(yè)領(lǐng)導層無法對經(jīng)濟統(tǒng)計工作提升重視力度、而將過多的將精力放在對利潤最大化的追求上，忽略了統(tǒng)計工作的實踐重要性。無法充分發(fā)揮新時期統(tǒng)計職能。相關(guān)政府部門政策支持力度有限、企業(yè)單位之間欠缺有效的交流溝通。同時從事經(jīng)濟統(tǒng)計工作人員整體素質(zhì)水平差異性較大，缺乏改革意識與創(chuàng)新精神的高素質(zhì)經(jīng)濟統(tǒng)計人才，一些經(jīng)濟統(tǒng)計人員隊伍呈現(xiàn)出過于頻繁的變動，對企業(yè)經(jīng)濟統(tǒng)計工作的長效建設(shè)造成了不良影響。一些企業(yè)由于管理水平的有限令經(jīng)濟統(tǒng)計工作常常呈現(xiàn)出流于形式、停留在表面，統(tǒng)計內(nèi)容不夠科學，無法適應(yīng)信息時代需求等問題。信息化時代，各類先進的計算機、信息管理技術(shù)涌入社會各行各業(yè)，發(fā)揮著重要的優(yōu)勢輔助作用，其安全的系統(tǒng)模式、高效的運算統(tǒng)計能力恰好充分適應(yīng)企業(yè)經(jīng)濟統(tǒng)計繁雜、細化的工作特征需求，然而一些企業(yè)卻沒能對先進科學技術(shù)加以充分利用，不愿意對信息化建設(shè)投入更多，因而令企業(yè)經(jīng)濟統(tǒng)計方式單一，數(shù)據(jù)質(zhì)量、工作效率需進一步提升等問題。

2.完善企業(yè)經(jīng)濟統(tǒng)計的科學策略

2.1更新觀念，強化現(xiàn)代經(jīng)濟統(tǒng)計意識

為徹底擺脫計劃經(jīng)濟體制與傳統(tǒng)經(jīng)濟統(tǒng)計理論的深淵影響，企業(yè)只有樹立創(chuàng)新思想觀念，把握市場動向，以科學發(fā)展觀為指導，強化風險、現(xiàn)代經(jīng)濟統(tǒng)計意識，才能真正令企業(yè)經(jīng)濟統(tǒng)計工作提升質(zhì)量、提升效率，創(chuàng)設(shè)良好的實踐效果。企業(yè)經(jīng)營生產(chǎn)活動中，我們應(yīng)以人為本，合理制定統(tǒng)計規(guī)劃，令繁瑣統(tǒng)計工作程序得到良好簡化，深入踐行科學發(fā)展觀，樹立企業(yè)全員的經(jīng)濟統(tǒng)計意識，令每位員工均參與經(jīng)濟統(tǒng)計系統(tǒng)的科學建設(shè)中，協(xié)調(diào)各環(huán)節(jié)的銜接配合。領(lǐng)導層應(yīng)不片面、單一的強調(diào)經(jīng)濟指標的重要性，而應(yīng)用可持續(xù)發(fā)展理念站在戰(zhàn)略化角度，思考如何令企業(yè)獲取長期的社會效益與經(jīng)濟效益，而非短暫的、一時的指標增長。企業(yè)經(jīng)濟統(tǒng)計專項工作應(yīng)充分秉承科學發(fā)展觀理念，強化理論基礎(chǔ)建設(shè)，增強經(jīng)濟統(tǒng)計意識，為企業(yè)經(jīng)營生產(chǎn)提供準確、清晰的價值化參考信息與決策輔助，同時應(yīng)在具體實踐統(tǒng)計工作中創(chuàng)新思維、創(chuàng)新方式，確保企業(yè)的科學、持續(xù)與先進性發(fā)展。再者，經(jīng)濟全球化進程的不斷深入令我國經(jīng)濟成為一體化世界經(jīng)濟的重要組成部分，因此我國企業(yè)經(jīng)濟統(tǒng)計工作不僅應(yīng)重視內(nèi)部信息的統(tǒng)計，還應(yīng)科學注重對外部企業(yè)各類信息的收集、統(tǒng)計，進而合理滿足企業(yè)擴充發(fā)展、資源信息共享建設(shè)需求。統(tǒng)計信息可靠性僅具有一定程度的概率保證，倘若在固定樣本容量狀況下，統(tǒng)計的精確度與置信度相互矛盾，同時統(tǒng)計決策與預(yù)測同樣具有風險性與偶然性，因此企業(yè)經(jīng)濟統(tǒng)計還應(yīng)科學樹立風險意識，制定風險防控體系進而有效的令統(tǒng)計風險得到化解。

2.2擴充視野、創(chuàng)新運行模式，提升企業(yè)管理水平與政策支持

面對瞬息萬變的市場經(jīng)濟環(huán)境，企業(yè)經(jīng)濟統(tǒng)計應(yīng)進一步擴充視野、擴寬口徑、樹立大容量、打同級宗旨，進一步拓展經(jīng)濟統(tǒng)計范疇空間，引入外部環(huán)境統(tǒng)計，對其資源環(huán)境、外部經(jīng)濟環(huán)境、社會環(huán)境、市場環(huán)境、法律與人文環(huán)境進行充分的考核分析，進而強化了解，能夠依據(jù)未來環(huán)境的發(fā)展變化作出科學研究與正確判斷。企業(yè)經(jīng)濟通知模式應(yīng)打破傳統(tǒng)報表體制局限，科學成立與企業(yè)相適應(yīng)的信息統(tǒng)計管理中心，采用主體集中管理、輔助分散管理，分散與集中結(jié)合的管理模式，應(yīng)用存儲、傳輸、信息處理先進技術(shù)健全企業(yè)的經(jīng)濟統(tǒng)計全過程。企業(yè)管理與企業(yè)經(jīng)濟統(tǒng)計密切相關(guān)，只有各部門關(guān)系順暢、各方配合協(xié)調(diào)，企業(yè)經(jīng)濟統(tǒng)計工作才能實現(xiàn)進取與提升，同時，完善的企業(yè)經(jīng)濟統(tǒng)計優(yōu)惠加速促進企業(yè)綜合管理水平的提升。因此企業(yè)只有不斷實施結(jié)構(gòu)組織調(diào)整，創(chuàng)新管理模式，優(yōu)化組合各項資源，才能真正為經(jīng)濟統(tǒng)計工作創(chuàng)造良好、健康的軟環(huán)境，促進管理水平與經(jīng)濟統(tǒng)計水平的同步提升。

2.3完善經(jīng)濟統(tǒng)計內(nèi)容、健全指標體系，創(chuàng)新統(tǒng)計手段與人才管理

企業(yè)經(jīng)濟統(tǒng)計工作基本內(nèi)容涵蓋對活動條件、投入產(chǎn)出及經(jīng)濟效益的統(tǒng)計等。知識經(jīng)濟時代，隨著企業(yè)的不斷改革與深化，其經(jīng)濟統(tǒng)計內(nèi)容逐步呈現(xiàn)出同現(xiàn)實不相符、不適應(yīng)等問題。為有效杜絕該現(xiàn)象我們應(yīng)繼續(xù)拓展企業(yè)經(jīng)濟統(tǒng)計實踐內(nèi)容，體現(xiàn)新時期經(jīng)濟信息特征。例如引入應(yīng)用水準統(tǒng)計、周期統(tǒng)計、虛擬運作、電子商務(wù)統(tǒng)計、無形資產(chǎn)、創(chuàng)造力、科研力、凝聚力統(tǒng)計、籌措能力、增值力、環(huán)境、資源影響力、創(chuàng)新能力等內(nèi)容，切實豐富企業(yè)經(jīng)濟統(tǒng)計內(nèi)含，增強其核心競爭力。在統(tǒng)計描述功能建設(shè)層面我們應(yīng)抓準各指標聯(lián)系，完善構(gòu)建統(tǒng)計指標體系，豐富量化評價、測評、分析與判斷功能，積極運用現(xiàn)代化統(tǒng)計軟件、工具充分識別企業(yè)經(jīng)營生產(chǎn)能力，為企業(yè)未來經(jīng)營發(fā)展決策制定提供良好輔助作用。隨著計算機技術(shù)的快速發(fā)展，企業(yè)經(jīng)濟統(tǒng)計擁有了更優(yōu)勢、更先進的軟件與硬件保障，因此我們應(yīng)充分利用這些技術(shù)優(yōu)勢，例如決策支持系統(tǒng)、ERP技術(shù)、網(wǎng)絡(luò)控制技術(shù)、信息技術(shù)等為經(jīng)濟統(tǒng)計提供更先進的實踐方式，豐富實踐思維，為企業(yè)創(chuàng)設(shè)統(tǒng)一信息管理平臺及動態(tài)實時監(jiān)控系統(tǒng)，進而展開對企業(yè)經(jīng)營管理運行狀態(tài)的監(jiān)測、定量檢查及預(yù)警，揭示企業(yè)深層次偏差及風險因素，為企業(yè)決策提供合理化建議，進而促進企業(yè)經(jīng)濟運行的健康、持續(xù)發(fā)展。

3.結(jié)語

改革開放三十年進程，我國市場經(jīng)濟體制日漸完善，面對日趨激烈的市場競爭環(huán)境，以知識產(chǎn)業(yè)與現(xiàn)代化信息技術(shù)為主體的知識經(jīng)濟時代，企業(yè)唯有加快更新、持續(xù)創(chuàng)新才能跟上時代步伐，永遠占領(lǐng)行業(yè)制高點。經(jīng)濟統(tǒng)計專項工作為企業(yè)的各項生產(chǎn)經(jīng)營提供了有效的決策輔助與信息參考，因此為適應(yīng)企業(yè)轉(zhuǎn)型，領(lǐng)導層、統(tǒng)計工作人員只有強化重視，勇于發(fā)掘不合理問題，樹立創(chuàng)新統(tǒng)計理念、打破傳統(tǒng)思維模式，運用科學統(tǒng)計方式與手段，才能準確反應(yīng)企業(yè)日常經(jīng)營生產(chǎn)活動信息、內(nèi)容，推動企業(yè)統(tǒng)計實踐工作向著更新、更強的方向科學發(fā)展。

【參考文獻】

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