◎ 廣東省第四建筑工程公司 王亮達(dá)

某批發(fā)市場，其一期工程為3層框架結(jié)構(gòu)商鋪，占地面積約42000m2，總建筑面積10520m2，由19棟單體建筑組成，建筑高度11.900m（其中二、三層標(biāo)高分別為5.300m和8.900m）；單體建筑之間為七米寬上空的街道，每棟單體建筑二層亦有一條四米框上空的街道；四米、七米街道上空采用鋼結(jié)構(gòu)剛化夾膠玻璃屋面，建筑物西面臨路邊及中庭球形鉸網(wǎng)架結(jié)構(gòu)；其外墻主要采用45×195條磚及深灰色I(xiàn)CI油漆飾面，錘擊管樁基礎(chǔ)。該工程合同工期為264天。

一、進(jìn)度目標(biāo)控制

工程進(jìn)度是本工程中面臨最棘手的問題，工程建設(shè)工期短，且基礎(chǔ)開工期間恰逢廣東地區(qū)季節(jié)性暴雨時(shí)期，對此我們主要采取了以下幾種措施來確保進(jìn)度：

1、施工進(jìn)度計(jì)劃的分析論證和分解細(xì)化，由設(shè)計(jì)、監(jiān)理、施工、建設(shè)單位人員參與，對工程進(jìn)度計(jì)劃進(jìn)行分析，充分考慮廣州的季節(jié)性氣候條件、本工程場地大小、工程的施工方案等，最后確定工程進(jìn)度，并在此基礎(chǔ)上將工程總進(jìn)度進(jìn)行分解細(xì)化，分解到各個(gè)班組，然后由此作出人員、材料、機(jī)械、設(shè)備需求計(jì)劃，由建設(shè)、施工、監(jiān)理單位各派出一位工程師組成專門的進(jìn)度小組，負(fù)責(zé)監(jiān)控項(xiàng)目的施工人員、材料、機(jī)械、設(shè)備的進(jìn)場情況及施工進(jìn)度跟蹤，并在每周的工程例會(huì)上匯報(bào)施工進(jìn)度計(jì)劃的執(zhí)行情況，在進(jìn)度出現(xiàn)滯后前提出預(yù)警。

2、嚴(yán)格審批施工方案和施工流水計(jì)劃的合理性，尤其是基礎(chǔ)施工方案。本工程柱間距主要為4米和7米兩種，承臺(tái)底標(biāo)高為-1.60米，基礎(chǔ)梁頂標(biāo)高為-0.10米，幾乎是建筑占地范圍內(nèi)全面開挖，土方開挖工程量極大，且施工場地相對狹小，再加上施工場地內(nèi)均為新填土，又遇上季節(jié)性暴雨，場地泥濘，土方施工運(yùn)輸車輛基本無法通行，對此，我們經(jīng)反復(fù)商討決定，以相臨兩條軸線為一個(gè)施工段，間隔開挖，待一、三、五、七……施工段開挖，基礎(chǔ)施工完畢后，二、四、六、八……施工段再開挖，此時(shí)順便回填一、三、五、七……施工段，這樣既可解決場地相對狹小，土方開挖量大，無處堆放的問題，又不會(huì)影響工期。

3、及早采取措施，應(yīng)對季節(jié)性氣候影響。本工程2004年4月9日開工，基礎(chǔ)及主體施工階段將面臨著廣東地區(qū)季節(jié)性暴雨臺(tái)風(fēng)，為避免惡劣氣候造成大面積開挖后場地積水、道路泥濘，材料無法進(jìn)場，影響工程進(jìn)度。經(jīng)商議，在承臺(tái)、地梁施工的同時(shí)，依照設(shè)計(jì)做法，施工單體建筑之間的七米街路基，鋪設(shè)80mm厚碎石、砂墊層，并用運(yùn)輸車輛反復(fù)碾壓，在路基兩側(cè)埋設(shè)臨時(shí)派水管線，確保臺(tái)風(fēng)、暴雨季節(jié)材料能及時(shí)到場。同時(shí)加大基礎(chǔ)施工機(jī)械、人員的投入，原計(jì)劃投入15臺(tái)1.5方挖土機(jī)，施工人員200人，實(shí)際投入25臺(tái)挖土機(jī)，施工人員約350人，加快基礎(chǔ)施工進(jìn)度，減少雨季對基礎(chǔ)施工的影響。

4、主體結(jié)構(gòu)施工時(shí)，混凝土中添加早強(qiáng)劑，加快混凝土硬化速度，從而提高摸板等周轉(zhuǎn)材的周轉(zhuǎn)速度，在周轉(zhuǎn)材有限的情況下，保證工程施工進(jìn)度。

二、質(zhì)量目標(biāo)控制

工程質(zhì)量與工程進(jìn)度是一對矛盾的統(tǒng)一體，廣州國際玩具禮品城一期工程雖然工期非常短，但我們并沒有以犧牲工程質(zhì)量為代價(jià)。合同質(zhì)量要求為優(yōu)良，對此我們主要采取了以下措施：

1、將質(zhì)量目標(biāo)進(jìn)行分解，分解到各分部分項(xiàng)工程、各工序，確定各工序的質(zhì)量目標(biāo)，并將其作為技術(shù)交底的一部分，在與各班組進(jìn)行交底時(shí)，予以強(qiáng)調(diào)。

2、采取質(zhì)量預(yù)控措施：a、考慮到本工程建筑物的不規(guī)則性，工程放線是個(gè)難點(diǎn)。開工前先確定關(guān)鍵性控制軸線，并繪制成圖，各區(qū)各樓層放線時(shí)，軸線標(biāo)高都會(huì)反復(fù)核查。b、根據(jù)消防、空調(diào)、弱電、給排水等系統(tǒng)的施工圖，編制成設(shè)備綜合管線圖，并由此繪制出各樓層的預(yù)留、預(yù)埋圖，經(jīng)各設(shè)備專業(yè)施工單位確認(rèn)后，與各樓層的建筑、結(jié)構(gòu)施工圖一起作為施工依據(jù)。施工時(shí)，各預(yù)留、預(yù)埋孔洞在土建施工單位自檢的基礎(chǔ)上引入各設(shè)備施工單位的專業(yè)核查、抽查，看預(yù)留、預(yù)埋是否符合要求。c、施工前仔細(xì)對施工單位提交的摸板施工方案進(jìn)行審核，充分考慮季節(jié)性臺(tái)風(fēng)、暴雨等因素及施工荷載的影響，對摸板的剛度、強(qiáng)度及支撐的強(qiáng)度、整體性進(jìn)行驗(yàn)算。底層拆除摸板、支撐前，我們會(huì)對該層同條件養(yǎng)護(hù)的砼進(jìn)行試壓，確認(rèn)其強(qiáng)度能否承受上層的施工荷載，避免拆除摸板后上層結(jié)構(gòu)施工時(shí)引起結(jié)構(gòu)失穩(wěn)。d、嚴(yán)格執(zhí)行材料設(shè)備進(jìn)場審批制度，按規(guī)范對進(jìn)場的材料進(jìn)行取樣送檢，待檢驗(yàn)合格后方可進(jìn)場，同時(shí)對其進(jìn)行全面的標(biāo)識(shí)，如材料名稱、規(guī)格、品牌、使用部位、數(shù)量等，防止混用、錯(cuò)用。

3、嚴(yán)格控制施工工序質(zhì)量，由施工、監(jiān)理、建設(shè)單位人員組成項(xiàng)目質(zhì)量小組，施工時(shí)進(jìn)行巡回檢查。a、嚴(yán)格檢查施工工序的合理性、科學(xué)性，防止因工序流程錯(cuò)誤，導(dǎo)致工序質(zhì)量失控，一般情況下堅(jiān)持先準(zhǔn)備后施工、先淺后深、先土建后安裝、先驗(yàn)收后交工等；b、檢查工序施工條件，即對每道工序投入的材料、設(shè)備及施工環(huán)境等條件進(jìn)行檢查，看其是否滿足施工組織設(shè)計(jì)的要求；c、檢查工序施工人員的操作程序，操作程序質(zhì)量是否滿足質(zhì)量規(guī)程的要求；d、檢查工序施工中間產(chǎn)品質(zhì)量，每道工序完成時(shí)，及時(shí)組織相關(guān)質(zhì)量驗(yàn)收人員進(jìn)行驗(yàn)收，不合格的馬上進(jìn)行整改，直至合格。

4、嚴(yán)格處理質(zhì)量不合格事件。本工程樁基礎(chǔ)施工時(shí)就出現(xiàn)過這樣的事件，錘擊管樁底層遇不明孤石，導(dǎo)致斷樁，因此時(shí)已至中午12時(shí)，各質(zhì)量小組人員提前離開現(xiàn)場，施工人員亦未提請監(jiān)理、設(shè)計(jì)人員處理，擅自繼續(xù)施打，在最后三陣錘貫入度分別在40mm、35mm、38mm時(shí)即收錘，導(dǎo)致該樁位靜載試驗(yàn)時(shí)不合格。經(jīng)過反復(fù)分析和詢問當(dāng)時(shí)施工人員查明事故原因后，對相關(guān)施工人員及質(zhì)量小組人員進(jìn)行嚴(yán)厲的批評教育和罰款。經(jīng)與設(shè)計(jì)院認(rèn)真分析和仔細(xì)演算后，決定對該樁位附近采取擴(kuò)大承臺(tái)的做法，予以補(bǔ)強(qiáng)，以防止可能引起的不均勻沉降和結(jié)構(gòu)失穩(wěn)。

5、嚴(yán)格執(zhí)行《建設(shè)工程管理質(zhì)量條例》有關(guān)工程驗(yàn)收的規(guī)定，組織工程各重要分部的中間驗(yàn)收，如地基基礎(chǔ)、主體結(jié)構(gòu)、幕墻、鋼結(jié)構(gòu)、網(wǎng)架等部分。

三、成本目標(biāo)控制

本工程總承包合同造價(jià)為14260萬元，其中樁基礎(chǔ)、消防工程、空調(diào)工程、電梯工程、弱電監(jiān)控系統(tǒng)工程由建設(shè)單位指定分包，采用英式NEC總價(jià)合同，公司的成本目標(biāo)是將工程總造價(jià)控制在15000萬元以內(nèi)，作為業(yè)主方代表，我們主要采取以下措施嚴(yán)格工程成本：

1、發(fā)包前我們組織相關(guān)工程師審核施工圖，確保設(shè)計(jì)圖紙滿足使用功能的要求，且達(dá)到現(xiàn)場施工的深度，杜絕施工圖紙前后不一、相互矛盾或遺漏等現(xiàn)象，避免了因設(shè)計(jì)錯(cuò)誤而引起的工程索賠。

2、提前變更、減少拆除損失。本項(xiàng)目為玩具禮品批發(fā)市場，各商鋪鋪內(nèi)的格局需以顧客的需為目標(biāo)，在施工的過程需根據(jù)銷售反饋過來的信息進(jìn)行調(diào)整，不可避免的存在變更。本工程四、五、六區(qū)的商鋪多為一至三層連體的布局，根據(jù)銷售狀況，公司決定將四、五、六區(qū)的連體商鋪全部改為單層商鋪， 當(dāng)時(shí)正在施工二層的摸板，接到通知后，我們連夜組織相關(guān)的工程人員修改方案，協(xié)助設(shè)計(jì)院進(jìn)行設(shè)計(jì)修改，趕在二層鋼筋綁扎前發(fā)出設(shè)計(jì)變更通知，最大限度避免拆除施工，減少設(shè)計(jì)變更一起的項(xiàng)目成本增加。

3、對必須進(jìn)行設(shè)計(jì)變更的項(xiàng)目，多提出解決辦法，選擇既科學(xué)又經(jīng)濟(jì)可行的解決方案。本工程地質(zhì)狀況復(fù)雜，東面原為水塘，持力層深；西面為山體延伸部分，持力層淺，樁基礎(chǔ)施工時(shí)，有23個(gè)樁位預(yù)制管樁入土6米后其貫入度就已經(jīng)達(dá)到設(shè)計(jì)要求，有效長度僅為4.3米。為防止因管樁有效長度過短而在受力過程中發(fā)生偏移，經(jīng)與設(shè)計(jì)院商議，決定變更該部分基礎(chǔ)做法，并提出幾種做法：灌注樁、深層攪拌樁、擴(kuò)大承臺(tái)、夯實(shí)地基、換填。根據(jù)各個(gè)方案所需的工程費(fèi)用進(jìn)行比較，發(fā)現(xiàn)擴(kuò)大承臺(tái)所需工程費(fèi)用及對工期的影響都不大，最終決定將原1000×1000×800的獨(dú)立承臺(tái)變更為2800×2800×1200，并取消原有混凝土預(yù)制管樁。

4、對必須進(jìn)行且涉及成本費(fèi)用的設(shè)計(jì)變更，嚴(yán)格控制審批流程和簽證管理，先算帳，后花錢。隨時(shí)了解工程總造價(jià)的變動(dòng)情況，并將其工程概算相比較，防止三超現(xiàn)象出現(xiàn)。

經(jīng)過施工、設(shè)計(jì)、監(jiān)理、建設(shè)單位工程人員的努力，上述工程一期工程于2005年1月30日竣工，并辦理移交，工程總造價(jià)14952萬元，質(zhì)量達(dá)到優(yōu)良標(biāo)準(zhǔn)，基本達(dá)到工程預(yù)期的進(jìn)度、質(zhì)量和成本目標(biāo)。