劉珈辰/編譯

即使非常領(lǐng)先的女科學(xué)家在產(chǎn)業(yè)界也往往無法獲得一席之地

●科研領(lǐng)域的女性數(shù)量正在增加,但在學(xué)術(shù)與產(chǎn)業(yè)跨界時(shí)，男性仍舊占據(jù)統(tǒng)治地位。

2012年的春天，南茜·霍普金斯 （Nancy Hopkins）用Google搜索了她的同事們。她默念著她所在麻省理工學(xué)院校園周邊的精英機(jī)構(gòu)——搜索那些她知道擁有公司的男性的辦公室。然后，南茜瀏覽了這些公司的網(wǎng)站，并計(jì)算這些公司的科學(xué)咨詢委員會(huì)（SABs）中男女任職的人數(shù)，因?yàn)榭茖W(xué)咨詢委員會(huì)在確定公司的研發(fā)方向中占權(quán)威主導(dǎo)地位。

雖然這是一項(xiàng)非正式活動(dòng)，并非系統(tǒng)性調(diào)查。但霍普金斯，這位來自麻省理工的分子生物學(xué)女科學(xué)家，一位長(zhǎng)期在科學(xué)領(lǐng)域中爭(zhēng)取女性權(quán)益的抗?fàn)幷?，發(fā)現(xiàn)了一個(gè)令人震驚的結(jié)果：12個(gè)公司的科學(xué)咨詢委員會(huì)樣本，總共129位成員，僅有6位女性?！拔彝耆@呆了，”霍普金斯說，“這令我感到悲哀，我在想‘為什么這些男性不愿意與MIT的女科學(xué)家一起工作？’我們擁有這么杰出的女研究員?！?/p>

女性在工業(yè)以及科學(xué)界的比例在過去20年迅速增長(zhǎng)。根據(jù)美國(guó)國(guó)家科學(xué)基金會(huì)的數(shù)據(jù)，女性占科學(xué)以及工程學(xué)中終身學(xué)者的25%，占致力于研發(fā)的工業(yè)科學(xué)家的比例超過25%。但當(dāng)方向轉(zhuǎn)到學(xué)者參與商業(yè)運(yùn)作——例如為自己的發(fā)明申請(qǐng)專利、建立一家生物技術(shù)公司或任職于SABs，數(shù)據(jù)就并不那么理想了。這項(xiàng)研究確證了霍普金斯的想法——即使非常領(lǐng)先的女科學(xué)家在這一方面也往往無法獲得一席之地?！斑@神秘俱樂部（只向男性開放）過去一向存在于實(shí)驗(yàn)室以及會(huì)議之中，”菲奧娜·默里（Fiona Murray）——麻省理工學(xué)院生命科學(xué)創(chuàng)業(yè)學(xué)的研究者如是說，“那種世界已被改變，但現(xiàn)在又有了新的女性難以觸及的地方。”

工業(yè)界以及學(xué)術(shù)界的學(xué)者們推測(cè)，這樣的差異可能反映了一小部分特定專業(yè)領(lǐng)域女性的家庭生活要求，或者男性殘余的排外心理。但不論理由是什么，這種頑固的性別歧視傷害所有人，普林斯頓大學(xué)分子生物學(xué)家邦妮·貝斯勒（Bonnie Bassler）這樣說，“公司董事會(huì)如果擁有更好的人才，科研就可以做得更好，杰出的女科學(xué)家們通過參與公司決策所獲取的新理念可以使她們?cè)趯?shí)驗(yàn)室取得更長(zhǎng)足的進(jìn)步?！?/p>

“現(xiàn)在的狀況使每個(gè)人都有所損失。”貝斯勒如是說。

潛在問題

二十世紀(jì)八九十年代的很長(zhǎng)一段時(shí)間里，在麻省理工學(xué)院的科研隊(duì)伍中，男女比例超過11∶1。二十年前，這種狀況開始改變，霍普金斯擔(dān)任了麻省理工學(xué)院科學(xué)院婦女委員會(huì)的主席，她的團(tuán)隊(duì)致力于增加女性的聘用。至2006年，麻省理工學(xué)院五分之一的生物學(xué)教師是女性。

去年四月，在紀(jì)念退休并表彰她的成就的晚宴上，霍普金斯表示這項(xiàng)研究仍將繼續(xù)進(jìn)行。她提及了一份由一位哈佛商學(xué)院畢業(yè)生提供的名單，記錄了一些波士頓地區(qū)獲得本地風(fēng)險(xiǎn)投資資金的科學(xué)家的名字。名單上大約有100位科學(xué)家，卻僅有一位女性。如果是30年前，被一位同事告知“女性不被允許建立生物科技公司”時(shí)，她并不會(huì)為此感到驚訝。但在現(xiàn)今的生物工程領(lǐng)域，看到女性仍如此缺乏無疑是令人沮喪的。

正是那段時(shí)間，霍普金斯開始著手于這一項(xiàng)Google搜索研究。她對(duì)于SABs的數(shù)據(jù)特別注意，是因?yàn)檫@一部門的人員主要由那些經(jīng)常被公司創(chuàng)始人邀請(qǐng)的科學(xué)家組成——這一社會(huì)過程可以從側(cè)面反映出其中對(duì)于女性有意或無意的偏見。同時(shí)，擁有咨詢委員會(huì)的身份會(huì)帶來很多利益：咨詢委員會(huì)能夠?yàn)槌蓡T提供研究的工具與場(chǎng)所，并擁有很多其他有利可圖的前景，例如成為專職顧問。另外，僅僅需要每年參與幾次會(huì)議，就可以收到實(shí)質(zhì)性的傭金，或者擁有股份，或者兩者兼有。

第一個(gè)被霍普金斯查找的名字是艾瑞克·蘭德爾（Eric Lander），麻省理工與哈佛合辦的博德研究院的創(chuàng)會(huì)理事。她在搜索引擎中輸入了“艾瑞克·蘭德爾的公司”，鼠標(biāo)順著搜索結(jié)果向下滑動(dòng)，她發(fā)現(xiàn)了Verastem這個(gè)由蘭德爾與包括劍橋懷特黑德研究所的癌癥研究員羅伯特·溫伯格 （Robert Weinberg）等人于2010年合辦的一個(gè)癌癥干細(xì)胞公司。她搜索了Verastem公司SAB中的14名成員，全部是男性。

輸入“菲爾·夏普（Phil Sharp）的公司”可以找到阿拉尼拉姆制藥公司，一家由麻省理工學(xué)院獲諾貝爾獎(jiǎng)的分子生物學(xué)家與劍橋合作創(chuàng)辦的公司，主要研發(fā)基于RNA干擾的治療方法。在這家公司由11人組成的SAB中，有一名女性。搜索“鮑勃·蘭格（Bob Langer）”的公司，產(chǎn)生了大約20多家有麻省理工學(xué)院的生物工程師參與開辦的公司，包括萊克星頓市主攻泌尿生殖研究的戴斯生物醫(yī)藥，以及沃特敦市布蘭德生物制藥公司，這些公司的SAB中都沒有一名女性（溫伯格以及蘭格稱他們并不涉及公司中SAB成員的選擇事務(wù)，夏普稱在阿爾尼拉姆公司中挑選SAB成員需要公司創(chuàng)立者、首席執(zhí)行官、風(fēng)險(xiǎn)投資人以及那些已經(jīng)加入的人的一致同意）。

在霍普金斯的研究中也包含了一些其他機(jī)構(gòu)的科學(xué)家，例如哈佛大學(xué)以及紐約紀(jì)念斯隆凱特琳癌癥中心。在她研究的14家企業(yè)樣本的全職教授中，只有5%的企業(yè)創(chuàng)立者或SAB成員是女性。盡管樣本隨時(shí)間會(huì)發(fā)生變化，這一部分同前一月很大程度上是相同的。

去年七月，霍普金斯開始小范圍發(fā)表她的結(jié)論，并將這一結(jié)論傳向較遠(yuǎn)地區(qū)的研究者。維姬·賽圖（Vicki Sato），哈佛大學(xué)的一位曾在生物科技產(chǎn)業(yè)長(zhǎng)期供職的生物學(xué)、管理學(xué)教授說，“我無法相信我所看見的數(shù)據(jù)，我告訴她這數(shù)據(jù)一定是錯(cuò)了。但是我內(nèi)心深處明白她是對(duì)的?！?/p>

全球關(guān)注

一些更嚴(yán)密的研究已經(jīng)得出了和霍普金斯相似的結(jié)論。去年十月，加州大學(xué)伯克利分校的莫雷（Murray）、托比·斯圖爾特（Toby Stuart）以及馬里蘭大學(xué)的韋弗利·?。╓averly Ding）回顧了所有公開可用的美國(guó)生物科技SAB名單，包括自二十世紀(jì)七十年代至今約500家公司。盡管女博士的比例始終在12%至30%之間，SAB中女性比例卻從未超過10.2%。即使研究者比對(duì)具有同樣成就水平的男性與女性科研人員，以出版物數(shù)量與文獻(xiàn)引用次數(shù)為衡量因素，男性加入SAB的可能性仍大約是女性的兩倍。

SABs并不是學(xué)術(shù)女性唯一表現(xiàn)弱勢(shì)的商業(yè)部門。美國(guó)女性申請(qǐng)專利成功率是男性的40%，創(chuàng)業(yè)率是男性的一半并且得到投放的創(chuàng)業(yè)啟動(dòng)資金較男性顯著減少。這不僅僅是美國(guó)獨(dú)有的問題：2012年4月由愛丁堡皇家學(xué)會(huì)發(fā)布的一項(xiàng)研究表明，在英國(guó)的科學(xué)、技術(shù)、工程以及數(shù)學(xué)公司的舞臺(tái)上女性表現(xiàn)弱勢(shì)，盡管2012年瑞士信貸在蘇黎世發(fā)表的報(bào)告顯示，世界范圍內(nèi)女性擁有更高的股價(jià)這一事實(shí)看起來似乎女性占優(yōu)勢(shì)。

邀請(qǐng)制

那么到底是怎么回事？對(duì)于SABs的問題，霍普金斯認(rèn)為這很好回答：女性未曾被邀請(qǐng)。當(dāng)她注意到咨詢委員會(huì)鮮明的運(yùn)作模式后，霍普金斯詢問了一些她的女性同事，包括她認(rèn)為絕對(duì)的 “學(xué)術(shù)之星”，是否她們?cè)谎?qǐng)加入SABs，所有人都給出了否定答案?！斑@是一個(gè)非常傷感的結(jié)論，她們明白自己被排除在外，且并非是因?yàn)閷I(yè)性的問題。這令人羞于提及，就像在舞會(huì)上從未有人邀請(qǐng)你跳舞一樣尷尬?！被羝战鹚拐f。

但這情況卻并非如此簡(jiǎn)單，保羅·席美爾（Paul Schimmel）說。他曾是霍普金斯的同事，如今就職于加州拉荷亞的斯克利普斯研究院，同時(shí)也是阿爾尼拉姆的一位共同創(chuàng)始人。他說在過去的二十年他在自己的實(shí)驗(yàn)室以及公司都努力保持男女平等。“我可以說，從未缺少過努力。”席美爾說。SAB任職是一項(xiàng)繁重的工作：電話會(huì)議、電子郵件、一年幾次的出差以及厚厚的文件審查，而女性往往需要承擔(dān)家務(wù)照顧孩子，這很難兼顧。至少曾有一名女性因?yàn)榧彝ヘ?zé)任拒絕了席美爾的對(duì)她出任SAB成員的邀請(qǐng)。事實(shí)上，沒有孩子的女研究員確實(shí)比有孩子的研究員更易申請(qǐng)專利。

一些杰出的女科學(xué)家并不同意這一觀點(diǎn)?？辶铡へ悹柾旋R（Carolyn Bertozzi），加州大學(xué)伯克利分校的化學(xué)生物學(xué)家，同時(shí)也是兩個(gè)年幼孩子的媽媽，表示她總是在期待能夠擔(dān)任葛蘭素史克的研究咨詢委員會(huì)成員，參與兩次會(huì)議即可獲得“慷慨的”津貼。這會(huì)議教會(huì)她如何生產(chǎn)藥品，包括藥物化學(xué)、監(jiān)管問題和知識(shí)產(chǎn)權(quán)。這些幫助她創(chuàng)立了紅杉生物科學(xué)公司，公司的四名SAB中有兩名女性。貝爾托齊承認(rèn)她的處境是不尋常的：她的女伴是一名全職主婦。貝斯勒同樣承認(rèn)，SAB的工作值得為之犧牲一些?！叭绻冶谎?qǐng)加入SAB，我會(huì)放棄做其他事情?！必愃估找呀?jīng)參與了兩家公司的SAB，但是如果有新的邀請(qǐng)，那是“理所當(dāng)然”要接受的。

但是很多公司表示很難找到擁有合適經(jīng)驗(yàn)的女性研究者，因?yàn)檠芯空咧信詳?shù)量本身就較男性少。席美爾說，在阿爾尼拉姆公司中，科學(xué)的類型以及想要研究的疾病已經(jīng)將高素質(zhì)的高級(jí)研究員人選極大縮小，并不以性別區(qū)分。在戴斯公司，SAB必須包括臨床泌尿外科專家，他們往往都是男性。Verastem公司發(fā)掘了幾個(gè)關(guān)注癌癥干細(xì)胞的知名女生物學(xué)家，首席醫(yī)藥總監(jiān)喬安娜表示。有一名女性放棄了這個(gè)工作機(jī)會(huì)，因?yàn)樗呀?jīng)在另一家競(jìng)爭(zhēng)公司任職。

學(xué)者以及生物技術(shù)公司接受采訪時(shí)說，他們希望這一情況盡快轉(zhuǎn)變。在阿爾尼拉姆，人們已經(jīng)“公開討論性別與在SAB供職的關(guān)系，”席美爾說，“我們所有人都強(qiáng)烈支持以一種深思后的方式并積極努力地解決性別問題?！币捞m格的觀點(diǎn)，比SAB更重要的是公司董事會(huì)的選擇，畢竟他們才是公司的實(shí)際控制者。Verastem公司的七名董事中有兩位女性。

女性同樣可以踏出第一步，加州斯坦福大學(xué)干細(xì)胞生物學(xué)家海倫·布勞（Helen Blau）說，她曾供職于多家初創(chuàng)公司的SAB。她通過研發(fā)專利、參與會(huì)議討論、發(fā)表研究論文等方式加入商業(yè)模式。她的努力很快得到了回報(bào)，公司授權(quán)了至少一打她的專利，這幫助她更易獲得咨詢工作、SAB邀請(qǐng)以及如今她創(chuàng)立了屬于自己的Didimi公司。

與此同時(shí)，霍普金斯并未讓這個(gè)項(xiàng)目就此停止，在與麻省理工學(xué)院的同事們就數(shù)據(jù)進(jìn)行討論后，其小組決定向大學(xué)教務(wù)長(zhǎng)克里斯·凱瑟（Chris Kaiser）提交研究結(jié)果。麻省理工學(xué)院的制度研究董事莉迪亞·史諾福（Lydia Snover）已經(jīng)著手挖掘職員簡(jiǎn)歷中的信息，如專利、技術(shù)許可以及SABs的參與。如果麻省理工學(xué)院發(fā)現(xiàn)了性別差異以及可以做出的幫助，那么這些措施一定會(huì)被付諸實(shí)踐，莉迪亞說。

霍普金斯希望所有的機(jī)構(gòu)都可以跟隨麻省理工學(xué)院的研究案例。在學(xué)術(shù)界，人們往往相信“時(shí)間可以自然修復(fù)一切?！迸詡兊牡匚蛔罱K會(huì)自然而然地提高。霍普金斯說，當(dāng)學(xué)術(shù)與商業(yè)跨界時(shí)，也許這種思想仍然會(huì)存在，“我認(rèn)為如若我們不停止這樣的狀況，分析發(fā)生了什么樣的問題，并改變它，SABs中的性別差異也許會(huì)變成大學(xué)中的情形。如果連關(guān)注都沒有，改變永遠(yuǎn)不會(huì)發(fā)生?！?/p>